基于市場經(jīng)濟發(fā)展下的軍工企業(yè)營銷模式探討

王哲

摘 要：市場經(jīng)濟條件下的市場營銷策略與傳統(tǒng)策略有所不同，大市場營銷是目前比較適合市場環(huán)境的營銷策略。本文將針對市場經(jīng)濟發(fā)展下，軍工企業(yè)受到的影響和營銷過程中遇到的問題展開討論，提出一些應對大市場營銷模式的軍工企業(yè)市場營銷措施，以尋求相關單位在市場化營銷中的優(yōu)化和進步。

關鍵詞：大市場營銷；軍工企業(yè)；營銷模式

中圖分類號：F 文獻標識碼：A

市場對于企業(yè)來說是最優(yōu)的資源配置方式，而企業(yè)營銷在市場經(jīng)濟條件下，作為與市場最直接的接觸點，對優(yōu)化企業(yè)資源配置有著較為重要的作用。軍工企業(yè)在市場中比較特殊，軍工產(chǎn)品量大銷售周期長，而且營銷活動還要保密進行，使得軍工企業(yè)在融入市場經(jīng)濟體系的過程中出現(xiàn)了不少問題，市場意識較為薄弱，營銷思想也一時間難以與市場條件契合。所以，軍工企業(yè)想要在市場發(fā)展下取得更大的競爭優(yōu)勢，獲得更大的市場，要從內(nèi)部機制和營銷理念等幾個方面盡快做出轉變，有效擴大軍工市場。

一、軍工企業(yè)市場營銷受到的影響分析

（一）內(nèi)部因素：從宏觀層面上分析，我國的經(jīng)濟體制有了巨大的變化，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，工序要求有了一定的改變。20世紀中期，從確立計劃經(jīng)濟體制以來，國內(nèi)的武器裝備等供需是在高度集中的計劃下確立的。在計劃經(jīng)濟體制下，軍工企業(yè)的生產(chǎn)營銷關系相對穩(wěn)定。而到了20世紀末期，我國確立社會主義市場經(jīng)濟體制，軍工市場正處于轉型發(fā)育期，按照國家供需分離和政企分離的原則，原有的軍工產(chǎn)品供需關系發(fā)生了巨大的變化，成為中央軍委直屬的裝備部。1999年成立了十大軍工集團，也是軍工單位向著企業(yè)化模式發(fā)展的標志。

從微觀層面上分析，軍工企業(yè)從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，自身存在一定的封閉性。軍工企業(yè)處于一個相對復雜的體系中，受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，軍工商品已知處于半封閉運行狀態(tài)，重復建設，經(jīng)濟效益不足，無法突出自主創(chuàng)新，市場競爭力不強。

（二）外部因素：宏觀上經(jīng)濟國際化，政治軍事的形勢也在不斷變化。經(jīng)濟方面全球的經(jīng)濟危機讓很多企業(yè)受到打擊；政治方面主張和平，軍工企業(yè)的地位不斷弱化；軍事方面國際格局不斷變化，軍費開支因為這些方面的變化而受到限制，軍工需求量降低，供需關系不穩(wěn)定，經(jīng)濟效益自然不高。

微觀上市場中可選擇的企業(yè)更多，來自競爭者的壓力越來越大。市場經(jīng)濟的到來讓國家調配變成了市場競爭，軍工企業(yè)比在具有生產(chǎn)壟斷地位，市場中的消費者有了更多的選擇，軍工產(chǎn)品的供需信息成了競爭的關鍵，但這種信息的不對稱更讓市場中的軍工企業(yè)難以穩(wěn)固。

二、軍工企業(yè)大市場營銷策略的探討

根據(jù)市場經(jīng)濟的特點，為了更好的解決軍工企業(yè)營銷方面遇到的問題，幫助軍工企業(yè)在市場競爭中提高競爭實力，選擇大市場營銷的策略是比較符合未來發(fā)展趨勢的。

（一）營銷理念的進步，市場經(jīng)濟發(fā)展下應當以顧客作為營銷導向，管理機制也要從市場角度出發(fā)，通過競爭性合作來優(yōu)化采購等資源的配置，提高整個軍工企業(yè)的市場競爭意識。在計劃經(jīng)濟體制下，軍工企業(yè)一般都不會考慮競爭的問題，可是市場經(jīng)濟環(huán)境中，想要提升營銷質量獲取更多收益，就必須增強企業(yè)的競爭力。市場營銷對于企業(yè)來說是一個組織性的活動，企業(yè)中的每一個部門和每一個工作流程，都直接關系到競爭中客戶的選擇與淘汰，所以大市場營銷策略下，軍工企業(yè)要以客戶為工作中心，更多的關注客戶的需求，提升服務于客戶，落實與市場的意識，在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)方面注重質量和服務，制定更加細致的管理制度來增強企業(yè)的競爭實力。

（二）加強企業(yè)的營銷策劃工作。計劃經(jīng)濟中，供需關系相對穩(wěn)定，所以企業(yè)更加注重銷售的執(zhí)行，在營銷的策劃方面沒有經(jīng)驗。而市場經(jīng)濟環(huán)境下，營銷部門要特別加強業(yè)務定位的分析，將市場需求，用戶需求和競爭優(yōu)勢充分考慮到營銷策劃中，對企業(yè)內(nèi)部的競爭要素進行分析，結合企業(yè)外部競爭環(huán)境制定符合企業(yè)實力的營銷目標，具體包括預期收入，增長率，市場份額等等，這些規(guī)劃項目都會影響企業(yè)競爭中的走向和未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）組織模式方面創(chuàng)新引入客戶經(jīng)理制度。客戶經(jīng)理制度可以說是大市場營銷策略中比較重要的一環(huán)，該制度是市場經(jīng)濟中應對大宗生意的組織形式?？蛻艚?jīng)理制中，以大客戶為服務核心，從客戶的不同需求和不同層次出發(fā)，來優(yōu)先組織營銷團隊，由客戶經(jīng)理對客戶進行一對一的服務，管理層將更多的精力放在決策上，客戶經(jīng)理來完成一系列的營銷組織工作。營銷經(jīng)理結合營銷團隊的組織模式中，每個人都有不同的工作任務，以此來制定不同的客戶模式，以此為營銷單位在企業(yè)的統(tǒng)一領導下完成每項具有不同特點的營銷任務。

（四）擴大營銷隊伍，全面參與市場營銷活動。軍工企業(yè)從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉型中，提高營銷質量，首先要突破自我封閉，市場營銷不能只是營銷部門的任務。營銷工作在競爭中為了獲得更大的市場，必須要擴大營銷隊伍，具備專業(yè)素質的營銷人員也要與市場營銷需求相匹配，讓企業(yè)的營銷策劃能夠在市場環(huán)境中發(fā)揮全部的實力。擴大營銷隊伍，可以從內(nèi)部和外部兩個方面解決。就內(nèi)部而言，積極培訓技術骨干，選拔具有潛力的員工擔任營銷部門較為重要的職務；就外部而言，優(yōu)先招聘具有專業(yè)理論知識的員工，強調招聘工作的針對性，選擇有能力有經(jīng)驗的人員來強化營銷隊伍的實力。

三、結語

軍工企業(yè)在市場經(jīng)濟下的營銷策略不能照搬照抄，要在先進經(jīng)驗的基礎上，結合企業(yè)特殊性和營銷特定制定適合自身的營銷策略。提高營銷質量，增加企業(yè)盈利，從突破企業(yè)營銷瓶頸入手，轉變思想，多學習多研究，不斷完善適合自身條件的營銷策略。

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