生于大產(chǎn)品年代

傳統(tǒng)的購物季正當(dāng)其時，小米也準(zhǔn)備悄悄買些東西。

雷軍給最近剛?cè)肼毜男聠T工陳彤發(fā)了一個10億美元的“大禮包”，授意他牽頭利用這些錢，推進(jìn)與生產(chǎn)和創(chuàng)造內(nèi)容的公司合作?？磥?，小米早就意識到，光有“端”肯定是不行的，設(shè)計再精巧、制造再精美、營銷再精彩，產(chǎn)品的市場占有率和用戶保有量到了一定階段，如果沒有“端”上的內(nèi)容做支撐，是很難再保持住江湖地位的。

小米另外買的東西，是專利。據(jù)說，小米通過一家名為“松果電子”的新公司，與大唐電信的全資子公司聯(lián)芯科技，簽下了一筆1.03億元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，標(biāo)的是后者掌握的SDR1860平臺技術(shù)。簡單說，這筆交易使得小米已經(jīng)拿到了獨(dú)立研發(fā)4G手機(jī)芯片的許可證。

在龐大的忠誠甚至是狂熱用戶群體基礎(chǔ)之上，盡其所能地構(gòu)建更加完善的生態(tài)鏈、營造更加豐富的生態(tài)圈，這無疑是當(dāng)下所有的終端產(chǎn)品制造商們最樂于去做的事。合縱連橫，早就是這個時代的主旋律。

我們曾在今年5月推出過一期名為《大產(chǎn)品》的長篇封面報道，當(dāng)時也正是看到了這樣的時代發(fā)展趨勢，并且希望能用一個非常簡單，同時又相對精準(zhǔn)的詞匯來概括這一演進(jìn)過程。大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)被越來越多的人逐漸接納，前文所提到的生態(tài)鏈、生態(tài)圈以及合縱連橫等等，其實(shí)和產(chǎn)品本身并沒有太直接的關(guān)聯(lián)性，而更多地是為產(chǎn)品賦予了靈魂，這樣的邏輯關(guān)系和大數(shù)據(jù)的概念有頗多相通之處。由此，我們創(chuàng)造了“大產(chǎn)品”的概念。

這個時代里涌現(xiàn)出了許多新產(chǎn)品，從表面看，它們和傳統(tǒng)的創(chuàng)新產(chǎn)品并無很大差異，但在表象之下，這些產(chǎn)品同時還具備以下特點(diǎn)：用戶深度參與產(chǎn)品的全生命周期；追求極致的工業(yè)設(shè)計和制造工藝；盡量為用戶提供獨(dú)一無二的專屬感；純熟掌握體驗(yàn)式營銷訣竅；高度自主控制下的銷售渠道；平臺化特性。我們十分樂意將有著上述特點(diǎn)的產(chǎn)品，稱為“大產(chǎn)品”。

在大產(chǎn)品時代，大家競合的其實(shí)都是一個互聯(lián)網(wǎng)終端（智能硬件）生態(tài)圈，每一位參與其中的玩家，都希望能夠緊緊抓住至少一個最具用戶黏性的基點(diǎn)，并以此為核心，盡可能地去拓展這個圈子的面積，由此再添加更多的商業(yè)想象空間。

從這個角度來重新審視競合關(guān)系，你會發(fā)現(xiàn)，種種錯綜復(fù)雜的生態(tài)圈之爭，其實(shí)無非是你所抓住的核心究竟有多么重要和不可替代；你為該核心構(gòu)建的勢力范圍有多么龐大和密不透風(fēng)；你在這樣的勢力范圍內(nèi)營造了怎樣的快速迭代和正向反饋機(jī)制。當(dāng)然，更重要的，你還需要為上述的種種，與用戶之間建立起通暢的溝通渠道，并且讓他們心甘情愿為此買單。

這些你都做到了，如果你同時還有那么點(diǎn)兒運(yùn)氣，那么恭喜，你離神又近了一步。