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    我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施

    2014-11-22 08:11:33任玉祥
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年26期
    關(guān)鍵詞:治理措施成本控制

    任玉祥

    摘 要:在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下,各行各業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何有效進(jìn)行成本控制及科學(xué)治理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施。

    關(guān)鍵詞:我國(guó)企業(yè);成本控制;治理措施

    一、前言

    隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越微薄,使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到成本控制在工作中的重要性。為了提升我國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),許多企業(yè)開(kāi)始采取各種措施來(lái)控制成本及治理措施。

    二、我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及不足

    1.企業(yè)對(duì)于成本管理的的控制意識(shí)薄弱,企業(yè)的管理的觀念落后,對(duì)于成本管理的方法陳舊,對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本管理中的整體的經(jīng)濟(jì)效益的控制沒(méi)有充份的認(rèn)識(shí),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)對(duì)于自身成本的控制措施就是保證其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,而企業(yè)進(jìn)行成本管理主要體現(xiàn)在,對(duì)于企業(yè)成本管理范圍的管理,對(duì)于企業(yè)成本管理的目的,對(duì)于企業(yè)成本管理的手段,這些方面企業(yè)認(rèn)識(shí)有存在偏差,使得企業(yè)在日常的成本管理中存在管理的放松,并且企業(yè)對(duì)其成本的控制被整體的弱化,造成了日常的成本損失嚴(yán)重。

    2.企業(yè)的日常流通性成本在日漸的上升,造成了企業(yè)的價(jià)值形成與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的困難,企業(yè)的資產(chǎn)流失,企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)薄弱,造成企業(yè)價(jià)值流失,這些原因直接導(dǎo)致了企業(yè)的資源與成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。

    3.對(duì)于企業(yè)的整體成本核算的失真,在企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行成本核算的過(guò)程當(dāng)中,人為調(diào)節(jié)成本的數(shù)字現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)對(duì)于成本核算的失真,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的潛在虧損發(fā)生,但是這些情況的發(fā)生,并沒(méi)有得到企業(yè)的管理的重識(shí),并且這一現(xiàn)象還有越演越烈的趨勢(shì),最后導(dǎo)致后果的越來(lái)越嚴(yán)重。

    4.企業(yè)對(duì)于成本管理理念的認(rèn)識(shí)與理解不全

    我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)于成本的概念并不是十分了了解,多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本的管理多注重要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上,對(duì)于企業(yè)的成本控制也多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上,而企業(yè)間的其他部門(mén)多不參與企業(yè)的成本控制。

    5.成本控制缺乏戰(zhàn)略性

    戰(zhàn)略成本的管理是戰(zhàn)略思想企業(yè)在生產(chǎn)成本管理中的具體應(yīng)用,也就是說(shuō)不僅僅要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,更加要注重企業(yè)成本控制與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相配合來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的成本,絕不能僅理解為企業(yè)的制造成本,而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本的發(fā)生概念。有的企業(yè)往往不去考慮市場(chǎng)的變化情況和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,缺少戰(zhàn)略性的眼光。一旦市場(chǎng)的需求已飽和,企業(yè)的成本可能就會(huì)高于社會(huì)的平均成本,企業(yè)的產(chǎn)量越高,所造成的損失就會(huì)越大。

    三、如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本控制

    1.企業(yè)要更新其對(duì)于成本的控制觀念,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于成本管理的意識(shí),細(xì)化管理企業(yè)的成本管理,保證企業(yè)在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)對(duì)于成本的控制是企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展的大計(jì),對(duì)于傳統(tǒng)個(gè)企業(yè)管理中,認(rèn)為只有財(cái)務(wù)及生產(chǎn)人員才控制成本的理念是錯(cuò)誤的。企業(yè)成本的降低是需要整個(gè)企業(yè)的全部人員共同進(jìn)行的一項(xiàng)措施。

    企業(yè)對(duì)于成本進(jìn)行更好的控制時(shí),必須在對(duì)其企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行細(xì)化,并且要將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行多層次的管理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的各級(jí)層進(jìn)行成本的管理,將成本管理的概念逐級(jí)的落實(shí)的企業(yè)內(nèi)部的各組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中去,從崦對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工灌輸企業(yè)成本控制的理念,使得企業(yè)內(nèi)部的員工自發(fā)的控制總體成本。對(duì)于員工與員工所在崗位在實(shí)行逐級(jí)的成本管理,形成企業(yè)內(nèi)部的全過(guò)程的成本控制體系。

    2.成本核算與成本分析相結(jié)合

    企業(yè)開(kāi)展成本管理時(shí),首先應(yīng)該進(jìn)行成本的分析,現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)成本數(shù)額巨大,成本的總體構(gòu)成較以往有很大不同,并且數(shù)額巨大,企業(yè)在進(jìn)行復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),必須在建立一個(gè)完整的企業(yè)成本分析管理手段,對(duì)于企業(yè)的日常成本控制進(jìn)行一個(gè)運(yùn)態(tài)的分析活動(dòng),應(yīng)該把主要的分析重點(diǎn)放在企業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)境下,對(duì)企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行時(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)查分析,避免企業(yè)在成本總體控制過(guò)和事對(duì)成本控制的盲目性與對(duì)成本控制主觀的隨意性。

    企業(yè)在日常的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中,也應(yīng)該著重的加強(qiáng)成本的控制工作。企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)的成本控制是關(guān)鍵,主要是對(duì)實(shí)物的驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)出、發(fā)放、處置方式等。對(duì)于企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)的配置應(yīng)該嚴(yán)格遵循專人審批制,保證其實(shí)物資產(chǎn)能夠按照相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章進(jìn)行處理,明確實(shí)物資產(chǎn)經(jīng)辦人的權(quán)限。企業(yè)內(nèi)部購(gòu)置的實(shí)物性資產(chǎn)必須及時(shí)的在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行入帳管于,而且財(cái)務(wù)部門(mén)在建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳,對(duì)于企業(yè)的固定性資產(chǎn),可以低值財(cái)物、易消耗有價(jià)物品等進(jìn)行永續(xù)盤(pán)存的方法,對(duì)其進(jìn)行隨時(shí)的清查,定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),檢查是否存在物品短缺與損壞,如發(fā)生上述問(wèn)題,查明原因。企業(yè)還應(yīng)該建立個(gè)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)維修管理制度,主要是對(duì)一些企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行后期維護(hù)與使用的專項(xiàng)資金。也要建立專門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的處理制度,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不需要使用或無(wú)用的資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理,并且進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢的評(píng)估,最后由專人進(jìn)行處置,得到款項(xiàng)一率入帳。

    3.加強(qiáng)全面成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,信息化進(jìn)行程加快,企業(yè)對(duì)于其成本的總體控制必須與信息化相結(jié)合,信息化的發(fā)展可以有效的幫助企業(yè)解決其內(nèi)部所產(chǎn)生的一些問(wèn)題,并且提高其管理的水平與效率,企業(yè)對(duì)于其全面成本的控制是一項(xiàng)非常浩大的工程,沒(méi)有相應(yīng)的高科技軟件進(jìn)行支持是無(wú)法得到長(zhǎng)足的發(fā)展的。成本控制管理涉及到大量的數(shù)據(jù)管理,成本控制編制、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜度都很強(qiáng),任何一個(gè)微小的調(diào)控牽一發(fā)而動(dòng)全身,如果只靠企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行處理,工作量巨大,所以進(jìn)行信息化的成本控制是非常重要的,信息化的實(shí)行可以將企業(yè)成本的控制的情況,隨時(shí)的反饋給企業(yè)的管理者,這樣企業(yè)和管理者可以根據(jù)其信息對(duì)企業(yè)的下一步的發(fā)展做更好的梳理與規(guī)劃。信息化的實(shí)行,才是企業(yè)有效的進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵。

    4.成本管理應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

    對(duì)于成本的控制,企業(yè)應(yīng)該將自已所生產(chǎn)的產(chǎn)品,在所在投放市場(chǎng)中的份額與其產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行分析,然后才能確定企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)來(lái)能只是相著如何降低成本,更應(yīng)該把相應(yīng)的成本投放到,對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上。并且企業(yè)也不能只把成本的降低作為企業(yè)生存的關(guān)鍵,而是應(yīng)該把企業(yè)在未來(lái)的整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃得出,近期與遠(yuǎn)期內(nèi)企業(yè)的資金主要投入的方向。

    但是在實(shí)際的過(guò)程中,企業(yè)發(fā)展的這些與市場(chǎng)同行產(chǎn)品具有差異化的產(chǎn)品,是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵,只有將市場(chǎng)更好的占領(lǐng)才能從市場(chǎng)中獲得更多的資源,所以從上所述我們可以看出,企業(yè)對(duì)于其成本的管理,不僅要只局限于對(duì)于產(chǎn)品的成本管理,或理對(duì)于生產(chǎn)的銷(xiāo)售管理,而是應(yīng)該將其對(duì)于成本的控制延伸到更多的企業(yè)對(duì)于其市場(chǎng)總體的處理中,所以企業(yè)成本管理過(guò)程應(yīng)該是廣義的不應(yīng)該只局限于企業(yè)的某個(gè)方面。

    5.降低成本的主觀動(dòng)因,完善責(zé)任會(huì)計(jì)

    在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中,企業(yè)對(duì)于成本的控制不僅要體現(xiàn)在其對(duì)于產(chǎn)量與作業(yè)量的控制上,更主要的是受到其人為主觀因素的驅(qū)動(dòng),如企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于成本管理的意識(shí),對(duì)于成本管理是地的工作態(tài)度與責(zé)任,企業(yè)內(nèi)部各級(jí)層的人員關(guān)系等。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)責(zé)任的劃分中心對(duì)其成本控制的職責(zé)進(jìn)行合理的分配,區(qū)分其實(shí)行過(guò)和中的責(zé)任,并且減少成本的主觀動(dòng)因。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    企業(yè)的成本控制目標(biāo)是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)和決策,企業(yè)的成本控制對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著決定性的作用,有效地進(jìn)行成本控制和科學(xué)地治理措施是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的保證。

    參考文獻(xiàn):

    [1]孫蘭婷.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考[J].中國(guó)管理信息化(會(huì)計(jì)版).2010(02):50-54.

    [2]湯兵兵,郝思琪,付長(zhǎng)茹.加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2011(05):145-146.

    [3]宋福官.現(xiàn)代企業(yè)管理中的成本控制[J].市場(chǎng)周刊(新物流).2013(09):80-84.endprint

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