財務人員在鋼鐵企業(yè)財務風險控制中的作用

朱秀明

摘 要：鋼鐵企業(yè)的財務風險存在多種形式，如資金風險、經(jīng)營風險、投資風險等。財務風險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，嚴重影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。為了解決這一問題，企業(yè)財務人員應在企業(yè)財務風險控制中起到積極的作用，對企業(yè)的財務狀況及與之合作的企業(yè)財務狀況進行密切的關注，充分發(fā)揮其財務管理和控制能力，降低財務風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；財務風險；控制

鋼鐵企業(yè)作為我國工業(yè)的重要組成部分，其對國民經(jīng)濟的影響十分巨大。在鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營過程中存在著嚴重的財務風險，降低和消除這些財政風險是企業(yè)財務人員和其他人員共同的責任。

一、鋼鐵企業(yè)存在的主要財務風險

（一）資金風險

1、支付風險：資金支付是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營中最重要的環(huán)節(jié)，當然對其風險控制也十分重要。這個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)風險，企業(yè)經(jīng)濟效益將會嚴重受損甚至會面臨破產(chǎn)危機。其中，資金風險主要包括超進度支付、超合同支付以及由于付款憑證不符合而無法進行支付等。造成資金風險的原因通常是企業(yè)工作人員的不負責任、企業(yè)業(yè)務部門與財務之間沒有做好必要的銜接以及一些惡意破環(huán)等。

2、票據(jù)風險：票據(jù)是鋼鐵企業(yè)結(jié)算的重要支付憑證，廣泛的應用于現(xiàn)代企業(yè)運營過程中，尤其是在鋼鐵等大型企業(yè)中，企業(yè)每年所開具的票據(jù)數(shù)量龐大，而正是由于如此之多的票據(jù)，使企業(yè)在進行鑒別時難度很大，存在許多隱藏風險。如偽造票據(jù)、通過不正當?shù)耐緩将@取票據(jù)以及使用無效票據(jù)等。票據(jù)風險產(chǎn)生的原因主要在于相關管理人員的疏忽和不當管理方式。

3、擔保風險：市場經(jīng)濟體制促使企業(yè)之間的來往更加密切，為了實現(xiàn)經(jīng)營，企業(yè)之間經(jīng)常會以相互擔保的方式來為對方和自身獲取銀行貸款，這樣企業(yè)之間形成了錯綜復雜的鏈條，一旦其中一個企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機時，就會造成鏈條平衡被打破，從而影響其他企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，擔保企業(yè)還需要承擔必要的法律責任，造成擔保風險。

（二）經(jīng)營投資風險

企業(yè)經(jīng)營風險主要是指企業(yè)生產(chǎn)，采購等過程存在的風險，如貨價下調(diào)以及壞賬等。經(jīng)營風險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，如果企業(yè)對市場經(jīng)濟形式把握不準確，對合作對象的了解不夠深刻就進行盲目的投資就會很容易造成經(jīng)營風險。而投資風險一般包括內(nèi)部投資風險和外部投資風險。內(nèi)部風險一般是指固定資產(chǎn)的投資不當而造成的經(jīng)濟損失。外部投資風險就是企業(yè)在擴張過程中進行了錯誤的投資而造成的經(jīng)濟損失。

二、財務人員在財務風險中作用的發(fā)揮

（一）利用專業(yè)知識，提高自身的風險意識

財務人員要善于利用風險防范能力，對鋼鐵企業(yè)風險進行正確的評估和判斷，以便于及時采取相應的解決措施。也就是說，企業(yè)財務人員在風險意識方面的特長十分重要。另外，財務人員要積極參與和支持企業(yè)內(nèi)部信譽評價體系的建立。從企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀出發(fā)，掌握企業(yè)客戶和供應商的資產(chǎn)、運營等基本狀況。并能夠通過專業(yè)財務分析方法對其進行資信評價， 將評估結(jié)果作為風險評估的主要依據(jù)。在重要合同的審核上，財務人員也必須參與并且要發(fā)揮積極的作用。通過對國家宏觀調(diào)控以及整體經(jīng)濟形勢的研究，把握企業(yè)財務運營的主方向。不斷的完善鋼鐵企業(yè)自身的財務基礎水平和法律知識水平。對合同的主要條款進行嚴格的審核和分析，從而確定企業(yè)的運營成本，經(jīng)濟效益以及風險等級，明確對收付款等關鍵環(huán)節(jié)的控制。

財務人員應參與過程管理，對企業(yè)人員做好動態(tài)監(jiān)控，同時還應高度注重企業(yè)對風險過程的管理，對其做好及時的監(jiān)控與跟蹤。財務人員通過關注合同的履行狀況，確保合同從簽訂到執(zhí)行中的合理性。對于實物資產(chǎn)的管理，要堅持業(yè)務部門與財務部門共同管理的原則，嚴格把控采購，生產(chǎn)過程中原材料的使用，確保其使用合理。

對于鋼鐵企業(yè)來說，應建立必要的資金結(jié)算機構(gòu)，以實現(xiàn)對下屬公司的管理，嚴格控制整個公司所有流程的資金運營情況。針對票據(jù)風險，企業(yè)財務人員應建立票據(jù)臺賬，對企業(yè)的票據(jù)出入情況進行登記，并且將銀行承兌匯票委托給開戶銀行進行保管。定期對商業(yè)匯票臺賬和實物進行統(tǒng)一核對，確保其與企業(yè)的票賬相符合。

（二）建立風險處置預案，減少風險損失

受企業(yè)外部環(huán)境的影響，要避免企業(yè)風險是具有很大難度的，這就要求企業(yè)必須建立風險處置應急預案，以便于及時處理企業(yè)出現(xiàn)的財務問題，減少經(jīng)濟損失。通常情況下，如果是一般風險，則要求將責任落實到個人并進行及時的解決。而對于影響較大的風險，要求企業(yè)財務人員和相關部門做好積極的防護，及時制定有效可行的風險防護措施。財務人員對企業(yè)資金流通要進行及時的把握和控制，對票據(jù)要進行統(tǒng)一嚴格的管理。企業(yè)管理者應對合作對象的經(jīng)營狀況進行正確的把握，對不能遵守信用的企業(yè)要進行及時的處理以減少企業(yè)經(jīng)濟損失。

三、總結(jié)

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中，充分發(fā)揮財務人員的管理作用十分必要，能夠有效的控制企業(yè)資產(chǎn)流失，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，因此應該得到企業(yè)人員的重視。

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