施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及對策

李治鴻

摘 要：如今，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，建筑行業(yè)更是獨占鰲頭，如何保持競爭地位，保持不敗之地，成本管控水平成為施工企業(yè)的關鍵。該文就施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及相應對策進行探討，從而有效的解決施工企業(yè)成本管控中所存在的問題。

關鍵詞：施工企業(yè) 成本管控 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0195-02

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國家在基礎建設方面的投資力度不斷加大，是推動建筑施工行業(yè)蓬勃發(fā)展的主要原因之一，同時也導致其行業(yè)間的競爭激烈。如何在競爭激烈的市場中脫穎而出，這一問題已成為施工企業(yè)高度重視的問題。目前，我國很多的施工企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀特別混亂，成本管控體系的不完善，從而使成本管理制度形同虛設，無法體現(xiàn)其自身的管理作用，久而久之，就會減弱施工企業(yè)的競爭能力，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及弊端

1.1 不良的競爭現(xiàn)象

盡管我國施工行業(yè)仍處于發(fā)展階段，但其發(fā)展速度不容小覷，但當今的施工建筑市場普遍存在不良競爭的現(xiàn)象，施工企業(yè)很難表現(xiàn)自身的競爭力和優(yōu)勢，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，由于在建筑施工市場博弈中客戶并不僅僅看重企業(yè)給出的價格，更多的是選擇形象好、信譽度高的施工企業(yè)，而這種因不良競爭所產(chǎn)生的施工企業(yè)差異化，使施工企業(yè)成本管控的發(fā)展受到了阻礙。

1.2 不重視成本管理意識

現(xiàn)在很多的施工企業(yè)對成本管理體制意識較為薄弱，大多存在于以往傳統(tǒng)的管理模式中，用舊思想看待問題和想事情，從而忽略了對企業(yè)成本管理的意識，阻礙企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的目標。

1.3 獎勵機制不完善

部分施工企業(yè)各部門由于責權(quán)利的不對稱，從而導致相關人員產(chǎn)生干好干壞一個樣的思想及消極的工作態(tài)度。使本應受到重獎的人員，得不到應有的獎勵，而對應受處罰的人員，只是敷衍了事，并未真正體現(xiàn)獎懲機制的激勵作用，因此，這就無法對其工作效果進行考核，打擊相關人員的工作積極性，為以后的成本管理工作帶來影響。

1.4 市場競爭風險防范意識薄弱，應變能力較差

現(xiàn)在，各行業(yè)的建筑工程建設逐漸增多，使建筑行業(yè)有了一片良好的發(fā)展前景，建筑市場的招標競爭也越來越激烈，為了中標，各個施工企業(yè)用盡了渾身解數(shù)的辦法。想要取得工程項目，甚至有些施工企業(yè)不惜賠本中標，使企業(yè)陷入虧本的境地，還有些企業(yè)在成本管理不健全的情況下，盲目的進行施工，導致企業(yè)成本嚴重超支，從而導致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。

1.5 成本核算體制不健全

在以往的施工企業(yè)成本管理中，經(jīng)常因為核算體制的不健全，使其無法充分發(fā)揮成本管理的作用和意義，因為長期缺乏對成本核算的控制，從而導致財務賬面上施工成本的失控，造成無法挽回的嚴重后果，而這種落后的成本核算體制，并不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，使企業(yè)始終處于落后的位置。

1.6 陳舊的成本管理方法和理念

現(xiàn)在，很多的施工企業(yè)在工程項目完工以后，成本管控上的不足所存在的問題才被暴露出來，這種成本管控方法無法收集有效的數(shù)據(jù)信息，干擾了對成本信息的正確選擇，從而不能及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)成本管控中所存在的問題，使其在成本管控上面臨巨大的挑戰(zhàn)。陳舊的成本管理理念也不利于施工企業(yè)成本管理體制的發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新改革，才會使施工企業(yè)成本管控工作得到改善，反之，就會局限施工企業(yè)成本管理的發(fā)展范圍。

2 施工企業(yè)成本管理對策

2.1 樹立正確的思想觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，投資主體的逐步轉(zhuǎn)變和招投標方式的改革，都會對形成完全競爭市場起到巨大的推動作用。因此，施工企業(yè)的短期策略，應側(cè)重于當前的不完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立，而長期策略應著重研究完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立。

2.2 控制項目成本的全過程

施工企業(yè)從投標、中標、到整個工程項目竣工，每一個施工過程都會影響施工企業(yè)的成本，說到底企業(yè)成本的管控就是制定合理的目標成本，這也是對施工企業(yè)成本的管控進行有效的控制，在制定目標成本時，要做好事先準備工作，對企業(yè)成本管理工作中所存在的問題進行分析，在保證建筑工程質(zhì)量水平的同時，又可以做到有效的控制企業(yè)成本，從而使施工企業(yè)成本管理體系更加完善。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)了問題，要對其進行分析，并采取相對應的解決措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，充分發(fā)揮成本管控的重要作用。

2.3 建立完善的獎懲激勵體制

創(chuàng)建完善的內(nèi)部成本管理運行機制體系，真正做到把責權(quán)利三者統(tǒng)一起來，建立健全內(nèi)部成本獎懲機制，按照員工平時的工作表現(xiàn)、任務、業(yè)績等方面對每個人的工資獎金進行發(fā)放，使企業(yè)員工在完成自身工作任務的同時，又可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化的目標。加強崗位責任制管理制度，按照崗位職能屬性或風險責任的大小來決定獎懲的金額，真正實現(xiàn)獎懲機制的真實有效性。不同的工作崗位所發(fā)揮的崗位職能也不同，進行的獎懲制度也就不同，例如；工程項目部的工資獎金分配是按照個人對崗位職責的工作態(tài)度，工程質(zhì)量水平、實際出勤率等進行考核并發(fā)放。而作業(yè)層的工資獎金分配是按照安全質(zhì)量、完成的工作量等方面來決定工資收入，是以計件的形式進行獎金分配。通過一系列有效的獎懲制度，使企業(yè)各相關人員對成本管理體制的重視，從而促進成本效益的快速發(fā)展。

2.4 加強風險預估意識，實行戰(zhàn)略成本管理

施工承包人在清單模式情況下，要面臨價格變化的風險。因此，施工企業(yè)必須加強對企業(yè)成本的管理，制定正確合理的成本管理方法與措施，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。切實貫徹落實科學發(fā)展觀，科學的企業(yè)成本管理是企業(yè)決策中重要的一部分，在企業(yè)決策前，必須充分了解企業(yè)的實際情況，對存在的問題進行調(diào)查研究，并采取有效的解決辦法，多多聽取企業(yè)員工的建議和想法，把可能遇到的市場成本風險進行分析，盡可能把風險程度降低到最小。企業(yè)還需要注重戰(zhàn)略成本的管理，這也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的有力保障，通過制定科學的戰(zhàn)略成本管理體制，使企業(yè)增強在市場中的競爭能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理是要求企業(yè)要從多方位考慮成本管理問題，并進行詳細的探討分析，從而尋找更多更好的戰(zhàn)略成本管理方案和措施，讓一些影響企業(yè)成本的因素暴露出來，通過對其分析研究，改變施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀所存在的問題。endprint

2.5 完善成本核算體制，走科技創(chuàng)新之路

現(xiàn)代企業(yè)成本管理圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，完善成本核算體制，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。既有對已發(fā)生的實際成本進行核算，又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進行預測；既有以財務收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告。對工程費用開支，要及時進行財務核算，嚴格控制成本開支范圍、執(zhí)行費用開支標準和有關的財務制度。對各項成本費用的支出進行監(jiān)督和限制，及時分析和預測未完工程的實施成本，積極主動采取預防措施，制止可能發(fā)生的浪費，確保成本目標的實現(xiàn)。在當今的時代背景下施工企業(yè)成本管理必將與施工策劃、技術(shù)工藝等交融在一起，在改進技術(shù)，提高工藝，降低成本消耗的同時，又通過強化成本控制，提高經(jīng)濟效益?？萍紕?chuàng)新增效的重點放在新技術(shù)、新工藝、新設備的開發(fā)應用上，放在制度創(chuàng)新、管理體制機制的創(chuàng)新、提高現(xiàn)代化管理手段上，從而為降低成本提高效益打下堅實的基礎。

2.6 注重企業(yè)領導者的素質(zhì)修養(yǎng)，加強對成本管理的意識

一個成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)領導者，領導者在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，這就要求企業(yè)領導者要有較高的素質(zhì)修養(yǎng)和對成本管理的強烈意識。要隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變化，對企業(yè)成本管理體制進行改革創(chuàng)新，要有先進的企業(yè)成本管理理念，從而制定對企業(yè)發(fā)展有益的企業(yè)決策，灌輸企業(yè)員工正確的企業(yè)成本管理意識。如果企業(yè)領導者對企業(yè)成本管理意識薄弱，就不利于企業(yè)在市場中的長遠發(fā)展，使企業(yè)始終停滯不前，無法進步。因此，可以得知，企業(yè)領導者的自身綜合素質(zhì)水平對企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的作用，強烈的成本管理意識可以使企業(yè)在激烈的競爭市場中立于不敗之地，不被社會所淘汰，從而與現(xiàn)代化管理相統(tǒng)一。

2.7 建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

隨著成本管理工作質(zhì)量的提高，范圍的擴大，信息量大幅度增加，傳統(tǒng)的手工處理方法已無法及時、準確地完成這些信息的處理、傳遞及反饋過程，以致于影響了企業(yè)決策的科學性。信息化系統(tǒng)建設為現(xiàn)代成本管理提供了新的手段，使得原先手工難以解決的繁雜問題便于解決，同時對成本信息失真問題提供了有效的解決方式。目前我國只有少數(shù)企業(yè)采用了信息系統(tǒng)，應加大人力、資金的投入，尤其應在軟件開發(fā)和人員培訓方面下功夫，盡快建立企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，為完善企業(yè)的成本管理做出貢獻。

施工企業(yè)成本管控工作是一項比較復雜的工程，由于不同的建筑工程建設，不同的建筑施工企業(yè)，在其成本管控體系中都存在較大的差異，但是他們的共同特點都是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，這就需要施工企業(yè)在實踐過程中貫徹落實科學發(fā)展觀，通過不斷的學習，總結(jié)出有效的企業(yè)成本管理經(jīng)驗，從而對施工企業(yè)成本管理進行不斷創(chuàng)新和改革，增強企業(yè)的市場競爭能力。

3 結(jié)語

由此可知，施工企業(yè)成本管控是企業(yè)發(fā)展壯大的基本，也是企業(yè)在市場競爭中的有效保障，現(xiàn)在，很多施工企業(yè)已經(jīng)逐漸重視施工項目成本管控的工作，也越來越意識到企業(yè)成本管控的重要性，通過對成本管控體系的不管創(chuàng)新與改革，在實踐過程中不斷學習和思考，對成本管控工作中產(chǎn)生的問題，進行討論并改進，為企業(yè)建立一套合適自身發(fā)展的成本管理體系，從而成為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的強勁力量。

參考文獻

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