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    國企改革與高壓反腐

    2014-11-22 03:36馬玉榮
    中國經(jīng)濟報告 2014年8期
    關(guān)鍵詞:所有制試點混合

    馬玉榮

    據(jù)國資委網(wǎng)站7月7日發(fā)布的消息,7月3日,國資委2014年“第九次會議”審議了《國資委監(jiān)管的中央企業(yè)功能界定分類方案(征求意見稿)》,并要求進一步修改完善后,征求有關(guān)部委的意見。

    7月15日,國資委宣布6家央企成為國企“四項改革”試點企業(yè),其中中國醫(yī)藥集團總公司和中國建筑材料集團有限公司為央企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟首批試點企業(yè)。

    北京的夏天高溫炎熱,美麗的政法大學(xué)校園的樹葉也透不過氣。在簡陋的老教學(xué)樓,《中國經(jīng)濟報告》記者對中國政法大學(xué)研究生院常務(wù)副院長、破產(chǎn)法與企業(yè)重組研究中心主任李曙光教授做了專訪。李曙光先后參與《破產(chǎn)法》、《國有資產(chǎn)法》、《反壟斷法》、《公司法》、《證券法》、《中小企業(yè)促進法》等法律、法規(guī)以及全國人大市場經(jīng)濟法律體系五年立法規(guī)劃、國務(wù)院有關(guān)國有企業(yè)改革政策和民營經(jīng)濟發(fā)展政策的起草和制定工作。

    分類改革 分類監(jiān)管

    中國經(jīng)濟報告:新一輪國企改革頂層設(shè)計已經(jīng)基本成型,開始展開試點。其中,國有資本投資運營公司試點尤為重要。國務(wù)院國資委已經(jīng)確定第一批的試點央企,其中中糧集團和國家開發(fā)投資公司為首批央企改組為國有資本投資公司試點企業(yè)。中國醫(yī)藥集團總公司和中國建筑材料集團有限公司為央企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟首批試點企業(yè)。你如何評價這個試點方案?

    李曙光:國資委自從2003年成立后,一直在推進國企改革,但國資委的改革政策出臺比較慢,十八屆三中全會后終于邁出第一步,但看上去步子小。以央企“四項改革”試點為例,中國建材集團董事長是宋志平,這家企業(yè)比較市場化,宋志平本人與民營企業(yè)交流多,如果先行試點混合所有制,其經(jīng)濟基礎(chǔ)比較好,它原來就有民營部分。截至2013年年底,中國建材集團所屬企業(yè)中,混合所有制企業(yè)占85.4%。在中國香港上市的集團二級企業(yè)中國建材股份公司,目前國有股份占比46.67%,公眾投資者持股占比53.33%。

    中糧集團是從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品經(jīng)銷國有大型企業(yè),內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈長。中糧旗下有中國食品、中糧控股等五家香港上市公司,還有中糧屯河、中糧地產(chǎn)和中糧生化三家內(nèi)地上市公司。進行“管資本”試點可謂水到渠成。按照產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)立投資運營公司,能為其股權(quán)投資,尤其是海外投資增添便利。選試點公司就應(yīng)該選基礎(chǔ)好的,有利于下一步操作。

    中國經(jīng)濟報告:據(jù)統(tǒng)計,2013年11月以來,已有10多個省市級政府正式通過了國企改革方案。在國企功能劃分方面,有大約6個省市級方案按照公共服務(wù)類、功能類、競爭類三個標準劃分;四川方案僅劃分為競爭性和功能性兩種類型;江西方案獨創(chuàng)了“一三三”模型;而山西、湖北未對國企性質(zhì)做出區(qū)分。如何對中央企業(yè)的功能進行界定分類?其重點難點問題是什么?

    李曙光:地方國企改革方案各有特點,上海將國企分為三類——競爭類、功能類和公共服務(wù)類企業(yè),實行分類監(jiān)管。目前上海未出臺分類監(jiān)管的相關(guān)實施細則。上海很早有這些思路,現(xiàn)在是具體化,是落地問題,不能“光聽樓梯響,不見人下來”。對國企進行分類是必要的,哪些應(yīng)該全資,哪些應(yīng)該控股,哪些可以相對控股。主要是細節(jié)方面如何落實,如地方規(guī)定國資占比;有些不能搞混合所有制;有的可以搞,但必須控股;有的可參股。功能方面,涉及高新技術(shù)的、重大國家政治軍事安全的、公益性民生的,應(yīng)該由國家控股,或相對控股;競爭領(lǐng)域民營資本就可以進來。

    國企改革方面上海比中央力度大些,上海國資改革的主要方向是新加坡“淡馬錫模式”。當然,上海的國企改革方案還不細,只是大的標準,還應(yīng)把國企分類名單拿出來,具體哪些分為功能、公益和競爭三大類。國企改革能否推動,有多方面因素制約,比如地方領(lǐng)導(dǎo)的決心、資金、人事關(guān)系等等。

    一般來講,壟斷企業(yè)要進行分類改革,主要是四類:一是自然資源壟斷;二是行業(yè)壟斷;三是涉及國家政治、經(jīng)濟安全的壟斷;四是國家專營專賣。壟斷企業(yè)資源高度集中,一般規(guī)模非常大,對國家的政治、經(jīng)濟、軍事,特別是民生方面的影響比較大。我一直主張對壟斷企業(yè)分類,有資源壟斷型企業(yè),如中石油、中石化、中海油;有的行業(yè)壟斷型企業(yè),如電信行業(yè)、電力行業(yè);另外是一些特殊的專營、專賣的,如鐵路、郵電、郵政、中國煙草總公司。國家專營、專賣某種程度上也是行業(yè)資源壟斷,但因為涉及廣大民生,所以是國家專營專賣。還有一些壟斷涉及國家的政治、軍事安全,如中國航天、中國航空,把所有的壟斷攪在一起不行,要分類講,分類改革,分類監(jiān)管。

    第一,涉及國家軍事經(jīng)濟安全的壟斷企業(yè),原有體制有問題,市場化取向改革要小心謹慎。對自然資源、行業(yè)類壟斷企業(yè),要毫不猶豫地搞市場化改革。自然資源具有不可再生性、不可復(fù)制性、不可持續(xù)性,所以,這類行業(yè)怎么讓它效益最大化?需要改革探索。對行業(yè)性壟斷企業(yè),一定要引進競爭,把能否實現(xiàn)高效率、高效益作為衡量改革成敗的標準。對國家專營、專賣企業(yè)也要推進改革。對涉及社會公共利益、涉及民生的企業(yè),某種程度上也可市場化,但市場化的步子要穩(wěn)一點,改革的周期要長一點。一般壟斷企業(yè)的分類不同,其改革的目標、動力、過程、措施、方法以及配套制度應(yīng)是不一樣的,是有區(qū)別的。

    第二,在一些壟斷企業(yè),企業(yè)家紛紛出事,這些企業(yè)主要是資源和行業(yè)類壟斷企業(yè)。如中石油窩案。能源資源行業(yè)的壟斷企業(yè)特別容易滋生腐敗,這些資源領(lǐng)域的下游已經(jīng)市場化,但上游依然控制在國家手中。國家選出代表,讓他們做大做強,為社會提供更多公共產(chǎn)品,但這些國有資源的看守者把下游獲得的利潤轉(zhuǎn)化為個人的好處,損公肥私。這里面很容易產(chǎn)生機會主義和道德風(fēng)險,對國企管理者約束稍微不到位,沒有制衡,就可能導(dǎo)致其權(quán)力尋租,走上違法犯罪道路,因為他們掌握著對公共資源配置的決定權(quán)、決策權(quán)。在資源壟斷型企業(yè)真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代治理體系,尚有很多工作要做。

    新一輪國企改革新在哪里

    中國經(jīng)濟報告:十八屆三中全會有針對性地提出本輪國企改革系列要求,新一輪國企改革新在哪里?endprint

    李曙光:首先是產(chǎn)權(quán)改革。中國30多年來的改革核心是圍繞經(jīng)濟改革,經(jīng)濟改革圍繞國有企業(yè),焦點是資源壟斷和行業(yè)壟斷,產(chǎn)權(quán)改革是核心。30多年改革的目標是清晰的,就是要建立社會主義市場經(jīng)濟體系、機制,市場經(jīng)濟的重點是產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責明確,流轉(zhuǎn)順暢,但30多年改革沒有很好地解決這些問題。無數(shù)經(jīng)驗和教訓(xùn)證明,要把國企改革向市場化目標推進,需要解決的體制性障礙首先是產(chǎn)權(quán)問題,在資源壟斷、行業(yè)壟斷企業(yè),要讓產(chǎn)權(quán)明晰到有人制約、制衡,從而減少機會主義和道德風(fēng)險。應(yīng)該形成多元制衡的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),而不是九九歸一。絕對權(quán)力產(chǎn)生絕對腐敗,所以,一定要對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行改革。

    十八屆三中全會提出混合所有制,是一條出路,在競爭性行業(yè),應(yīng)該提倡市場化、多元化,提倡國退民進,而不是國進民退。在競爭性領(lǐng)域,建立多元的、互相制衡的、有清晰負責人的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是題中應(yīng)有之意。在資源能源領(lǐng)域,也應(yīng)該大力推進混合所有制改革。按照十八屆三中全會決定精神,民間資本亦可相對控股。

    其次,國資的管理體制問題。即便是實施混合所有制,社會資本進來,如果國企仍然控制在國家手中,由國資委說了算,估計很少有民企愿意進來搞混合的。國資委應(yīng)該管資本,而不應(yīng)管具體的人、財、物,不干涉企業(yè)經(jīng)營。

    2008年,我參與起草的《國資法》獲得通過,《國資法》已定位國資委是出資人,不是監(jiān)管人,但問題不是那么簡單,改革牽涉到方方面面,中央領(lǐng)導(dǎo)的決心、魄力,時機成熟不成熟等細節(jié),都決定著改革方案能否落實。

    第三,治理規(guī)范問題,包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、形成現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。壟斷企業(yè)在解決產(chǎn)權(quán)問題和管理體制問題之后,就要解決自身問題,即如何建立一套有效力的、有競爭力的制衡機制,并承擔相應(yīng)的社會責任,如環(huán)保責任。在企業(yè)內(nèi)部要形成權(quán)力制約,如果董事長一人說了算,可能容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失,導(dǎo)致決策失誤,導(dǎo)致腐敗。所以,國企需要建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),按現(xiàn)在法律要求,特別是公司法、證券法要求,建立財務(wù)指標、行為指標,形成考核管理者的激勵機制。企業(yè)應(yīng)平衡股東、社會和員工三者利益,在有監(jiān)督的情況下提高企業(yè)效率,這是進行混合所有制試點的初衷。

    第四,改革人事制度,建立與混合所有制相適應(yīng)的職業(yè)經(jīng)理人制度。中共干部體制與商業(yè)體制有沖突,要適當考慮以效益為指標,而不是單純以政治方向作為考核干部的指標,要形成市場化條件下的激勵機制。同時,也要建立員工激勵機制,如員工持股,還有其他配套改革。要處理好國有壟斷企業(yè)的歷史遺留問題,如福利制度等。

    局部混合比整體混合更有效

    中國經(jīng)濟報告:地方國企改革已是燎原之勢。如江西提出5年內(nèi)混合所有制經(jīng)濟要占國資的70%;重慶規(guī)定3-5年內(nèi)三分之二的國企將發(fā)展成混合所有制等等;而江蘇方案僅規(guī)定,國有控股企業(yè)可適當降低國有股權(quán)比例,對國資股權(quán)和債權(quán)權(quán)益合并低于50%的企業(yè),可以完全按照市場化方式管理,但無具體時間表。那么,混合所有制改革究竟應(yīng)該如何“混合”?

    李曙光:混合所有制要真混合,不要假混合,民資進來要能說話,有利潤可賺。如果壟斷國企太大了,民企即使投巨資也才占少量股份,其混合的動力就不足。

    中央企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟試點,民資進來了,怎么讓它放心。如果民營企業(yè)占的股份少,一點權(quán)力沒有,它就不來了。

    壟斷企業(yè)如何發(fā)揮市場作用,我建議肢解它,變成更具競爭性的結(jié)構(gòu)。例如中石油也可做成兩個公司。國企是集中還是分離,值得討論。可以通過并購重組解決結(jié)構(gòu)不合理和企業(yè)效率低下的問題?;蛘撸惺彤a(chǎn)業(yè)鏈可以進行分割,分為勘探、開采、煉治、加工、銷售公司,局部某些領(lǐng)域的混合比整體混合更有效??傊旌系穆窂?、方法、政策、操作模式等,都值得探討。

    反腐呈“高壓態(tài)勢”

    中國經(jīng)濟報告:根據(jù)中紀委公布的案件查處信息,黨的十八大以來,國企系統(tǒng)因各類違紀而“落馬”的高管已超過50人,僅僅今年就多達40人。國企反腐呈現(xiàn)“高壓態(tài)勢”。你對國企防治腐敗有何建議?

    李曙光:我們討論國企腐敗,一般指國企領(lǐng)導(dǎo)人的腐敗。人事制度安排方面,上面任命的與民選的和按公司法選的不一樣,要么缺少制約,要么制約機制失效。所以,要搞混合所有制。

    央企分兩種,一種是國資委管的央企,目前有113家,其中50多家是部級央企,領(lǐng)導(dǎo)由中組部任命,其他由國資委任命;一種是財政部管的央企,其中也有不乏是副部級的央企,領(lǐng)導(dǎo)由中組部任命。

    歸納一下,國企領(lǐng)導(dǎo)者的犯罪類型主要是受賄罪、貪污罪、職務(wù)侵占罪。2013年,企業(yè)家犯罪案中,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)占比高達60%,甚至70%,造成大量國資流失。總體來說,防治國企領(lǐng)導(dǎo)腐敗在法律上已經(jīng)比較完善,目前主要是怎么落實的問題,要讓規(guī)章條例落地。

    目前,國企領(lǐng)導(dǎo)人之間的“旋轉(zhuǎn)門”現(xiàn)象比較普遍,使得國企領(lǐng)導(dǎo)者無法得到考核,也容易滋生腐敗。

    我認為,國企防腐應(yīng)著眼于下面幾點:一是這種“旋轉(zhuǎn)門”的干部體制應(yīng)該改改,改成更加市場化的機制,把這個旋轉(zhuǎn)門打掉,也并不是完全排除;二是對國企負責人要建立相互制約體制,完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu),一人一票,不是光董事長說了算,按照管資本的原則,引進外來股權(quán),形成多元制衡;三是強化信息披露,企業(yè)信息公開是最好的反腐劑,應(yīng)防微杜漸,嚴格控制簽字權(quán),改革簽單權(quán),控制職務(wù)消費;四是強化國企領(lǐng)導(dǎo)的基本法律意識;五是責權(quán)利對等。endprint

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