電網(wǎng)建設項目前期管理工作中存在的問題及創(chuàng)新

陳仕駒

摘 要：伴隨著區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，用電量的不斷增大，進而電網(wǎng)建設項目也在不斷的增加，但是，在電網(wǎng)建設項目前期的管理中，仍然存在著諸多的問題，這些問題的存在，在一定程度上影響到電網(wǎng)建設項目的良好實施，影響到電網(wǎng)建設項目的質(zhì)量。因此，在實際的管理工作中，應該結(jié)合電網(wǎng)建設項目的實際情況，針對于存在著的問題，采取相應的創(chuàng)新策略，這樣才能夠促進電網(wǎng)建設項目的順利進行。

關鍵詞：電網(wǎng)建設項目；前期管理；問題；創(chuàng)新

前言

在電網(wǎng)建設項目前期管理中，主要存在著沒有做好周全的管理計劃、管理工作的核準機制不完善、管理觀念陳舊以及電網(wǎng)建設項目前期發(fā)展規(guī)劃與地方總體規(guī)劃不融合等幾個方面的問題，由于電網(wǎng)建設項目規(guī)模較大，上述問題的存在，一方面影響到電網(wǎng)建設項目的進度，另外一方面影響到電網(wǎng)建設的質(zhì)量，不利于電網(wǎng)項目竣工后的良好應用。下面針對于存在著的問題進行具體的分析。

1 電網(wǎng)建設項目前期管理中存在著的問題

1.1 管理人員沒有做好周全的管理計劃

由于電網(wǎng)建設前期工作內(nèi)容較多，且較為繁瑣，像，材料的采購、人員的準備、施工設備的準備等等，因此，需要管理人員做好周全的管理計劃，按照相關的計劃有秩序的實施。但是，在電網(wǎng)建設項目前期的管理中，很多管理人員沒有做好周全的計劃，導致管理秩序出現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象，并且出現(xiàn)了準備不足等問題，嚴重的影響到電網(wǎng)建設項目前期工作的順利開展[1]。

1.2 管理工作的核準機制不完善

實際上，我國電網(wǎng)建設中核準制實施時間不長，各類機制的實施還不完善，人們在電網(wǎng)建設項目的前期工作認識度不夠，主要表現(xiàn)為，前期工作熟悉度不夠，積極性也不高，人員備方面難以有效應對前期的復雜工作局面，技術力量環(huán)節(jié)薄弱，編制的報告質(zhì)量不是很高，并且隨著物權(quán)法實施很多大眾的維權(quán)意識增強，這使得電網(wǎng)前期的工作面臨新挑戰(zhàn)，這也就要求進一步對電網(wǎng)建設項目管理工作的核準機制進行不斷的完善，才能夠確保電網(wǎng)建設項目的實施質(zhì)量，促進整個電力行業(yè)的快速發(fā)展[2]。

1.3 管理人員的管理觀念陳舊

在電網(wǎng)建設項目前期管理工作中，還存在著管理人員管理觀念陳舊的問題，主要是由于伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，關于電網(wǎng)建設項目的管理觀念以及管理理論也在不斷的發(fā)展和進步，然而，由于一些電網(wǎng)建設項目的管理人員沒有充分的學習如今發(fā)展中的管理理論，導致管理觀念陳舊落后，無法滿足電網(wǎng)建設項目前期的管理要求，影響到管理的質(zhì)量，這也在一定程度上影響到整個電網(wǎng)建設項目的實施進度和實施質(zhì)量，不利于電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

1.4 電網(wǎng)建設項目前期發(fā)展規(guī)劃與地方總體規(guī)劃不融合

在進行電網(wǎng)建設項目前期發(fā)展規(guī)劃的過程中，由于各種原因，很難完全做到結(jié)合地方總體規(guī)劃進行規(guī)劃和設計，進而導致電網(wǎng)建設項目前期發(fā)展規(guī)劃與地方總體規(guī)劃出現(xiàn)不融合的情況，不利于電網(wǎng)建設項目的良好實施和未來的發(fā)展。其主要原因在于電力企業(yè)與地方政府的溝通不暢通，導致不能及時將電網(wǎng)建設項目融入到地方總體規(guī)劃中，進而出現(xiàn)了在地方發(fā)展的過程中，電網(wǎng)建設項目受地方政府的發(fā)展影響較大，像政府規(guī)劃站址的不科學也在一定程度上影響到電網(wǎng)建設項目前期發(fā)展規(guī)劃。針對于這種情況，電網(wǎng)建設項目的管理人員需要做好與地方政府的溝通協(xié)調(diào)工作，避免影響到電網(wǎng)建設項目的順利實施，給電力企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失[3]。

2 電網(wǎng)建設項目前期管理工作的創(chuàng)新策略

2.1 做好管理計劃的創(chuàng)新工作

鑒于在電網(wǎng)建設項目的前期管理中存在著管理計劃不周全的問題，因此，需要進一步做好電網(wǎng)建設項目前期管理計劃的創(chuàng)新工作，具體應該做如下幾個方面的努力[4]。首先，進行充分的調(diào)查，對電網(wǎng)建設項目所在地的自然環(huán)境和社會人文環(huán)境進行充分的了解，對地方政府規(guī)劃以及負荷增長進行充分的分析，以作為管理計劃的重要依據(jù)。其次，理順各項管理內(nèi)容，有計劃有秩序的實施。針對于開展項目前期工作的時間、項目前期工作完成時間、項目投產(chǎn)時間等等，管理人員應該在電網(wǎng)建設項目前期管理中就做好相應的計劃，按照規(guī)范的流程實施，保證電網(wǎng)建設項目前期管理工作的有序?qū)嵤?/p>

2.2 完善管理工作的核準機制

在電網(wǎng)建設項目前期管理工作中，只有完善管理工作的核準機制，才能夠確保管理的質(zhì)量和水平，因此，管理人員應該結(jié)合工作的實際情況，對核準機制進行進一步的完善。首先，管理人員應該做好整個電網(wǎng)建設項目實施團隊的動員工作，調(diào)動員工工作的積極性，提高電網(wǎng)建設前期項目工作計劃的實施效率[5]。其次，建立相應的獎懲機制，主要針對于在電網(wǎng)建設項目前期管理中，對相關人員進行有效的約束，確保電網(wǎng)建設項目的有序?qū)嵤?。再次，應做好與當?shù)鼐用竦臏贤üぷ?，避免在電網(wǎng)建設項目實施的過程中出現(xiàn)糾紛，以免影響到電網(wǎng)建設項目的實施進度。

2.3 管理人員應創(chuàng)新管理觀念

管理人員的管理觀念與管理質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，因此，在進行電網(wǎng)建設項目前期管理工作中，管理人員應該進一步創(chuàng)新管理觀念，具體應該做到如下幾個管理的創(chuàng)新。一是堅持節(jié)能環(huán)保的觀念。電網(wǎng)建設項目實施中會消耗大量的能源，并且存在著破壞環(huán)境的問題，因此，管理人員在進行電網(wǎng)建設項目前期管理的過程中，需要堅持節(jié)能環(huán)保的觀念，創(chuàng)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的配網(wǎng)建設環(huán)境，具體如圖1所示（某市電網(wǎng)建設項目的環(huán)保要求）。二是堅持以人為本的管理觀念。堅持全民參與，充分聽取和征求廣大人民群眾和社會各界人士的意見和建議。

圖1 某市電網(wǎng)建設項目的環(huán)保要求

2.4 電網(wǎng)建設項目前期發(fā)展規(guī)劃與地方總體規(guī)劃相結(jié)合

在進行電網(wǎng)建設項目前期管理中，需要管理人員與地方政府的相關人員進行有效的溝通，進而將電網(wǎng)建設項目融入到地方總體規(guī)劃中，使其成為地方發(fā)展的重要組成部分，這樣才能夠保證電網(wǎng)建設項目科學的實施，避免給地方的經(jīng)濟發(fā)展造成阻礙，促進電網(wǎng)建設項目與地方經(jīng)濟的和諧有序發(fā)展，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展[6]。

3 結(jié)束語

文章主要針對于電網(wǎng)建設項目前期管理中存在的問題及創(chuàng)新進行了相關方面的分析和研究，通過文章的探討，我們了解到，在電網(wǎng)建設項目實施的過程中，前期管理工作非常重要，這是整個電網(wǎng)建設項目的基礎工作，因此，需要對前期管理中存在著的問題進行細致的分析，并且采取針對性的創(chuàng)新策略，進一步減少問題的發(fā)生，促進電網(wǎng)建設項目前期管理工作的順利開展。

參考文獻

[1]王紅旭.電網(wǎng)建設項目前期管理工作中存在的問題[J].科技與企業(yè)，2013（15）.

[2]劉仁偉.電網(wǎng)建設項目前期工作面臨的形勢[J].低碳世界，2013（7）.

[3]賀彪.基于電網(wǎng)建設項目前期風險控制[J].科技創(chuàng)新導報，2011（26）.

[4]亓曉燕，李波.關于電網(wǎng)工程前期管理工作的探討[J].中國電力教育，2011（12）.

[5]邱國福.政企合力推進電網(wǎng)建設前期工作[J].國家電網(wǎng)，2010（12）.

[6]余丹虹.電網(wǎng)建設前期工作存在的問題[J].黑龍江科技信息，2010（33）.