基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理研究

李虎

摘要：20世紀以來，在評價公司經(jīng)營業(yè)績時出現(xiàn)一種評價指標EVA，這種評價指標的評價效果高于傳統(tǒng)的會計指標，它與企業(yè)創(chuàng)造的價值更加相關(guān)聯(lián)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的盈利能力，EVA能夠更真實的給予反饋。當今社會，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，競爭的激烈程度也日益增加，在國外EAV在很多知名企業(yè)取得了頗為顯著的成果，但在我國EVA還僅僅停留在理論研究的初級階段，所以，在EVA的使用和對EVA的全面管理成為我國一個重要的研究課題。

關(guān)鍵詞：價值驅(qū)動 預(yù)算管理 EVA

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模日趨擴大，企業(yè)的管理也將越來越成熟，預(yù)算管理作為企業(yè)一項重要的工作，推動著企業(yè)不斷發(fā)展，它對強化企業(yè)內(nèi)部控制﹑規(guī)范企業(yè)行為方面都起到非常關(guān)鍵的作用，在我國大多數(shù)的電力企業(yè)中，預(yù)算的管理系統(tǒng)并未更新，大多數(shù)還是沿襲舊的﹑傳統(tǒng)的方式進行，并沒有引入EVA系統(tǒng)，EVA系統(tǒng)融入企業(yè)預(yù)算管理顯得比較被動。

一﹑EVA管理系統(tǒng)應(yīng)用分析

自EVA產(chǎn)生以來就得到了很多企業(yè)的重視，它成為了許多公司業(yè)績評估和公司治理的標準。在美國某公司，二十世紀八十年代引入了EVA系統(tǒng)，其公司對負債進行增加，對資本成本進行降低并且把企業(yè)資本集中于獲利高的部門，此公司的EVA顯示不斷上升。在這個企業(yè)實施EVA以來公司股價一直呈現(xiàn)上升的趨勢，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)認為EVA的使用是公司獲益提高的最主要原因。

1990年以后EVA的使用領(lǐng)域逐漸變得廣泛，在許多投資分析的項目中也常運用到EVA。許多投資銀行用EVA評價公司的核心業(yè)績指標，用EVA提供的標準對有投資價值的股票做出選擇，多投資公司都引入了EVA指標。

如今，許多企業(yè)在衡量企業(yè)經(jīng)營績效時已經(jīng)很廣泛的應(yīng)用到EVA作為指標，由于EVA 使用方便，概念簡單明了易懂，能夠更全面更準確的將企業(yè)信息公開，所以，在較短的時間內(nèi)EVA得到了非常廣泛的應(yīng)用。未來將有越來越多的公司使用EVA指標。

在我國EVA的應(yīng)用也呈現(xiàn)出非?；馃岬膭蓊^，許多央企陸續(xù)出臺了相關(guān)的EVA考核辦法，國資委還鼓勵將EVA作為央企的年度考核指標。大量的企業(yè)在面臨市場的競爭，也開始將EVA納入初步的管理體系中。

二﹑我國實行基于EVA全面預(yù)算管理體系的必要性

在對企業(yè)的考核中，往往側(cè)重與利潤或每股收益，這使得企業(yè)在對利潤的追求過程中，缺乏自我約束機制，更傾向于占用更多的資源來創(chuàng)造價值。這不僅降低了資源配置的效率，同時也使得規(guī)模的擴大，引發(fā)短期或長期經(jīng)營及債務(wù)風(fēng)險的上升。如何提升資源使用效率，降低無效或低效擴張的風(fēng)險，需要建立一個使用平均資金占用效益的觀念。

通過實踐，我們可以發(fā)現(xiàn)EVA系統(tǒng)可以把企業(yè)的價值增值和創(chuàng)造作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心，這可以具體化，數(shù)量化的安排財務(wù)和非財務(wù)資源，還可以防范和反應(yīng)預(yù)算期的潛在風(fēng)險。由此可以說明在企業(yè)構(gòu)建基于EVA的預(yù)算管理系統(tǒng)是發(fā)展的必然要求。

三﹑EVA全面預(yù)算管理體系職能

EVA系統(tǒng)具有其特有的職能，它主要的職能表現(xiàn)為：規(guī)劃職能，控制職能，協(xié)調(diào)職能以及評價職能，預(yù)算管理系統(tǒng)可以將目標量化和具體化，并且對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行合理的分析和規(guī)劃，這就體現(xiàn)了EVA系統(tǒng)的規(guī)劃職能，這種規(guī)劃職能可以將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，并且能夠全面的評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展。其控制職能主要體現(xiàn)為：對企業(yè)預(yù)算事前，事中，事后的全面審核及預(yù)算進行控制，對企業(yè)的責任歸屬進行明確，并且加強預(yù)算管理的措施。

在預(yù)算管理過程中EVA系統(tǒng)還可以將實質(zhì)結(jié)果與指標進行協(xié)調(diào)，從而達到導(dǎo)向于具體指標全面統(tǒng)一，系統(tǒng)將對企業(yè)的有限資源進行發(fā)揮，最終是企業(yè)達到最大經(jīng)濟效益。

EVA的預(yù)算目標具有可實現(xiàn)性，注重在實際作業(yè)中實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，它對個人預(yù)算任務(wù)的落實以及責任的中心都具有督促作用，并且能夠?qū)υ剿愕膱?zhí)行情況進行了解，對出現(xiàn)偏差的部分進行調(diào)整，還能將其作為考核個人與部門的參考標準。EVA系統(tǒng)可以對預(yù)算系統(tǒng)進行全面的評價和總結(jié)，又可以為下一年度的編制預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

四﹑結(jié)束語

自從經(jīng)濟進入全球化和一體化，經(jīng)濟的快速發(fā)展不斷推動著企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過程中，企業(yè)必須不斷的完善企業(yè)的管理模式和組織形式，還必須將預(yù)算管理的方法和理論不斷進行優(yōu)化。EVA的使用，不僅提高了企業(yè)的管理效率，提升了評價經(jīng)營業(yè)績而且還可以幫助企業(yè)對預(yù)算目標進行確定，在發(fā)展的過程中，也有不同的改進模式出現(xiàn)。在企業(yè)中引入EVA的管理理念并且構(gòu)建全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，將帶動企業(yè)的更好發(fā)展，推動企業(yè)向著戰(zhàn)略發(fā)展目標前進。

參考文獻：

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