知識經(jīng)濟時代財務管理面臨的問題及措施

張冬梅

摘 要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，特別是在經(jīng)濟全球化及網(wǎng)絡技術(shù)廣泛應用的情況下，現(xiàn)有的財務管理面臨重大的挑戰(zhàn)。要適應時代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現(xiàn)在，著眼于未來，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。本文就知識經(jīng)濟時代的財務管理面臨的問題及措施提出了個人的觀點。

1 知識經(jīng)濟時代財務管理面臨的問題

1.財務管理目標呈多元化趨勢。知識經(jīng)濟時代，知識資本的地位凸顯，財務管理的目標不在只是以往單一的實現(xiàn)“股東利益的最大化”，而是同時追求相關(guān)主體的利益，呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東，利益分布的范圍較為廣泛，因此在進行財務管理的時，要注意平衡各相關(guān)主體的利益，唯有如此，才能穩(wěn)定企業(yè)軍心，更好地促進發(fā)展。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速。知識經(jīng)濟時代，知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點，換言之，知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導地位。工業(yè)經(jīng)濟時代，廠房、設備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu)，而隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升，成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此，必須對無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實，進行相應的財務管理變更，以加強和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。

3.風險管理重要性凸顯。第一，網(wǎng)絡時代，很多經(jīng)濟活動已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡化虛擬化，這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往，從而增加了企業(yè)的決策風險。第二，信息傳播的高速，使得知識的積累和更新速度也得以加快，致使企業(yè)的經(jīng)營者和工作人員會來不及適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三，科技技術(shù)的發(fā)展，尤其是高新科技的發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，這就加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)的一系列風險，從而加大了存貸風險。第四，由于“媒體空間”的無限擴展，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇。第五，在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。因此，風險管理成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理相當重要的一個問題。

4.現(xiàn)有財務管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要。目前的財務管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟模式編寫的，側(cè)重對有形資產(chǎn)的投入分析，較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值，因此，其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟時代的投資決策需要，這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。

2 知識經(jīng)濟時代財務管理的建議

企業(yè)財務管理是對企業(yè)財務活動及其所涉及的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、利潤、收入和費用所進行的管理。這一切都是從資金運動開始到資金回收結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標表現(xiàn)為企業(yè)利潤最大化。而知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍。企業(yè)資本由物質(zhì)資本和知識資本兩部分構(gòu)成，在知識資本流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應當圍繞知識投資并為其服務。

1.必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR的管理為主。資金是工業(yè)經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。而知識則是知識經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)投資首要的應是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術(shù)不再是傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理八大新技術(shù)體系中技術(shù)；需要的管理已不再是工業(yè)經(jīng)濟時代嚴格分工的紀律管理，而是網(wǎng)絡組織框架的系統(tǒng)管理。

2.企業(yè)財務管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹?。隨著現(xiàn)代科技的進步，人才的競爭日益加劇，經(jīng)濟學家紛紛掙脫把人視為一種資產(chǎn)會貶低人格的傳統(tǒng)觀念，開始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領(lǐng)域。企業(yè)財務關(guān)系要逐步由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。在網(wǎng)絡時代下的資本結(jié)構(gòu)中，知識資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不同。而作為財務管理目標應滿足并協(xié)調(diào)各個相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務管理走上良性循環(huán)的軌道。

3.企業(yè)財務管理必須進一步加強風險管理，由以事后的總結(jié)為主轉(zhuǎn)向以事前的研究為主。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有5種：經(jīng)營風險、金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風險投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對內(nèi)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應用，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，企業(yè)將增加諸如資訊保護風險、內(nèi)部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險，以及無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風險。由于風險的不確定性、復雜化，網(wǎng)絡時代建立新的風險管理模式勢在必行。

4.改革原有的財務收益分配模式，由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟要素分配。企業(yè)的財務收益分配取決于資源的占有關(guān)系：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會，主要實行按土地分配的分配制度，誰擁有的土地多，誰就能分得更多的財富；在工業(yè)經(jīng)濟社會，實行按資本分配的制度，誰擁有的貨幣資本多，誰就能分得更多的財富；在改革開放前的中國，實行一種所謂的按勞取酬、按勞分配（這里的“勞”實際上在一般情況下是指無實質(zhì)差別的勞動時間）。而在知識經(jīng)濟時代，知識是最稀缺的資源，腦力勞動成為勞動的最主要形式，知識化的勞動者創(chuàng)造著更多的價值，知識成為企業(yè)成長的第一推動力，具有知識和技能的人才是社會財富的主要創(chuàng)造者。所以，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財富的分配，理應以所投入的知識為依據(jù)，按知識或按經(jīng)濟要素在創(chuàng)造財富的過程中貢獻的大小來分配財富，這是知識經(jīng)濟社會的必然選擇。