舒歌平：我經(jīng)歷的煤直接液化歷程

沈小波++舒歌平

從依賴國(guó)外資助到自主技術(shù)商業(yè)化落地，中國(guó)煤炭直接液化走過(guò)了三十年的不平凡歷程。

舒歌平現(xiàn)為神華煤制油化工公司副總裁、總工程師。他出生于1961年，1985年分配到煤科院煤化所液化室工作，在他長(zhǎng)達(dá)29年的職業(yè)生涯中，他從沒(méi)有離開(kāi)煤直接液化這一領(lǐng)域。他是國(guó)內(nèi)最早接觸煤直接液化的那一批人，由于長(zhǎng)期在煤直接液化一線擔(dān)任關(guān)鍵職務(wù)，他對(duì)煤直接液化在中國(guó)演變、以及技術(shù)路線的嬗變均曾親身經(jīng)歷。

時(shí)下神華集團(tuán)正在推進(jìn)煤直接液化第二、三條線建設(shè)，但業(yè)內(nèi)對(duì)煤直接液化的質(zhì)疑聲仍未平息。有鑒于此，《能源》雜志記者于近日專門拜訪舒歌平，擬從其親身所歷，來(lái)梳清中國(guó)煤直接液化發(fā)展脈絡(luò)。

1982年春節(jié)沒(méi)多久，我以杭州大學(xué)（浙江大學(xué)前身）本科生的身份，參加了煤科院煤化所液化室（現(xiàn)名為煤科院煤化工分院液化所）研究生招生考試。過(guò)了幾個(gè)月，我很順利的拿到了錄取通知書(shū)，成了那一年液化室錄取的兩名研究生之一。9月份我到液化室報(bào)到的時(shí)候，辦公樓還沒(méi)有完全竣工，試驗(yàn)廠房也在建設(shè)之中。

液化室成立的使命即為推進(jìn)煤直接液化的研究，包括辦公樓和試驗(yàn)廠房，都由當(dāng)時(shí)的煤炭部出資。這也是中國(guó)最早開(kāi)始煤直接液化的機(jī)構(gòu)。成為液化室的研究生，也使得我從杭大物化專業(yè)的畢業(yè)生，第一次與煤直接液化接觸。只是當(dāng)時(shí)到液化室報(bào)到的時(shí)候，還沒(méi)有想到煤直接液化，會(huì)成為我一生的事業(yè)。

從液化室畢業(yè)之后，我一直留在液化室工作，職務(wù)也逐級(jí)上升，后來(lái)成為液化室的副主任，與史士東主任搭檔，2001年成為煤化所副所長(zhǎng)。2002年張玉卓以煤科院院長(zhǎng)的身份，應(yīng)聘到神華集團(tuán)任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)推進(jìn)煤直接液化項(xiàng)目，我應(yīng)張玉卓邀請(qǐng)進(jìn)入神華集團(tuán)，參與到世界上第一個(gè)煤直接液化項(xiàng)目的建設(shè)與管理，一直到現(xiàn)在。

想起當(dāng)初在液化室的歲月，研究經(jīng)費(fèi)捉襟見(jiàn)肘，大家都不敢奢望煤直接液化能夠工業(yè)化落地。但到了現(xiàn)在，神華第一個(gè)煤直接液化項(xiàng)目取得了階段性成功，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，去年也實(shí)現(xiàn)了盈利。這是起初不可想象的。再看看自己，剛到液化室的時(shí)候，對(duì)煤直接液化一無(wú)所知，但一路走下來(lái)，自己也成了這個(gè)領(lǐng)域最資深的專家之一了。算算自己和煤直接液化打交道的時(shí)間，不知不覺(jué)也已經(jīng)有32年了。

液化室歲月

算上研究生所在的3年時(shí)間，我在液化室歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)20年。這其中最深刻的記憶，是研究經(jīng)費(fèi)寥寥，使得研究工作十分窘迫，為了維持煤直接液化的研究，有一段時(shí)間，所里不得不去外面接活，以補(bǔ)貼研究。

液化室的研究經(jīng)費(fèi)來(lái)源有三部分。其中一部分是國(guó)家科技部下?lián)艿难芯抠Y金。因?yàn)槊褐苯右夯潜涣腥胫袊?guó)“六五”科技攻關(guān)項(xiàng)目的，科技部為此下?lián)芤夯抑苯右夯M(fèi)用150余萬(wàn)元。“七五”的時(shí)候，煤直接液化也在科研項(xiàng)目之中，但到了“八五”，煤直接液化就被剔除了，自此也再無(wú)國(guó)家經(jīng)費(fèi)支持。

液化室最主要的經(jīng)費(fèi)來(lái)源是與日本的合作。合作方為日本新能源產(chǎn)業(yè)綜合研究機(jī)構(gòu)，自從上世紀(jì)70年代石油危機(jī)后，該機(jī)構(gòu)便開(kāi)啟了“新陽(yáng)光計(jì)劃”，以尋找石油替代能源，其中一個(gè)重點(diǎn)部分是煤直接液化與煤轉(zhuǎn)化，他們與液化室的合作，主要是尋找中國(guó)適合直接液化的煤。日方提供了一套煤直接液化設(shè)備，并提供試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)。

最后一部分的經(jīng)費(fèi)是由聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署提供。這部分資金主要用于人員出國(guó)和培訓(xùn)，及購(gòu)買分析儀器。人員工資由煤科院發(fā)放。國(guó)家和日方提供的經(jīng)費(fèi)，則用來(lái)進(jìn)行試驗(yàn)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)。

日本人提供的煤直接液化裝置日處理煤量為0.1噸，采用的還是老IG工藝，最后的固液分離還是采用離心機(jī)處理。根據(jù)液化室與日方的合作協(xié)議，液化室要面向國(guó)內(nèi)篩選適合煤直接液化的煤種，一開(kāi)始的試驗(yàn)范圍是10個(gè)地方的煤種，后來(lái)擴(kuò)大到15個(gè)。煤種每在試驗(yàn)裝置上運(yùn)轉(zhuǎn)一次，日方提供5萬(wàn)美金的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。這部分得到的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，由我們與日方共享。

另一方面，我們利用液化室自己擁有的高壓釜設(shè)備，在更大范圍內(nèi)探索國(guó)內(nèi)煤種直接液化的屬性，這部分獲取的數(shù)據(jù)包括轉(zhuǎn)換率、油產(chǎn)率、水產(chǎn)率等，成果由我們獨(dú)享。

事實(shí)上，除了一些小課題外，那段時(shí)間液化室最主要的工作，即是執(zhí)行與日方的合作協(xié)議。到了1986年，通過(guò)國(guó)家科技部與德國(guó)研究技術(shù)部的合作項(xiàng)目，我們從德方免費(fèi)獲得了一套煤直接液化裝置，這套裝置日處理煤量0.12噸，采用的是新IG工藝，其特點(diǎn)在于固液分離，采用減壓蒸餾的方式。

當(dāng)時(shí)國(guó)際上關(guān)于煤直接液化主要有三種技術(shù)路線，包括新的IG工藝、供氫溶劑分解法和溶劑萃取法。日本人做事十分嚴(yán)謹(jǐn)，他們綜合了這三種技術(shù)路線的優(yōu)點(diǎn)，最后形成了具有自己特點(diǎn)的NEDOL工藝，在日本新日鐵公司內(nèi)，建立了一個(gè)日處理煤量1噸的試驗(yàn)裝置，以及后來(lái)日處理150噸煤的工業(yè)化試驗(yàn)裝置。

日方又將液化室的兩套裝置，將德國(guó)裝置的減壓蒸餾部分，改裝到日本的裝置上，并根據(jù)NEDOL工藝進(jìn)行了改造，德國(guó)裝置剩余部分，改造成了溶劑加氫裝置。于是兩套裝置合二為一，成為一套新的NEDOL工藝煤直接液化試驗(yàn)裝置，日處理煤量仍然是0.1噸。

從1991年到1995年這5年，是液化室研究經(jīng)費(fèi)最困難的5年。因?yàn)槊褐苯右夯瘺](méi)有列入“八五”科技攻關(guān)項(xiàng)目，沒(méi)有國(guó)家經(jīng)費(fèi)。也是從這時(shí)候開(kāi)始，日本人從初始提供設(shè)備、人員支持，開(kāi)始為我們提供資金，以維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

1995年之后，液化室的資金狀況更加窘迫，因?yàn)楹腿辗降暮献鲄f(xié)議已經(jīng)到期，日方再無(wú)資金支持。為了維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，由煤科院出面，每年提供10萬(wàn)元人民幣。這一段時(shí)間被我們成為“維持會(huì)”時(shí)期，史士東主任被我們成為“維持會(huì)”會(huì)長(zhǎng)，我們利用煤科院的影響力，會(huì)去煤礦進(jìn)行一些專家咨詢，獲得收入用來(lái)補(bǔ)貼設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)研究。

正如事物發(fā)展有低谷有高潮，身處那段最低潮的歲月，我們所有人都沒(méi)有想到，轉(zhuǎn)折點(diǎn)很快就來(lái)到了，煤直接液化也隨之進(jìn)入到一個(gè)新時(shí)期。

視察與轉(zhuǎn)機(jī)

那是1996年的1月17日，當(dāng)時(shí)的國(guó)家主席江澤民，要來(lái)液化室考察。那一天江澤民考察了兩個(gè)地方，一個(gè)是中國(guó)礦大北京分校的水煤漿技術(shù)，另一即是液化室的煤直接液化技術(shù)。

后來(lái)我回想起來(lái)，江澤民的視察也有跡可尋。一是從1993年開(kāi)始，中國(guó)成為了石油凈進(jìn)口國(guó)。當(dāng)時(shí)我和石油部一個(gè)副部長(zhǎng)交流過(guò)，也是通過(guò)他，我了解到石油勘探成本非常高，他告訴我，打100口井，可能只有幾口井有石油。平均下來(lái)發(fā)現(xiàn)100萬(wàn)噸油，需要50億元。我們也在編煤直接液化的投資估算，當(dāng)時(shí)算的不太準(zhǔn)，得出的結(jié)果差不多也是100萬(wàn)噸油，投資在50億左右。和他交流后，感覺(jué)如果比較全生命周期，煤直接液化制油，也許不比直接開(kāi)采原油高。后來(lái)這個(gè)副部長(zhǎng)有可能寫(xiě)了內(nèi)參提交了上去，促成了江澤民的來(lái)訪。

江澤民到了液化室，我是陪同人員之一。我拿著液化室用煤液化而成的石腦油，江澤民握著瓶口聞了聞，說(shuō)了一聲“還挺有味的”。他說(shuō)，中國(guó)正在制訂“十五”規(guī)劃，“我當(dāng)然希望‘十五期間再發(fā)現(xiàn)幾個(gè)大慶油田，抱幾個(gè)金娃娃。但從各種情況來(lái)看，幾乎不太可能?！碑?dāng)時(shí)他聽(tīng)了我們的介紹，感覺(jué)煤直接液化技術(shù)不成問(wèn)題，主要是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。不過(guò)江澤民提到中國(guó)的國(guó)情不一樣，能源結(jié)構(gòu)是“富煤、貧油、少氣”。當(dāng)時(shí)陪同他前來(lái)視察，還有好幾個(gè)相關(guān)部委的領(lǐng)導(dǎo)，江澤民發(fā)話，要求各部委也支持，選幾個(gè)點(diǎn)，做一下工業(yè)示范。

于是由煤科院牽頭，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行選點(diǎn)。選點(diǎn)有幾個(gè)考量因素，包括煤種液化性能、儲(chǔ)量、當(dāng)?shù)赜推肥袌?chǎng)等。最后我們選了3個(gè)點(diǎn)，一是云南先鋒的褐煤，儲(chǔ)量大、液化性能也好，而且云南當(dāng)?shù)厥投倘?，很適合建廠。二是黑龍江省的依蘭煤，雖然儲(chǔ)量不高，但液化性能在液化室試驗(yàn)過(guò)的煤種中，排列第一。第三是鄂爾多斯，那里煤的液化性能在我們?cè)囼?yàn)的10個(gè)煤種中排倒數(shù)第一，但是儲(chǔ)量很大，開(kāi)采條件也很好。

初步選擇了建煤直接液化工廠的地點(diǎn)，接下來(lái)的工作就是選擇合適的技術(shù)?，F(xiàn)在看起來(lái)，如果不是在技術(shù)選擇時(shí)出現(xiàn)了一些不如意的地方，也不會(huì)有神華煤直接液化技術(shù)的橫空出世，所以說(shuō)禍福相依，其中的得失只能由時(shí)間去判斷。

美德日三家競(jìng)逐

因?yàn)榇_定的是三個(gè)地方，我們準(zhǔn)備采用三個(gè)國(guó)外的煤直接液化工藝。我們首先想到的是我們長(zhǎng)期的合作伙伴，日本新能源產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，我們第一個(gè)給他們發(fā)了函，說(shuō)明此事。然后我們又聯(lián)系了德國(guó)DMT礦業(yè)研究院，他們擁有IGOR工藝，還有美國(guó)的HTI公司。

德方是最先作出反應(yīng)的，他們派了一個(gè)技術(shù)人員和副經(jīng)理過(guò)來(lái)，因?yàn)榈谝粋€(gè)到訪，我們告訴他們我們選擇了三個(gè)地點(diǎn)，他們就先選擇了云南先鋒的褐煤。緊隨其后的是美方，他們選擇了陜西神木的煤。日本人最后到，他們一開(kāi)始不相信中國(guó)有能力做煤直接液化，后來(lái)看到德方、美方都來(lái)了，派遣了一個(gè)十幾人組成的調(diào)查團(tuán)，三個(gè)地點(diǎn)都考察了一遍，但是因?yàn)閮蓚€(gè)點(diǎn)已經(jīng)被選走了，所以日方只能選擇黑龍江的依蘭煤，他們還挺不高興。

當(dāng)時(shí)黑龍江和云南的點(diǎn)都沒(méi)有業(yè)主方，只有鄂爾多斯是神華的煤礦，所以神華集團(tuán)一開(kāi)始就參與到鄂爾多斯項(xiàng)目中來(lái)。這塊的選點(diǎn)陜西和內(nèi)蒙古一直在爭(zhēng)奪，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有確定，但對(duì)直接液化來(lái)說(shuō)，選點(diǎn)在兩省交界地，屬于同一塊煤田，本身沒(méi)有影響，最后才定在了內(nèi)蒙古。

這樣從江澤民視察之后第二年，1997年煤科院牽頭開(kāi)始啟動(dòng)選點(diǎn)和技術(shù)方接觸，并最后完成了三個(gè)地方煤直接液化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)報(bào)告，并提交給當(dāng)時(shí)的國(guó)家計(jì)委。

也是考慮到黑龍江和云南沒(méi)有業(yè)主單位，日方感覺(jué)神華項(xiàng)目最有可能落地，于是做完黑龍江依蘭煤技術(shù)經(jīng)濟(jì)報(bào)告后，日方又找到神華，買走50噸煤，回到自己的日處理1噸的試驗(yàn)裝置，免費(fèi)再給神華做一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)報(bào)告，這樣神華鄂爾多斯項(xiàng)目，就有兩個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)報(bào)告。

最后選擇技術(shù)合作方主要看技術(shù)經(jīng)濟(jì)報(bào)告，美方采用HIT工藝獲得的油收率可以達(dá)到66%，而日方采用NEDOL工藝獲得的油收率在51-52%左右，于是神華集團(tuán)最后選擇了美方的HTI工藝。

神華工藝出世

美國(guó)的HTI公司沒(méi)有資金，只有一個(gè)很小的裝置，比液化室的裝置規(guī)模還小。他們還有一個(gè)日處理煤量3噸的裝置，但不是HTI工藝。后來(lái)又神華集團(tuán)分兩次出資，將這個(gè)裝置改造成HTI工藝，并進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，最后出報(bào)告。

但現(xiàn)在事后看起來(lái)，日本人的工作做的更為扎實(shí)，鄂爾多斯的煤，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)工業(yè)項(xiàng)目的驗(yàn)證，油收率也就在51-52%。美方的報(bào)告油收率高估了。

定下HTI技術(shù)大約在2002年前后，這一年張玉卓進(jìn)入神華任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)推進(jìn)直接液化項(xiàng)目，他也是在此時(shí)開(kāi)始籌建團(tuán)隊(duì)，我是2002年1月底到神華報(bào)到，實(shí)際到神華是在4月份，進(jìn)入神華之后，我開(kāi)始詳細(xì)了解HTI技術(shù)，我感覺(jué)這個(gè)技術(shù)存在風(fēng)險(xiǎn)，我就去和張玉卓溝通。

HTI技術(shù)油收率高的原因在于煤直接液化之后的殘?jiān)€含有一定的油，HTI工藝把這部分通溶劑萃取又返回到主流程中去。但在實(shí)際運(yùn)行中，這部分油進(jìn)行主流程后重質(zhì)物質(zhì)會(huì)在系統(tǒng)沉積，最終影響系統(tǒng)運(yùn)行。

4月份決定把液化室的NEDOL裝置改造成HTI裝置，驗(yàn)證HTI工藝包的數(shù)據(jù)，7月份開(kāi)始改造，八月份完成，然后投料運(yùn)行，投一次停一次，完全無(wú)法持續(xù)運(yùn)行。有時(shí)候情況好，能運(yùn)轉(zhuǎn)1天，但從沒(méi)超過(guò)5天。

但是當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院已經(jīng)批準(zhǔn)了直接液化項(xiàng)目，并且確定了HTI工藝，張玉卓也感到很為難。這樣到當(dāng)年的9月份，我、張玉卓，還有神華總經(jīng)理陳必亭到德、法、意大利、美國(guó)進(jìn)行考察。在路上張玉卓就說(shuō)起這個(gè)事，他說(shuō)，我現(xiàn)在過(guò)來(lái)了，你把種子（HTI工藝）交給我了，我根據(jù)這個(gè)種子的條件，我找最好的園丁，給它最好的生長(zhǎng)條件，但是要是種子不行，長(zhǎng)不出來(lái)，我可沒(méi)責(zé)任。當(dāng)時(shí)陳必亭就說(shuō)，種子不行怎么行？還得要再研究。

從美國(guó)回來(lái)正好是10月1日。利用假日時(shí)間我就寫(xiě)報(bào)告，提出建議，要對(duì)HTI工藝進(jìn)行重大調(diào)整。寫(xiě)完報(bào)告我提交給張玉卓，他肯定了我的報(bào)告，認(rèn)為寫(xiě)的很好，也很及時(shí)，但就個(gè)別用詞要求我作調(diào)整，以緩和語(yǔ)氣。然后他就把這個(gè)報(bào)告提交給神華董事長(zhǎng)葉青。

國(guó)慶長(zhǎng)假后第一個(gè)工作日，葉青就召集開(kāi)會(huì)，到會(huì)現(xiàn)場(chǎng)除葉青外有5個(gè)人，分別是屠竹鳴副董事長(zhǎng)、張玉卓、我、金嘉璐（原液化室副主任）、史士東。我提出對(duì)HTI工藝應(yīng)做調(diào)整，張玉卓同意我的意見(jiàn)。屠竹鳴的意見(jiàn)和我們的也很接近。于是葉青就拍板說(shuō)要對(duì)HTI工藝進(jìn)行修改。當(dāng)時(shí)意見(jiàn)與美方簽訂了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)合同，會(huì)議開(kāi)完后立即聯(lián)系美方暫停。

但是神華煤直接液化項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)馬上就要開(kāi)始，我們只能先期通過(guò)模擬來(lái)獲得煤直接液化的數(shù)據(jù)，來(lái)提供給設(shè)計(jì)方進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。同時(shí)進(jìn)一步改造液化室那套小裝置，取消原先HTI殘?jiān)腿≈杏头祷貑卧?，進(jìn)行試驗(yàn)，獲得數(shù)據(jù)后再頂替原先模擬后的數(shù)據(jù)。

液化室試驗(yàn)做完之后，葉青又召開(kāi)了一次會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)工藝與其他工藝完全不一樣，葉青做了決定，不用HTI工藝，改用自己的工藝。這部分工藝主要來(lái)源我的那份報(bào)告，即神華出思路、資金，由液化室出人力，最終形成了這個(gè)神華工藝，與原來(lái)的HTI工藝相比，HTI工藝有4種溶劑油，第一種是加氫溶劑油，第二種是減壓蒸餾的重質(zhì)油，第三種是殘?jiān)腿∮?，還有一種是高溫高壓出來(lái)的含固液化油。神華工藝最后只留一種加氫溶劑油，其他相關(guān)設(shè)備全部取消。

還有催化劑的問(wèn)題，一開(kāi)始迫于工程進(jìn)度，我們用天然含鐵礦物來(lái)替代原先催化劑，同時(shí)加緊推進(jìn)“863”催化劑的研發(fā)。2002年底HTI工藝取消，2003年“863”催化劑就開(kāi)發(fā)成功。2004年4月份，神華工藝完成最后一個(gè)試驗(yàn)，6月份由中國(guó)石油化工協(xié)會(huì)和中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)聯(lián)合進(jìn)行了鑒定，7月份請(qǐng)中咨公司對(duì)調(diào)整后的工藝再評(píng)估。程序走完后，神華直接液化項(xiàng)目隨之開(kāi)工建設(shè)。同時(shí)神華集團(tuán)2004年7月30日向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局為神華工藝申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最終于2006年5月24日獲得認(rèn)證證書(shū)。

百萬(wàn)噸項(xiàng)目

盡管神華工藝已經(jīng)形成，但從液化室日處理煤量0.1噸的裝置放大到百萬(wàn)噸油品工業(yè)項(xiàng)目，跨度太大。這樣在2003年，神華選擇在上海建設(shè)一個(gè)日處理煤6噸的煤直接液化裝置，以減小規(guī)模放大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也培養(yǎng)技術(shù)工人，2004年12月17日建成后，一共運(yùn)行5000多小時(shí)，培養(yǎng)操作工500多人次?，F(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)裝置非常重要，5年時(shí)間，這個(gè)裝置出現(xiàn)了許多問(wèn)題，一些問(wèn)題如果在工業(yè)裝置上出現(xiàn)，將是毀滅性的，但因這個(gè)裝置得以避免。

神華直接液化項(xiàng)目于2004年8月25日，正式開(kāi)工，2008年12月30日開(kāi)始投料試車。當(dāng)時(shí)國(guó)家高層對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常重視，項(xiàng)目開(kāi)車之前，由張德江副總理在中南海就首次開(kāi)車專門召開(kāi)會(huì)議，確立以工信部部長(zhǎng)李毅中為首次開(kāi)車指導(dǎo)協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)。李毅中組建了三個(gè)組，安全組由安監(jiān)總局為組長(zhǎng)單位，保障組以國(guó)資委為組長(zhǎng)單位，專家組由曹湘洪為組長(zhǎng)，成員主要來(lái)自中石化。這三個(gè)組在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了2個(gè)多月，最終下結(jié)論認(rèn)為具備開(kāi)車條件。

我現(xiàn)在還記得當(dāng)時(shí)開(kāi)車是12月30日下午2點(diǎn)40分左右，第一次開(kāi)車就非常成功，持續(xù)運(yùn)行了303個(gè)小時(shí)。日本NEDOL工藝幾個(gè)工藝中開(kāi)車情況最好的，第一次開(kāi)車也只持續(xù)了30多個(gè)小時(shí)。第一次開(kāi)車完畢后，大家心定了，這說(shuō)明神華工藝大的問(wèn)題沒(méi)有了，神華集團(tuán)對(duì)外發(fā)布了消息。

運(yùn)行幾年來(lái)，神華直接液化項(xiàng)目每年都在不斷改進(jìn)，年運(yùn)行時(shí)間也在穩(wěn)步上升，到去年運(yùn)行了315天，項(xiàng)目達(dá)到了長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，也實(shí)現(xiàn)盈利?，F(xiàn)在我們準(zhǔn)備上煤直接液化第二、三條線，上個(gè)月在北京召開(kāi)了第二次內(nèi)部審查會(huì)，第二三條線除在設(shè)計(jì)上進(jìn)行完善外，產(chǎn)品部分還是繼續(xù)延伸，經(jīng)濟(jì)性效益會(huì)進(jìn)一步提升，屆時(shí)神華直接液化總產(chǎn)能將達(dá)到400萬(wàn)噸（含70萬(wàn)噸調(diào)和油裝置）。規(guī)劃2018年建成。

我們還要改進(jìn)的一個(gè)方面是環(huán)保。2013年綠色和平組織指責(zé)神華直接液化項(xiàng)目違規(guī)排污和超采地下水。實(shí)際排污是因?yàn)檠b置運(yùn)行不穩(wěn)定，后端處理污水菌種死亡，不得已將污水臨時(shí)排放在蒸發(fā)塘中。項(xiàng)目采用地下水是經(jīng)過(guò)國(guó)家部門批準(zhǔn)的，但考慮到當(dāng)?shù)厮Y源不豐富，神華已經(jīng)做出了承諾，未來(lái)要利用神華附近煤礦用水，處理后進(jìn)行煤直接液化再利用，屆時(shí)地下水僅作為備用水源。

現(xiàn)在看起來(lái)，盡管神華直接液化技術(shù)還需要進(jìn)一步提升，但目前已達(dá)到階段性成功。但回想起當(dāng)時(shí)江澤民的話，在神華的努力下，煤直接液化最終還是落了地，在為國(guó)家能源戰(zhàn)略安全提供技術(shù)儲(chǔ)備的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)利益與國(guó)家利益的統(tǒng)一。