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    人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

    2014-11-19 16:25:23丁志強(qiáng)
    卷宗 2014年10期
    關(guān)鍵詞:人本管理現(xiàn)代企業(yè)措施

    丁志強(qiáng)

    摘 要:隨著社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面也取得了較大突破。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)意識(shí)到了管理模式的重要性,因而為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,進(jìn)而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)就需采取措施對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行革新和完善。作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)物,“人本思想”已受到了各大企業(yè)的高度關(guān)注。本文結(jié)合實(shí)際闡述了實(shí)施人本管理的相關(guān)意義,并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人本管理中現(xiàn)存的問題進(jìn)行了深入探究,進(jìn)一步提出了相關(guān)的解決措施。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);人本管理;研究;措施

    隨著我國(guó)改革開放的深入以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,現(xiàn)代企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生了巨大變化,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)步發(fā)展而言,經(jīng)營(yíng)管理制度是極其重要的。在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中,“人本管理”思想已受到了廣泛的關(guān)注和運(yùn)用。所以,對(duì)人本管理中現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析,并采取措施對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人本管理工作進(jìn)行完善就成了企業(yè)需重點(diǎn)思考的問題。

    1.實(shí)施人本管理對(duì)企業(yè)的意義

    1.1 可推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

    當(dāng)前,隨著時(shí)代的進(jìn)步以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)也隨之面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此,為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,現(xiàn)代企業(yè)就需采取措施對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效提升。實(shí)施人本管理,可幫助企業(yè)獲得更多的綜合性人才,進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)步發(fā)展。

    1.2 幫助企業(yè)提升知識(shí)生產(chǎn)力

    企業(yè)的生存和發(fā)展離不開科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理模式,而在企業(yè)內(nèi)部施行人本管理,則可使企業(yè)員工的職業(yè)技能以及綜合素質(zhì)得到有效提升,并為員工創(chuàng)造出良好的工作氛圍。這樣一來(lái),企業(yè)員工的工作積極性就會(huì)得到調(diào)動(dòng),現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)力也會(huì)隨之有所提高。

    1.3 可幫助企業(yè)完成科學(xué)化管理

    現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵進(jìn)行深入分析可知,使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中更具現(xiàn)代性、合理性以及科學(xué)性就是其主要目標(biāo)。而為了使現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)發(fā)展方向得到落實(shí),企業(yè)就需加強(qiáng)人本管理。對(duì)于人本管理而言,人是落腳點(diǎn)以及關(guān)鍵核心,因此在企業(yè)管理體系中,人本管理已成為了重要組成部分,并在企業(yè)管理工作中得到了有效運(yùn)用。另外,在對(duì)各項(xiàng)硬件設(shè)施進(jìn)行管理時(shí),人本管理也是必不可少的,倘若企業(yè)管理人員缺乏應(yīng)有的工作熱情以及責(zé)任心,那么企業(yè)就無(wú)法對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行有效管理了。所以,只有對(duì)員工的意見以及需求進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,積極加強(qiáng)人本管理,企業(yè)才能更好地完成經(jīng)營(yíng)管理工作[1]。

    2.現(xiàn)代企業(yè)人本管理中現(xiàn)存的問題

    2.1 人本管理缺乏個(gè)性與創(chuàng)新

    將人本管理作為企業(yè)管理的核心關(guān)鍵,是現(xiàn)代企業(yè)在管理意識(shí)上的革新。雖然,以人為本的企業(yè)管理模式已受到了當(dāng)前許多企業(yè)管理者的認(rèn)可和重視,但受認(rèn)知水平以及自身綜合素質(zhì)的影響,許多企業(yè)只是在借鑒國(guó)外企業(yè)人本管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上對(duì)相關(guān)的人本管理措施進(jìn)行了制定,即企業(yè)人本管理工作仍舊停留在理論階段,不具可操作性。由于缺乏創(chuàng)新性以及個(gè)性化,這種人本管理方法并不能取得顯著效果,企業(yè)的管理水平也無(wú)法得到提升。

    2.2 人本管理理念的缺失

    對(duì)于企業(yè)組織生產(chǎn)管理而言,行政管理是重要手段,并在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的規(guī)范化管理以及集中化管理。但假若行政管理手段在企業(yè)內(nèi)部使用頻繁,那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)徹底具有行政化色彩,長(zhǎng)此以往企業(yè)員工的工作積極性就會(huì)受到損害,導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)失去歸屬感以及信心。當(dāng)前,在開展內(nèi)部管理活動(dòng)時(shí),我國(guó)諸多企業(yè)都對(duì)行政管理制度進(jìn)行了參考和依據(jù),但由于過(guò)度依賴行政管理制度,真正具有可操作性的人本管理理念卻沒有在企業(yè)內(nèi)部得到建立。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人本管理理念的缺失會(huì)使員工在內(nèi)心中生出享樂主義以及拜金主義,其責(zé)任感以及企業(yè)歸屬感也會(huì)隨之有所下降。另外,為了符合時(shí)代發(fā)展的需求,許多企業(yè)在企業(yè)的管理體系里面加入了人本管理,但其中一部分企業(yè)卻沒有對(duì)人本管理進(jìn)行有效落實(shí),即僅僅將人本管理當(dāng)做了企業(yè)的一個(gè)標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)。

    2.3 優(yōu)秀企業(yè)文化的缺乏

    對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)步發(fā)展而言,企業(yè)文化是必不可少的。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展提供保障,也是企業(yè)人本管理的核心關(guān)鍵。但對(duì)當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行分析可知,其中還是存在許多問題的。首先,對(duì)于企業(yè)文化,許多企業(yè)的管理者并不具備合理而深刻的認(rèn)識(shí),尤其是未能了解到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。而能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行積極建設(shè)的企業(yè)也是極少數(shù)。其次,在大力建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中,部分企業(yè)將生產(chǎn)物質(zhì)文化建設(shè)以及制度文化建設(shè)作為了重點(diǎn),而忽視了企業(yè)的精神文化建設(shè)層面,因而在企業(yè)的日常管理工作中,正確合理的價(jià)值觀也未能在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)。

    2.4 員工激勵(lì)措施的缺乏

    在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí),許多企業(yè)都缺乏合理有效的管理手段,正確的員工激勵(lì)機(jī)制也沒能得到建立。受多方面因素的影響,在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,企業(yè)員工的需求都沒有得到滿足。在管理員工時(shí),倘若企業(yè)不對(duì)員工的需求進(jìn)行重視,那么員工的工作積極性就會(huì)慢慢喪失。一般而言,企業(yè)員工都具有物質(zhì)需求以及精神需求,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),薪酬福利是他們最為關(guān)心的內(nèi)容,倘若企業(yè)不重視員工的正常需求,那么員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失去歸屬感以及信心。另外,在進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中,企業(yè)往往較看重貨幣激勵(lì)的作用,而忽視了員工的精神需求。激勵(lì)手段缺乏創(chuàng)新性,即主要依靠獎(jiǎng)金、“典型”人物示范教育、升職等對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),依靠此種激勵(lì)手段,大部分員工都無(wú)法從中獲益,因而其正常需求也就得不到滿足[2]。

    3.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人本管理進(jìn)行完善的相關(guān)措施

    3.1 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行有效建設(shè)

    現(xiàn)代企業(yè)為了加強(qiáng)人本管理,就需首先對(duì)企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行革新和建設(shè),即以企業(yè)人力資源部門為核心,采取措施對(duì)企業(yè)的其他組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新和完善,將“以人為本”作為企業(yè)發(fā)展的思想。其次,需在企業(yè)的組織系統(tǒng)里突出人力資源管理部門的重要作用,使其與其他部門機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立。為了對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行有效建設(shè),企業(yè)就需一方面對(duì)人力資源管理部門原有的職能進(jìn)行加強(qiáng),另一方面還需對(duì)其職能進(jìn)行拓展,旨在使其能與企業(yè)其他部門相并列,并擁有決策能力以及組織管理能力。這樣一來(lái),針對(duì)企業(yè)其他部門以及企業(yè)的相關(guān)活動(dòng),人力資源管理部門就可進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)了。

    3.2 對(duì)企業(yè)的激勵(lì)制度進(jìn)行建立和完善

    對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人本管理的進(jìn)步和發(fā)展而言,科學(xué)合理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是必不可少的。首先,企業(yè)可對(duì)企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立健全。和企業(yè)的普通員工相比較,現(xiàn)代企業(yè)的管理人員往往需承擔(dān)更大的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),在日常工作中,他們需面臨各種重要的經(jīng)營(yíng)決策,因而勞動(dòng)強(qiáng)度也高于其他人。所以在薪酬福利方面,企業(yè)管理者也能收獲更多。在企業(yè)內(nèi)部施行企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制,即對(duì)決策管理者進(jìn)行利潤(rùn)分成以及實(shí)行年薪制。與此同時(shí),還需采取精神激勵(lì)法,使企業(yè)管理者能在工作中體會(huì)到成就感以及榮譽(yù)感。其次,企業(yè)還需對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善和加強(qiáng),即依靠福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)、住房、薪酬等來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),旨在激發(fā)其工作積極性,進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。最后,除了對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行加強(qiáng)以外,企業(yè)還需建立起相關(guān)的約束監(jiān)督機(jī)制,旨在對(duì)企業(yè)的決策層以及普通員工進(jìn)行有效監(jiān)管。

    3.3 提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

    對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展而言,人力資源是極其重要的。因此,為了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人本管理進(jìn)行完善,企業(yè)就需定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提升其職業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。首先,在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),企業(yè)除了著眼于工作崗位的有效性之外,還需從員工的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)其市場(chǎng)應(yīng)變能力、專業(yè)技能、外部適應(yīng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。在選擇培訓(xùn)內(nèi)容時(shí),可依據(jù)員工的實(shí)際能力以及知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)確定,并將員工綜合素質(zhì)的提升作為培訓(xùn)目標(biāo)。其次,在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),企業(yè)還需對(duì)員工的實(shí)際發(fā)展方向以及發(fā)展需求等進(jìn)行分析和注重,使企業(yè)在獲得發(fā)展時(shí)員工的發(fā)展需求也可得到滿足。另外,培訓(xùn)的內(nèi)容除了包含專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能以外,還需涵蓋企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)等,旨在讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況有一定的認(rèn)識(shí)和了解。最后,在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中,企業(yè)還需對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行革新,即將“學(xué)習(xí)”和“激勵(lì)”結(jié)合在一起,進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性。

    3.4 對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行大力建設(shè)

    現(xiàn)代企業(yè)人本管理制度和傳統(tǒng)的行政管理制度是存在很大差異的,即現(xiàn)代企業(yè)人本管理將滿足員工精神需求作為了重點(diǎn)。為了更好地實(shí)現(xiàn)管理方面的目標(biāo),現(xiàn)代企業(yè)就需制定出嚴(yán)格的考核制度以及規(guī)章準(zhǔn)則等,但對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行大力建設(shè),則能夠從根本上對(duì)員工的榮譽(yù)感以及責(zé)任心進(jìn)行激發(fā),從而引導(dǎo)員工成為企業(yè)的一份子,最終為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。最后,對(duì)健康良好的新型企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)建,還能為企業(yè)員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境,并使企業(yè)的形象、信譽(yù)度得到有效提升[3]。

    4.結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)步發(fā)展而言,人本管理工作是必不可少的。企業(yè)要想施行人本管理,就需在日常管理工作以及各項(xiàng)活動(dòng)中做到“以人為本”,并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確把握。因此,企業(yè)就需對(duì)現(xiàn)存于企業(yè)人本管理中的問題進(jìn)行深入分析,并從人力資源部門建設(shè)、員工素質(zhì)提升、激勵(lì)制度完善以及企業(yè)文化建設(shè)等方面著手,對(duì)人本管理的相關(guān)思想進(jìn)行有效落實(shí),最終推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 陳明亮.以人本理念為核心的人力資源管理體制分析[J]. 東方企業(yè)文化. 2013(20)

    [2] 葛鍵.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人本管理分析[J]. 中國(guó)商貿(mào). 2013(01)

    [3] 王贏達(dá).現(xiàn)代企業(yè)人本管理存在的問題及對(duì)策分析[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2014(13)

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