淺談我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的研究

單麗麗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展腳步也越來(lái)越快，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力，所以人力資源成了每個(gè)企業(yè)最重要的部分。石油企業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)中充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。目前，石油企業(yè)的人力資源管理還存在一些問(wèn)題，要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新。本文根據(jù)中國(guó)石油企業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理人力資源，如何將石油企業(yè)人力資源最有效的發(fā)揮，如何使石油企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題提出了發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新

二十一世紀(jì)最重要的就是人才，人才是企業(yè)必不可少的寶貴資源，如果一個(gè)企業(yè)想要不斷發(fā)展就需要大量的人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)，人力資源有效地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在中國(guó)石油企業(yè)中，人力資源管理也要加強(qiáng)重視，要充分利用企業(yè)內(nèi)的人力資源，為企業(yè)不斷創(chuàng)造財(cái)富，要使企業(yè)內(nèi)每位員工都各司其職，盡其所能，中國(guó)石油企業(yè)要想發(fā)展的更快更好就必須創(chuàng)新人力資源管理，完成從傳統(tǒng)人力資源到現(xiàn)代人力資源的轉(zhuǎn)型。

一、中石油企業(yè)人力資源現(xiàn)存問(wèn)題

就目前情勢(shì)而言，有大大小小的問(wèn)題出現(xiàn)在中國(guó)石油企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)的管理制度還不夠完善，還存在許多弊端，企業(yè)必須盡快找出人力資源管理體制中的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取有效措施，這樣能更好地幫助企業(yè)發(fā)展。

（一）傳統(tǒng)人力資源轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源。在中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源中存在著“吃大鍋飯”的平均主義，把不科學(xué)的公平錯(cuò)誤的當(dāng)作是一視同仁的表現(xiàn)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，不能為企業(yè)客觀的發(fā)掘人才，不能給一些優(yōu)秀人才提供平臺(tái)，使得大批的優(yōu)秀人才流失，并且打擊了一些企業(yè)內(nèi)部人才的積極性，不能有效發(fā)揮出企業(yè)員工的潛能，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)能夠發(fā)展迅速，其根本原因就是重視對(duì)人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，培養(yǎng)他們的首創(chuàng)精神，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的人力資源核心價(jià)值觀就是區(qū)分了每個(gè)人的能力，發(fā)掘每個(gè)員工身上的特點(diǎn)，根據(jù)自身特點(diǎn)給他們區(qū)分職位、薪酬，讓每個(gè)人都能盡其所能，更有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，中國(guó)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒這種管理模式，盡快完成從傳統(tǒng)人力資源向現(xiàn)代人力資源的轉(zhuǎn)型，這樣才能使企業(yè)更加有活力，更具競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）制定科學(xué)的管理創(chuàng)新系統(tǒng)。目前，中國(guó)石油企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新之路沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)，沒(méi)有科學(xué)合理的管理系統(tǒng)使得企業(yè)人力資源管理不能全面有效的實(shí)施，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。中石油的人力資源管理方面出現(xiàn)了許多不利于發(fā)展的現(xiàn)象，導(dǎo)致了人力資源不能有效地發(fā)揮。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有制定出一個(gè)科學(xué)完善的人力資源管理模式，沒(méi)有能夠根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)制定出一套良好的發(fā)展計(jì)劃，并且許多企業(yè)人力資源內(nèi)部設(shè)置也不合理，存在許多弊端，有時(shí)候有了一套合理的發(fā)展規(guī)劃，也不能有效地落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部不能持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展緩慢甚至滯后不前。

（三）完善企業(yè)人力資源布局。目前，中石油企業(yè)中的人力資源布局不夠科學(xué)不夠合理，這一問(wèn)題在許多企業(yè)內(nèi)的人力資源管理上都共同出現(xiàn)，這一問(wèn)題如果不能得到解決，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期生存發(fā)展。目前，跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言，中石油企業(yè)內(nèi)員工的生產(chǎn)效率和創(chuàng)造產(chǎn)值顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，員工的生產(chǎn)積極性非常低落，很多石油企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了員工消極怠工的情況。隨著科技發(fā)展，中國(guó)在石油探測(cè)方面的技術(shù)也在不斷進(jìn)步，但同發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是差了很多，這一問(wèn)題也從側(cè)面反映了中國(guó)石油企業(yè)人力資源管理布局規(guī)劃上還有許多漏洞，需要一套科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃來(lái)完善企業(yè)內(nèi)的人力資源配置。

二、中石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

隨著時(shí)代的進(jìn)步，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都漸漸地認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)人力資源進(jìn)行高效合理的創(chuàng)新管理是一個(gè)企業(yè)提升自身價(jià)值的最快最有效途徑。想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新首先是要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的意義，這樣才能確保人力資源管理的創(chuàng)新落實(shí)的更快更好。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。目前，中石油企業(yè)內(nèi)員工的技能水平和專業(yè)知識(shí)都還不是很高，企業(yè)務(wù)必要提高員工的專業(yè)水準(zhǔn)，必須對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)水平才能提高生產(chǎn)效率，才能提升產(chǎn)業(yè)自身價(jià)值。一些石油企業(yè)的管理者目光短淺，覺(jué)得對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)沒(méi)有必要，甚至認(rèn)為只是走一走形式，這一想法就是錯(cuò)誤的，如果只看到眼前利益，不加強(qiáng)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致員工專業(yè)水平上不去，勞動(dòng)效益降低，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)展緩慢。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)。在石油企業(yè)內(nèi)，每個(gè)員工的工作表現(xiàn)都不一樣，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能提高員工的工作積極性。在獎(jiǎng)勵(lì)方面可以分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就是一般的獎(jiǎng)品或者獎(jiǎng)金等，還要實(shí)現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配方法，提高企業(yè)員工的工作積極性。而精神獎(jiǎng)勵(lì)就更顯得科學(xué)有效，中石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)與國(guó)外石油企業(yè)接軌，積極引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀石油企業(yè)的做法，強(qiáng)化精神激勵(lì)效果，進(jìn)而培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。在平時(shí)要深化落實(shí)績(jī)效考評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)好的要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較為一般的也要及時(shí)鼓勵(lì)，是每個(gè)員工都能充滿干勁，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理使企業(yè)管理的重中之重，中國(guó)石油企業(yè)要不斷地完善和創(chuàng)新人力資源管理模式，研究出新方法新策略，要制定出一個(gè)適合石油企業(yè)的人力資源管理方法是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，中石油企業(yè)要能找到自身的特點(diǎn)，在大環(huán)境下合理發(fā)展，構(gòu)造出一個(gè)科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)改善管理模式，培養(yǎng)員工素質(zhì)，吸納新型人才等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新。中石油必須規(guī)劃出一套符合自身發(fā)展規(guī)律的人力資源管理制度，并采取有效地措施，優(yōu)化企業(yè)資源配置，才可以一步一步的提升企業(yè)核心價(jià)值，可持續(xù)發(fā)展下去。

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