電影院一定會消失

砸錢，該砸錢的時候千萬別手軟。

今天講變局。我把自己放在了不適應的主題上就是媒體，我做了十幾年新媒體，但是實際上到現(xiàn)在我也沒認為我是媒體人，也沒有認為我做的企業(yè)是一個媒體型的企業(yè)，還是認為自己是一個技術(shù)員，是一個理工科的學生，剛才羅振宇的一句話我覺得說的對了，我們是野蠻人，對媒體行業(yè)來講是野蠻人，野蠻人通常有自己的思維方式，所以我今天更想講的是野蠻人進入媒體行業(yè)后，變局思維方式是怎么樣的，這些野蠻人是怎么想的。

大概有4個關(guān)鍵詞，第一個堅信。我學了9年自動化，自動化是什么，是車間級的智能調(diào)動，應該去像新希望這樣的企業(yè)打工。博士期間我研究了4年的機器人自動小車。我很幸運地干了一個非常好的事，非常有激情的一件事，我非常相信科技能夠提高生產(chǎn)率，而生產(chǎn)率的提高，一定會改變這個世界，改變?nèi)祟悺?/p>

其實別的不說，咱們說冷兵器遇到熱兵器：內(nèi)燃機，引發(fā)了工業(yè)革命，讓我們社會生產(chǎn)效率再一步提高了；從上世紀80年代初期開始，信息的革命讓世界再一次的進步，世界真的變化太大了。昨天跟幾個影視行業(yè)的人吃飯聊天，我們也共同的感受，說現(xiàn)在的航班上千萬別再普及WiFi，雖然這是一個趨勢，如果航班上再普及Wifi，我們連航班上的10個小時空閑檔的時間都沒有了，因為我們要隨時打電話隨時回郵件。

但是我可以說我堅信這一天一定到來，而且這一天不遠了，你再難受你再累，也阻擋不了，如果你不做，你的同業(yè)在做這件事，甚至是你以后被顛覆的這些點，就是使用這些技術(shù)和工具做這些事。

我做互聯(lián)網(wǎng)八九年了，我感覺到互聯(lián)網(wǎng)媒體沖擊了很多的媒體，但是對平面媒體沖擊太小了，預算總拿不過來，我說雜志一定在未來媒體的這個大行業(yè)中，有一席之地，新的媒體對他的沖擊是有限的，他們一定會很好的區(qū)分下去。但是去年我變了，為什么？

時尚行業(yè)的廣告主，我們之前干了好幾年拿不回來的預算現(xiàn)在可以了，因為他們覺得視頻在平板設備上是有錢人看的，所以他們把奢侈品的廣告放在平板的視頻上，所以平板視頻的單價是手機的4倍，這是很有意思的一件事。我發(fā)現(xiàn)基本規(guī)律不應該動搖，新媒體因為它的堅定性，一定會有時機超越甚至是取代傳統(tǒng)媒體。

現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)，我堅信一定會實現(xiàn)的：第一，電影院一定會消失，至少是現(xiàn)在這種形態(tài)的電影院一定會消失。電影院就是兩個職能，第一個看電影的時候視覺聽覺效果好，第二個就是一個社交場合。

第一個很多人跟我爭論，說大屏幕你那個視頻取代不了，但是我跟你說，大屏幕給你帶來了視覺的沖擊，電影院帶來了聽覺的沖擊，人類技術(shù)一定能解決你的需求，換句話說，戴個眼鏡和耳塞一定能實現(xiàn)，只不過一個成本和時間的問題。

但是談到票房收入，這有一個時間問題，中國院線的行業(yè)現(xiàn)在還是快速上升期，2012年的最高紀錄是《泰囧》，2013年是《西游降魔》，這是一個階段性的，電影院一定會被消滅，電視也一定會被消滅，因為它是順序播放的，在一個大屏幕前看。

網(wǎng)絡視頻人的本質(zhì)是要自由的，它不需要規(guī)律的時間和地點來享受這個視頻。

當然了電視臺也可以說是視頻，但是我們后面要講到，一把菜刀也可以砍人也可以切菜，既得利益者不把菜刀當成自己切菜的工具。我堅信未來某一天今天這種場合的會議一定會消亡，還是戴著眼鏡，甚至是不戴眼鏡，或者是在辦公室里面“看電影”，裸眼3D一定會實現(xiàn)，可能還有太多太多的東西，一定會消亡的。消亡的取代是什么，是野蠻人，利用科學技術(shù)來產(chǎn)生新的企業(yè)、形式或者是某種服務和場景。所以我堅信最基本的規(guī)律是可以取代的。

第二個革命這件事提了很多了，革自己的命最難，自己是什么？兩個含義，第一個跟我同樣的企業(yè)行業(yè)，都是做某種傳統(tǒng)行業(yè)的，還有一個就是革個人的命，革自己企業(yè)的命。

我舉一個小例子，2011年網(wǎng)絡視頻的移動端開始快速上升了，2012年的時候我們自己內(nèi)部開了一個會，大家討論這個話題只有幾分鐘就過去了，但是同樣的話題我參與過電視行業(yè)的討論，他們討論了一天兩天過了三年還有不同意見。我們視頻行業(yè)從2004年到現(xiàn)在已經(jīng)10年了，這個行業(yè)干得越大的公司，市場份額越大。份額兩方面，第一個是觀眾數(shù)量，第二個是收入，干得越大份額就越多，但是我堅信未來不是這樣的。

在PC鼎盛的時期，這個行業(yè)最大的公司還是這樣的，但是觀眾的眼球已經(jīng)開始從PC轉(zhuǎn)向了移動端，那我們會討論一個話題，是不是把愛奇藝的PC用戶轉(zhuǎn)到移動用戶上，我把這些用戶轉(zhuǎn)到了移動端，移動端當時還沒有收入，那我們干不干？簡單討論說干，如果我不搶我的用戶，把PC轉(zhuǎn)到移動，那騰訊會搶，所以直接導致了我們大批用戶從PC轉(zhuǎn)到移動。所以我們后來，雖然PC不是領(lǐng)先的，但移動是行業(yè)絕對領(lǐng)先的。電視臺這種討論太多了，是不是做網(wǎng)絡視頻？這個節(jié)目是不是給他們的網(wǎng)站？或者是跟視頻做合作？爭論太多了，這就是革自己的命，其實我說的容易，因為我是野蠻人，文明人講這個話題就難得多。

第三創(chuàng)新，創(chuàng)新講太多了。我從另外一個角度講創(chuàng)新，創(chuàng)新是需要成本的，互聯(lián)網(wǎng)一個重要的事是快速接單，你想創(chuàng)新就不要按照傳統(tǒng)的經(jīng)營方式留下成本，創(chuàng)新的事單獨拿出一個東西出來。舉一個例子，我投資了一部網(wǎng)劇，《盜墓筆記》，6000萬，12集，每集500萬。中國電視劇今年播出了投資最大的300萬，《離婚律師》，其中70%給男一女一，剩下的投資有多少？大家都覺得網(wǎng)絡劇很爛，我一集網(wǎng)絡劇，給500萬。從300萬到500萬，為什么要付出？我剛剛講創(chuàng)新，那個200萬，甚至是250萬、300萬，我當是創(chuàng)新成本扔了。一旦成功了我是大成功，我是中國的好萊塢方式成功的，如果我成功不了，無所謂，我干的事情就是要創(chuàng)新，這就是應該有的一個成本。

另外一個創(chuàng)新，比如《紙牌屋》是收費的，在我們這個網(wǎng)站是免費看，美國人口少中國人口多，美國的版權(quán)意識好，中國的版權(quán)意識差，你收費我們就看盜版的。所以這些都是冒巨大的風險，但是這種風險帶來的成本是應該付出的。其實我也是跟傳統(tǒng)行業(yè)有一些交流的，但是交流過程中大家沒把創(chuàng)新的成本拿出來。

最后一個就是平衡，我個人覺得要堅信，死也信一個信念，死就死了。前面三個都是單項的，只要你往一個方向做到了極致是最好的狀態(tài)，我們這個好多點，其實一個人的成功就是在A跟B，如果拉線的話就是放在哪兒個點上的事，你放在A肯定死，放在B肯定死不了，這是技術(shù)，放在什么地方?jīng)Q定你的成敗。

做變局下的思考，我做第一個企業(yè)的時候，我覺得我太摳了，小氣，沒舍得投錢。我能力強的時候我一個人頂兩個人可以，頂三個人可以，發(fā)現(xiàn)競爭對手是我10倍的時候，完了，再投錢來不及了，我已經(jīng)認輸了。

所以愛奇藝比別人晚了四五年的時間成長起來，現(xiàn)在已經(jīng)超過其他行業(yè)的競爭對手，有一個重要的原因：錢。砸錢，該砸錢的時候千萬別手軟。我每天早上起來一天花1000萬，一天花8000萬，這時候發(fā)現(xiàn)“木”了，你會發(fā)現(xiàn)更多有錢人喜歡給你錢了，是因為你做對了。

還有快跟穩(wěn)。從技術(shù)角度來講，有時候快要有一個平衡。在單點突破一定要快，你有機會去改變，因為互聯(lián)網(wǎng)的用戶就是皮實，你打電話老掉線人家急了，互聯(lián)網(wǎng)用戶卡3次5次沒有問題，你卡15次不行。所以我就照著卡3次5次的上線，后來我砸錢砸人，這時候又行了。

但是不同行業(yè)的人不一樣，傳統(tǒng)IT行業(yè)的，比如谷歌，更傳統(tǒng)的比如IBM、微軟，他們絕對不會允許這么低穩(wěn)定性的系統(tǒng)上線，但是你要快，后面一定要穩(wěn)跟著。 （本文根據(jù)龔宇在傳承中國C4論壇暨2014年會上的演講整理而成）