企業(yè)精細化管理的實施途徑及影響初探

張欣欣

摘 要：管理是現(xiàn)代企業(yè)生存的必要條件，改革開放三十多年來，企業(yè)都在激烈的競爭中找尋著適合自己發(fā)展的道路，在企業(yè)管理中有著各種形式的管理模式，目前精細化管理是其中比較典型的新的管理模式，也是最為符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。管理目標明確，深入細化管理模式，在以先進的科學管理理念做指導，走創(chuàng)新管理的道路，逐步樹立良好的企業(yè)形象，使得企業(yè)在市場競爭中永遠立于不敗之地。

本文就對企業(yè)精細化管理的實施途徑及影響方面進行了分析和探究，和大家一起分享。

關(guān)鍵詞：精細化管理；實施途徑；影響

一、何為精細化管理

精細化管理在當前市場經(jīng)濟中屬于一種新型的企業(yè)管理理念，在逐漸細化的社會分工過程中，在企業(yè)指導思想的引導下，用高超的服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)當前企業(yè)管理的客觀要求。企業(yè)管理經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，從標準化到規(guī)范化，從幾個人到全員參與，已經(jīng)應(yīng)用得非常熟練。精細化管理正是對這樣的管理從實質(zhì)上再進行科學的細化管理，人力資源精細化、生產(chǎn)經(jīng)營精細化、安全、質(zhì)量精細化等等，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人員架構(gòu)、企業(yè)資源等，從而使企業(yè)真正實現(xiàn)市場價值，得到最高的經(jīng)濟效益。

二、精細化管理的具體實施途徑

企業(yè)精細化管理的實施有許多的途徑，各企業(yè)都有各自發(fā)展的特點，不要急于模仿，生搬硬套，要了解和結(jié)合自身的特點，量身定做屬于自己的管理模式。下面介紹幾個典型的實施途徑。

（一）注重意識培養(yǎng)。

企業(yè)管理首先是要有先進的管理理念，樹立良好的企業(yè)形象，有意識的科學的做好精細化管理。首先企業(yè)的領(lǐng)導要先提高意識，確立精細化管理理念；在通過各種渠道，對全體員工進行精細化管理意識培養(yǎng)，從企業(yè)文化入手，打造企業(yè)精細化的文化氛圍，使員工從根本上明確精細化管理的目標，培養(yǎng)、細化管理的新思維。精細化管理意識的培養(yǎng)要大力宣傳、樹立典型、及時總結(jié)、不斷創(chuàng)新。使員工們學習、吸收、應(yīng)用，再學習、再吸收、再應(yīng)用，積極主動、一絲不茍、勇于嘗試、快步向前，運用科學的精細化管理方法，做好自己本職工作，堅持‘沒有最好，只有更好的管理意識，把精細化管理發(fā)揮出最佳效果。

（二）精細化管理實施步驟

1、現(xiàn)狀分析

企業(yè)既然要進行精細化管理模式的展開，首先要做的就是對企業(yè)目前管理現(xiàn)狀進行分析，這需要一定的時間，需要各個部門的配合，由各個部門負責人及重要崗位的員工組成分析小組，對企業(yè)的管理進行客觀的科學的分析，找出企業(yè)各方面管理上存在的不足、漏洞。然后就不足和漏洞進行確認，并制定相應(yīng)的、有針對性的改進措施。

2、按改進措施制定實施計劃并實施

有了分析結(jié)果，先根據(jù)企業(yè)的管理能力，制定措施執(zhí)行計劃，計劃要突出重點，可能做到的先做，逐步深入。接下來就是具體實施，先個人再集體，先制度再機構(gòu)，從點到線、從線到面，完成全面精細化管理實施。以此為基礎(chǔ)，進行工作職能的合理分工和工作權(quán)限的清晰界定，有效杜絕職能的重疊和交叉情況；在工作職能合理劃分的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，撤除或合并冗余結(jié)構(gòu)，致力于管理效能的提高。

3、總結(jié)、提高、持續(xù)

精細化管理實施后，下一步總結(jié)也要及時跟進。任何管理都不是十全十美的，我們要對已經(jīng)實施的管理進行階段性的總結(jié)，并且參照以前的管理模式進行評估，好的我們就要以制度的形式進行推廣，相對反應(yīng)出的不足和問題，及時分析、及時改進，做好下一步的實施計劃。通過系統(tǒng)的思考、科學的管理，總結(jié)、分析，就一定會有提高，整個實施要形成完善的體系，高效的運作是精細化管理的提高的保證，持續(xù)的改善、循環(huán)遞進，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。

（三）信息時代、科技領(lǐng)先

社會發(fā)展已經(jīng)進入信息快速發(fā)展的時代，信息技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)精細化管理也一樣離不開科學的信息管理技術(shù)，現(xiàn)在許多的企業(yè)通過科學的信息管理技術(shù)，大大的提高了企業(yè)的管理能力，生產(chǎn)有序、人員有序、經(jīng)營有序，管理更加有序。堅持實用原則和管理原則，充分利用信息技術(shù)管理，促進整個過程的有機結(jié)合.提高企業(yè)的整體管理效益。

三、精細化管理對企業(yè)發(fā)展的影響

（一）提高企業(yè)形象

企業(yè)形象的好壞是關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，精細化管理是提高企業(yè)形象的重要保證。在快速發(fā)展的新時代，企業(yè)的發(fā)展、市場競爭、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品產(chǎn)量、服務(wù)意識等等，都要跟上這時代快速發(fā)展的步伐，這就需要我們企業(yè)確立明確目標的精細化管理體系，建立高效的管理團隊，提高意識，改變觀念，統(tǒng)一思想，形成一致的企業(yè)價值觀.通過企業(yè)各成員的有效的協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)形象的整體提升。

（二）提高人力資源管理能力，為企業(yè)提供優(yōu)秀人才，確保企業(yè)健康發(fā)展

現(xiàn)狀企業(yè)管理中，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的不可或缺的環(huán)節(jié)，新時代的企業(yè)最需要的就是人才，人力資源管理就是為企業(yè)提供優(yōu)秀人才的重要保證。精細化管理要求企業(yè)的內(nèi)部管理涉及到企業(yè)職工的切身利益，堅持以人文本和公平公正的企業(yè)管理原則，全面實施企業(yè)的人性化管理。精細化的人力資源管理有效的優(yōu)化配置企業(yè)資源，使每一個員工都可以發(fā)揮出最大的能力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力，并在一定程度上降低了人工成本，提高企業(yè)的競爭力。再有通過科學合理的績效管理，是實現(xiàn)精細化管理基礎(chǔ)，工資、績效獎金、競賽獎金等與員工工作態(tài)度、質(zhì)量、效率進行有機的結(jié)合，公正、公平、公開為原則，使得優(yōu)秀的人才得以有效的發(fā)揮，為企業(yè)做出最大的貢獻，企業(yè)也就會健康的發(fā)展下去。

（三）快速占領(lǐng)市場

企業(yè)生存靠什么？企業(yè)精細化管理的目的是什么？占領(lǐng)市場！有市場就有發(fā)展，有市場就效益，有市場企業(yè)才會生存下去。企業(yè)市場管理就是以占領(lǐng)市場份額為目的。在企業(yè)市場管理中進行精細化管理模式，對市場格局、環(huán)境、資源等信息收集、整理、分析，精確細化每一個步驟，為企業(yè)發(fā)展把握方向，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略目標，及時占領(lǐng)市場份額，企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。

（四）快速完善企業(yè)各項制度

制度是管理的本身，沒有制度就沒有管理，精細化管理正是快速完善企業(yè)管理制度的關(guān)鍵。這個管理過程一定要實事求是、由淺入深、循序漸進，絕對不可急于求成，任何制度都不是永遠有效的，都會隨著社會的發(fā)展在改變、適應(yīng)。我們通過長期細化各種工作標準以及工作管理制度，才可以在企業(yè)的創(chuàng)新管理中根植入各種管理制度及標準，并且全面滲透在各個工作環(huán)節(jié)中，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷融會貫通，從而營造出無形的約束力，形成一種具有強大動力的運行機制以及管理方式。完善管理制度是精細化管理的目標，全員參與，共同管理，精細化管理就會發(fā)揮出最大效用。

四、結(jié)束語

企業(yè)精細化管理有效的實施，是適應(yīng)新時代市場發(fā)展的必然，企業(yè)的領(lǐng)導要快速改變觀念，提高意識，大力推動精細化管理模式在企業(yè)用的應(yīng)用，使得企業(yè)和員工收獲最大的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)為國家經(jīng)濟建設(shè)的真正價值所在。

參考文獻

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