建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

駱海燕LUO Hai-yan

（新疆高新工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司哈密分公司，哈密 839300）

（Xinjiang High-tech Engineering Construction Supervision Co.，Ltd.，Hami Branch，Hami 839300，China）

0 引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑工程項(xiàng)目日漸增多，在為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為建筑企業(yè)的工程管理工作帶來了壓力與挑戰(zhàn)。因此，分析影響建筑工程管理的相關(guān)因素，對(duì)于采取科學(xué)合理的有效措施，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著積極的意義。

1 建筑工程管理中的影響因素

1.1 人為因素方面的影響 在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，人為因素貫穿于整個(gè)的建筑施工過程，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。例如工程項(xiàng)目施工的勘察、施工和監(jiān)理，以及工程施工項(xiàng)目的組織、操作與指揮等，都需要施工人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力。因此，建筑企業(yè)需要高度重視人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，保證建筑工程項(xiàng)目的順利施工。

1.2 施工材料因素方面的影響 在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影響也不可忽視，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量及其節(jié)能環(huán)保等。因此，建筑企業(yè)對(duì)于進(jìn)場的材料要進(jìn)行抽樣檢測，確保其性能與質(zhì)量，進(jìn)而保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素方面的影響 機(jī)械設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目施工中的重要工具，對(duì)于提高工程施工效率，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度非常重要。但是如果工程施工機(jī)械設(shè)備的選擇、購買、配置和使用不當(dāng)，不僅會(huì)影響工程無法如期完工，而且還會(huì)增強(qiáng)工程施工強(qiáng)度，增加工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

1.4 環(huán)境因素方面的影響 建筑工程項(xiàng)目施工中的環(huán)境因素具有很大的不確定性，其對(duì)工程管理的影響也不容忽視。例如工程項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的粉塵，會(huì)影響周圍人們的生活質(zhì)量；工程施工會(huì)消耗大量水資源，產(chǎn)生施工廢水，處理不當(dāng)會(huì)污染自然環(huán)境，影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)等。因此，建筑企業(yè)要重視環(huán)境因素對(duì)工程管理的影響，減少不必要的環(huán)境污染與經(jīng)濟(jì)糾紛。

2 建筑工程管理中影響因素的對(duì)策

2.1 完善工程管理規(guī)章制度，強(qiáng)化建筑工程管理力度 與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑管理體系仍然需要改進(jìn)與完善，不僅要充分考慮到我國的實(shí)際情況，而且還要充分借鑒與吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理理論、管理思路與管理方法，并對(duì)各方面的材料進(jìn)行總結(jié)整理，確定我國工程管理思路，為建筑企業(yè)提供可靠的法律保證。

同時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的力度。首先，建筑企業(yè)需要建立健全工程質(zhì)量的監(jiān)理制度，以便在工程施工中及時(shí)了解與掌握出現(xiàn)的質(zhì)量問題。監(jiān)管人員需要深入工程施工現(xiàn)場，調(diào)研和記錄工程進(jìn)度，消除隱藏的安全隱患，并及時(shí)反饋給施工單位進(jìn)行限期整改。其次，建筑企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建質(zhì)量與信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)施工過程中質(zhì)量變化和進(jìn)度變化的數(shù)據(jù)以系統(tǒng)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為工程項(xiàng)目后續(xù)施工的進(jìn)度計(jì)劃及其調(diào)整提供專業(yè)數(shù)據(jù)資料。最后，建筑企業(yè)要完善工程項(xiàng)目管理方面的制度，并以專業(yè)監(jiān)管人員負(fù)責(zé)建筑工程施工過程，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)其中存在問題提出合理的解決措施，保證工程施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工成本管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 首先，建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地選擇施工單位。工程建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工水平等進(jìn)行審查，并對(duì)招標(biāo)文件的嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性進(jìn)行核查比對(duì)，選擇其中的優(yōu)秀施工單位，有效降低建筑工程項(xiàng)目成本管理難度，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和工作效率。其次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，不僅要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，而且還要提高施工人員的安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項(xiàng)目的均衡交叉，以提高建筑項(xiàng)目施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證建筑工程項(xiàng)目如期完成。最后，建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收和組織設(shè)計(jì)等詳細(xì)記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。同時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度費(fèi)用支付方面的控制和管理，要依據(jù)施工合同與招標(biāo)文件，結(jié)合建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際工程量支付進(jìn)度款，并對(duì)其使用情況做好監(jiān)管，以保證建筑工程項(xiàng)目按期完工。

2.3 更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識(shí) 建筑工程的管理技術(shù)要做到與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的管理方法與管理手段。同時(shí)，在建筑工程的管理中，注重構(gòu)建全員參與的管理模式，以激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)間長，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工設(shè)備的種類非常多，建筑企業(yè)要提高企業(yè)員工的安全意識(shí)，施工管理中做到防治結(jié)合，以合理的管理措施將安全管理隱患消滅在萌芽之中，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。為了進(jìn)一步提高建筑施工管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)還要?jiǎng)訂T全體企業(yè)員工參與安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理的水平應(yīng)對(duì)外界環(huán)境不斷發(fā)展和變化，系統(tǒng)而全面地貫徹落實(shí)建筑質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程管理。

2.4 提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng)新工程管理的理念 建筑企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，完善企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富企業(yè)員工的施工技術(shù)，并建立健全培訓(xùn)制度，增加培訓(xùn)的次數(shù)與頻率，努力使企業(yè)員工遵守工程施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)，建筑企業(yè)要堅(jiān)持持證上崗的原則，注重對(duì)員工操作技能的考核，確保企業(yè)員工依據(jù)施工規(guī)范操作施工，確保建筑工程施工質(zhì)量與安全。同時(shí)，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理的理念，不但要借助多種宣傳途徑與宣傳方法，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到建筑工程管理及其創(chuàng)新工作的重要性，在潛移默化中增加員工對(duì)企業(yè)建筑管理理念的認(rèn)同感，而且還要將傳統(tǒng)管理理念與創(chuàng)新理念相互融合，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，以便于創(chuàng)新管理理念的完善。此外，建筑企業(yè)還要借鑒國外先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)，加強(qiáng)建筑企業(yè)之間的相互合作，在施工技術(shù)和創(chuàng)新理念方面相互學(xué)習(xí)，然后結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況與我國國情完善建筑工程管理制度和管理模式，使創(chuàng)新的建筑管理理念與模式滿足建筑工程管理的實(shí)際需求。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程管理工作在提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，保障工程施工安全和控制建筑項(xiàng)目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過程，做好各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

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