Scrum敏捷測試

孫笑 張小晶

摘 要：該文主要介紹了敏捷開發(fā)的概念和構(gòu)成，對敏捷測試的特征、流程及框架進(jìn)行了簡單的闡述，并介紹了敏捷測試的管理職責(zé)和敏捷測試的五個會議，并通過具體案例介紹了敏捷測試在企業(yè)中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：敏捷開發(fā) Scrum 敏捷測試

中圖分類號：TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（a）-0255-01

隨著社會的發(fā)展，行業(yè)競爭的加劇，原有的螺旋和RUP模型已無法適應(yīng)企業(yè)快速的需求變化。為了解決這個問題，我們引入了敏捷開發(fā)和敏捷測試的概念，該文主要闡述了敏捷方法及如何在企業(yè)中實(shí)施敏捷測試。

1 敏捷開發(fā)的概念和構(gòu)成

1.1 敏捷開發(fā)的概念

敏捷開發(fā)是一種以人為核心，迭代、循環(huán)漸進(jìn)的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中，軟件項(xiàng)目的構(gòu)建被切成多個項(xiàng)目，各個子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過測試，具備集成和可以運(yùn)行的特征。

1.2 敏捷開發(fā)的構(gòu)成

Scrum是一個敏捷開發(fā)框架，是一個增量的，迭代的開發(fā)過程。在這個框架中，整個開發(fā)周期包括若干個小的迭代周期，每個小的迭代周期稱為一個Sprint，每個Sprint的建議長度2到4周。在Scrum中，使用產(chǎn)品Backlog來管理產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求，產(chǎn)品Backlog是一個按照商業(yè)價值排序的需求列表，列表?xiàng)l目的體現(xiàn)形式通常為用戶故事。

Scrum的開發(fā)團(tuán)隊總是先開發(fā)對客戶具有較高價值的需求。在每個Sprint中，Scrum開發(fā)團(tuán)隊從產(chǎn)品Backlog中挑選最有價值的需求進(jìn)行開發(fā)。Sprint中挑選的需求經(jīng)過Sprint計劃會議上的分析，討論和估算，得到一個Sprint的任務(wù)列表，我們稱它為Sprint Backlog。在每個迭代結(jié)束時，Scrum團(tuán)隊將交付潛在可交付的產(chǎn)品增量。

2 敏捷測試開發(fā)的特征、原則、及框架

敏捷測試即是不斷修正質(zhì)量指標(biāo)，正確建立測試策略，確認(rèn)客戶的有效需求得以圓滿實(shí)現(xiàn)和確保及時發(fā)布最終產(chǎn)品。

敏捷測試特征：敏捷測試的成員需要有自發(fā)組織能力，敏捷測試需要編寫需求備份列表。

敏捷測試原則：敏捷測試的原則是確保所交付的軟件滿足客戶的需求。

敏捷測試的框架：敏捷測試框架主要包括3個角色，5個會議，3個產(chǎn)物，兩個過程控制物。三個角色：敏捷測試管理中，角色分為三種，測試經(jīng)理，測試組長，測試工程師。

3 敏捷測試的管理職責(zé)及五個會議

3.1 測試職責(zé)

確定測試需求，將測試任務(wù)分解成多個task并分發(fā)給測試組長。與客戶溝通并確定測試優(yōu)先級。每個Sprint，根據(jù)需求調(diào)整測試策略及優(yōu)先級。接受或拒絕測試團(tuán)隊的工作成果；參與Scrumplanning；為項(xiàng)目盈利能力負(fù)責(zé)。

測試組長職責(zé)：保證資源完全被利用并全部是高產(chǎn)出；保證各個角色及職責(zé)的良好協(xié)作；解決測試過程中的障礙；作為測試團(tuán)隊與外部的接口，屏蔽外界對團(tuán)隊成員的干擾；保證測試過程按計劃進(jìn)行；組織DailyScrum、Sprint Review和Sprint PlanningMeeting。

測試工程師職責(zé)：評估工作量，拆分工作量并定義任務(wù)，評估資源利用率及工作時間，確保測試質(zhì)量；改進(jìn)測試流程。

3.2 敏捷測試的五個會議

（1）Product backlog估算會議：確定具體的測試需求，確定做還是不做。（2）評估storypointSprint計劃會議：確定Sprint目標(biāo)和每日立會的時間地點(diǎn)。任務(wù)拆分，工作量和point合計調(diào)整。（3）每日站立會：收集障礙，領(lǐng)取或分配任務(wù)，更新任務(wù)版和燃盡圖。（4） Sprint評審會議：向客戶提交測試成果并以之創(chuàng)建或變更backlog。（5）Sprint回顧會議：吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)迭代過程，重點(diǎn)是改進(jìn)團(tuán)隊和組織的工作流程。

4 敏捷測試的輸出

敏捷測試的輸出的三個產(chǎn)物：

Product Backlog，Sprint Backlog，

work software；兩個過程控制物：燃盡圖，障礙backlog。

5 案例分析

目的：為企業(yè)提供高效的測試服務(wù)，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

解決方案：采用敏捷測試方法（圖1）。

首先，測試經(jīng)理將與客戶一起參加 Sprint meeting并獲取客戶的測試需求，然后記錄Product Backlog，其中包括待辦事項(xiàng)，測試任務(wù)的優(yōu)先級，測試周期等。然后測試經(jīng)理將測試任務(wù)分發(fā)給測試組長并記錄 Sprint Backlog。其中包括待辦事項(xiàng)，測試任務(wù)的優(yōu)先級，測試周期，測試計劃等。確定測試任務(wù)后測試組長再與測試工程師進(jìn)行開會討論，安排測試資源、測試策略、測試周期、每日站立會時間地點(diǎn)。測試工程師明確測試任務(wù)后，開始開展測試工作。每天測試組長和測試經(jīng)理會利用10分鐘的每日站立會收集測試障礙信息，測試進(jìn)度等信息并在Sprint Backlog中記錄這些信息。測試任務(wù)完成后，向客戶提交測試結(jié)果。測試結(jié)束后測試相關(guān)人員要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)測試流程。

6 結(jié)語

隨著敏捷開發(fā)Scrum的廣泛應(yīng)用，敏捷測試也并將成為測試領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。我們也可以從敏捷測試中尋找到更多的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)的快速發(fā)展和需求提供更好的解決方法，更好的為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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