成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用探討

孫鋼澤

摘 要：成本管理是指運(yùn)用定性與定量的方法，就企業(yè)成本的支出、既定指標(biāo)完成情況、成本的高低等問(wèn)題分析，其在企業(yè)管理中居于重要的地位，并發(fā)揮了促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化發(fā)展、提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升等積極的作用，但是，由于成本管理在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間短、積累經(jīng)驗(yàn)少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尚未充分發(fā)展、企業(yè)自身管理體系不夠完善，使得成本管理消極作用比較明顯，這應(yīng)該引起我們的關(guān)注與思考。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；工商管理

在促進(jìn)企業(yè)科技水平的提高、為國(guó)家與社會(huì)積累更多的資源、規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秩序等方面，成本管理的實(shí)施具有非常重要的意義，目前已成為企業(yè)管理體系中重要的組成部分。

一、基本理論概述

1.成本管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)十分重要的地位，簡(jiǎn)而言之，就是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本做出科學(xué)的核算，就成本的支出、完成的基本情況、成本的高低等問(wèn)題分析，運(yùn)用定性與定量的方法擇取最佳的成本決策實(shí)施計(jì)劃，科學(xué)而合理的調(diào)節(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的諸多耗費(fèi)等，為達(dá)成實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性目標(biāo)，企業(yè)在成本管理的實(shí)踐中，著力于通過(guò)制定成本管理的戰(zhàn)略、以信息化為手段快速處理與成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)、以既定目標(biāo)為依據(jù)科學(xué)控制各種耗費(fèi)、根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，從而為財(cái)務(wù)報(bào)告的制定、綜合成本的核算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃提供有效的服務(wù)，最終達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，據(jù)此而言，企業(yè)的成本管理在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中貫穿其始終，居于不可替代的地位，起著重要的作用。

2.成本管理的意義

（1）促進(jìn)企業(yè)科技水平的提高

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效地降低成本是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物質(zhì)的轉(zhuǎn)化與人力資源的勞作，在此過(guò)程中一般會(huì)造成一定的耗費(fèi)，如果不加調(diào)節(jié)與控制，就會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的耗費(fèi)，基于此而言，就要采取切實(shí)有效的措施對(duì)物質(zhì)的轉(zhuǎn)化與人力資源的勞作予以調(diào)控，以此強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)與行為，值得一提的是，資源的節(jié)約是最顯而易見的，一是會(huì)使得企業(yè)的原料，尤其是貴重原料的購(gòu)進(jìn)得以最大限度減少，二是會(huì)使得管理者提高本企業(yè)的科技水平，從而使得產(chǎn)品加工更富有實(shí)效性。

（2）為國(guó)家與社會(huì)積累更多的資源

企業(yè)的投入與產(chǎn)出應(yīng)該保持一定的比例，如果企業(yè)的投入大于企業(yè)的產(chǎn)出，成本升高，企業(yè)的利潤(rùn)就相應(yīng)地減少，企業(yè)就會(huì)處于經(jīng)濟(jì)虧損的狀態(tài)，反之，如果企業(yè)的投入小于企業(yè)的產(chǎn)出，成本降低，企業(yè)的利潤(rùn)增加，企業(yè)就會(huì)處于經(jīng)濟(jì)盈余的狀態(tài)，這一比例是為了維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行，是為了促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也會(huì)使得企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)有了更大的可能。站在國(guó)家與社會(huì)的高度，企業(yè)的盈余率越高，就會(huì)為國(guó)家與社會(huì)創(chuàng)造更多稅收，國(guó)家與社會(huì)就在更多積累的基礎(chǔ)上，為社會(huì)公眾福利的增加儲(chǔ)備豐富資源；

（3）規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秩序

企業(yè)成本管理的有效實(shí)施對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展也是十分有利的，這是因?yàn)椋诔浞值氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高成為其處于競(jìng)爭(zhēng)高位直接動(dòng)力源泉，在企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力內(nèi)在構(gòu)成因素而言，有效地降低企業(yè)的成本是較為重要的因素之一，我們可以從價(jià)格機(jī)制的作用角度來(lái)分析，從表面上來(lái)說(shuō)，價(jià)格是市場(chǎng)調(diào)節(jié)常用的一種手段，價(jià)格的降低，就會(huì)使得企業(yè)以物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，價(jià)格的提高則會(huì)使得這一企業(yè)所固有的消費(fèi)者群體忠誠(chéng)度大幅下降，據(jù)此而言，成本高低與價(jià)格的升降息息相關(guān)，企業(yè)如果采取高技術(shù)的手段，企業(yè)的各項(xiàng)成本就會(huì)隨之降低，價(jià)格就會(huì)處于低位，企業(yè)如果仍然固有原有的技術(shù)方法與思維模式，企業(yè)的生產(chǎn)成本往往就會(huì)高居不下，過(guò)高的價(jià)格自然會(huì)造成銷售額下降。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位

如果從淺層次來(lái)理解，所謂的成本管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的管理，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最后的形成狀態(tài)就是產(chǎn)品，據(jù)此而言，采取最終核算、成本控制的手段促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的節(jié)約，就成為了企業(yè)主要解決的問(wèn)題之一，在當(dāng)前多媒體化的時(shí)代，電子商務(wù)隨之產(chǎn)生，企業(yè)面對(duì)的不僅是區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且還有國(guó)際市場(chǎng)，成本管理的重要性更為突出，優(yōu)化成本管理的策略與手段，就會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，從而達(dá)到自己既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成本管理在企業(yè)中地位的重要性是不言而喻的，我們可以從三方面來(lái)予以論述。

1.作業(yè)成本管理

所謂的作業(yè)成本管理即是以本企業(yè)的消費(fèi)者資源為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品費(fèi)用成本核算的一種方法，這一流程之所以被稱為作業(yè)成本管理，就是因?yàn)檫@一管理的方法著力于就作業(yè)流程的增殖性進(jìn)行分析，起到提高作業(yè)效率、降低成本的目的，其涉及的范圍不僅是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)手段的革新、生產(chǎn)效率的提升、管理模式的改進(jìn)、生產(chǎn)成本的提高，而且還包括企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈這一方面。企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)鏈包括上游的原料供應(yīng)商與下游消費(fèi)者等節(jié)點(diǎn)，總起來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本管理就是以作業(yè)成本管理的方式，用于對(duì)上游商家與下游消費(fèi)者的分析，由此確立本企業(yè)優(yōu)化上游商家與下游消費(fèi)者關(guān)系的策略，從而使得企業(yè)在內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、外部資源整合等方面予以戰(zhàn)略性的調(diào)整，作業(yè)成本管理促進(jìn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.戰(zhàn)略性成本管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，中國(guó)的企業(yè)面臨著新的形勢(shì)，具有極大的發(fā)展?jié)摿?，這對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響是巨大的，其主要的外在表現(xiàn)之一就是管理重心的變化，即從注重微觀的產(chǎn)品管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^的經(jīng)營(yíng)管理，在宏觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，成本管理是其中一個(gè)十分重要的構(gòu)成要素，尤其是戰(zhàn)略成本管理，則更為重要，所謂的戰(zhàn)略性，就是要從戰(zhàn)略性的高度規(guī)劃、認(rèn)識(shí)、實(shí)踐成本管理，以此促進(jìn)企業(yè)成本管理的高效進(jìn)行。

一是戰(zhàn)略性成本管理利于企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其綜合實(shí)力的積累并不是在短時(shí)期內(nèi)一蹴而就的，需要企業(yè)制定出長(zhǎng)期的成本管理規(guī)劃，即所謂的戰(zhàn)略性成本管理，戰(zhàn)略性成本管理的主要目的是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為達(dá)此目的，企業(yè)就要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，從企業(yè)的整體利益出發(fā)來(lái)安排自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行為，諸如制度的制定、人才的引進(jìn)、技術(shù)水平的提升等都是其著力點(diǎn)，這一戰(zhàn)略性成本管理的實(shí)施，在客觀上就達(dá)成了節(jié)約資源，優(yōu)化成本的效果。endprint

二是有利于構(gòu)建適合于企業(yè)的管理體系。戰(zhàn)略性成本管理的著眼點(diǎn)在于“戰(zhàn)略性”，其中的管理體系構(gòu)建是其最為基礎(chǔ)部分，管理體系涉及到的范圍比較廣泛，主要涵蓋了原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、電子商務(wù)活動(dòng)的開展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的采集等方面，這些方面利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本管理的實(shí)踐。企業(yè)戰(zhàn)略性成本管理可以減少不必要的原材料采購(gòu)，可以在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，可以對(duì)電子商務(wù)的活動(dòng)資源予以有效整合，以此促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

三是革新企業(yè)管理者的理念。一些企業(yè)在成本管理實(shí)踐中存在較大差距的主要原因，就是因?yàn)楣芾碚咚枷肜砟畹牟煌?，這就使得戰(zhàn)略性成本管理在實(shí)踐中取得不同的效果。具體來(lái)說(shuō)，一些管理者認(rèn)識(shí)到成本管理實(shí)踐的地位，在結(jié)合自己企業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上，實(shí)施具有自己特色的成本管理；而有的企業(yè)管理者只是盲目的跟風(fēng)，通過(guò)借鑒、嫁接等手段，將其他企業(yè)的戰(zhàn)略性成本管理模式直接拿過(guò)來(lái)用，從而出現(xiàn)“水土不服”的問(wèn)題，最終使得戰(zhàn)略性成本管理無(wú)法在本企業(yè)得到落實(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。我們從以上二者的對(duì)比就可以看出，管理者戰(zhàn)略性管理理念的轉(zhuǎn)變是十分重要的，值得管理者進(jìn)行認(rèn)識(shí)上的深化。

3.產(chǎn)業(yè)鏈成本管理

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展具有推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用。所謂的產(chǎn)業(yè)鏈，就是指產(chǎn)業(yè)鏈條中存在生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、售后等不同的節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)分屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同階段，既互相獨(dú)立，又互相依托，這些鏈條之間的節(jié)點(diǎn)資源如果在成本管理思想指導(dǎo)之下得到切實(shí)的優(yōu)化，企業(yè)、消費(fèi)者、原料供應(yīng)商、零售商之間就會(huì)構(gòu)成一個(gè)相對(duì)于完整的體系，這一體系之間基于同一目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，從而使得企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的實(shí)用效率得到大幅提升，最終就會(huì)達(dá)到成本管理的既定目的。

三、企業(yè)成本管理的作用

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理業(yè)已深入人心，許多的企業(yè)為加強(qiáng)自己企業(yè)的成本管理，在人力資源培養(yǎng)體系的構(gòu)建、技術(shù)水平的提升、企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)化等方面都采取了切實(shí)有效的措施，這在一定程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，規(guī)范了社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秩序，作用積極，但是毋庸置疑，基于成本管理在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間較短、積累經(jīng)驗(yàn)較少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尚未發(fā)育完全、企業(yè)自身各方面的管理體系不夠完善等方面的原因，使得成本管理在企業(yè)發(fā)展的某些方面產(chǎn)生了消極影響，因此，我們就應(yīng)該從兩個(gè)方面著眼，對(duì)成本管理的作用予以理性的分析。

1.成本管理在企業(yè)管理中的積極作用

（1）促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化發(fā)展

在一個(gè)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，規(guī)范化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)得以生存與發(fā)展的必要條件，因?yàn)槠髽I(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要通過(guò)強(qiáng)化自己的成本管理來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力與水平。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略化的成本管理來(lái)提升自己核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)施戰(zhàn)略化的成本管理首要就是對(duì)企業(yè)的發(fā)展予以定位與規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，繼而在這一宏觀性綱要的指導(dǎo)下對(duì)資源配置的控制、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施等予以科學(xué)化的調(diào)整，以促進(jìn)成本管理實(shí)效性的發(fā)揮。

（2）提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取有效的措施提高自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率是至關(guān)重要的，這可以使企業(yè)在相同的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出數(shù)量更多、價(jià)格更低、質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品，從兩個(gè)方面予以論述。一是及時(shí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)之間具有既獨(dú)立又互相聯(lián)系的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要采取延伸產(chǎn)業(yè)鏈的策略，即要著實(shí)有效地實(shí)施作業(yè)成本管理，使之能夠在盡可能節(jié)約資源的前提下獲得效率的提升；二是進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)在的成本結(jié)構(gòu)，即通過(guò)對(duì)作業(yè)動(dòng)因的分析，積極調(diào)整資源的配置，使增值作業(yè)獲得強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

2.成本管理在企業(yè)管理中的消極作用

在企業(yè)實(shí)施成本管理的實(shí)踐中，往往會(huì)因?yàn)橐韵聨追矫娴脑蚨鴮?dǎo)致不利于企業(yè)管理問(wèn)題的發(fā)生。一是僵化的成本管理模式。所謂的僵化，就是指時(shí)間的僵化與內(nèi)容的僵化兩個(gè)方面。時(shí)間的僵化，就是指企業(yè)只是看中當(dāng)前的成本數(shù)據(jù)的分析，而對(duì)傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)置之不理，所謂內(nèi)容僵化即是指成本管理涉及的范圍不夠全面，其系統(tǒng)性不強(qiáng)，這就直接導(dǎo)致成本管理對(duì)企業(yè)決策的制定產(chǎn)生誤導(dǎo)問(wèn)題的發(fā)生；二是成本管理的定位不準(zhǔn)。一些企業(yè)對(duì)成本管理的作用重視程度不足，為節(jié)約成本而推行成本管理，至于其在提升客戶忠誠(chéng)度、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)秩序的規(guī)范等方面的作用卻不加分析，從而導(dǎo)致定位不準(zhǔn)的問(wèn)題，較低的定位自然就割裂了成本管理與企業(yè)管理體系內(nèi)其他部分的關(guān)系，其結(jié)果必然降低了其預(yù)防性作用的發(fā)揮。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置就成為企業(yè)管理的重中之重，因此，企業(yè)就應(yīng)該通過(guò)強(qiáng)化成本管理來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。

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