消防是我的核

◆ 憑欄望雨

消防是我的核

◆ 憑欄望雨

一

消防，就是我的核。上海安威消防技術工程有限公司總經(jīng)理江建榮說。在他看來，核是一個男人安身立命的根基，是接地氣所在。18歲成為一名消防戰(zhàn)士的他，這輩子與消防結下了不解之緣，曾經(jīng)沖殺在搶險救災第一線的英勇消防兵，如今馳騁在消防技術工程的領域里，以同樣的熱忱奉獻社會。

江建榮，上海安威消防技術工程有限公司的領軍人物，濃眉闊額，腰板筆直，中氣十足，雖說已過了知天命的五十，言語笑談之間卻甚是灑脫豪放，仍保有三十而立的那種意氣風發(fā)、揮斥方逎。這對于他個人來說，是可貴的秉性，因為它可以讓一個人永葆青春活力；對于一個企業(yè)來說，更是寶貴。企業(yè)有了這樣一位掌門人，才能有創(chuàng)新開拓的理念，才能有堅實穩(wěn)固的基業(yè)，才能在當前競爭激烈的市場上與時俱進、立于不敗之地。

當消防兵的經(jīng)歷，一直是江建榮所津津樂道的。他十分留戀青春歲月在部隊里的磨煉，在他的骨子里，有著濃濃的消防兵情結，并且，隨著歲月的沉淀越來越深厚，這在一個經(jīng)商多年的企業(yè)家身上很難得。這么多年來，無論多么繁忙，每逢八一建軍節(jié)江建榮總要和當年的消防戰(zhàn)友一起聚會，非常隆重，雷打不動。推杯換盞之間，兩鬢斑白的老戰(zhàn)友們憶著往事，感慨人生，仿佛又回到了與火為伍的消防部隊，回到了那些難忘的歲月。

江建榮相信一個人是有核的，萬變不離其宗。這個內(nèi)核，不僅是自己的社會屬性、身份之依托，不僅是自己的理想追求所指向，更是自己人生觀思想觀價值觀的形成和具體表現(xiàn)。

消防，就是我的核。他自豪地說。他的人生定格在兩個特殊的身份上——消防戰(zhàn)士和消防工程公司老總。

1981年，剛滿18周歲的江建榮應征入伍，來到武警上海消防部隊。經(jīng)過三個月新兵訓練后，他被分配至靜安消防中隊，成為一名奮戰(zhàn)在滅火搶險救災第一線的消防戰(zhàn)士。

服役期間，江建榮參與了無數(shù)次搶險救災，但印象最深刻、也最驚心動魄的一次，就是驚動全國的“7·25”虹橋機場反劫機事件。1982年7月25日，一架從西安飛上海的民航飛機快要接近目的地虹橋機場時，偽裝成乘客的機上五名歹徒突然吼叫起來，他們用炸藥威脅機組人員，企圖劫機。機組人員與歹徒斗智斗勇，巧妙周旋，成功將飛機降落虹橋機場。但是，飛機上還有炸藥，隨時可能被引爆，造成重大災情。江建榮所在的靜安消防中隊接命，迅速出警。當降落的飛機順著跑道一路呼嘯著滑行時，消防車也開足了馬力，如影隨形地緊跟著飛機。飛機還沒停穩(wěn)，江建榮和戰(zhàn)友們就飛身下車，他們把長長的消防梯架在飛機機身，豹子一樣敏捷地攀援，沖入機艙。他們用消防斧頭作武器，與歹徒展開了激烈的搏斗，最終制服了歹徒，并拆除炸藥，確保了機上中外乘客和機組人員的安全。炸藥被轉移到機場開闊處引爆，當隆隆的響聲傳來時，江建榮和戰(zhàn)友們高懸著的心這才放下來，露出了成功的微笑。

江建榮和他的戰(zhàn)友們因在反劫機行動中表現(xiàn)出色，被上海市政府授予集體二等功，并受到了市領導的親切接見。

入伍僅一年，江建榮就因業(yè)務素質好、現(xiàn)場反應快嶄露頭角，被調到消防總隊機關，擔任“119”通訊班的通訊員。在擔任通訊員的日子里，愛動腦筋的江建榮騎著一輛老坦克自行車，走遍了上海的大街小巷，詳細記錄上海的道路情況、水源分布、重點單位建筑情況等，幾易其稿，半年后，竟然手繪了一份厚厚的三十多頁的上海消防轄區(qū)圖。

有了這份圖，江建榮對上海的消防地形了然于心，每當“119”接警后，就能快速判斷，正確調度，根據(jù)火場位置、火災情況、燃燒物性質等調度規(guī)劃最適合的消防警力、車輛、路線。在擔任“119”通訊員期間，他參加了上海造漆廠火災、二輕局火災等重大火災的搶險滅火戰(zhàn)斗，每一次他都能根據(jù)火場總指揮的命令，清醒冷靜地作出調度指揮，以做到最迅速地出警，最小的傷亡代價，最短時間內(nèi)滅火。江建榮出色的工作成績得到了領導的充分肯定，他那份自制的上海消防轄區(qū)圖也在2007年進入了上海消防博物館，成為第一批珍貴的歷史記錄、資料。

二

開拓市場，做好項目，培養(yǎng)人才。這是江建榮的帶隊理念。由于重視績效考核和項目考評，強化獎罰管理，提高責任心，因此安威充滿凝聚力，安威人熱愛這個集體，并在企業(yè)的發(fā)展中找到了自身的立足，實現(xiàn)了自身價值。

雖然說，三百六十行，行行出狀元。然而，當江建榮從消防部隊復員后，輾轉了幾個崗位，舒適的工作、令人羨慕的鐵飯碗，這些都無法讓他安定下來。內(nèi)心深處的那個核一直在旋轉，每當夜深人靜時，總有一個聲音在輕輕呼喚，不甘平庸的他渴望闖出一番事業(yè)，但是具體做什么，他還很模糊。

直到那年，江建榮配合消防部門解決遠洋賓館頂層360°餐廳、直升機停機坪的消防施工問題時，他第一次接觸到了消防工程并產(chǎn)生了深厚的興趣，無法抵制。眼前豁然開朗，思緒也清晰起來，江建榮看到了一條路，一條屬于他自己的路，雖然在1990年代時很少有人敢于去冒險嘗試，那就是：消防技術工程。

1994年，江建榮毅然辭去公職，注冊成立了上海安威消防技術工程有限公司。這輩子，他果真離不開消防了。

二十年商海的摸爬滾打，彈指一揮間，可謂是沉浮相交，順逆相錯，得失相倚。江建榮是個梗脾氣的人，對自己認準的道，他堅持不懈。功夫不負有心人，如今的“安威”事業(yè)蒸蒸日上，在業(yè)內(nèi)享有一定的知名度。公司不僅具有國家建設部頒發(fā)的專業(yè)承包一級施工資質，還是國家及上海市建筑專業(yè)行業(yè)的標兵企業(yè)。

歷年來，安威承接過數(shù)不清的大大小小項目，讓江建榮最津津樂道的不是哪個總價最高、利潤最多的項目，而是一個幾乎沒掙錢的項目，那就是2008年“安威”憑借豐厚的專業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)良業(yè)績，從上百家競標公司中脫穎而出，成功取得上海世博會世博村18幢酒店式公寓的消防工程項目。世博村的項目時限從開工到驗收，必須在9個月內(nèi)完成，時間緊、標準高，相對以往的工程項目來說，這分明就是一塊硬骨頭。

在公司動員大會上，江建榮動員大家全力以赴。他說，世博工程不僅僅是經(jīng)濟任務，而更是一項政治任務，要拿出安威人最高水平來，做好、做細、做精！一時間，他好像又回到了消防部隊，回到了熱血沸騰的青春，原來，那個敬業(yè)奉獻的消防戰(zhàn)士從未遠離。

最終，在江建榮的帶領下，全體安威人努力拼搏，嚴格管理，認真施工，保質保量地完成了世博工程，并以優(yōu)異成績順利通過驗收，圓滿完成了這一光榮的任務。直到今天，江建榮還常常和人提到世博工程，上海世博會是中國人的驕傲，我作為一個中國人，能夠發(fā)揮自身的特長，以這樣的方式參與世博，為世博出力，特別光榮！

三

同樣是經(jīng)商，江建榮卻一直保有可貴的思想覺悟和境界，追溯他個人的成長經(jīng)歷，確實與部隊大熔爐里的錘煉有關，這，可能就是他所說的那個核吧。

目前，安威下設業(yè)務部、技術部、工程部、創(chuàng)新開拓部等多個部門，作為老總的江建榮對創(chuàng)新開拓部特別關注。他知道，商海如戰(zhàn)場，不進則退，如果滿足于已有的業(yè)績，不思進取，肯定會吃空老本，被市場所淘汰，只有銳意進取，不斷創(chuàng)新，才能跟上時代前進的步伐。

今年，是安威公司成立20周年之際，江建榮并沒有沾沾自喜于自己的“家大業(yè)大”，而是和公司的年輕工程師一起探討如何引入互聯(lián)網(wǎng)元素，以激活傳統(tǒng)消防工程企業(yè)和消防行業(yè)的向前發(fā)展。隨著網(wǎng)絡時代的深入，信息化手段所帶來的便捷、精細、規(guī)范、流程，不僅能運用于企業(yè)的內(nèi)部管理，更能將互聯(lián)網(wǎng)作為一個對外宣傳展示、開拓業(yè)務的平臺，從而為安威立足上海、走出上海、模式經(jīng)營的下一輪五年計劃筑牢基礎。

作為復旦大學MBA的畢業(yè)生，江建榮非常清楚企業(yè)的生命力在于信譽和質量?！鞍餐币孕抛u為本、靠質量取勝，公司全體員工本著誠信重質、立足服務的宗旨和對消防負責的責任感，與廣大客戶真誠合作。公司成立20年來，全體員工艱苦努力，不斷創(chuàng)新，嚴格按ISO質量管理體系進行有效的管理，最終獲得了消防相關部門頒發(fā)的消防設計資質、消防施工工程專業(yè)承包資質證書以及安全生產(chǎn)許可證等，公司下設工程部、工程維修保養(yǎng)部、設計技術部和施工隊，形成了從設計、施工、維修保養(yǎng)一整套系統(tǒng)，全心全意服務社會。

“安威”重視企業(yè)文化建設，貫徹“視責任如泰山，視質量如生命”的質量方針，本著“精心設計,精心施工，工程一次交驗合格率百分之百”的質量目標，努力做到“施工前為您著想，施工中讓您放心，竣工時使您滿意，使用后保您安全”，由于公司努力在提高工程質量上下功夫，所以在市場上頗具好評。

隨著市場的發(fā)展，消防項目的體量也不斷地擴大，過去一個單體項目建筑面積超過5萬平米、金額超過500萬的已算大項目了，而現(xiàn)在一個項目的建筑面積動輒千萬，近年來，“安威”針對工程項目量大點多面廣的特點，找出項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，完善管理流程和管理制度，不斷探索工程管理新路子，改進管理方式，將項目管理、質量技術、施工進度、安全文明、成本控制等實行全方位管理；在細化項目管理方面，“安威”還將管理流程和制度覆蓋到項目管理的所有節(jié)點和環(huán)節(jié)，形成一套完整的項目策劃到項目考評的項目管理流程，建立完善的項目管理臺賬，做到各施工環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有檢查，有考評。

江建榮認為，只有不斷完善內(nèi)部控制流程和制度，建立有利于合規(guī)管理，才有利于優(yōu)化公司經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)部控制體系，才能按照管理流程和制度，對自營項目的運行管理、材料、采供、勞務管理等實施主項測試，以及做好公司經(jīng)營管理風險的評估與預警，制定風險評估、風險識別、風險分析與應對措施。

“敦厚周慎”，這是江建榮的辦公室里懸掛著的四個醒目大字。

“龍伯高敦厚周慎，口無擇言，謙約節(jié)儉，廉公有威……”選自《后漢書》卷二十四。如果說，五十歲前的江建榮忠于自己內(nèi)心的聲音，選擇了一生與消防結緣，相依相伴，成功建立了自己的消防事業(yè)。那么五十歲以后，對于精神抖擻的江建榮來說，才只是人生下一階段的開始，對于消防安全這個永恒的主題，對于自己的人生，他還有更多的思考和計劃，如何完善自我，如何帶領安威人更好地走下去，為消防安全作出更大的貢獻！

（題照為上海安威消防技術工程有限公司總經(jīng)理江建榮）

發(fā)稿編輯/浦建明