大小劇院建設(shè)、經(jīng)營、管理應(yīng)并駕齊驅(qū)、物盡其用

■楊福華 徐駿

大小劇院建設(shè)、經(jīng)營、管理應(yīng)并駕齊驅(qū)、物盡其用

■楊福華 徐駿

一．文化需求高雅，大劇院數(shù)量不斷增加

改革開發(fā)30多年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、人民群眾對文化消費(fèi)需求的不斷提高，傳統(tǒng)的舞臺演出也發(fā)生了較大的變化，除了民族藝術(shù)、地方戲曲、相聲、歌舞、曲藝、小品、雜技外，外國藝術(shù)芭蕾、歌劇、舞劇、音樂會(huì)等也紛至沓來，演藝業(yè)的大發(fā)展、大繁榮，對演藝場所提出了新的更高的要求，如今大劇院、劇院綜合體、文化藝術(shù)中心已成為一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮的重要標(biāo)志。自1998年建成并投入使用的上海大劇院取得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收后，我國現(xiàn)代化、國際化劇院建設(shè)翻開了新的篇章，拆舊建新、拆小建大、棄舊建新引發(fā)了全國的跟風(fēng)熱潮。自2000年至2013年的15年間，建設(shè)投入使用的大多是面積3萬平方米以上、投資額5個(gè)億以上、占地100畝以上的大劇院有近百座。

二．大劇院的經(jīng)營情況

我國現(xiàn)行建成經(jīng)營的大劇院100%都是國家資金投資建設(shè)的。所以定性為公共文化設(shè)施，經(jīng)營定位為文化企業(yè)，實(shí)行市場運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營、公眾得益的政府補(bǔ)貼模式，基本都是托管經(jīng)營。由于是大劇院，故此觀眾定位就比較高檔，觀眾群大多定位為海歸、高管、白領(lǐng)等中高收入人群，劇目多以省及省級以上、國家級、港、澳、臺明星、國家級院團(tuán)或國際級明星為主，演出以廣告、贊助、團(tuán)購的集體或團(tuán)體消費(fèi)為主，個(gè)體消費(fèi)為輔，故此一般的大劇院年演出50-80場，票房收入一般不足1000萬元，而維持一座3-5萬平方米大劇院的年運(yùn)行費(fèi)用（人工費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品、設(shè)施設(shè)備日常修理維護(hù)、綠化、保潔、安保、景觀等）應(yīng)在1000萬元以上，甚至更多。據(jù)了解多數(shù)大劇院年享受到的公益性和經(jīng)營性補(bǔ)貼大多在1500萬元上下（此補(bǔ)貼不含財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、大修理費(fèi)用），即便如此，大部分劇院仍處于維持或艱難經(jīng)營的狀況；演藝內(nèi)容供應(yīng)不足和高雅藝術(shù)的難以消化，特別是一些新建的大劇院都處在城市新區(qū)，交通不便、人流不多、周邊休閑商業(yè)配套不足、內(nèi)部設(shè)置不富有人性化和社交化等多種原因，給大劇院的經(jīng)營帶來較大的困難。多數(shù)大劇院的演出經(jīng)營出現(xiàn)了以下的問題：

（1）以高雅藝術(shù)為主要演出內(nèi)容，以高消費(fèi)人群為主要受眾，較少顧及大多數(shù)百姓的生活水準(zhǔn)，追求奢華的貴族化傾向，以獲取較大利潤為經(jīng)營宗旨，使文化演藝變得奢侈，文化演出也將遠(yuǎn)離大眾，劇院的人氣漸顯不足，逐漸走進(jìn)了市場縮小的境地。

（2）演出中演唱會(huì)多、歌劇舞劇多、芭蕾多，舞臺劇少、民族藝術(shù)少、地方戲劇少，比例失衡。如2014年元月迎新年北京、上海到處都是“天鵝飛”，一天中有幾個(gè)劇院在演“天鵝湖”。

（3）在“節(jié)儉令”下演出市場遭遇陣陣“寒潮”。由于新建的大劇院會(huì)議、租場功能大于演出功能，會(huì)議多、會(huì)展多、聯(lián)歡多，2013年在“八項(xiàng)規(guī)定”后，為遏制晚會(huì)奢華風(fēng)，中央相關(guān)管理部門連發(fā)“節(jié)儉令”，反對奢靡之風(fēng)，由政府、國有企業(yè)出資的包場演出、慰問演出、慶祝聯(lián)歡等活動(dòng)的取消或減少，使演出行業(yè)，特別是高檔演出長久存在的虛假繁榮顯露出來，給大劇院的經(jīng)營帶來了更大更重的壓力。

（4）演出劇目少、場次少。對于一個(gè)占地百畝、投資幾億、年補(bǔ)貼數(shù)千萬元、座位1000座以上的劇院，每年僅演出50-80場而言，突顯了其“設(shè)施硬件強(qiáng)、內(nèi)容軟件弱”的演出劇目匱乏、質(zhì)量形而上學(xué)的囧態(tài)。

（5）由于“大劇院”的一俊遮百丑，好多地方拆除、關(guān)閉、合并了上世紀(jì)70、80年代建設(shè)的劇院，一個(gè)有幾十萬人口甚至幾百萬人口的城市，僅存“一個(gè)大劇院”，或再有一至二個(gè)改制轉(zhuǎn)企的設(shè)施陳舊、環(huán)境差、自負(fù)盈虧的老劇院。除高雅藝術(shù)外，地方戲曲、草根文化、民族藝術(shù)也變得“物以稀為貴”，造成各類觀眾的極度流失，潛在觀眾被趕到“人與畫”對立的電視劇前。由于公共資源的不對稱分配，大劇院沒有大繁榮，小劇院也沒能小繁榮。

三.小劇院的經(jīng)營情況

一是小劇院一般無固定的演出團(tuán)體，演出場次的隨機(jī)性大；無營銷人員，演出資源不豐富，無米下鍋或找“米”、等“米”下鍋的局面頻繁出現(xiàn)；二是演出的劇目是說教有余、娛樂不夠，內(nèi)容有余、形式不夠，來自于生活、產(chǎn)生于群眾、結(jié)合于實(shí)際，既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的節(jié)目不多，無市場競爭力；三是地方演出團(tuán)體與小劇院互為獨(dú)立體，結(jié)果是地方的傳統(tǒng)劇目、特色文藝也進(jìn)入了演出場次少、固定觀眾少、票房收入則更少的瓶頸，造成演出團(tuán)體收入不夠支付勞務(wù)費(fèi)，劇院演出收入不夠支付稅收、水電、物料損耗費(fèi)。

因新建的大劇院定位都是“公共文化設(shè)施”實(shí)行市場運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營、政府購買服務(wù)、公眾得益的體制；而小劇院經(jīng)過文化體制改革后，“公共文化設(shè)施”的屬性仍在，必須提供和經(jīng)營精神產(chǎn)品，屬于城市文化設(shè)施，不得改作它用，更不能改作其它商業(yè)用途；但同時(shí)它又是名副其實(shí)的“文化企業(yè)”，它既在考慮文化設(shè)施的功能，又得完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，使國有資產(chǎn)保值、增值，更得按照國家的相關(guān)規(guī)定，發(fā)放工資及各類生活補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利，一個(gè)都不能少，特別是有的老劇院文化體制改革前，是自收自支全民事業(yè)單位，體制改革后，仍舊維持老人老辦法，新人新機(jī)制的改革辦法，員工的工資及獎(jiǎng)勵(lì)辦法繼續(xù)實(shí)行事業(yè)單位的管理辦法，而不是現(xiàn)代企業(yè)制度。員工高福利的待遇，使得“員工待遇一個(gè)頂三，干事三個(gè)頂一”的養(yǎng)人機(jī)制，透支了小劇院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。所以老劇院的管理壓力與經(jīng)營壓力同在，因?yàn)閱T工是要生存的，經(jīng)營是為了生存，生存的意義大于一切。

四．思考與啟發(fā)

在某一地區(qū)，既有新建的氣勢恢宏大劇院，也有使用多年有“百姓情結(jié)”的、超接地氣“親民”的小劇院。大小劇院應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，資源共享，物盡其用，充分發(fā)揮各自的作用，在社會(huì)主義文化大繁榮、大發(fā)展中應(yīng)使其協(xié)調(diào)發(fā)展、并駕齊驅(qū)，共譜文藝輝煌繁榮之曲。

讓所有產(chǎn)權(quán)國有、企業(yè)經(jīng)營、市場運(yùn)作、公眾得益的大小劇院，都要做到：

1．無論是大劇院，還是小劇院都應(yīng)努力提高公共資源利用率，制止出現(xiàn)低效化、無效化，生動(dòng)體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，充分發(fā)揚(yáng)國有文化主陣地的作用，用中華民族幾千年積累的精神財(cái)富感化人、培養(yǎng)人，少搞大制作、大場面、大舞美，堅(jiān)持服務(wù)大眾、服務(wù)基層，使相聲、曲藝、小品等老百姓喜聞樂見的演藝形式、地方戲劇、民族文化之精品得以弘揚(yáng)，厚德載物的道德思想得以傳承。

2．做好觀眾的挖掘工作，努力培養(yǎng)各類觀眾群體，使其做到大小劇院建設(shè)、經(jīng)營、管理并舉，365天演出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，特別是將當(dāng)?shù)氐奶厣幕Y(jié)合起來，形成一種新的演出模式（如蘇州開明大戲院的昆曲周周演，紹興大劇院的越劇演唱節(jié)），上海、北京的大、小劇院均有其較為固定的演出特色，形成雅俗共賞、舞臺演藝百花齊放的格局。

3．為確保大小劇院的公益性和“公共文化設(shè)施”的屬性不變，政府對演藝團(tuán)體、演出陣地實(shí)行適度扶持和票價(jià)補(bǔ)貼（浙江寧波、上海均實(shí)行院團(tuán)雙向補(bǔ)貼，鼓勵(lì)劇團(tuán)走出去，劇院將劇團(tuán)引進(jìn)來），實(shí)行經(jīng)營性與獎(jiǎng)勵(lì)性的流動(dòng)演出，擴(kuò)大文藝演出的消費(fèi)面，吸引更多的觀眾進(jìn)入劇院，進(jìn)一步繁榮文化消費(fèi)市場，實(shí)行演出場次按演藝團(tuán)體的規(guī)格進(jìn)行差異化補(bǔ)貼。各地對地方院團(tuán)按演出場次、演出地域進(jìn)行補(bǔ)貼，演職員按演出場次、擔(dān)任角色與績效工資掛鉤。不要讓想演出的劇團(tuán)付不起幾萬元的租場費(fèi)，或者30-50人的演出團(tuán)體進(jìn)劇院演一場就要十多萬演出費(fèi)成為過去，使這種惡性循環(huán)成為過去，形成院團(tuán)、劇場合一的新機(jī)制。4．劇院應(yīng)當(dāng)是個(gè)正常的消費(fèi)市場，大小劇院應(yīng)有差異化的不同質(zhì)經(jīng)營，票價(jià)太高，百姓難進(jìn)劇院；陽春白雪、高雅冰潔也不應(yīng)是政府為少數(shù)人買單的市場，更不應(yīng)變成愛一個(gè)、棄一個(gè)的雙軌制市場。大劇院的票價(jià)宜在50-500元，小劇院的票價(jià)應(yīng)在30-300元，多演地方戲、兒童劇、學(xué)生劇、民族文藝。在大劇院的帶動(dòng)下，將一個(gè)地區(qū)的演出市場做大，使不同規(guī)模、檔次的劇院有進(jìn)一步的市場細(xì)分，都有生存與發(fā)展的空間，而不是你死我活的過程。任何地方不可能建造數(shù)量眾多的需要高昂建設(shè)與運(yùn)行成本的大劇院，而是應(yīng)按照黨和國家提出的“綠色環(huán)保、厲行節(jié)約”的節(jié)儉要求，花少量的投資對隱于商圈里、居民新村中的存量老劇院、禮堂、音樂廳、文化宮、少年宮、社區(qū)文化中心等加以改造，對一些容納500-800人的存量演出平臺加以聲學(xué)、消防的改造與提升，用于搞活演藝市場，繁榮文藝舞臺。如此眾多的演出平臺一旦形成，將形成以“綜合體”的大劇院為主體，整合文化演藝平臺，錯(cuò)落有致地滿足各類人群需求，既能節(jié)省運(yùn)行成本，降低觀演門檻，又形成全民參與，對提高文化“軟實(shí)力”，實(shí)現(xiàn)中華民族文化復(fù)興之夢，實(shí)現(xiàn)我們的“中國夢”具有現(xiàn)實(shí)意義。

5．對觀眾實(shí)行惠民文化代金券，特別是地方戲劇，那么普通劇場乃至整個(gè)演出市場的繁榮就到來了，使主動(dòng)購票成為自然。

6．劇院必須滿足在需求的平衡點(diǎn)上發(fā)展，演出需求、觀眾需求、劇院生存需求，在一個(gè)省轄市每50萬人口應(yīng)有一座800人左右的中型劇院，在中心城區(qū)應(yīng)有2-3個(gè)不同功能的骨干型劇院，像上海這座2000萬以上人口的城市，在其人民廣場有20-30座劇院，逸夫舞臺、共舞臺、大世界這樣的百年劇院至今仍飄逸著梨園芳香，散發(fā)著民族文化的芬芳。現(xiàn)在不論是大劇院，還是小劇院都是國有，應(yīng)該按照文化部部長蔡武3月6日接受新華社記者采訪時(shí)所說的：促進(jìn)基本公共文化標(biāo)準(zhǔn)化、均等化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，加大資源整合力度，全面推進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)，保障好人民群眾的文化權(quán)益。劇院的演出要形成產(chǎn)業(yè)，要通過觀眾人數(shù)、票房的增加，和附帶產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)力，最終形成綜合的產(chǎn)業(yè)效益（如上海大劇院、國家大劇院、杭州紅星劇院），才能持續(xù)發(fā)展，最終獲得經(jīng)營上的成功和財(cái)務(wù)上的平衡。