中關(guān)村建匠潘守文

程桔華

在中關(guān)村的建設(shè)大潮中，北京科技園建設(shè)公司原總經(jīng)理潘守文是個(gè)不得不提的人物。即便退休之后，他仍心系中關(guān)村的建設(shè)，并為此做了很多工作。

那是一段崢嶸歲月，也是一段激情燃燒的歲月。

2003年6月17日，潘守文開(kāi)始了退休生活。11年過(guò)去了，看著中關(guān)村健康快速地發(fā)展，一股特殊的情感涌上心頭。當(dāng)年，他也是個(gè)弄潮兒！

潘守文常常把這樣的話掛在嘴邊，更藏在心中：“在人生的道路上，能趕上改革開(kāi)放這樣的大時(shí)代，能趕上北京市大力建設(shè)以中關(guān)村為代表的高科技園區(qū)，真是一種福分。現(xiàn)在就連回憶也是一種享受?！?/p>

……

潘守文是農(nóng)民的后代。農(nóng)民出身的他，因?yàn)檗r(nóng)村的解放，才有機(jī)會(huì)上學(xué)。他的長(zhǎng)輩們，沒(méi)有一個(gè)人讀過(guò)書。記得小時(shí)候，家里請(qǐng)人寫春聯(lián)，潘守文的爺爺竟然把春聯(lián)倒著貼。潘守文不僅有機(jī)會(huì)上學(xué)，后來(lái)還考上了大學(xué)，畢業(yè)后被分配到部隊(duì)當(dāng)了工程兵，搞工程建設(shè)。工程兵撤銷后的1983年，潘守文又有機(jī)會(huì)去負(fù)責(zé)國(guó)家圖書館的建設(shè)。那年，他剛40歲。

從國(guó)圖到科貿(mào)

中關(guān)村作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的策源地，圖書館是一個(gè)非常重要的標(biāo)志。即便現(xiàn)在電子信息如此發(fā)達(dá)，圖書館仍然不可替代。說(shuō)起國(guó)家圖書館，在當(dāng)時(shí)是我們國(guó)家的“一號(hào)工程”，也是亞洲最大的圖書館。周總理生前的一大遺愿就是要把國(guó)家圖書館建好。如此重要的項(xiàng)目，籌劃工作自然得細(xì)之又細(xì)。所以，從70年代開(kāi)始籌劃的國(guó)家圖書館項(xiàng)目，到80年代才正式開(kāi)建。當(dāng)時(shí)，中央負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人是萬(wàn)里副總理，北京市負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的是張百發(fā)副市長(zhǎng)。文化部和國(guó)家建委則具體負(fù)責(zé)搭建項(xiàng)目班子。潘守文被“陰差陽(yáng)錯(cuò)”叫去擔(dān)任籌建處負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和概預(yù)算。

在潘守文建設(shè)中關(guān)村的征途中，國(guó)家圖書館是一個(gè)重要的里程碑。如果沒(méi)有國(guó)家圖書館的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，也就不會(huì)有后來(lái)的中關(guān)村系列建設(shè)。因?yàn)榈?987年建完國(guó)家圖書館以后，潘守文的才干被北京市各部門認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)也都認(rèn)為他是一個(gè)干活的人。所以當(dāng)1988年5月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)（中關(guān)村的前身）的時(shí)候，北京市三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出面向文化部要人，潘守文一時(shí)成了炙手可熱的“香餑餑”。

在建設(shè)試驗(yàn)區(qū)的過(guò)程中，潘守文創(chuàng)新性地做了一件實(shí)在事。1988年試驗(yàn)區(qū)成立，當(dāng)時(shí)大概有140多家高科技小公司找不到辦公和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。因?yàn)楫?dāng)時(shí)中關(guān)村的電子一條街正興起，很多賣柴米油鹽的鋪面被改賣電子產(chǎn)品。那時(shí)候流傳一種說(shuō)法：“只見(jiàn)電腦不見(jiàn)豆腐腦”，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所非常緊張。

國(guó)家圖書館建完之后，北邊有一塊預(yù)留地，基礎(chǔ)設(shè)施也做完了，但是要閑置5年。潘守文突發(fā)奇想，建議國(guó)家圖書館把這塊地利用起來(lái)，為試驗(yàn)區(qū)的那140多家高科技小公司解決經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，這就是后來(lái)的“科技貿(mào)易中心”。

科技貿(mào)易中心的建設(shè)是在文化部、北京圖書館和北京市政府、海淀區(qū)政府的支持下，由潘守文操作建起的，堪稱試驗(yàn)區(qū)第一個(gè)現(xiàn)代化項(xiàng)目。

令人稱奇的是，科技貿(mào)易中心的2500多萬(wàn)建設(shè)資金，全部是潘守文通過(guò)市場(chǎng)行為籌集的，沒(méi)用國(guó)家一分錢。工程只花了一年多一點(diǎn)時(shí)間就建完了。這里面其實(shí)有潘守文的創(chuàng)新之舉。

潘守文是通過(guò)成立國(guó)家圖書館下屬的科技新技術(shù)企業(yè)——圖星公司來(lái)運(yùn)作的。當(dāng)年的運(yùn)作情形，潘守文仍記憶猶新。在沒(méi)有資金的情況下，他一家一家拜訪那140多家科技企業(yè)，告訴他們，樓建成以后是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的配套服務(wù)，大概要花多少錢。計(jì)算的結(jié)果是：總面積15000多平方米，每平方米的成本大概是1500元，可以使用15年。而且配套服務(wù)很先進(jìn)，有信息方面的服務(wù)，樓宇自動(dòng)化管理，配套餐廳等。這讓企業(yè)家們很是驚訝！這樣的運(yùn)作方式，他們還是頭一次聽(tīng)說(shuō)！

接下來(lái)的資金籌集進(jìn)展很順利，140多家企業(yè)都積極地加入，包括“兩通兩海”都進(jìn)來(lái)了。

但不巧的是，就在工程快建完的時(shí)候，“六四”結(jié)束了，國(guó)家要求樓堂館所停止建設(shè)?？萍假Q(mào)易中心當(dāng)時(shí)在北京是非成長(zhǎng)性項(xiàng)目，搞裝修的時(shí)候被中央發(fā)現(xiàn)了。接下來(lái)中央的計(jì)委、財(cái)政、審計(jì)等幾個(gè)部門都來(lái)審查。潘守文萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，各部委審查的最后結(jié)果居然是：北京市為高科技人才、高科技企業(yè)和社會(huì)發(fā)展干了一件實(shí)實(shí)在在的大好事！后來(lái)在大樓落成典禮上，李鵬總理出席剪彩儀式，比國(guó)家圖書館的影響力都大。

這件事情之后，潘守文做了這樣的總結(jié)：實(shí)實(shí)在在做事，什么時(shí)候都錯(cuò)不了。

開(kāi)發(fā)上地的三件事

提到中關(guān)村，很難繞過(guò)上地。這是中關(guān)村的一寶?？萍假Q(mào)易中心建成以后，潘守文被調(diào)到文化部基本建設(shè)管理中心（相當(dāng)于基本建設(shè)司），直到1992年，北京市要開(kāi)發(fā)建設(shè)上地村，潘守文就又被派去從事上地村的開(kāi)發(fā)建設(shè)了。正應(yīng)了那句話：“革命同志像塊磚，哪里需要哪里搬！”

那時(shí)候的上地村，是一個(gè)名副其實(shí)的農(nóng)村，放眼望去是一大片農(nóng)田，一共1.8平方公里。

北京市為什么要開(kāi)發(fā)上地村？這還得從中關(guān)村電子一條街說(shuō)起。在成立試驗(yàn)區(qū)以前，其實(shí)就有了中關(guān)村電子一條街。至于這條街到底會(huì)不會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不同反響，這也是國(guó)家需要迫切了解的。當(dāng)時(shí)由政治局委員芮杏文和國(guó)務(wù)院辦公廳主任溫家寶負(fù)責(zé)調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果顯示，中關(guān)村電子一條街完全符合改革開(kāi)放的大趨勢(shì)。國(guó)家也注重高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)還提出“科技是第一生產(chǎn)力”的口號(hào)。另外，受美國(guó)硅谷、臺(tái)灣新竹、日本筑波等高科技企業(yè)的影響，中央下決心支持在北京成立一個(gè)試驗(yàn)區(qū)。試驗(yàn)區(qū)成立后，應(yīng)該有一個(gè)象征性的科技園區(qū)來(lái)支撐以信息產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集群，所以要規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

這個(gè)集群的載體最終確定在上地村。

為了開(kāi)發(fā)建設(shè)上地村，國(guó)家又成立了實(shí)創(chuàng)總公司（Strong）。實(shí)創(chuàng)總公司主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)。第一任總經(jīng)理是王師洪，他干了一年多之后，就去負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)了。潘守文被從文化部調(diào)來(lái)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)的工作。在實(shí)創(chuàng)總公司總經(jīng)理的任職期間，潘守文干了三件大事：

一是總體規(guī)劃。包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、環(huán)境規(guī)劃、空間規(guī)劃、能源規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、配套建設(shè)，等等。這其實(shí)就是中國(guó)最早的城市一級(jí)開(kāi)發(fā)。在上地村一期1.8平方公里開(kāi)發(fā)完之后，潘守文又建議北擴(kuò)，后來(lái)又搞了科技園建設(shè)。

二是協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，把各個(gè)利益主體的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把各方面的智慧高度整合起來(lái)形成合力。比如，上地村一期的1.8平方公里土地是屬于東北旺鄉(xiāng)的，如何對(duì)待東北旺鄉(xiāng)的居民，如何對(duì)待這塊土地，得有一個(gè)基本觀念。當(dāng)時(shí)，潘守文編了這么一套說(shuō)辭：“我們是來(lái)發(fā)展高科技的，是來(lái)搞開(kāi)發(fā)建設(shè)的，但是這塊土地的真正主人是上地村的居民。為了把你們的利益和想法實(shí)現(xiàn)，我們要引導(dǎo)這塊土地，讓它產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把高科技的人才、產(chǎn)業(yè)和信息與當(dāng)?shù)氐馁Y源結(jié)合起來(lái)。我是農(nóng)村出來(lái)的，現(xiàn)在回到農(nóng)村辦實(shí)事是我的福分。”

三是提出與西方合作，整體包裝上地村。雖然這件事潘守文是很用心去做了，但是功敗垂成。潘守文當(dāng)年用了8個(gè)月時(shí)間和雷曼兄弟洽談，在多倫多呆了40天，最后在多倫多簽了意向協(xié)議。這件事情因?yàn)橛辛死茁值艿膮⑴c而產(chǎn)生了巨大影響，有二十多家西方主流媒體報(bào)道了此事。在媒體看來(lái)，雷曼兄弟到中國(guó)來(lái)投資，中國(guó)就要快速發(fā)展了。

2004年11月15日，雷曼兄弟和當(dāng)時(shí)的加拿大總理克里斯蒂安來(lái)北京簽約。但由于各種原因，中方?jīng)Q策人并沒(méi)有正式和對(duì)方簽合同。（后來(lái)，雷曼兄弟在2008年的金融危機(jī)中破產(chǎn)。）

“如果那時(shí)候簽了合同，上地的國(guó)際化水平和專業(yè)化水平跟現(xiàn)在就完全不一樣了?！睂?duì)潘守文來(lái)說(shuō)，那是一次嘗試和學(xué)習(xí)。這對(duì)他后來(lái)開(kāi)發(fā)中關(guān)村軟件園、中關(guān)村生命科學(xué)園、中關(guān)村西區(qū)有很大啟發(fā)。

現(xiàn)在，上地的發(fā)展有目共睹，實(shí)現(xiàn)了鉆石效應(yīng)。中關(guān)村的頂級(jí)公司總部都在上地，像聯(lián)想、四通、方正。上地仍在煥發(fā)青春，還在做出巨大貢獻(xiàn)，還在吸引各方的人才和各路英雄會(huì)聚于此。

思路決定出路

開(kāi)發(fā)建設(shè)完上地之后，潘守文又馬不停蹄地投入到科技園的建設(shè)浪潮中。在這個(gè)階段，盡管潘守文當(dāng)時(shí)借鑒了一些先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，也利用了自己專業(yè)上的一些特長(zhǎng)，但是現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，他還是覺(jué)得當(dāng)時(shí)的思維跟不上發(fā)展的需要。

以中關(guān)村西區(qū)的建設(shè)為例，在建以前，那是海淀區(qū)的一個(gè)老鎮(zhèn)——海淀鎮(zhèn)。在規(guī)劃西區(qū)建設(shè)的時(shí)候，潘守文考察過(guò)悉尼的快速交通和城鐵，當(dāng)時(shí)他給主管城市建設(shè)的副市長(zhǎng)汪光燾建議，從白石橋一直到上地信息大道，改成立體交通。但是由于時(shí)間安排得很緊，加上投資所限，這個(gè)建議根本實(shí)現(xiàn)不了。“現(xiàn)在回頭看，這是我留下的一大遺憾，如果當(dāng)時(shí)在整個(gè)中關(guān)村大街架起空中走廊，地面交通會(huì)暢通得多?！?/p>

西區(qū)的建設(shè)也是中關(guān)村發(fā)展史上的一座豐碑。尤其是地下管廊，是亞洲最大的地下樞紐。潘守文也常感嘆，對(duì)一個(gè)專業(yè)搞工程建設(shè)的人來(lái)說(shuō)，西區(qū)是他建筑人生的一大樂(lè)趣。

一個(gè)項(xiàng)目要搞好，關(guān)鍵在于策劃，要把思維放在第一位，思維要提供解決方案。作為中關(guān)村的發(fā)祥地，西區(qū)當(dāng)時(shí)是“危改區(qū)”的典型和區(qū)域商業(yè)中心，怎么把它改造成中關(guān)村的CBD？這是重要的指導(dǎo)思想。在這點(diǎn)上，當(dāng)時(shí)中央和北京市、海淀區(qū)是有共識(shí)的。把中關(guān)村西區(qū)0.5平方公里變成一個(gè)具有時(shí)代特點(diǎn)、高科技產(chǎn)業(yè)聚集的商務(wù)中心區(qū)，讓這些企業(yè)的總部設(shè)在這里，讓這些企業(yè)的人才在這里集散，讓這里變成一個(gè)企業(yè)交往中心、區(qū)域商務(wù)中心和金融中心。

西區(qū)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了幾大突破：第一大突破就是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。西區(qū)要真正成為高科技企業(yè)大公司的總部聚集地、人才集散地和交流、商務(wù)中心，就一定要有產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，要為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。另外，在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上要搞好城市形態(tài)。為此，潘守文請(qǐng)來(lái)了世界著名的美國(guó)設(shè)計(jì)師，從城市功能、城市形態(tài)、城市環(huán)境、城市交通、城市能源、基礎(chǔ)設(shè)施和城市經(jīng)營(yíng)管理六個(gè)方面整體規(guī)劃。

第二大突破就是充分利用土地資源和空間，進(jìn)行地下綜合開(kāi)發(fā)。西區(qū)的地上規(guī)劃是100萬(wàn)平方米，地下大概是30萬(wàn)平方米，一共25個(gè)地塊。包括綜合停車場(chǎng)，地下綜合管廊、地下交通廊、地下綜合商業(yè)服務(wù)等，這大大緩解了西區(qū)空間和交通的緊張。當(dāng)時(shí)采用了城市集中供熱和當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的超低溫制冷技術(shù)。另外，西區(qū)的信息管理中心和各個(gè)系統(tǒng)的控制中心，也都采用了當(dāng)時(shí)的現(xiàn)代化技術(shù)。

第三大突破就是西區(qū)的拆遷。當(dāng)時(shí)，西區(qū)有4300戶居民，包括近200個(gè)單位，海淀區(qū)區(qū)委區(qū)政府各個(gè)委辦局都在那里辦公。怎么把他們安置好？潘守文為此的確動(dòng)了腦筋：首先，真正市場(chǎng)化，進(jìn)行拆遷調(diào)查；其次，按照國(guó)家政策和實(shí)際情況制定拆遷方案；再次，向被拆遷單位和居民原則交底，透明、公開(kāi)；第四，告訴他們解決問(wèn)題的方案；第五，把方案落實(shí)到位。在這五大措施下，西區(qū)的拆遷工作只用了半年時(shí)間。

0.514平方公里的西區(qū)，從一片非常土的平房，變成中關(guān)村的一顆璀璨明珠，建設(shè)過(guò)程中的前線總指揮潘守文見(jiàn)證了蛻變的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

“當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)中關(guān)村的市領(lǐng)導(dǎo)非常務(wù)實(shí)，工作抓得非常到位。記得有一天晚上，我剛到家，8點(diǎn)15分左右，市領(lǐng)導(dǎo)就來(lái)電話了，問(wèn)挖土車怎么還沒(méi)到？其實(shí)就晚了15分鐘，他就管得這么細(xì)?！被貞洰?dāng)年的工作情形，潘守文感慨萬(wàn)千，“市領(lǐng)導(dǎo)這種無(wú)形的命令，促使我們的工作不能不細(xì)?！?/p>

海淀鎮(zhèn)是一個(gè)文物保護(hù)地，西區(qū)的斜街、關(guān)帝廟、薩利宅院等古跡非常重要，在建設(shè)過(guò)程中，潘守文不惜一切代價(jià)將它們保留了下來(lái)。有一次，李嵐清副總理來(lái)西區(qū)視察，發(fā)現(xiàn)有一棵大樹(shù)矗立在路中間，問(wèn)怎么不挪掉？潘守文說(shuō)，那是棵古樹(shù)，它的根已經(jīng)伸到地下三層了，為了保護(hù)它，我們多花了一百多萬(wàn)元。李嵐清副總理非常贊成潘守文的做法。

社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三效統(tǒng)一

在中關(guān)村的各大特色園中，軟件園堪稱經(jīng)典。那里的很多建筑都獲得過(guò)國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，像鼠標(biāo)光盤、科技廣場(chǎng)。很多外國(guó)人到這里參觀之后，都覺(jué)得人文環(huán)境非常好，驚嘆這不像是中國(guó)的建筑。但這確實(shí)是潘守文指揮建設(shè)的。

軟件園建設(shè)的高潮時(shí)間大概是從1999年到2004年。軟件園實(shí)際上是以電子信息產(chǎn)業(yè)為主的專業(yè)園區(qū)?；仡欆浖@的建設(shè)，潘守文覺(jué)得有幾點(diǎn)值得回味：

首先是項(xiàng)目的總體規(guī)劃一要符合軟件產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求。為目標(biāo)客戶服務(wù)，這是非常重要的原則。軟件產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵在于創(chuàng)造和創(chuàng)新，一定要給軟件園企業(yè)提供一個(gè)安靜、優(yōu)雅的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。所以它的交通組織、各個(gè)地塊之間的功能安排、綠化環(huán)境、能源供應(yīng)和信息化程度至關(guān)重要。另外，軟件園的綜合配套也要考慮，比如孵化器，就是為高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供空間的。

潘守文是專業(yè)搞工程的，知道工程建設(shè)一定要符合它自身的客觀規(guī)律，為此提出“積極不能著急，主動(dòng)不能盲動(dòng)，到位不能越位”三點(diǎn)建議。在他的指導(dǎo)下，5萬(wàn)平方米的孵化器項(xiàng)目，半年時(shí)間就建成了。這么快的速度，著實(shí)讓他大吃一驚。

軟件園一期的建筑面積不到70萬(wàn)平方米，容積率大概在0.5—0.6，這在當(dāng)時(shí)是很難做到的。潘守文當(dāng)時(shí)提出將社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益高度統(tǒng)一。作為主導(dǎo)開(kāi)發(fā)商，必須把社會(huì)文明進(jìn)步需求，客戶需求和自身發(fā)展有效地結(jié)合起來(lái)?！笆紫纫浞殖酝干鐣?huì)各方面的需求，做到創(chuàng)意規(guī)劃，然后再把創(chuàng)意規(guī)劃變成概念性規(guī)劃、控制性規(guī)劃、修建性規(guī)劃，最后變成施工圖。有了這五步，規(guī)劃才算成熟?！?/p>

軟件廣場(chǎng)的創(chuàng)意規(guī)劃就是潘守文和德國(guó)設(shè)計(jì)師一起完成的。其整體結(jié)構(gòu)由四個(gè)鼠標(biāo)和一個(gè)光盤造形組成，這個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在國(guó)際上得過(guò)獎(jiǎng)?！拔覀兒茏⒅剀浖髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求和效益，所以軟件廣場(chǎng)的會(huì)議、接待、形象、展覽，包括酒店都是配套的，功能上是為企業(yè)服務(wù)的。軟件園的容積率和環(huán)境、水汽、交通，每一個(gè)地塊之間的組合。在建設(shè)過(guò)程中，我們也認(rèn)真吸取了美國(guó)等國(guó)外著名園區(qū)的一些經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

現(xiàn)在，軟件園一期聚集了200多家高科技企業(yè)，像甲骨文、文思、軟通動(dòng)力、漢王等。按每平方米產(chǎn)值計(jì)算，軟件園是全國(guó)頂尖的。此外，軟件園的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益都在增長(zhǎng)，其中最為關(guān)鍵的是人才的培養(yǎng)?！白鹬厝?，讓人們?cè)谧杂?、平等的氛圍中去?chuàng)造，我認(rèn)為是中關(guān)村的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

和軟件園相比，生命科學(xué)園是以醫(yī)藥、生物科學(xué)為主要特點(diǎn)的專業(yè)園區(qū)。除了一級(jí)土地開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的共性外，生命科學(xué)園的環(huán)境建設(shè)更大膽一點(diǎn)，它有一個(gè)水系和各個(gè)地塊的企業(yè)連接，綜合環(huán)境效益更好。當(dāng)然最引人關(guān)注的是，生命科學(xué)園設(shè)有一個(gè)“生命科學(xué)研究所”。當(dāng)時(shí)，為了這件事，潘守文專門到美國(guó)考察了20天?，F(xiàn)在，生命科學(xué)園的骨干企業(yè)奧瑞金（納斯達(dá)克上市）、碧水源在生命科學(xué)園起到很重要的作用。

潘守文還參與規(guī)劃策劃了北清路的建設(shè)。北清路分兩段，一段是從八達(dá)嶺到山后（鳳凰山），共15華里，上下6車道，中間的綠化帶大概是25米，非常現(xiàn)代化。兩邊還有35—40米的綠化帶，是名副其實(shí)的一條景觀大道。但是只用了3-4個(gè)月的時(shí)間就做完了基礎(chǔ)設(shè)施。另一段是往東到北七家，也是15華里，建設(shè)也差不多了?，F(xiàn)在，北清路成了北京市的高科技產(chǎn)業(yè)交通樞紐中心，給中關(guān)村又留了一大塊發(fā)展空間。

如果沒(méi)有那段時(shí)間中關(guān)村大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中關(guān)村的發(fā)展就沒(méi)有后勁。如果建設(shè)晚了，中關(guān)村入駐的企業(yè)就難免外流。中關(guān)村的基礎(chǔ)建設(shè)，就像一座座豐碑，將永遠(yuǎn)被后人銘記。當(dāng)然，同樣被銘記的，還有潘守文。

最近，潘守文寫了新書《自我管理》，這也是他寫的第三本書。記者問(wèn)他為什么寫這本書？潘守文說(shuō)：“人最重要的是把自己管好，如果每個(gè)人都把自己管好，每個(gè)家庭都把自己管好，每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)都把自己管好，每個(gè)民族都把自己管好，每個(gè)國(guó)家都把自己管好，那么這個(gè)社會(huì)就文明了。”

就像潘守文在書中所說(shuō)的：謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給在人生旅途中的有緣人。中關(guān)村和潘守文有緣，這是中關(guān)村的福分。退休后的潘守文，還經(jīng)常會(huì)在他曾經(jīng)奮戰(zhàn)過(guò)的地方駐足，看看西區(qū)、軟件園、生命園，還有那些上市公司。我想一定會(huì)有“兒童相見(jiàn)不相識(shí)，笑問(wèn)客從何處來(lái)”的感覺(jué)。那是一種創(chuàng)業(yè)之后的喜悅和滿足。