電網資產實施全壽命周期管理的優(yōu)化建議

馬長寧

摘 要：近年來，電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展，加大了資產投資，其資產呈現出點多面廣的特點。在電力企業(yè)的資產中，其固定資產占據核心的位置，所以管理好電力企業(yè)的資產成為當前電力企業(yè)的一項重要工作內容。在電力企業(yè)進行資產管理時，通常都會采用全壽命周期的管理方法，根據資產壽命周期來進行全方位、系統(tǒng)的管理。文章從電網資產全壽命周期管理的內涵及必要性入手，對電網資產實施全壽命周期管理存在的問題進行了分析，并進一步對電網資產實施全壽命周期管理的優(yōu)化建議進行了具體的闡述。

關鍵詞：電網；資產；全壽命；周期管理；建議

前言

近年來國家加大了對電網建設的投入力度，作為電網企業(yè)，其資產覆蓋面較廣，而且投入也較大，在這種情況下，只有做好資產管理工作才能確保電網企業(yè)能夠實現更好的經濟效益。由于傳統(tǒng)的電網資產管理方法與當前電網資產的特點存在較大的偏差，因此在當前電網資產管理中通過采用全壽命周期管理方法，這對于管好電網資產，加快電力企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。由于全壽命周期管理法具有較好的適應性，對于電網企業(yè)中大量設備和資產都可以進行管理，而且可以更好的確保電力系統(tǒng)運營的安全及更好的履行社會公用事業(yè)的使命，因此對于電網資產全壽命周期管理中存在的問題進行深入的分析，并提出具體的優(yōu)化建議，實現對電網資產的全方位、科學化管理。

1 電網資產全壽命周期管理內涵及必要性

1.1 全壽命周期管理的內涵

電網資產實施全壽命周期管理是對資產進行全過程的監(jiān)督和管控。從資產規(guī)劃設計時就開始進行管理，然后對資產購置安裝、改造更新、運行維護及報廢等整個過程進行管控，其從全過程、集成化和信息化等管理思想出發(fā)，以統(tǒng)一管理為其目標，通過對全壽命周期中產生的費用進行管控，確保管理的最優(yōu)化，使電網企業(yè)長期利益能夠得以最好的保障。

1.2 電網企業(yè)實施資產全壽命周期管理的必要性

長期以來在項目管理工作中，往往是以工程為核心進行管理，這種管理方法不僅視角低，而且缺乏系統(tǒng)性。而采用資產全壽命周期管理就有效的規(guī)避了這些弊端，確保了在資產管理過程中各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，其對電網資產管理的流程進行優(yōu)化，實現了全過程的信息化管理，有效的提高了資產管理的效率，同時對管理過程中成本的降低也起到了極為重要的意義。

首先，電網企業(yè)實施資產全壽命周期管理是優(yōu)化電網資產成本效益的重要手段。在電網資產的傳統(tǒng)管理工作中，由于管理工作的前后各個階段都處于割裂的狀態(tài)，這對于資產的全壽命周期管理十分不利。特別是在當前我國大力提倡建設節(jié)約型社會的大環(huán)境下，電力企業(yè)需要通過強化資產的管理，從而有效的提高資產的成本效率比。因此采用全壽命周期管理法從資產規(guī)劃設計時即介入到資產管理中來，對資產的各個環(huán)節(jié)及階段進行綜合性的考慮，這樣不僅有效的確保了資產全壽命都則在各個階段的良好銜接，而且實現了資產全壽命周期管理費用的最優(yōu)化，有效的降低了電力企業(yè)資產管理的成本，對于當前投資大及履行廣的電網資產在管理上具有較大的優(yōu)勢。

其次，資產全壽命周期管理將有利于可持續(xù)發(fā)展。采用資產全壽命周期管理，由于其在建設初期就開始對各個階段進行了通盤的考慮，這樣就有效的避免了重復建設的可能性，減少了浪費現象的發(fā)生，這對于電力企業(yè)節(jié)約資產及加快項目的開發(fā)具有極為重要的意義。而且通過對電網資產全壽命周期的管控，有效的提高了資金的回收和效率的提升，在管理過程中充分的考慮了電網項目和環(huán)境的協(xié)調，對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了關鍵的作用。

再次，資產的全壽命周期管理也將有利于提升運行的效率和可靠性。電力系統(tǒng)需要由眾多的元件及設備組成，而在投資過程中，任何一個元件或是設備的投資都會給電力系統(tǒng)帶來至關重要的影響，通過資產的全壽命周期管理，不僅可以有效的提高電力企業(yè)運行的效率，而且在這種管理模式下，在前期規(guī)劃過程中就進行了通盤的考慮，對一些關鍵設備和薄弱環(huán)節(jié)進行確定，有效的確保了電網的可靠性，而且使資產后期的穩(wěn)定性有了較大程度的提升，有效的提高了資產全壽命周期管理的水平。

2 電網企業(yè)實施全壽命周期管理面臨的問題

2.1 固定資產賬實相符難以實現

固定資產賬實相符是開展資產全壽命周期管理的重要基礎，但由于電網資產存在系統(tǒng)性、變動性等特點，使得電網的規(guī)劃、建設、運營等業(yè)務往往與資產的價值管理相割離。根據專業(yè)管理要求，不同專業(yè)對固定資產的確認標準不盡相同，以固定資產目錄作為資產確認標準的做法，容易造成固定資產價值管理和實物管理不一致，嚴重制約著資產全壽命周期管理的實現。

2.2 成本費用難以準確歸集

我國電網企業(yè)目前采用的工程核算方法是以項目為對象進行成本的核算，從而造成工程費用難以準確地分攤到單項資產，資產的價值組成很難追溯，決算編制人員的個人因素對單項資產的價值確定影響較大。

2.3 職能化模塊管理現象嚴重

資產管理包括資產的規(guī)劃、建設、運行等多個環(huán)節(jié)，而從電網企業(yè)當前實際情況來看，各職能部門管理行為相互獨立，大多數只從本部門職責的角度對資產進行模塊管理，并未從全系統(tǒng)的角度考慮成本問題。

3 電網企業(yè)實施全壽命周期管理的優(yōu)化建議

3.1 建立系統(tǒng)化的管理體系

應樹立合理的資產成本效益平衡目標，全面建設由組織結構、管理流程、信息系統(tǒng)等構成的管理體系。而要達成這一目標，必須加強企業(yè)內部各部門之間的溝通，建立統(tǒng)籌協(xié)調機制，可成立由公司高層領導的跨部門組織機構，從業(yè)務層面同步推進全壽命周期管理建設。

3.2 加強固定資產的建設過程管理

電網資產的全壽命周期管理要求實現資產的全過程控制，避免資產壽命周期被人為因素割裂，由此需要引入以資產為中心的管理理念，在資產的形成期，即工程建設階段，就明確資產的主體地位，以資產為對象進行工程的精細化管理。

3.3 優(yōu)化資產管理流程

在電網企業(yè)的實際運作中，由于資產全壽命周期管理流程鏈條繁多，容易造成資產信息扭曲或更新不及時的狀況，因此有必要梳理并優(yōu)化資產管理的各項流程并重點關注流程的銜接部分，使資產的規(guī)劃、建設、生產運行和退役報廢等各階段相互貫通，實現資產的連續(xù)化閉環(huán)管理。

3.4 建立強大的管理信息系統(tǒng)

針對電網資產數量龐大、地理位置跨度廣等特性，電網企業(yè)應以建設資產全面管理體系為契機，逐步建立和完善符合資產管理要求的信息管理系統(tǒng)，深化信息統(tǒng)計和分析，改變目前基礎資料不健全的現狀，加強資產全壽命周期管理工作的流程執(zhí)行和控制力度，確保資產信息準確、規(guī)范、及時。

4 結束語

資產全壽命周期管理是一項全局性的管理創(chuàng)新工程，電網企業(yè)有必要通過樹立全系統(tǒng)、整體性的理念，加強職能部門的相互協(xié)作，優(yōu)化資產管理流程同時加強信息系統(tǒng)的建設來克服管理中出現的賬實不符、成本費用難以歸集等問題，最終實現資產管理的規(guī)范化和信息化，同時提升電網企業(yè)的資產管理水平和經營效益。

參考文獻

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