芻議變電站安全生產(chǎn)管理中存在問題及其對(duì)策

（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司贛州供電分公司，江西 贛州 341000）

芻議變電站安全生產(chǎn)管理中存在問題及其對(duì)策

肖 敏 張朝湘

（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司贛州供電分公司，江西 贛州 341000）

本文主要對(duì)變電運(yùn)行管理中的一些問題進(jìn)行分析，并且針對(duì)性的提出了相應(yīng)的預(yù)防控制措施。

變電站；運(yùn)行管理；原因；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展，電能的供需求越來(lái)越大，其矛盾也越來(lái)越突出，變電站的數(shù)量也隨之增加，進(jìn)而涉及到變電站運(yùn)行管理的問題也越來(lái)越多，所以，變電站的安全運(yùn)行管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)其意義不言而喻。變電運(yùn)行是否穩(wěn)定直接影響了整個(gè)電網(wǎng)的安全，所以對(duì)其的監(jiān)控必不可少，因此，變電運(yùn)行的任務(wù)便是操作電力設(shè)備和對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理。變電運(yùn)行的主要特點(diǎn)就是工作乏味，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率很大，而且人員不集中疏于管理，造成了員工的松散，又不能進(jìn)行到位的安全管理。

一﹑ 加強(qiáng)運(yùn)行工作者的管理是變電站安全運(yùn)行的基本保障

伴隨著我國(guó)電力體制改革的不斷前行，電力企業(yè)中變電站運(yùn)行管理也逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化﹑規(guī)范化。因此，作為變電站運(yùn)行管理人員，需要具備以下基本能力：

1 可以貫徹﹑執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)生產(chǎn)的政規(guī)，始終貫徹“安全第一﹑預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，并認(rèn)真掌握本變電站在電網(wǎng)運(yùn)行中的角色和重要性。

2 熟練掌握變電站中的各種電氣儀器儀表﹑消防器械﹑安全工具的性能使用和保養(yǎng)方法，并深入掌握電氣設(shè)備的備件性能和用途，能夠?qū)ふ抑绷鹘拥毓收宵c(diǎn)，并能夠采取相應(yīng)的安全措施等。

3 可以填寫倒閘操作票，并且在監(jiān)護(hù)下能夠認(rèn)真執(zhí)行電氣設(shè)備的倒閘操作，掌握各種電氣儀器的運(yùn)行參數(shù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的異常狀況，并提出相應(yīng)的防范措施。

4 具備相關(guān)的基本微機(jī)知識(shí)，熟練掌握本變電站中一些重要的設(shè)備狀況以及評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并熟悉電氣設(shè)備防誤閉鎖裝置的作用及性能，能熟悉載波通信裝置的性能及用途。

二﹑當(dāng)前變電站安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1 安全管理工作的落實(shí)不夠到位。安全管理工作是變電生產(chǎn)運(yùn)行的保障基礎(chǔ)，電力企業(yè)也對(duì)此做出了相應(yīng)的法律法規(guī)，但是還是有一些變電站對(duì)安全管理規(guī)章制度的建設(shè)不夠重視，不很良好的處理生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問題。而且在安全管理工作落實(shí)的過(guò)程中，存在部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者空喊加強(qiáng)安全管理的口號(hào)，但是在實(shí)際工作中卻不能做到從嚴(yán)考核的局面，思想上還存在僥幸心理，從而在客觀上縱容了一些不安全行為，對(duì)變電站的安全管理造成嚴(yán)重的影響。

2 員工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位。員工作為變電站的直接操作者，如果員工安全意識(shí)低，操作技術(shù)不過(guò)關(guān)，就只能增大危險(xiǎn)發(fā)生的幾率，進(jìn)而影響變電站安全運(yùn)行。所以，提升職工的綜合素質(zhì)勢(shì)在必行。

3 定期檢查的機(jī)制不夠完善。由于變電工作的長(zhǎng)期性和重復(fù)性，很多變電站工作的一線基層員工進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗測(cè)試的機(jī)會(huì)較少。各個(gè)變電站對(duì)于自己工作單位的基層員工是否能夠很好地進(jìn)行長(zhǎng)期工作的定期檢查機(jī)制還不夠完善，不能對(duì)基層員工的心理與身體狀況是否適合當(dāng)前崗位進(jìn)行有效的監(jiān)控，這種情況很可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)安全事故的發(fā)生。

4 不重視職工的心理健康教育。職工的心理也是影響變電站安全運(yùn)行管理的重要因素，所以這就需要引起電力企業(yè)的重視，并采取積極有效的管理措施。但在實(shí)際工作中，一些變電站不重視職工的心理教育，覺得職工心理與企業(yè)無(wú)關(guān)，從而導(dǎo)致電力企業(yè)安全管理水平受到影響。

三﹑變電設(shè)備管理是變電站安全運(yùn)行的基礎(chǔ)保障

1 加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視﹑檢查和維護(hù)。加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督，認(rèn)真對(duì)表針﹑信號(hào)﹑光字﹑音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析，對(duì)瞬間的異常現(xiàn)象必須一查到底，要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間，對(duì)已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)?shù)脑黾友惨暣螖?shù)；對(duì)存在的缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，并掌握其發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)同類設(shè)備的監(jiān)視，及早預(yù)見缺陷并加以消除；觀察設(shè)備的恢復(fù)情況，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備的隱患，恢復(fù)其安全運(yùn)行水平。

2 加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理。認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面和實(shí)用；加強(qiáng)對(duì)安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量﹑設(shè)備本身接線錯(cuò)誤引起的事故。

四﹑變電站安全生產(chǎn)管理對(duì)策

1 加強(qiáng)對(duì)職工安全培訓(xùn)工作。我們都知道，職工綜合技能﹑素質(zhì)的培養(yǎng)變電站培訓(xùn)的主要內(nèi)容，所以，在對(duì)職工的安全教育時(shí)需要日常教育﹑基礎(chǔ)技能培訓(xùn)等多層次的培訓(xùn)來(lái)完成。變電站還要根據(jù)實(shí)際的需求，并與職工崗位特點(diǎn)相結(jié)合，有計(jì)劃的安排每次培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間，真正做到提高職工綜合技能和素質(zhì)。

2 實(shí)行變電工作人員的年檢考核制度。針對(duì)目前變電工作人員的基礎(chǔ)能力以及操作經(jīng)驗(yàn)較為薄弱等現(xiàn)象，必須實(shí)行相應(yīng)的年檢考核等制度，提高變電工作人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和強(qiáng)化，同時(shí)也要對(duì)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期年檢，以確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性與有效性，同時(shí)要進(jìn)一步完善變電站工作的持證上崗制度，將安全事故發(fā)生的概率降低到最小

3 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班工作必須嚴(yán)肅﹑認(rèn)真進(jìn)行。交接班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程履行交接班手續(xù)，交班人員應(yīng)詳細(xì)填寫各項(xiàng)記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作，交班人員應(yīng)將所管轄的設(shè)備運(yùn)行方式，變更情況，設(shè)備缺陷，事故處理，上級(jí)通知及其他有關(guān)事項(xiàng)交接清楚，接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交接內(nèi)容，雙方應(yīng)在交接記錄薄上簽名。

4 加強(qiáng)職工心理輔導(dǎo)。由于職工不健康的心理會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，所以，變電站要重視職工的心理問題。因此，變電站需要認(rèn)真關(guān)注職工心理狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工有消極等不健康心理時(shí)，應(yīng)及時(shí)的加以輔導(dǎo)，敦促職工學(xué)會(huì)自我心理調(diào)整的方法，促使職工保持積極﹑健康的工作心態(tài)。

5 深化安全管理工作。變電站要保障安全生產(chǎn)運(yùn)行，就要根據(jù)本單位的特點(diǎn)和不同崗位的要求，從安全生產(chǎn)責(zé)任人開始，逐級(jí)明確每個(gè)部門的安全責(zé)任，完善的崗位職責(zé)，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，要嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究，使生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，從而達(dá)到提升變電站的安全生產(chǎn)水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，變電站作為電力工程中的重要構(gòu)成部分，是否可以安全﹑可靠﹑優(yōu)質(zhì)﹑經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行對(duì)于電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。如何強(qiáng)化和改善變電生產(chǎn)管理中的安全問題，是一個(gè)長(zhǎng)期需要關(guān)注的熱點(diǎn)問題。只有加強(qiáng)變電站自身的安全生產(chǎn)管理，才能更好地為電力運(yùn)輸工作的安全生產(chǎn)提供保障，確保變電站的安全﹑穩(wěn)定﹑持續(xù)運(yùn)行。

[1]李海龍，甘樂.芻議變電站變電運(yùn)行管理問題及技術(shù)措施[J].大科技：科技天地，2011（18）：326-327.

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