電力財務管理模式創(chuàng)新的研究

楊慧

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷完善，我國傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。而電力企業(yè)作為我國國民生產中的重要企業(yè)類型，其健康運行對我國的經濟發(fā)展和人民生活水平的提高有著積極促進做。本文就當前我國電力企業(yè)的電力財務管理模式的創(chuàng)新做了初步的探索和研究，首先簡述了當前推進我國電力財務管理模式創(chuàng)新需要遵守的幾項原則，然后結合筆者的實踐經驗，淺述了筆者對創(chuàng)新電力財務管理的建議和看法，以期早日提高我國電力財務管理的效率，促進我國電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關鍵詞：電力財務管理；管理模式；創(chuàng)新

0 引言

在當前的新形勢下，隨著我國電力企業(yè)體制改革的不斷加深，電力企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式的弊端逐漸暴露出來，電力企業(yè)急需創(chuàng)新和改革自己的財務管理模式，以確保電力企業(yè)的良性運轉。近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展以及與世界經濟聯(lián)系的不斷加強，集團化、精益化、標準化以及集約化成為我國電網發(fā)展的主要目標。與此同時財務管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，掌握著電力企業(yè)發(fā)展的命脈，財務管理的科學性對電力企業(yè)實現(xiàn)高效經營有著決定性的影響，鑒于此調整和創(chuàng)新電力企業(yè)的財務管理是十分有必要的且勢在必行。

1 推進電力財務管理模式創(chuàng)新的原則

從當前的發(fā)展形勢來看，電力企業(yè)要想加快其現(xiàn)代化進程，切實提高企業(yè)財務管理的水平，其在創(chuàng)新財務管理模式時就必須要謹記以下幾點原則。其一，堅持整體效益最大化原則。電力企業(yè)應當對所處二級單位的財務管理模式和財務管理辦法做仔細的考量，以電力企業(yè)的整體利益為導向，既要關注經濟效益，也要重視社會效益和環(huán)境影響，盡可能的實現(xiàn)多方的共贏。其二，堅持集成化管理原則。財務管理在企業(yè)內部的管理中起著十分重要的作用，它既是企業(yè)內部管理的核心，也是企業(yè)內部信息的交換和處理中心。實現(xiàn)集成化的財務管理，對實現(xiàn)企業(yè)整體的集成化管理有推進的作用，可以有效的提高電力企業(yè)的資源配置效率，增強了電力企業(yè)決策的科學性與合理性。其三，堅持以人為本的原則。在當前的競爭中，人才是競爭的核心。人是企業(yè)內部創(chuàng)新的源泉，"人"的力量決定著電力企業(yè)能夠在日趨激烈的市場競爭中走多遠，且人是企業(yè)經營管理中的重要資源。鑒于此，在創(chuàng)新電力企業(yè)財務管理模式時必須充分調動起企業(yè)內部財務管理工作人員的積極性，激起他們工作的主動性，充分發(fā)揮他們在電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新中的作用。其四，堅持協(xié)調推進的原則。電力企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新過程是一個非常復雜的過程，牽涉到電力企業(yè)內部的各個部門，因此不可能一蹴而就，必須要要協(xié)調推進，徐徐圖之。再有，財務管理掌握著企業(yè)的財政大權，在其創(chuàng)新和改革過程中，必然會對企業(yè)的內部利益進行再次分配，這期間必然會有沖突的發(fā)生，因此必須以大局為重，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進。其五，堅持理念創(chuàng)新原則。從表面來看，電力企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，就是對電力企業(yè)財務管理方法和方式的調整與改進，但是從更深的層次來看，電力企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，實際是對電力企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新，是對電力企業(yè)內部所有員工財務理念的更新，思想認識上的先進化為先進行為的實現(xiàn)提供了重要的保障，因此電力企業(yè)有必要加強部門之間以及上下級之間的溝通與交流，從中增強企業(yè)與員工之間的理解，進而推動財務管理模式的有效創(chuàng)新。

2 電力財務管理模式創(chuàng)新的策略

（一）建立高效共享的財務管理信息平臺

全力投入企業(yè)資源管理系統(tǒng)的建設過程中，積極打造全方位，高效共享，高度集成的財務管理信息平臺，推進電力企業(yè)信息化進程。在知識經濟時代背景下，信息網絡技術快速發(fā)展，國內的電力企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須將財務管理與信息技術相結合，利用信息系統(tǒng)來提高財務管理的科學性和規(guī)范性，利用信息系統(tǒng)集成化的業(yè)務處理方式來促進電力企業(yè)集成化的財務管理，利用信息系統(tǒng)數據化分析的能力來提升電力企業(yè)財務管理處理和加工信息的水平，利用信息系統(tǒng)的網絡式的監(jiān)管系統(tǒng)，來加強電力企業(yè)財務管理事中監(jiān)管的力度，從而有效提高電力企業(yè)財務管理的質量。

另外，電力企業(yè)還需要積極推進企業(yè)財務預算管理標準體系的建設，將其納入財務管理信息系統(tǒng)的管理中。在信息系統(tǒng)中建立基礎信息庫系統(tǒng)，將生產經營成本與預算定額錄入數據庫中，通過計算機信息系統(tǒng)來對電力企業(yè)各個部門的預算進行科學合理的編制、分析和控制，從而有效增強電力企業(yè)財務預算的科學性和準確性。

（二）健全電力財務管理的內外控制制度

首先，就電力企業(yè)內部而言，需要加強企業(yè)內部會計控制制度的建設，增強電力企業(yè)財務管理制度對各級單位和部門財務的約束性和控管力度，確保各級單位和部門能夠按規(guī)定操作，將不相容的崗位分開來配置，明確電力企業(yè)內部各部門財務管理的職責和權利，建立嚴格的問責、追責制度，以促進企業(yè)財務盡快到位。同時了確保各部門的資金、資源都是用在了正途上，為此電力企業(yè)有必要加強財務監(jiān)管力度，采用定期檢查和不定期抽查相結合的方式，對各個部門的財務工作以及財務工作人員進行有效的檢查與考核，從而提高電力企業(yè)內部會計控制的力度。

其次，就電力企業(yè)總體而言，建立統(tǒng)一的財務制度體系。根據電力企業(yè)實際的財務管理情況和需求，結合企業(yè)內部管理的定位和基本管理理念，在電力企業(yè)內部建立系統(tǒng)的制度體系，規(guī)范化企業(yè)內的各項管理行為，增強制度的可操作性和執(zhí)行效果。且統(tǒng)一的制度方便電力企業(yè)對其下屬單位和部門的財務進行有效地管理，以減少因制度不統(tǒng)一而造成的資源上的浪費以及管理上的低效。同時這樣，也有利于促進電力企業(yè)經營的集約化、集成化、標準化和精細化。

其三，為了電力企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)有必要健全企業(yè)法人治理結構的建設。眾所周知，每個企業(yè)都有自己的法人，對外法人是公司的代表，對內法人承擔著治理企業(yè)各項事務的職責。因此企業(yè)法人治理結構的合理性對保證電力企業(yè)自身利益有十分深刻的意義。電力企業(yè)應秉持分權和制衡的原則，增強企業(yè)法人治理結構的合理性，確保電力企業(yè)在完成改制后法人在企業(yè)經營發(fā)展中的地位和作用。

（三）增強電力企業(yè)內部財務的調控能力

要想創(chuàng)新電力財務管理模式，充分發(fā)揮財務管理在電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的作用，就必須完善電力企業(yè)財務部門的職能，在賦予財務部門應用權利的同時，明確財務部門在電力企業(yè)經營管理中應當承擔的責任，從而有效提高企業(yè)財務調控的能力。財務掌握著企業(yè)的經濟命脈，其機構設置和人員配置的合理性決定著企業(yè)財務管理的效力以及企業(yè)資源分配和使用情況。職能意味著權力與義務，古人常說："不在其位不謀其政"，放在電力財務管理上就意味著，職能的完善是財務部門發(fā)揮其財務管理作用的前提。因此企業(yè)應賦予財務部門應有的財務監(jiān)管和分析能力，搞好企業(yè)電費資金歸集工作，有上級財務部門和單位負責審批下級單位的資金使用和投資事項，增強母公司的財務調控能力，打破"重核算，輕管理"的財務管理現(xiàn)狀，避免出現(xiàn)各子公司各自為政的現(xiàn)象，從而促進電力企業(yè)的均衡發(fā)展。

3 結語

總而言之，筆者認為電力企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新不僅是提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置，增強企業(yè)決策科學性的有效途徑，同時也是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，長效經營的重要舉措。因此電力企業(yè)應當全力推擠企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，加大企業(yè)財務預算的管控力度，建立健全電力企業(yè)財務管理內外控制制度，增強企業(yè)內部財務調控能力，有效降低企業(yè)的財務風險，謹防虛假財務信息以及企業(yè)欺詐行為給電力企業(yè)帶來的經濟損失，從而在保證電力企業(yè)正常運營的前提下，促進電力企業(yè)又穩(wěn)又快的發(fā)展。

參考文獻：

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