礦山管理中財(cái)務(wù)成本核算的作用解析

范文國

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及綜合實(shí)力的不斷提升，我國各個(gè)行業(yè)都取得了快速的發(fā)展。作為我國發(fā)展較為緩慢的銅礦供應(yīng)行業(yè)來說，想要通過對(duì)我國銅礦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，首先需要做的就是要對(duì)銅礦市場(chǎng)以及財(cái)務(wù)成本核算中進(jìn)行實(shí)施。這就需要對(duì)礦山管理中財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)行加強(qiáng)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

關(guān)鍵詞：礦山管理；財(cái)務(wù)成本核算；作用

想要使礦山管理起到一定的效果，最重要的方法就是通過財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)行加強(qiáng)，這可以保證礦山企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)時(shí)刻處于科學(xué)合理的范圍下工作，有利于對(duì)礦山市場(chǎng)的拓展，同時(shí)還能保證礦山事業(yè)的投資得到相應(yīng)的回報(bào)。

1 財(cái)務(wù)成本核算在礦山管理中的特點(diǎn)

在實(shí)際的礦山進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，礦山在實(shí)際的生產(chǎn)過程中因?yàn)槭艿酵饨缟a(chǎn)技術(shù)以及自身生產(chǎn)環(huán)境的影響，使礦產(chǎn)的生產(chǎn)過程存在各種各樣的困難，進(jìn)而造成對(duì)成本的難以控制以及成本核算在實(shí)際的應(yīng)用中也會(huì)出現(xiàn)一定的變化。所以，礦山生產(chǎn)過程中就需要不斷加強(qiáng)對(duì)固定成本的控制，同時(shí)還要注意其中對(duì)混合成本的控制，有效地對(duì)礦山進(jìn)行整體成本的控制，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的成本控制結(jié)果。

2 礦山管理實(shí)施成本核算的重要性

（1）加強(qiáng)成本核算來促進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境的變化

在現(xiàn)代，我國的市場(chǎng)競(jìng)爭也在不斷加強(qiáng)，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭中取得發(fā)展，就需要在日常的生產(chǎn)中不斷上升競(jìng)爭機(jī)制，而這首先要做的就是對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得較大的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)自身的成本核算不僅需要依據(jù)科學(xué)的管理機(jī)制進(jìn)行，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況進(jìn)行具體措施的實(shí)施，進(jìn)而使成本核算管理充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

（2）通過成本核算來完善現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施

在實(shí)際的礦山生產(chǎn)進(jìn)程中，礦山企業(yè)需要對(duì)自身的管理制度進(jìn)行不斷的完善，在對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的完善過程中，需要依據(jù)科學(xué)的管理進(jìn)行，同時(shí)還需要特別注意企業(yè)中責(zé)權(quán)一致的原則，在此原則下，才能保證企業(yè)效益的最大化。礦山企業(yè)的管理目標(biāo)都是依據(jù)科學(xué)的管理制定的，所以，這就需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算的過程中，通過生產(chǎn)者在實(shí)際的生產(chǎn)過程中有效的完成保值增值，最后做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（3）通過成本核算來提高礦山在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)效益

在實(shí)際的礦山管理過程中，礦山企業(yè)自身資金的周轉(zhuǎn)以及企業(yè)資金的運(yùn)用，都是通過對(duì)企業(yè)成本的核算實(shí)施的，所以，在礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需要對(duì)將強(qiáng)對(duì)成本的控制，使其將財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)化，進(jìn)而保證企業(yè)做出有效的決策。在礦山企業(yè)的管理過程中，想要有效做到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，首先要做的就是要對(duì)資金成本在合理的結(jié)構(gòu)中進(jìn)行降低，在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)效益中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營水平進(jìn)行決策，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營策略的有效制定。

3 財(cái)務(wù)核算在礦山管理中的具體實(shí)施

（1）做好成本核算的控制

在礦山進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，需要有效的管理，其中，就需要對(duì)成本管理進(jìn)行特別的注意，以使其能夠達(dá)到預(yù)期的定額制定以及標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合的目的。與此同時(shí)，定額制度簡單的說就是以企業(yè)自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)中所消耗人力、物力、財(cái)力等各種資源的綜合計(jì)算，最后進(jìn)行成本核算控制。因此，這就需要成本核算要在對(duì)礦山進(jìn)行管理的實(shí)際進(jìn)程中，依據(jù)具體的問題對(duì)做好企業(yè)的經(jīng)營及成本控制，并充分對(duì)材料的采購以及生產(chǎn)物資的運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行成本的有效控制。

礦山管理中，還需要做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效性能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)產(chǎn)生非常積極的作用，同時(shí)還能夠促進(jìn)礦山管理達(dá)到最終的合理化、規(guī)范化及高效化。在礦山管理?xiàng)l件下的標(biāo)準(zhǔn)化工作最重要的是包含有三方面，即：計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）科學(xué)分工、明確責(zé)任、強(qiáng)化管理

在實(shí)際的礦山管理過程中，需要做到科學(xué)分工、明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，只有在科學(xué)、合理的管理過程中才能夠使企業(yè)各個(gè)部門充分明白自身的職責(zé)所在，進(jìn)而保證企業(yè)生產(chǎn)工作的順利完成。同時(shí)，企業(yè)部門還需要做好在生產(chǎn)過程中材料及管理中的職責(zé)和范圍，以保證其能夠在企業(yè)成本核算中完成。

（3）強(qiáng)化責(zé)任考核，促進(jìn)礦山管理

在對(duì)礦山企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中，需要對(duì)各個(gè)部門的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行工作意識(shí)的加強(qiáng)，實(shí)行多級(jí)化的管理，在礦山企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過程中進(jìn)行階段性的考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有效的獎(jiǎng)罰，在考核意識(shí)中，要保證對(duì)成本核算的有效進(jìn)行，只有這樣才能保證所參與考核人員的管理積極性，進(jìn)而保證礦山管理工作能夠順利完成。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過財(cái)務(wù)成本核算來加強(qiáng)礦山管理的效果捉進(jìn)在礦山企業(yè)中的結(jié)構(gòu)能夠在科學(xué)合理的指導(dǎo)下做出調(diào)整，有利于加強(qiáng)礦山市場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)礦山事業(yè)的投資從中取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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