因為有你……
——長嶺氣田地面工程施工紀實

■沛雨

因為有你……
——長嶺氣田地面工程施工紀實

■沛雨

你向我們走來

沒有太多表白

迎著風冒著雨

還有滿身塵埃

——摘自祖海演唱的歌曲《因為有你》

上篇:工程概況

吉林省西北部，松原市乾安縣。在松嫩平原腹地中，屬風沙干旱鹽堿區(qū)。整個地域形似“△”，面積3600多平方公里，管轄18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)。

1928年，乾安設縣。“乾”是八卦中乾位，“安”乃借地而安民，寓意西北平安。

中國地圖狀如“報曉雄雞”，吉林省乾安縣位于“雞眼位置”，四川省成都市處在“雞肚區(qū)域”。長嶺氣田地面建設工程總承包——中國石油工程設計西南分公司，就是從“雞肚區(qū)域”到“雞眼位置”去作“點睛之筆”的。

嶄新課題

長嶺氣田地面工程，分為四個階段，分成四期實施：試采工程、一期工程、二期工程，三期工程，工程建設規(guī)模為18億立方米/年，工程投資總額為22億元。主要工程：新建單井站14座、集氣站2座、外輸站1座，新建采氣管77.87公里、注醇管48.07公里、集輸管15.7公里。新建的天然氣凈化廠，包括的工作量相當多，各類裝置就有脫碳、脫水、增壓、干燥、液化、儲存、裝車等等，各類系統(tǒng)就有給水、循環(huán)、消防、排水、供熱、通信、控制，以及維修設施和倒班公寓等等。

創(chuàng)新，是永恒的主題，是時代的命題。

西南分公司是善于自我創(chuàng)新和攀登高峰的，是注重打造品牌和樹立形象的。

大家都清楚：企業(yè)的生命在于市場，市場的生命在于品牌，品牌的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的生命在于創(chuàng)新。幾十年來，他們攻克了許許多多的“第一”，創(chuàng)造了許許多多的“紀錄”。

這次的“第一”是些啥內(nèi)容？

——是國內(nèi)陸上第一個整體開發(fā)的高含二氧化碳氣田開發(fā)項目，是東北天然氣管網(wǎng)的重要組成部分；

——是中國石油也是世界石油第一個二氧化碳循環(huán)經(jīng)濟利用的重點項目及典范工程，從而提供了采氣、集輸、處理、利用的整套技術；

——脫碳裝置第一次采用活化溶劑（甲基乙二醇胺）、一段吸收、兩段閃蒸工藝；

——是吉林油田第一個實行工程總承包的重點項目。

這次的“紀錄”是些啥內(nèi)容？

——脫碳裝置是目前單套裝置循環(huán)量最大的（510立方米/小時）；

——二氧化碳壓縮機的壓縮比是目前最高的（160∶1）；

——采用2400立方米大型組合式子母罐儲存二氧化碳液體；

——二氧化碳腐蝕模擬試驗形成了完備的“室內(nèi)研究—模擬試驗—現(xiàn)場試驗”三位一體的技術體系。

綠色發(fā)展

保護一方山水，促進一方經(jīng)濟，造福一方百姓，推動一方發(fā)展。這是中國石油的社會責任。

大家知道，天然氣是最優(yōu)質(zhì)最清潔的能源，被稱之為“首席能源”。將氣與煤相比，二氧化硫、粉塵排放可減少100%，二氧化碳、氮氧化物可減少50%。

“十二五”規(guī)劃綱要明確指出：“堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。深入貫徹節(jié)約資源和保護環(huán)境基本國策，節(jié)約能源，降低溫室氣體排放強度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推廣低碳技術，積極應對全球氣候變化，促進經(jīng)濟社會發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路?！?/p>

眼下，“十二五”節(jié)能減排目標已經(jīng)合理分解：吉林省分在第三檔，下降幅度要達到16%。

同時，吉林省委省政府響亮提出“氣化吉林”的宏偉目標。到“十二五”末，這項惠民工程將把吉林省城市氣化率從16%提高到60%以上，天然氣一次能源比由2.7%上升到10%以上，年均減排二氧化碳2800萬噸。

這是吉林的目標，也是石油的擔當。

目前，已經(jīng)完成試采及兩期工程的長嶺氣田，在3年時間里，形成了近20億立方米/年高含碳天然氣的配套生產(chǎn)與處理能力?，F(xiàn)已覆蓋長春、吉林、松原、白城等大中城市。

在長嶺天然氣凈化站，大門的牌匾上醒目地標示著：國家重大科技專項示范工程、國家“973”“863”支持項目、中國石油重大科技支持項目、中國石油重大開發(fā)試驗項目。

下篇:人物群像

是鋼鐵，支撐著大廈；是磚塊，壘起了高樓。工程的建設，離不開一位位項目經(jīng)理。

一

項目經(jīng)理李唯，一位儒將，溫文爾雅，41歲，重慶大學熱力工程專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)為西南分公司黨委副書記。

父親給兒子（李唯）和女兒（李小唯）取的名子中都有一個“唯”字，為何如此看重這個“唯”字？一是母親名字中有這個“唯”字；二是寄予兒女的最大希望是“不唯書、不唯上，只唯真、只唯實”。

李唯沒有辜負父親的期望。最近10多年來，他擔任過30多個項目經(jīng)理。在每一個項目中，他總是認認真真、踏踏實實。用他的話說，就是：“用心去做，盡力去做?！?/p>

作為工程總承包，既要做到“三統(tǒng)籌”（設計、采購、施工），又要做到“三控制”（工期、投資、質(zhì)量），本身難度不小，而且難點很多。

然而，問及這個項目的最大困難是什么，他的回答是：工期。

李唯說，工期，這是業(yè)主提出的絕對要求，必須做到當年立項、當年投產(chǎn)。當然，質(zhì)量和安全也要保證。工期，使我愁眉苦臉，焦頭爛額，因為等項目審批下來，也就只有半年時間了。

項目一旦啟動，大家一起運轉(zhuǎn)，沒白沒黑，

沒節(jié)沒假，滿腦子裝著的全是設計、設計，滿眼盯住的全是進度、進度。

李唯針對項目的特點，開展調(diào)研工作，組織了16次技術交流，采用了6項新型技術，攻克了3個工藝難關，創(chuàng)造了7項國內(nèi)紀錄。

他們采用科學合理和技術先進的PDCA循環(huán)和P3軟件，實現(xiàn)了對工程項目的進度管理。在設計項目啟動之初，技術干部、管理人員就死死咬住合同工期，合理配置人力資源，整體分解工程項目，把它精確到每項任務，落實到每道工序。在設計項目運行時，他們收集進度數(shù)據(jù)，繪制進度曲線。通過兩者對比，及時發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際進度的偏差，從而采取對策，控制進度。

李唯說，采購成了工期的“瓶頸”，設備成了進度的“障礙”。雖然作了預測預判，作了預訂預購，但因工程有30多個單元，供貨廠家有50多個，光靠采購人員是跑不過來的，有時還得大家一起跑、一起抓。

2009年7月，李唯就同業(yè)主、施工項目經(jīng)理整整跑了一個多月，上海、無錫、蘇州、南通、合肥、成都……直到中秋前夜，回到成都也沒時間回家，立即又趕往了工地。

為了工程項目能按時建成，勘察設計人員有的推遲就醫(yī)和探親，有的推遲婚期和生育。對于自己的事，他們總是推遲再推遲。然而，總是提前又提前的，是設計進度和項目工期。業(yè)主和監(jiān)理兩方，提及西南分公司勘察設計人員的工作精神與服務態(tài)度，都表示：沒得說！

2008年11月13日，試采工程投產(chǎn)成功。

2009年12月12日，一期工程投產(chǎn)成功。

2010年12月15日，二期工程投產(chǎn)成功。

二

項目副經(jīng)理陳光清，一個悍將，干脆利落，45歲，中國石油大學油氣加工專業(yè)畢業(yè)。

2008年，長嶺項目啟動大會的前一天，他80歲高齡的父親不慎跌傷。接到電話，陳光清馬上趕赴眉山，將老父送往醫(yī)院。安排妥當后，次日立即回到成都，準時參加啟動大會。

一個月后，他的父親去世了。安葬了父親，他就踏上了征程，最早一批來到施工現(xiàn)場。未成想，一個月后，汶川發(fā)生了慘烈的地震，親戚朋友齊聚他家，要他“拿主意”。可他，只能希望家人鎮(zhèn)靜，遙祝親人平安。此時，陳光清這個“主心骨”，正在一門心思地處理一件難事。

無損檢測工作完全不合要求：拍片的數(shù)量不夠，影像的質(zhì)量不高。無損檢測隊伍是由業(yè)主推薦的，該怎么辦？這支隊伍是退，是留？退吧，要傷感情；留吧，又不放心。征求業(yè)主意見，業(yè)主回答：“看著辦吧！”陳光清是這樣辦的：留下隊伍，整頓思想，加強管理，提高質(zhì)量。

陳光清做項目，講究“有力有效”，實行“有獎有罰”。

人們談起這樣兩件事情——

白鋼焊接相對困難也要求較高，施工單位的焊接質(zhì)量已經(jīng)達到93%，屬于“合格”范圍；但陳光清則要求達到98%，進入“優(yōu)良”標準。好說歹說，“不進油鹽”。沒有辦法，施工單位只好返工。以后，他們就揣著“小心”干活了。在三期工程的管道焊接中，59道焊口，經(jīng)拍片檢測，只有1道不合格，合格率高達98.3%。

火炬吊裝是關鍵環(huán)節(jié)與重要節(jié)點。要把這個60米高、67噸重的“龐然大物”安全、準確地立起來，還是很有難度的。陳光清提議：吊裝成功，獎勵員工。業(yè)主、施工、總包三方各出1萬元。9月20日這天，風和日麗，天從人愿，作業(yè)人員只用了44分鐘，就不偏不倚地讓它乖乖就位了。守候在場的陳光清立即宣布：兌現(xiàn)獎勵。

兩件事情得出這種評價：“他比業(yè)主還業(yè)主。”

陳光清的敬業(yè)精神是可貴的。

前面提到采購環(huán)節(jié)成了工期“瓶頸”，需要齊心協(xié)力，齊抓共管。為加大催交工作的力度，引起廠家足夠的重視，陳光清常常組織業(yè)主、設計、采購、施工方面的人員到各地催交設備，赴廠家駐點監(jiān)造。陳光清更是身體力行，就是回到成都也是住在賓館，與同伴商談工作，采取措施。

陳光清的協(xié)調(diào)能力是公認的。

他不僅協(xié)調(diào)設計、采購、施工之間的事，還要協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、商家的事。德陽惠士特公司的腐蝕橇，因為材料問題影響保溫性能，業(yè)主要求返工，更換保溫材料。遠水難救近火！陳光清為解商家之難，為救工期之急，迅即幫人聯(lián)系了長春的專業(yè)保溫隊伍?？蓛r格又談不攏，他出面進行協(xié)調(diào)，最終達成了協(xié)議，沒有影響到工期。

陳光清說工地上的那些事，難免磕磕碰碰，有時爭得面紅耳赤；難免吵吵鬧鬧，有時搞得粗

聲大氣，盡管南腔對北調(diào)，總能干戈化玉帛。因為他們有一條“公約”：“有爭吵不傷感情，有謙讓不失原則。”畢竟，三位是一體嘛！

三

項目副經(jīng)理李海榮，一個女將，嚴謹縝密，40歲，中國石油大學石油加工專業(yè)畢業(yè)。

她，試采工程、一期工程，擔任設計經(jīng)理，二期工程、三期工程開始擔任項目副經(jīng)理。

長嶺氣田開發(fā)項目，涉及的工藝方法和裝置類型涵蓋了凈化領域的全部技術，裝訂成冊的技術檔案就有13個專業(yè)、200多套。

高含30%-35%二氧化碳的氣田開發(fā)，在我國沒有，在外國也沒有。因此，既無文獻資料、技術標準可參考，又無實際范例可借鑒。但這并沒有嚇倒他們，難住他們。

李海榮說，西南分公司成立了技術攻關團隊，學科配套齊全。這個由86人組成的團隊，針對氣田開發(fā)的各項技術難點，進行了28項專題性研究，取得了脫碳溶劑、再生能耗等6項科研成果，獲得了防腐技術、回收利用等12個重大突破。這給我們的設計工作提供了技術支撐。

同時，李海榮查到大港油田曾經(jīng)做過含量19.7%二氧化碳的氣田開發(fā)項目。她率設計人員赴三亞現(xiàn)場實地考察，得到啟示；請試驗人員做材料腐蝕模擬實驗，得到結論。她說，這就解決了脫碳工藝和選擇材料的關鍵問題。

設計過程，他們按照“設計三化”（標準化、三維化、信息化），提升“工程三高”（標準高、質(zhì)量高、效率高）。

設計工作，前期是調(diào)研、設計，后期是采購、施工。

施工現(xiàn)場10多位設計姐妹，長駐的就有五六個年輕姑娘。她們在設計經(jīng)理李海榮的率領下，告別親人，遠離都市，置身荒原，堅守崗位。3年多來，她們經(jīng)歷風霜雨雪，飽嘗酸辣苦甜。她們有時不免想家，也會偷著哭泣。她們雖忍不住眼淚，卻經(jīng)得起考驗；她們歷經(jīng)了艱辛，創(chuàng)出了業(yè)績。

2009年的平安夜，項目部的30來個設計人利用工期間隙會餐，8位女性坐在一桌，大家喝著紅酒，擺著家常，興高采烈，談笑風生。盡管室外的氣溫已經(jīng)是零下30多攝氏度。忽然，誰的手機響了，女兒一聲“媽媽”，叫出了已經(jīng)駐守現(xiàn)場3個月做媽媽的眼淚。眼淚是有感染力的，何況，女人心腸軟，淚窩淺。頓時，8個女人哭成一團，紛紛想念起久別的孩子。

只要一說起自己的孩子，說起對孩子的虧欠，李海榮的眼睛就濕潤了，聲音也哽咽了。

多年來，自己和丈夫時常出差，長駐工地。女兒和保姆長期相伴，與他們難得相聚。女兒兩歲便進了幼兒園，現(xiàn)在讀小學四年級。她駐工地久了就會接到電話：“媽媽什么時候回呀？”然而，當她回到家里時女兒又會問道：“媽媽什么時候走呀？”

李海榮說，“甲流”鬧騰那年，接到女兒的電話：“媽媽，我發(fā)高燒了，我被隔離了。”當時我正在趕赴吉林的車上。“孩子，媽媽安排好工作就回來看你?！蔽闯邢?，當我輾轉(zhuǎn)北京回到工地，也被感染“甲流”，臉色通紅，一量體溫已40攝氏度，立即被送往吉林油田職工醫(yī)院。

一對母女，兩張病床；一個西南，一個東北。女兒發(fā)著高燒，想念媽媽；媽媽發(fā)著高燒，惦著女兒。

四

采購經(jīng)理周江，49歲，中國地質(zhì)大學石油地質(zhì)專業(yè)畢業(yè)，一個吃苦耐勞的人。

周江說，看見有則采購人員的招聘廣告，把具有“抗壓能力”作為必備條件。

長嶺項目施加給采購工作的壓力：一是工期太緊，二是質(zhì)量要高。

他們把采購物資列為ABC三類：

A類：重點設備，重要材料，采取總包駐廠監(jiān)造，委托監(jiān)理駐廠監(jiān)造，定期檢查，及時跟蹤，掌控進度，保證質(zhì)量。

B類：通用材料，半個月查看一次。

C類：輔助材料，一個月查看一次。

三類物資把他們10個采購人員忙得團團轉(zhuǎn)，經(jīng)常是今天在東明天在西，甚至是上午往南下午往北。

駐廠監(jiān)造，他們盯得很緊。由于汶川地震影響了廠家的生產(chǎn)，廠家顯得難以應付。救人之急也是救己之急，解人之難也是解己之難。廠房震壞了，他們協(xié)助搬遷；設備受損了，他們協(xié)助修理。這讓廠家很感動，對他們很關照。他們的訂貨，往往能夠按期交付，及時發(fā)運，不至于工地

等設備等材料。

交運貨物，他們跑得很苦。2008年，正值奧運期間，河北交通管制，白天不讓過他們就晚上過，大道不許走他們就走小路。2009年，恰逢東北油緊，實行限量供應，一次只加100元，一天要加兩次，加一次油排一次隊，耽誤不少時間。進入縣級公路，因其自我保護，在路上設置“梅花樁”，限制大車通過，無奈，又得繞道走，多跑了好多路。

驗收貨物，他們干得很累。2009年7月，一期工程到了一批管件，40多箱3000多套，周江和廠家的兩個來人及雇用的兩個民工，一箱箱核對規(guī)格，一件件清點數(shù)量，5個人干了5天。大太陽下，曬得頭昏眼花，衣衫濕透，廠家兩個人都中暑了，周江的肩膀掉了一層皮。

一次，他站在車上指揮卸車，不慎摔了下來。腿腳腫得老高，褲子脫不下也穿不上，他躺在病床上做了牽引，唯一能做的就是聯(lián)系廠家，催交貨物。同室的病友說：“你的電話好多喲！”

采購人員不但要“抗壓”而且要“擔險”，是永遠站在“被告席”上的人。在單位如是，在家里如是。

此時，周江“委屈”地說，妻子做國際項目，女兒在蘇州讀書，我又長年奔波，三個人半年都難得見到一面。母親已經(jīng)76歲了，患有心臟病、高血壓，住了兩次醫(yī)院，都是自己去自己回。當?shù)谌巫≡?，我去看望她時，醫(yī)生把我當成“不孝子”訓了好半天。

最后，周江詼諧地說，你看這長嶺項目，拔地而起，從無到有；我滿頭黑發(fā)，全身而退，從有到無。

五

施工經(jīng)理戴龍平，42歲，揚州工學院土建專業(yè)畢業(yè)，一個埋頭苦干的人。

戴龍平說，工程總承包促使設計人員在施工過程中發(fā)生角色轉(zhuǎn)換，由“配角”變“主角”：提供技術支持，承擔質(zhì)量監(jiān)督，配合采購工作，解決施工難題。

為確保工期，他們調(diào)整工序，交叉作業(yè)。當重點設備還沒發(fā)到現(xiàn)場，對各種管匯配件則提前預制，節(jié)約了施工時間。

為確保質(zhì)量，他們建立制度，增強意識。對焊接工作進行全面考核，給一次合格率高的予以獎勵，提高了焊接質(zhì)量。

大型非標設備進入施工現(xiàn)場，受到周邊縣級公路條件限制，需要加寬加固。像閃蒸塔、再生塔，車長就有32米，車重達到100噸。所以，有的路段要加固，有的彎道要加寬，這些戴龍平都進行了詳細勘察，落實了具體方案。他駐守現(xiàn)場，指揮施工，晝夜不停，連續(xù)作戰(zhàn)，一直干了20多天，迅速搶通了這條至關重要的運輸線路。每當大型非標設備進入現(xiàn)場，他又前往指揮，穩(wěn)步行進。終于，所有大型非標設備安全進入現(xiàn)場，確保了設備及時安裝。

投產(chǎn)試運工作總在寒冬臘月，刮一次風降一次溫，風刮到臉上像刀割一樣。為設備平穩(wěn)運行，為及時發(fā)現(xiàn)問題，三方人員輪流值守，每晚兩班，檢查巡邏。這時的氣溫大多在零下30多攝氏度，他們穿上棉工衣套上軍大衣（自嘲：儼然一個“熊樣”），在戶外都呆不住幾分鐘，手都打不燃打火機。

有段時間，壓縮機震動大，貧液泵聲響大，戴龍平和施工隊處理了好一陣子。因為呆的時間長了，耳朵出現(xiàn)幻聽現(xiàn)象，睡覺時總有隆隆隆的聲音。那天晚上，項目部為他慶生日，在鎮(zhèn)上的歌廳里，大伙為他唱生日歌，聽著聽著，一會是生日歌的旋律，一會是壓縮機的響聲。

戴龍平說，3年多來，無論項目部還是施工隊，大家的作息時間都是“早五晚九”，天亮就上工，天黑才收工。這就把有限的時間有效地延長了。

六

控制經(jīng)理楊朔，43歲，西華大學化學專業(yè)畢業(yè)，一個認真負責的人。

楊朔介紹，這項工程的三大環(huán)節(jié)是：進度管理、質(zhì)量管理、投資管理。

進度管理：他們建立控制體系，分解工作內(nèi)容，配置人力資源，注重實際效果；

質(zhì)量管理：他們明確項目特性，做好風險預案，規(guī)定控制程序，提高整體質(zhì)量；

投資管理：他們確認責任目標，優(yōu)化資金使用，細化預算方式，降低工程損耗。

三大環(huán)節(jié)有效地實現(xiàn)了“三個控制”。已經(jīng)完成的試采工程、一期工程、二期工程，均已實現(xiàn)當年立項、當年完成，且一次投產(chǎn)成功，達到國際水平，榮獲中國石油設計公司2010年度優(yōu)秀工程設計一等獎、工程總承包項目一等獎，一期工程榮獲中國石油集團公司工程建設分公司2010年度石油天然氣建設質(zhì)量樣板工程。

試采工程順利完成，楊朔的認真態(tài)度和出色工作，得到業(yè)主的贊賞。一期工程投產(chǎn)前夕，指定由他負責這整個工程項目的吹掃試壓工作。

楊朔不辱使命，不孚眾望，詳細編制工作計劃，嚴格組織現(xiàn)場實施。時值寒冬，氣溫驟降，很快就到了零下30多攝氏度。這時，儀表閥一有水就結冰，一結冰就凍堵。他帶領吹掃試壓作業(yè)班組，不怕風硬雪冷，不分白天黑夜，整整干了三天三夜。你看楊朔，在那成千的閥門中，找尋那些被凍堵和有泄漏的閥門，一個閥門有兩個漏點，他提著灌有開水的噴壺，全神貫注地檢查。終于，由點到線，由線到面，整個裝置，一段一段地打通，一片一片地連接，在規(guī)定的時間內(nèi)，他們完成了吹掃試壓任務，創(chuàng)造了投產(chǎn)試運條件。

七

“姐弟”經(jīng)理搭檔，施岱艷和李熹。

施岱艷，42歲，四川大學環(huán)境科學與工程專業(yè)畢業(yè)。在西南分公司，原任應用技術研究所所長，后任材料評價與腐蝕控制中心主任，是二氧化碳腐蝕模擬試驗裝置項目的副經(jīng)理。

李熹，34歲，四川理工學院材料工程專業(yè)畢業(yè)，是二氧化碳腐蝕模擬試驗裝置項目的設計經(jīng)理。

這個裝置屬“吉林油田含二氧化碳天然氣開發(fā)和二氧化碳埋存及綜合利用研究”國家重點科技項目，系國內(nèi)首套現(xiàn)場裝置，是為吉林油田量身定做的——為現(xiàn)場生產(chǎn)提供實驗數(shù)據(jù)與理論基礎。因此，受到國內(nèi)高層的重視，引起國外同行的興趣：全國人大常委會原副委員長、中國科學院原院長周光召率團來了，國家973項目首席科學家沈平平考察來了；國外同行有美國、日本等國的訪團。

這個項目的三大特點是：壓力范圍廣（0.5兆帕—32兆帕）、溫度變化大(20攝氏度—80攝氏度)、相態(tài)變化難（從氣體特征到液態(tài)特征）。

在這個項目的實施過程中，他們在沒有文獻可考資料供查的情況下，邀請高校教授進行學術交流，針對三大特點開展科學實驗：試驗壓力任意切換、可變溫度逐次掌握、相態(tài)變化控制狀況。

當從相態(tài)視窗中看到那束期待已久的紫色光束時，對于他們驚喜的程度，無異于飛船飛上了天。

試驗宣告成功，實現(xiàn)相態(tài)轉(zhuǎn)換。

裝置隨即完成，填補國內(nèi)空白。

2010年10月12日，一封感謝信由吉林油田發(fā)出，對施岱艷和李熹等人在項目實施中的突出貢獻給予高度評價。

2011年9月21日，吉林油田組織驗收，整個裝置全部合格。

他們的付出是艱辛的：在現(xiàn)場進行技術指導、材料檢驗、焊接監(jiān)督、運行調(diào)試，一干就是1個月甚或幾個月。

施岱艷在3年里6次到現(xiàn)場，最長的一次呆了近2個月。當她回到“空巢”的家中，心愛的米蘭、吊蘭早已死了。

施岱艷的丈夫在綿陽法院工作，兩個人長期兩地分居，也都很忙，敬業(yè)精神都很強，人到中年還沒孩子，也不打算要孩子了。

施岱艷的父母都是西南石油大學的教授，父親73歲，母親68歲，施岱艷是個孝女，只要不出差，雙休日總是回去，為行動不便的母親洗澡。

李熹，本來就患有膽結石，時常有痛感，但他不顧病情，咬緊牙關堅持。特別是在儀表檢查、閥門安裝、現(xiàn)場試壓、單機運行中，日以繼夜，脫不開身。由于過于勞累，膽囊已經(jīng)發(fā)炎，他白天疼得直不起腰，晚上疼得睡不著覺，體重下降了15公斤。一天，他疼得躺倒在地上，大家趕緊把他送到醫(yī)院。一查，膽囊早已灌膿，需要立即手術。

施岱艷得知后，急忙趕去現(xiàn)場替換他，讓他回到成都做手術。

手術時，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)李熹靠近膽囊的肝臟已受感染，為了安全起見，只得切除一塊。

每當談起這事，施岱艷就有些傷感，忍不住落淚。