精細(xì)化管理出效益—訪中國(guó)石油遼河石化公司總經(jīng)理李天書(shū)

○ 文／本刊特約記者 李昌茂

依靠精細(xì)化管理，遼河石化公司創(chuàng)下連續(xù)8年盈利的奇跡。

2013年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣、煉化企業(yè)普遍虧損，遼河石化公司卻連續(xù)8年盈利。今年2月11日，遼河石化公司召開(kāi)了第四屆七次職代會(huì)。職代會(huì)全面總結(jié)了2013年的工作，同時(shí)對(duì)2014年的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施進(jìn)行了部署。在會(huì)議上，記者遇到了遼河石化公司總經(jīng)理李天書(shū)，對(duì)他進(jìn)行了采訪。

逆勢(shì)里神采飛揚(yáng)

記者：據(jù)我所知，2013年國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)效益普遍不太理想，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損，遼河石化公司實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)，連續(xù)保持盈利靠的是什么？

李天書(shū)：2013年，遼河石化公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)6.4億元，在中國(guó)石油煉化企業(yè)中排名第4位。簡(jiǎn)單的一個(gè)效益數(shù)字背后，有幾十個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為支撐，每個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)背后，又無(wú)不凝聚著遼河石化公司干部員工的汗水與努力。2013年，公司原油綜合損失率0.35%，加工損失率0.34%，在板塊排名中均列第一位。石油產(chǎn)品綜合商品收率96.11%、噸油耗新鮮水0.30%、高效產(chǎn)品比例50.24%三項(xiàng)指標(biāo)在板塊排名中均列第二。煉油綜合能耗、噸油耗電、石油產(chǎn)品綜合自用率、單位能量因數(shù)耗能、石油產(chǎn)品可比綜合商品收率等指標(biāo)均排在板塊前列。同中國(guó)石油和中國(guó)石化60多家企業(yè)對(duì)標(biāo)比較，遼河石化公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合排名位居前三名。由于2013年9套新裝置建成投產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)排名有所下滑，比2012年下降了1位。

記者：在9套新裝置建成投產(chǎn)的情況下，效益領(lǐng)先，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)還保持了較好的水平，不難看出遼河石化的實(shí)力。請(qǐng)問(wèn)，遼河石化公司2013年還發(fā)生了哪些新變化？

李天書(shū)：2013年，公司加工原油526萬(wàn)噸，再創(chuàng)歷史新高；首次銷售苯和二甲苯，化工產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)零突破；出口瀝青10400噸，“昆侖—?dú)g喜嶺”走出國(guó)門(mén)。環(huán)保油市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展，與多家公司保持良好合作?？萍紕?chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)，研發(fā)的新產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。汽、柴油產(chǎn)品分別實(shí)現(xiàn)了國(guó)Ⅲ到國(guó)Ⅳ、國(guó)Ⅱ到國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量升級(jí)。公司員工在集團(tuán)公司、全國(guó)石油和化工行業(yè)各類職業(yè)技能競(jìng)賽中摘金奪銀，屢獲佳績(jī)。

精細(xì)化管理是利器

記者：與您交談的過(guò)程中，我了解到公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在幾年的時(shí)間里得到了較大的提升，請(qǐng)問(wèn)您為什么對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)排名尤為重視？

李天書(shū)：企業(yè)存在的目的，除了提供產(chǎn)品外，就是要?jiǎng)?chuàng)造效益。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)，人才的優(yōu)秀固然重要，但核心競(jìng)爭(zhēng)還是在于管理。新建的煉化裝置一個(gè)比一個(gè)先進(jìn)，國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)面對(duì)的是近乎相同的人才市場(chǎng)，設(shè)備、技術(shù)、人才之間畫(huà)的是約等號(hào)，你企業(yè)的先進(jìn)性如何體現(xiàn)？只有依靠先進(jìn)的管理。而煉化企業(yè)每個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)背后，都代表著管理的精細(xì)程度。所謂抓指標(biāo)排名，實(shí)際抓的就是管理提升，抓的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

記者：石油企業(yè)都在抓管理，您覺(jué)得遼河石化的精細(xì)化管理特點(diǎn)是什么？有哪些突出的地方？

李天書(shū)：按照集團(tuán)公司和煉化板塊的要求，公司深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)第二階段專項(xiàng)提升工作，切實(shí)提高公司管理水平。以“三強(qiáng)化、三提升”主題活動(dòng)為平臺(tái)，各級(jí)干部、廣大黨員和全體員工群策群力，全面推動(dòng)管理水平的提升，為今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

●供圖/遼河石化

計(jì)量工作進(jìn)一步加強(qiáng)。完成了能源計(jì)量管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。油品銷售一卡通有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有油品入廠與銷售環(huán)節(jié)的全過(guò)程控制。質(zhì)量管理工作水平進(jìn)一步提升。公司編制了切實(shí)可行的《遼河石化公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》。準(zhǔn)確把握質(zhì)量與效益的關(guān)系，全面優(yōu)化了質(zhì)量分析指標(biāo)。班組經(jīng)濟(jì)核算工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化。以月經(jīng)營(yíng)預(yù)算會(huì)、月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及月獎(jiǎng)金考評(píng)會(huì)為平臺(tái)，積極推進(jìn)班組成本核算工作，使定性的管理定量化。定量的管理精細(xì)化，將班組的生產(chǎn)運(yùn)行管理與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合，從源頭做好效益考核工作，實(shí)現(xiàn)了真考核。硬兌現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)一步完善。進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，緊密圍繞中心工作進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。雙優(yōu)化對(duì)標(biāo)工作成效顯著。全年完成優(yōu)化項(xiàng)目44項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效1.75億元。在原有經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司將中石化及國(guó)外同類型先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)作為標(biāo)桿，確定了長(zhǎng)期的工作目標(biāo)。

不須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

記者：精細(xì)化管理永無(wú)止境，我們還要在哪些方面創(chuàng)新？

李天書(shū)：下一步，我們將進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，將日常各項(xiàng)工作做實(shí)做到位，達(dá)到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。不斷強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，制定清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性，努力克服工作的隨意性，避免人為因素的影響，使各項(xiàng)工作有章可循。進(jìn)一步完善管理機(jī)制和制度體系，向管理要效益。鞏固管理提升活動(dòng)成果，將工作成果轉(zhuǎn)化為日常的工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)體制和管理機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。在全面開(kāi)展制度評(píng)審工作的基礎(chǔ)上，推動(dòng)質(zhì)量、計(jì)量、HSE、內(nèi)控、法律等管理體系制度的融合，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，促進(jìn)新的管理提升。要進(jìn)一步抓好內(nèi)控管理，開(kāi)展專項(xiàng)流程梳理，順暢管理程序，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。高度重視培訓(xùn)工作，采用行之有效的培訓(xùn)方式，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，注重學(xué)理論與推進(jìn)實(shí)際工作相結(jié)合，提高員工認(rèn)識(shí)、分析、解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步提升全員素養(yǎng)。

記者：2014年，公司有哪些新的工作打算？

李天書(shū)：提高認(rèn)識(shí)，站在更高的起點(diǎn)上確定新的目標(biāo)。要牢固樹(shù)立力爭(zhēng)上游、敢為人先的思想，并把這種思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案，轉(zhuǎn)化為全體干部員工的實(shí)際行動(dòng)。要清晰地了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的平均水平、先進(jìn)水平，正確認(rèn)識(shí)本單位的現(xiàn)狀、同其他企業(yè)平均水平和先進(jìn)水平的差距，采取手段彌補(bǔ)差距。在分析的基礎(chǔ)上，確定并落實(shí)趕超先進(jìn)的方案，力爭(zhēng)在2至3年的時(shí)間內(nèi)，使公司管理水平有較大提高。拓寬對(duì)標(biāo)工作外延，提升公司綜合實(shí)力。要繼續(xù)抓好對(duì)標(biāo)工作，對(duì)標(biāo)要面向國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，從大處著眼、小處入手，取長(zhǎng)補(bǔ)短，追求卓越。要建立對(duì)標(biāo)工作激勵(lì)機(jī)制和考核辦法。要擴(kuò)大對(duì)標(biāo)工作的范圍，形成同崗位、同單位、同企業(yè)之間的三級(jí)對(duì)標(biāo)模式，建立縱橫交錯(cuò)的對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系。重點(diǎn)要放在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升綜合商品率和可比綜合商品率上。在降低自用率、綜合能耗、噸油耗水、噸油耗電、噸油耗蒸汽等方面，要始終保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。目前，公司各套裝置都已經(jīng)基本達(dá)到平衡狀態(tài)，當(dāng)務(wù)之急就是要全力以赴提高負(fù)荷，確保裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。在生產(chǎn)保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、均衡的前提下，統(tǒng)籌安排，循序漸進(jìn)，持續(xù)做好優(yōu)化工作，深入挖掘新裝置的潛力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。