石藥集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究

梁永郭+宋柏

摘 要：本文對(duì)石藥文化進(jìn)行了研究和探索，旨在為我國(guó)新型國(guó)有企業(yè)的文化發(fā)展提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；石藥集團(tuán)；文化理念；創(chuàng)新

一、石藥集團(tuán)簡(jiǎn)介

石家莊制藥集團(tuán)有限公司，由河北制藥集團(tuán)有限公司、石家莊第一制藥集團(tuán)公司等四家企業(yè)于1997年8月21日強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建而成，是全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)首家以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式組建的特大型制藥企業(yè)，也是河北省大型支柱型企業(yè)集團(tuán)之一。

石藥集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額80多億元，員工約18000人，擁有中潤(rùn)、維生、恩必普等十余全資或控股子公司。它主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是一家特大型的制藥企業(yè)。產(chǎn)品包括抗生素、維生素、心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、消化系統(tǒng)用藥等六大系列共計(jì)千個(gè)品種，青霉素系列和維生素系列是其重要的銷售產(chǎn)品。其中維生素C、青霉素系列原料藥和7-ACA生產(chǎn)規(guī)模的年生產(chǎn)能力分別達(dá)到了達(dá)到30000噸，15000噸和1600噸。阿莫西林也達(dá)到5000噸的年生產(chǎn)能力，這些產(chǎn)量均位居世界第一位。另外，石藥集團(tuán)制劑產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力也達(dá)到了國(guó)際化領(lǐng)先水準(zhǔn)，各類粉劑、膠囊的市場(chǎng)占有份額均排在國(guó)家前列?？梢哉f(shuō)，石藥集團(tuán)主導(dǎo)的產(chǎn)品無(wú)論是產(chǎn)量、規(guī)模還是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都可以在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)排行榜上拔得頭籌，它已發(fā)展成為中國(guó)最大的“化學(xué)原料藥生產(chǎn)基地”和“綜合制劑生產(chǎn)基地”之一。

二、“石藥”的兩大特點(diǎn)

一是“老國(guó)企”，有著光榮的歷史。石藥集團(tuán)的成立可以上溯到1938年。1938年，八路軍晉察冀邊區(qū)衛(wèi)生材料廠在太行山革命根據(jù)地誕生。這成為了是石藥集團(tuán)的發(fā)展源頭。1997年8月，石藥集團(tuán)正式建立，并成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)第一家“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的特大型制藥企業(yè)。到2003年，石藥集團(tuán)利潤(rùn)、利稅兩項(xiàng)都取得了令人奪目的成績(jī)，排在了中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的榜首。石藥集團(tuán)曾是全國(guó)520家重點(diǎn)企業(yè)，全國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)，河北省“大型支柱型企業(yè)”，獲得了不可勝數(shù)的全國(guó)、省、市有關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)。

二是飽受外來(lái)文化的沖擊。由于發(fā)展需要的上市融資，使強(qiáng)勢(shì)文化一次次進(jìn)入、沉淀，豐富了石藥集團(tuán)的企業(yè)文化。它于1994年6月21日在香港交易所主板上市。石藥集團(tuán)一方面大量募集資金，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁，同時(shí)，也成為公眾公司，接受一系列法律、法規(guī)的監(jiān)管，給公司經(jīng)營(yíng)管理理念行為帶來(lái)了一系列變化。

總之，石藥集團(tuán)的企業(yè)文化是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的，是多元的，在這樣的企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，必須按照“目的性、針對(duì)性、繼承性”原則，努力做到“形象化、生態(tài)化”。

三、建設(shè)具有“石藥特色”的企業(yè)文化

（一）貫徹“做好藥，為中國(guó)”的文化精神。為了使這一理念根植在每個(gè)人的心中，集團(tuán)號(hào)召各每個(gè)職工將做藥的態(tài)度與做人的品行結(jié)合在一起，并將其作為企業(yè)的價(jià)值觀，在全集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展普及和宣講活動(dòng)。從2005年開(kāi)始，石藥引進(jìn)勝任能力模型，每年兩次對(duì)干部工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的干部不僅要完成一年的工作目標(biāo)，還要培養(yǎng)后備干部，帶出隊(duì)伍。如今，“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”已成為石藥集團(tuán)上下的通用做法，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的勤奮、務(wù)實(shí)也通過(guò)幫帶傳達(dá)到每一名職工。石藥集團(tuán)時(shí)時(shí)教育職工“我們生產(chǎn)的是愛(ài)心，銷售的是健康”，要求職工要靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得用戶，以鮮明獨(dú)特的企業(yè)文化為集團(tuán)贏取廣泛的好評(píng)和贊譽(yù)。

（二）使職工的“敬業(yè)”內(nèi)容具體化?；谑幖瘓F(tuán)管理基礎(chǔ)較弱，各子公司、直屬單位一線職工缺乏定崗、定編、勞動(dòng)定額，市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵崗位激勵(lì)和約束機(jī)制也不到位，對(duì)員工提出了三點(diǎn)要求一是遵守制度，二是完成任務(wù)，三是提出合理化建議。首先，制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，只有每一個(gè)職工都遵守制度，企業(yè)才能按照總目標(biāo)的要求，分工協(xié)作地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要求職工完成任務(wù)是因?yàn)檎w等于部分之和，企業(yè)要完成總目標(biāo)，前提就是每個(gè)職工都完成自己分解的任務(wù)。時(shí)時(shí)警醒員工企業(yè)的興衰成敗與職工個(gè)人息息相關(guān)。而遵守制度、完成任務(wù)是職工工作的本分，提出合理化建議，則體現(xiàn)出鼓勵(lì)職工工作時(shí)發(fā)揮積極主動(dòng)精神。

（三）針對(duì)管理層提出“三講”。一是講政治。要求大家注意兩個(gè)方面，一方面是注意學(xué)習(xí)黨的方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，按黨的方針政策指引，在國(guó)家法律法規(guī)約束下辦企業(yè)。另一方面要研究好黨的方針政策，研究好國(guó)家法律法規(guī)，充分利用好政策和法律法規(guī)。二是要講忠誠(chéng)。要在實(shí)際工作中奮發(fā)有為，顧全大局，認(rèn)清個(gè)人利益與集體利益，局部利益與整體利益，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，不能因?yàn)樽分饌€(gè)人利益、局部利益、眼前利益，而損害集體利益、整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展和職工共同富裕。三是要講理想。講理想不流于空想，勤奮工作，踏踏實(shí)實(shí)完成每一個(gè)目標(biāo)任務(wù)。只有這樣，管理者才有勇氣接受新挑戰(zhàn)，并更加努力地工作。

（四）積極做出革新。在管理創(chuàng)新方面，石藥集團(tuán)有一個(gè)著名的人才理論，即“干三天不為短，干到老不為長(zhǎng)”。 集團(tuán)成立之初，人才屬于各子公司所有的狹隘觀念非常普遍。后來(lái)，集團(tuán)在不斷發(fā)展中發(fā)現(xiàn)， 企業(yè)的核心和經(jīng)營(yíng)理念都講究一個(gè)“活”字，如果人事沒(méi)有變化，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)僵化，干部作風(fēng)拖沓，思維模式固化。所以，選聘干部不排資論輩，而是看競(jìng)技狀態(tài)。競(jìng)技狀態(tài)好，就上；不好，就下。因此， 在干部的使用上，集團(tuán)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行干部競(jìng)聘制，上至集團(tuán)副總經(jīng)理，下至班組長(zhǎng)，都通過(guò)競(jìng)聘上崗。同時(shí)出臺(tái)了《管理創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)比制度》。管理創(chuàng)新獎(jiǎng)由集團(tuán)公司和集團(tuán)公司工會(huì)聯(lián)合主辦，工會(huì)辦和企業(yè)管理部等相關(guān)部門(mén)組成辦公室負(fù)責(zé)評(píng)比工作，面向全體管理人員，以成效性、創(chuàng)新性、影響力、代表性為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，頒發(fā)一、二、三等獎(jiǎng)和提名獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性和創(chuàng)造性，為提高企業(yè)效率和效益服務(wù)。

在分配制度改革上，石藥集團(tuán)建立了一套量化的績(jī)效評(píng)估體系，形成了以崗位工資為主，津補(bǔ)貼和年終獎(jiǎng)為輔的動(dòng)態(tài)薪酬福利制度，薪酬分配按照績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)行上不封頂，下不保底，異崗異酬，同崗異酬，合理拉開(kāi)收入差距的分配制度，最大限度地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。

在科技創(chuàng)新方面，修訂出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，并在集團(tuán)內(nèi)部提出了實(shí)現(xiàn)品牌的“雙縱戰(zhàn)略”，也就是“科技縱向到頂、市場(chǎng)縱向到底”。就是鼓勵(lì)集團(tuán)在醫(yī)藥科技上時(shí)時(shí)追求領(lǐng)先，使集團(tuán)的新產(chǎn)品研發(fā)和工藝始終處于行業(yè)頂尖技術(shù)水平。目前，石藥集團(tuán)共申請(qǐng)專利220余件，獲得授權(quán)有116件，申請(qǐng)PCT國(guó)際專利17件，在18個(gè)國(guó)家取得授權(quán)?？萍嫉膭?chuàng)新支撐了整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展，是“石藥”成為了更加值得肯定和信賴的好品牌。

企業(yè)的脊梁就是企業(yè)文化。企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都要圍繞企業(yè)文化展開(kāi)。石藥集團(tuán)基于自身的企業(yè)價(jià)值觀，提出了契合自己的文化發(fā)展理念，用自己的信念和操守，塑造著獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化。秉承“做好藥，為中國(guó)”的企業(yè)理念和“以人為本，和諧發(fā)展”的企業(yè)倫理，以關(guān)心和信任為員工創(chuàng)造個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的最佳人文環(huán)境，逐步形成了“忠正智信、追求卓越”、“公正、公平、勤勉、利他”的文化內(nèi)涵。有力的促進(jìn)了石藥集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展，推動(dòng)著石藥集團(tuán)由經(jīng)驗(yàn)管理加科學(xué)管理，向科學(xué)管理加文化管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，使集團(tuán)獲得了更大的成功。因此，只有依據(jù)企業(yè)自己的追求和價(jià)值準(zhǔn)則，建立嚴(yán)密的、有高度活力的組織，才能形成有高度凝聚力的企業(yè)文化，才能使文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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