文化建設之我見

姚嵐

在當今飛速發(fā)展的時代，競爭的方式多種多樣，但究根結底，還是文化之間的競爭，文化是一個民族的靈魂所在，是維系社會穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。對文化的定義，在歷史長河中不同的學者有不同的理解，我們目前所做的文化，是要通過強有力的文化建設，來不斷提高生產(chǎn)力、競爭力，增強吸引力和凝聚力，從而形成有利于發(fā)展的共同理想、價值觀念和道德規(guī)范。

以前，對企業(yè)文化的理解很片面。想當然地把一句口號、一個標語、一塊板報、一期報紙、一臺晚會、一個比賽、一場培訓、一次旅游就當成了“企業(yè)文化”。

當時，通過這些所謂的文化工作，增加了員工活躍度，調(diào)動了員工積極性，讓企業(yè)沸騰了起來。后續(xù)逐步主辦了《盛泉油脂報》，成立了工會組織和人事科，建了運動場和職工培訓中心，招聘了專業(yè)的主持人。豐富多彩的節(jié)慶晚會和文體活動相繼舉辦，將油脂廠的企業(yè)文化工作推向了一個新的高度。

出于對辦公室工作的熱愛，當時每天都會想著法兒去創(chuàng)新、去提高，一心想把文體活動基層化，把文化符號可視化，把文化工作常態(tài)化，營造出一種“滿園春色關不住”的文化氛圍。

這些工作在當時顯得尤為突出，但現(xiàn)在回頭看來，與真正的企業(yè)文化建設還相距甚遠。在企業(yè)文化建設方面，我們還有很長的路要走。

首先，來談一下企業(yè)文化的重要性。

我在上面講到，企業(yè)文化，文而化之，潤物細無聲，其實是講企業(yè)文化的重要性。

我們應當多角度、多層次地去看待企業(yè)文化工作。一是硬實力建設，可視的東西首要搞好，比如整潔的現(xiàn)場、先進的機械設備、標準的生產(chǎn)工藝、嚴謹?shù)馁|量管理等；二是軟實力建設，在發(fā)展過程中不斷完善各項規(guī)章制度，比如優(yōu)秀的團隊組建、完善的管理制度、合理的績效考核、高效的業(yè)務流程、明確的目標管理、簡單的人際關系、可行的品牌建設規(guī)劃等；三是核心競爭力的強化，確立公司的愿景、制定發(fā)展戰(zhàn)略、形成核心價值觀和經(jīng)營理念、打造商業(yè)模式（發(fā)展模式、盈利模式、產(chǎn)品模式）等。以上幾項可以對照一下行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，他們在這三方面做的一定很好！

既然企業(yè)文化如此重要，那我們就要將企業(yè)文化建設工作提上日程，著力發(fā)展。

書上講，企業(yè)文化是指通過一定的方法、途徑與措施，把企業(yè)文化的一系列理念融合于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和員工的思想行動中，使之成為引領企業(yè)科學和諧持續(xù)發(fā)展的文化自覺和行為習慣。所以說，企業(yè)文化是一個完整的體系，很龐大，也很復雜；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，她與企業(yè)管理中的其它系統(tǒng)互為血肉，互相支撐。企業(yè)文化是一種沉淀，在時間上有一個循序漸進的過程，不能一蹴而就。

要想做好我公司的企業(yè)文化建設工作，必須要有一個整體的規(guī)劃，然后分階段、有層次地去推進?，F(xiàn)在，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，談一談近階段應該如何開展這項體系龐大的工作。

第一、打造好宣傳陣地，做好企業(yè)宣傳工作。利用現(xiàn)有人力資源和通訊員隊伍，努力辦好《江泉畜牧報》、江泉畜牧網(wǎng)、微信公眾賬號，提前策劃籌建《江泉畜牧季刊》和畜牧行業(yè)網(wǎng)站工作。把其打造成一個彰顯文化修養(yǎng)、傳播經(jīng)營之道的系列載體，一個傳播正能量、有號召力和影響力的媒介平臺。實現(xiàn)對內(nèi)增強凝聚力，對外擴大影響力的功能。

第二、豐富員工文體活動。有計劃、有組織地開展一些文藝晚會、體育活動、攝影比賽、擴展訓練、員工生日會、貧困幫扶等工作，渲染好企業(yè)氛圍，讓員工感受到公司里的陽光和溫情。

第三、做好品牌建設工作，擴大品牌影響力。品牌建設就是幫顧客建立認知，是一個長期積累的過程。富于創(chuàng)意的廣告活動往往會取得讓人驚喜的效果。一方面，要做一個整體的品牌宣傳方案；另一方面要加大行業(yè)展會、論壇、網(wǎng)站、雜志等方面的投入，有針對性地做好品牌宣傳工作。

第四、做好員工培訓和高效激勵。幫助大家不斷成長和提高是最有價值的事情。目前，行政辦公室已經(jīng)把入職培訓和管理技能培訓列入日常工作，既有內(nèi)部培訓，也有高校教授的定制式培訓，內(nèi)容涵蓋績效管理、執(zhí)行力建設、企業(yè)文化、營銷管理、團隊建設、目標管理、成本管控等多個方面。其次，建立一個高效激勵機制和晉升機制。讓想干的有機會，會干的有事業(yè)，能干的有平臺。

第五、提煉鞏固企業(yè)的核心競爭力。今年1號文明確提出“提煉管理思想，提升企業(yè)文化”的要求。在管理上要注重文化建設和引導，逐步確立企業(yè)愿景、核心戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、核心價值觀、管理模式、價值營銷模式、服務模式、產(chǎn)品模式和贏利模式，構建“創(chuàng)新、開放、專業(yè)、協(xié)作”的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

以上文字既有對企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的不滿，也有對未來的展望；既有對相關部門提出的要求，也是對自己的鞭策。更加明確的一點是，企業(yè)文化至關重要！企業(yè)文化不尚空談！

要做好企業(yè)文化，就要統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進、邊探索邊調(diào)整，一步一個腳印兒，一步一個臺階，充分依靠廣大群眾，博采眾長，讓文化真正入心入腦，真正地讓文化有所積淀，讓文化伴隨企業(yè)的發(fā)展一起共同步入輝煌。