以財務管理為核心的財務管理體系構建探討

張雯

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭激烈程度也在不斷加劇。提升財務管理能力是企業(yè)增強自身競爭力的必然之舉，從財務管理的內(nèi)涵、體系內(nèi)容和構建模式三個方面做了深入的分析研究。

關鍵詞：財務管理；核心；體系構建

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672—3198（2014）21—0133—01

企業(yè)若在市場中更好的生存和發(fā)展下去就要不斷的增強自己在各方面的管理能力。其中財務管理能力建設是企業(yè)傳統(tǒng)而又非常重要的一項內(nèi)容，企業(yè)必須不斷建立和完善以財務管理為核心的財務管理體系才能為企業(yè)發(fā)展奠定一個雄厚的基礎。

1企業(yè)財務管理的內(nèi)涵

企業(yè)財務管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的所有收入和支出的管理工作。企業(yè)財務管理工作是企業(yè)管理過程中一項傳統(tǒng)工作，財務管理水平在很大程度上也影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。財務管理過程是依據(jù)國家相關法律法規(guī)，以企業(yè)制定的財務管理制度為依托，對企業(yè)財務狀況進行綜合管理和統(tǒng)籌的一種職能。企業(yè)在經(jīng)營過程中所需的任何一項資金投入都需要綜合考慮自身的承受能力，這是企業(yè)為了更好的適應環(huán)境和發(fā)展自己的需要。而通常狀況下企業(yè)對一項投入的效果預測首先需要財務管理工作中提供的數(shù)據(jù)作為基本參考。此時企業(yè)財務管理工作就顯得越發(fā)重要。企業(yè)財務管理無論從理念上還是在具體實踐上都是一個不斷變化和發(fā)展的過程，經(jīng)濟發(fā)展的不同時期企業(yè)財務管理工作也會呈現(xiàn)出不同的特點。而且不同時代經(jīng)濟環(huán)境特點不同，對企業(yè)財務管理的要求也不相同，因此企業(yè)管理在經(jīng)濟發(fā)展過程中呈現(xiàn)明顯的階段性特征。就企業(yè)內(nèi)部來看，在企業(yè)發(fā)展的不同階段對企業(yè)財務管理的需求也是明顯不同的。例如創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)對財務管理的要求不高，人員素質、財務管理技術等都沒有特殊要求。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務工作量的增大和財務體系的不斷健全就產(chǎn)生了對財務管理工作更多更大的需要，這是企業(yè)應當積極的健全和完善自身的財務管理體系。因此，企業(yè)財務管理是一個動態(tài)過程，它是隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷的調整和完善的。

2財務管理體系的內(nèi)容

（1）市場管理。企業(yè)經(jīng)營離不開市場，企業(yè)的經(jīng)營活動就是一種綜合的市場行為，它需要在市場中購買原材料和人力資源。所生產(chǎn)的產(chǎn)品又需要在市場中銷售。因此對市場行為的管理稱為企業(yè)財務管理中的一個必然構成部分。企業(yè)追求利潤最大化需要市場的支撐，嚴格的說，是市場需求產(chǎn)生了企業(yè)。做到利潤最大化需要企業(yè)在保持生產(chǎn)效率不變的情況下做到成本最小化?？刂瞥杀疽彩瞧髽I(yè)進行市場管理的重要內(nèi)容之一。在此過程之中財務管理體系應當運用特定的分析方法找到成本與產(chǎn)出之間的黃金分割點，以此確保利潤最大化。

（2）資本管理。企業(yè)成立初期是靠產(chǎn)品贏得市場，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在發(fā)展到一定程度是必然要通過資本的投入擴大經(jīng)營規(guī)模。由此產(chǎn)生了企業(yè)與資本市場之間的關系。如何處理這種關系就需要企業(yè)財務管理工作認真分析研究。只有在資本市場中獲得企業(yè)發(fā)展所需資金，企業(yè)才能進一步擴大自己的產(chǎn)品或者技術優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)財務管理工作內(nèi)容當中最為重要的一點就是資本管理。

（3）資本運動方向。資本運作是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作，而且資本的運動方向和規(guī)模對企業(yè)的發(fā)展也具有決定性影響。企業(yè)的市場規(guī)模與企業(yè)資本需求呈正比，市場規(guī)模越大，所需發(fā)展和運營資本就越大，市場規(guī)模越小所需資本就越小。企業(yè)資本是維持正常生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的血液它能夠幫助企業(yè)不斷成長，但是資本管理不善也是導致企業(yè)業(yè)績下滑甚至被市場淘汰的主要因素。

3財務管理體系的構建模式

從以上分析可見，企業(yè)必須建立一個完善的財務管理體系才能更好的實現(xiàn)財務管理在企業(yè)發(fā)展中的各項功能，例如成本核算、資本運作等。具體而言，財務管理體系應當包含以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）財務預算管理體系。財務預算是企業(yè)在進行某個經(jīng)濟活動之前實施的一種合理的提前計算。預算的目的就是為了能夠更好的把握企業(yè)經(jīng)營活動的投入與產(chǎn)出，對企業(yè)行為中產(chǎn)生的財務活動進行有計劃的管控。財務預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用越來越重要，同時也使得企業(yè)的發(fā)展更多的處于可控狀態(tài)。同時，預算管理也應當成為企業(yè)財務管理體系中的一個重要構成部分。

（2）財務控制體系。企業(yè)在生產(chǎn)或者經(jīng)營過程中必然要產(chǎn)生資金狀況的變動，財務控制體系就是對這種變動狀況進行管理和控制的行為。財務控制體系是企業(yè)實現(xiàn)自己的財務戰(zhàn)略，控制核算企業(yè)成本的路徑。財務控制體系的優(yōu)劣在很大程度上決定著企業(yè)的競爭力狀況。在我國一些大中型企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)當中財務控制體系的不健全導致了他們在這種發(fā)展狀況上的嚴重不足。而且這種發(fā)展也是的企業(yè)的生存狀況受到一定的威脅。

（3）監(jiān)督檢查體系。財務監(jiān)督檢查體系是確保企業(yè)財務工作處于正常狀態(tài)的一種保障制度。監(jiān)督工作在企業(yè)當中的意義和作用非常明顯，他不僅是企業(yè)杜絕隱患的天然屏障，同時也是企業(yè)排查財務工作疏漏的一項制度，企業(yè)要想在財務管理方面能夠處于持續(xù)的進步和完善當中就需要他們在財務管理體系當中建立一個完善而可靠的監(jiān)督檢查體系。監(jiān)督檢查應當根據(jù)自身財務管理實際情況和制度制定嚴格可行的流程。

參考文獻

[1]張璐芳，朱國泓.國企高管薪酬與公司過度投資：理論模型及其經(jīng)濟后果[J].上海經(jīng)濟研究，2014，（01）.

[2]朱國泓，張祖士.定向增發(fā)、資產(chǎn)注入與股市波動——股權分置改革后的股市脆弱性模型推導及其政策含義[J].江西財經(jīng)大學學報，2010，（02）.