火電站建設項目管理問題分析及對策

荊寶軍

摘 要：我國的火電站在近幾年發(fā)展十分迅速，取得了比較好的成績。火電站的建設和管理影響較大，同時在建設和管理的過程中也存在著很多的問題需要我們的電力企業(yè)去解決。

關鍵詞：火電站 管理 對策

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（b）-0059-01

火電站是我國重要的能源單位，是我國重點發(fā)展和建設的重大的能源項目。本文就火電站管理方面出現(xiàn)的一些問題及在項目建設的過程中如何進行科學的管理等問題進行一些探討。

1 火電站管理的原因

電力施工企業(yè)是一種比較特殊的行業(yè)，工作的內(nèi)容主要是火電站的建造，設備的安裝等一些比較大的項目的建設等，而且產(chǎn)品具有一定特殊性，整個電力行業(yè)的經(jīng)營管理也有別于其他的一些行業(yè)?；痣娬窘ㄔO的過程中，要不斷加強整個項目建設期間的管理，項目的管理水平將直接決定企業(yè)的生存。目前，我國電力行業(yè)的主要競爭在造價上，電力施工的企業(yè)想要得到長期的發(fā)展和進步，在保證整個工程質(zhì)量和安全的標準基礎上，就必須不斷加強企業(yè)的管理，通過降低成本的方式來保證自己的競爭優(yōu)勢，運用科學合理的方式來減少項目建設管理的費用。

2 火電站管理的問題

在火電站建設的過程中，管理方面存在很多的不足之處。第一，管理的方式方法比較落后，管理的成本投入較少。大部分的施工企業(yè)為了在激烈的競爭中生存，以超低的價格來獲得項目的建設權，這樣做在很大程度上增加了企業(yè)的負擔和風險。再加上管理的方法落后，企業(yè)沒有什么利潤，造成企業(yè)虧損。第二，在前期的管理過程中缺乏全面的計劃和控制的措施。目前，我國大部分的企業(yè)在施工的前期缺乏嚴格的管理計劃，施工完成沒有嚴格的財務監(jiān)管措施。管理體制的應用流于形式，沒有徹底落實和執(zhí)行。第三，單純要求項目建設的速度，忽略了項目建設的質(zhì)量和成本的問題，我國的很多企業(yè)在項目建設的過程中，總是運用傳統(tǒng)的方式進行施工，不利于項目管理的科學性。第四，沒有比較明確的責任劃分，相關的管理部門之間的責權不夠明確。

3 火電站建設的管理措施

3.1 加強管理的意識，落實相應的責任制度

項目建設過程中的工程人員的管理意識影響著整個項目的質(zhì)量?；谶@樣的情況，我們需要加強對工程人員管理意識的培養(yǎng)，使項目工程人員認識到項目管理的重要性，企業(yè)和項目的管理人員要不斷深化責任意識，體會到項目管理的意義和重要性。同時落實項目管理過程中的責任的劃分，項目實施過程中的不同部門要有相應的責任人，嚴格落實責任制，進行全方位的監(jiān)督，責任落實到個人，做到責權一致。在進行項目計劃的編制的過程中，制定嚴格的控制措施，從源頭上把項目的資金壓到最低，從而進行科學的預算和管理，制定不同的計劃方案，然后選擇出最佳的實施方案。在項目管理的內(nèi)部，要做到定量和定工期，盡量降低人員的管理的費用和機械使用的費用。在項目建設的前期，要對一些項目的圖紙進行嚴格的篩選，對合同的內(nèi)容進行預算，制定項目建設的成本等。

3.2 項目所用材料費用的管理

電力企業(yè)的材料費用是項目資金管理和控制的重要方面，所以在項目管理的過程中，我們要不斷加強材料費用的監(jiān)管和控制。在材料費用預算的過程包括：材料資金預算管理、材料的預算計劃、材料的運輸、材料的領料、材料的使用和材料的監(jiān)督等不同的過程。所以，在整個材料的選購和使用的過程中，我們要不斷加強材料的預算和采購，責任要落實到個人，獎罰分明。

3.3 機械費用的控制和管理

在項目的建設過程中，需要一些大型機械設備的運用，機械的使用和機械維修的費用占用的比例也比較大。在施工的過程中，我們要使整個項目的機械費用和電力施工企業(yè)協(xié)調(diào)運轉相配合一致。

3.4 提高相應管理人員的技術水平和素質(zhì)

目前，計算機和信息技術的發(fā)展為火電站建設的發(fā)展提供了技術的支持。因此，采用現(xiàn)代化的技術有助于提高項目建設管理的科學性?，F(xiàn)代的一些企業(yè)突出的管理特征是利用先進管理系統(tǒng)和軟件進行管理，采用比較合理的管理模式來進行項目科學合理的管理。目前，很多先進的管理的理論和思想借助于網(wǎng)絡和計算機的技術得到了一定的運用。因此，在合適的環(huán)境下，我們需要借助于網(wǎng)絡和計算機的管理系統(tǒng)的軟件，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。在一定程度上，管理軟件的應用加速了現(xiàn)代企業(yè)的管理步伐，同時也在客觀上促進了電力企業(yè)的管理體制的改革，成為項目改革的比較重要的條件。項目的建設中成本的因素不斷增加，項目管理的過程中信息量的不斷增加，這些問題都急需通過網(wǎng)絡和計算機這種比較現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)和軟件來解決?；谶@樣的前提條件，我們項目相應的管理人員要不斷提高自己的素質(zhì)，相關的電力的施工單位注重人才的培養(yǎng)和教育，不斷對管理人員進行理論的培養(yǎng)，提高員工的理論水平和技術水平。

3.5 加強合同的監(jiān)管和業(yè)績的考察

在施工企業(yè)簽署相關合同和計劃的時候，我們要對合同的內(nèi)容進行嚴格的計劃和管理，看能不能滿足施工單位的基本的利潤要求。在項目監(jiān)管過程中，要嚴格落實責任，然后進行相應的業(yè)績考核。業(yè)績考察的目的在于提高員工的工作效率，表現(xiàn)好的工作人員進行鼓勵，提高工作人員的積極性，提高工作的效率。

4 結語

火電站是我國主要的發(fā)電方式，在現(xiàn)在的工業(yè)化建設中有很重要的地位，但是一些火電站建設的過程中還存在著一定的問題，比如電力施工行業(yè)的競爭激烈，管理方式的制度落后等等。但是，我們要相信，新的管理方法的運用，必然有助于我國火電站建設的發(fā)展和管理方式的改進，為我國火電站的施工企業(yè)增添新的活力，在激烈的競爭中保持自己的獨特優(yōu)勢。

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