對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本管理問(wèn)題的相關(guān)思考

孔莉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展，也迎來(lái)更多發(fā)展的機(jī)遇，但是在市場(chǎng)中，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的。高新技術(shù)企業(yè)以其高質(zhì)量的無(wú)形資產(chǎn)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。只有做好高新技術(shù)企業(yè)的成本管理工作，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的資金利用效率，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。本文通過(guò)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本管理提出幾個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行研究討論。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 成本管理 思考

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）成本管理觀念落后，管理意識(shí)淡薄

成本是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)企業(yè)利潤(rùn)起決定性的因素。傳統(tǒng)型的成本管理重點(diǎn)放在對(duì)資金的控制上，通過(guò)在事前對(duì)企業(yè)資源配置和資金使用進(jìn)行管理規(guī)劃，保證企業(yè)在銷售利益不變的情況下，降低企業(yè)的成本使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。但是高新技術(shù)企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)放在創(chuàng)新，與傳統(tǒng)的在事前管理的成本管理方法不同，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理要對(duì)有潛力的專項(xiàng)技術(shù)加大資金的投入，搶先一步形成自身的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)回報(bào)的經(jīng)濟(jì)附加值。現(xiàn)行高新技術(shù)企業(yè)的工作人員沒(méi)有建立起成本管理的思想，或者對(duì)成本管理有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的成本管理就是單純地降低成本，只是短期快速地提高企業(yè)的利潤(rùn)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展自身狀況來(lái)制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，沒(méi)有樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，這些都不利于成本管理工作的開(kāi)展和深入。高新技術(shù)企業(yè)人員對(duì)成本管理的不重視，管理意識(shí)淡薄，管理能力不足，都導(dǎo)致企業(yè)成本管理的力度不夠，企業(yè)由上到下都沒(méi)有形成對(duì)成本管理的足夠重視，都將導(dǎo)致企業(yè)成本管理措施無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮不了該有的作用。

（二）成本控制方式落后，成本管理缺乏制度保障難執(zhí)行

健全的成本管理體制能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理能力。傳統(tǒng)型企業(yè)的成本管理采用目標(biāo)成本、預(yù)算管理等方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行事前的管理和掌控，在后來(lái)企業(yè)開(kāi)展的工作中不斷調(diào)整預(yù)算，保證企業(yè)的資金在合理的使用范圍，促使企業(yè)健康發(fā)展。而高新技術(shù)企業(yè)對(duì)成本控制的方法其中的難點(diǎn)就在于事前對(duì)成本的控制。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資和后期的回報(bào)具有不確定性。傳統(tǒng)型的企業(yè)可以通過(guò)觀察分析成本與和回報(bào)的關(guān)系，但是高新技術(shù)型企業(yè)往往比較難做到這一點(diǎn)。而且高新技術(shù)企業(yè)沒(méi)有建立完善的成本管理制度，沒(méi)辦法保障企業(yè)成本管理的落實(shí)和實(shí)施，成本管理缺乏制度保障缺乏良性推廣，對(duì)企業(yè)的決策沒(méi)有提供幫助。傳統(tǒng)型的企業(yè)成本管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的方面，認(rèn)為成本管理就是不斷地“節(jié)流”，容易導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)橘Y金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。而高新技術(shù)企業(yè)恰恰相反，成本的管理的開(kāi)始是“開(kāi)源”，這導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)成本管理難度更大。企業(yè)沒(méi)有做好成本考核和成本控制工作，在企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，也沒(méi)有辦法遵循制度進(jìn)行賞罰，企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息地失真情況出現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)工作的深入。同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)的管理方法帶來(lái)沖擊，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)只注重眼前的企業(yè)利益，沒(méi)有重視企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理，都將使企業(yè)脫離時(shí)代的發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)在成本管理中采取的措施

（一）轉(zhuǎn)變成本管理重心

高新企業(yè)要做好成本管理工作，就要先樹(shù)立應(yīng)有的管理理念。高新技術(shù)企業(yè)要轉(zhuǎn)變企業(yè)的成本管理重心，把管理重心從事前的成本控制轉(zhuǎn)移到科研開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目投資方面上來(lái)，使成本費(fèi)用、科研費(fèi)用和銷售費(fèi)用得到合理的分配和利用，增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和科技實(shí)力。高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)的工業(yè)型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)更注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，因此不能把傳統(tǒng)的成本管理生搬硬套到高新技術(shù)企業(yè)身上。在成本管理方面要做到具體問(wèn)題具體分析，高新技術(shù)企業(yè)要樹(shù)立成本效益意識(shí)，不能一味追求低成本，而是要做好企業(yè)資源規(guī)劃，把企業(yè)的重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，開(kāi)發(fā)企業(yè)新的產(chǎn)品，延長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，做好企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，既開(kāi)源又節(jié)流，雙管齊下才能把高新技術(shù)企業(yè)成本管理做到位。

（二）注重對(duì)成本管理人才的培養(yǎng)和吸收

高新技術(shù)企業(yè)要培養(yǎng)、選拔出高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)人員。對(duì)已招聘的員工要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的職業(yè)道德，減少員工在工作中的失誤，從而降低企業(yè)的損失。同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)要擴(kuò)大新員工的招聘途徑，擴(kuò)大人才的吸收途徑，招納更多成本管理的人才加入公司。成本會(huì)計(jì)人員要鞏固自己的成本管理基本功，熟悉掌握會(huì)計(jì)的只是，把成本會(huì)計(jì)和企業(yè)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用。高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，先樹(shù)立成本管理的意識(shí)，認(rèn)清自己的管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，要做好職務(wù)工時(shí)分析，做到人員合理化配置、工作標(biāo)準(zhǔn)化、人員合理化。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者先以身作則，重視財(cái)務(wù)管理的工作，樹(shù)立成本管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，深化管理，才能更加準(zhǔn)確快速地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更新成本管理的信息，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)走的更好，走的更遠(yuǎn)。

（三）推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)深化改革

高新技術(shù)企業(yè)要深化成本管理系統(tǒng)的改革，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的作用，突顯企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證企業(yè)成本管理計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)建立健全完善的成本管理體系也能為企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要保證成本管理貫穿在每個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正落實(shí)好成本管理的工作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要做到成本管理的手段多元化，除了運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識(shí)，多樣化的管理手段和方法，會(huì)使枯燥的成本管理工作顯得有趣，而且能降低成本管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

（四）改進(jìn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算方法

隨著時(shí)代的發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，無(wú)形的知識(shí)資產(chǎn)不比有形資產(chǎn)少。傳統(tǒng)的成本管理模式只針對(duì)有形資產(chǎn)，明顯不利于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)型的成本管理不能真實(shí)反映出成本核算的信息，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算信息失真的情況，因此，高新技術(shù)企業(yè)要改進(jìn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算方法。首先要把無(wú)形資產(chǎn)具象化，計(jì)算出企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)費(fèi)用，把這些無(wú)形資產(chǎn)計(jì)價(jià)入賬。而其他無(wú)形資產(chǎn)，例如企業(yè)品牌、企業(yè)商譽(yù)等等，都可以分?jǐn)偟狡髽I(yè)的管理成本費(fèi)用當(dāng)中，并且攤銷的期限也可以隨時(shí)調(diào)整，這樣能保證對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算，同時(shí)提高了對(duì)知識(shí)產(chǎn)品成本計(jì)算的正確率，更適合高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。無(wú)形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)成本管理中的一個(gè)難點(diǎn)重點(diǎn)，需要高新技術(shù)企業(yè)好好推敲。

三、結(jié)束語(yǔ)

低成本充分體現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，只有做好成本管理，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本管理的觀念和思想，重視成本管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使這類型的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本管理，高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和成本管理，在企業(yè)上下樹(shù)立成本管理的觀念，帶動(dòng)企業(yè)全體職工共同參與成本管理，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]張偉.我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)科技博覽，2014

[2]徐東武.對(duì)工程經(jīng)濟(jì)與管理的相關(guān)思考[J].財(cái)經(jīng)界，2014

[3]朱俊江.能源企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014

[4]王鳳巖.企業(yè)環(huán)境成本管理相關(guān)問(wèn)題探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2014endprint