中國競技網(wǎng)球舉國體制與職業(yè)化共贏發(fā)展模式研究

摘 要：本文運用文獻資料法、訪談法、邏輯分析法等研究方法，探討了舉國體制與職業(yè)化二者之間的差異性與共融性，論證了中國競技網(wǎng)球舉國體制與職業(yè)化互利共融的關(guān)系；強調(diào)在現(xiàn)行的競技網(wǎng)球管理體制和運行機制同市場經(jīng)濟的要求還存在一定差距的前提下，舉國體制與職業(yè)化應(yīng)以職業(yè)賽事為銜接點，相互補充，解決計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟資源配置各有利弊的問題，充分利用兩種資源配置方式的優(yōu)勢，避免單一模式的失衡性發(fā)展，進而建立了舉國體制與職業(yè)化互利共融共贏發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：競技網(wǎng)球 舉國體制 職業(yè)化 共贏 發(fā)展模式

中圖分類號：G845 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（c）-0206-02

1 研究的目的及意義

本文通過分析我國競技網(wǎng)球發(fā)展沿革和趨勢來探討舉國體制與職業(yè)化二者之間的差異與共性，探索中國競技網(wǎng)球舉國體制與職業(yè)化的共贏模式，為中國競技網(wǎng)球可持續(xù)發(fā)展出謀獻計。

2 主要概念辨析

2.1 舉國體制

“舉國體制”是指自20世紀50年代以來形成的中國體育管理體制，原有的含義是“在黨中央國務(wù)院直接領(lǐng)導下的政府領(lǐng)導機構(gòu)和社會體育組織結(jié)合的”體育管理體制，是屬于結(jié)合型的管理體制。李志堅同志認為，“舉國體制是指以國家利益為最高目標，動員和調(diào)配全國有關(guān)的力量，包括精神意志和物質(zhì)資源，攻克某一項世界尖端領(lǐng)域或國家級特別重大項目的工作體系和運行機制?！?/p>

從理論上講，舉國體制就是指以國家利益為最高目標，動員和調(diào)配全國有關(guān)的力量，包括精神意志和物質(zhì)資源，攻克某一項世界尖端領(lǐng)域或國家級特別重大項目的工作體系和運行機制。競技體育的表現(xiàn)形式是以奧運會為最高目標，統(tǒng)一動員和調(diào)配全國有關(guān)的力量，包括精神意志和物質(zhì)資源，來奪取競賽佳績的工作體系和運行機制。

舉國體制是計劃經(jīng)濟條件下的管理機制，主要依靠政府的計劃經(jīng)濟手段配置資源，以行政手段管理體育事業(yè)，并在特定的歷史時期發(fā)揮了最優(yōu)化的實際效應(yīng)。舉國體制在我國處于生產(chǎn)力整體水平較低、經(jīng)濟不發(fā)達的情況下集中有限的人力、財力、物力，最大限度地調(diào)動各方面的積極性，有效配置全國的競技體育資源，保證了部分重點項目形成優(yōu)勢，迅速提高了我國的競技運動水平，為我國競技體育在國際競爭中取得勝利奠定了堅實的基礎(chǔ)。

目前由于我國經(jīng)濟水平不斷提高，市場經(jīng)濟不斷完善的情況下，以政府計劃經(jīng)濟手段配置資源的“統(tǒng)辦”體制，較大程度地制約著多元投資主體涉足體育產(chǎn)業(yè)的積極性，從而迫使競技體育自身造血功能和發(fā)展能力下降，導致我國體育事業(yè)不能在當前的新形勢下得到協(xié)調(diào)、良好的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 競技網(wǎng)球職業(yè)化

競技網(wǎng)球運動不僅僅只局限于一般競技體育運動的比賽結(jié)果不確定性、排他性和唯一性，它還是一項可以充分彰顯人類智慧的競技體育運動。筆者認為競技網(wǎng)球的本質(zhì)是以智慧為靈魂，個性與能力為載體，由內(nèi)在動機作用于外在表現(xiàn)形式的一種不斷變化的動態(tài)思維競技。

原國家網(wǎng)球隊教練、現(xiàn)中國網(wǎng)協(xié)教練委員會顧問王福章認為，“所謂職業(yè)化就是市場經(jīng)濟，一切與職業(yè)網(wǎng)球相關(guān)的模式，都得遵循市場經(jīng)濟規(guī)律來建立。既有投入，就有產(chǎn)出，同時也有風險?！?；原國家網(wǎng)球女隊總教練蔣宏偉曾經(jīng)說過：“爭分，搶位，掙錢，并以此為生，即為職業(yè)?！?/p>

網(wǎng)球職業(yè)比賽是職業(yè)化程度最高、商業(yè)化操作最為成熟、賽事最為頻繁的一項體育運動。每年分布在世界各地各種級別的職業(yè)賽事多達1000余次，球員會根據(jù)自身國際排名以及不同需求，樂此不疲的奔波于各個賽事之間。

網(wǎng)球職業(yè)化最大的優(yōu)勢就在于它可以通過市場經(jīng)濟最大限度的體現(xiàn)球員的體育價值。從國際職業(yè)網(wǎng)球大環(huán)境來看，網(wǎng)球運動已經(jīng)成為一項商業(yè)化、市場化很強的職業(yè)化體育運動。在市場經(jīng)濟發(fā)達的狀態(tài)下，高水平競技網(wǎng)球運動所帶來的經(jīng)濟效益可以直引入市場以體育價值為商品來進行交易，網(wǎng)球職業(yè)化便成為市場經(jīng)濟的直接產(chǎn)物。在市場經(jīng)濟利益的驅(qū)動下職業(yè)球員自身經(jīng)濟價值的實現(xiàn)是其努力訓練、爭取優(yōu)異成績的原動力；從物質(zhì)利益實現(xiàn)的角度來看，網(wǎng)球職業(yè)化利益目標的實現(xiàn)是其個人價值實現(xiàn)的主要途徑，也是多元投資主體實現(xiàn)投資目的的主要途徑。

網(wǎng)球職業(yè)化是一套比較完整的市場化、商業(yè)化系統(tǒng)，每個步驟都有它特殊存在的重要意義，它們相互依附存在，各自發(fā)揮其應(yīng)有的實效作用，以此形成一種完備的可循環(huán)系統(tǒng)模式。在市場經(jīng)濟推動下促使網(wǎng)球職業(yè)化高度興盛，其結(jié)果必然鑄造高水平競技網(wǎng)球，勢必會吸引多元投資主體的積極介入，刺激市場經(jīng)濟活躍性，最終形成一種相互依附、可循環(huán)的系統(tǒng)模式。當然，由于目前我國的市場經(jīng)濟還在不斷完善中成長，這對網(wǎng)球走職業(yè)化道路不可避免地要帶有一定的局限性。職業(yè)化道路是需要一個整體的運行模式，其過程中任何一個步驟出現(xiàn)“脫節(jié)”現(xiàn)象就會直接導致整體運行模式“脫軌”。

3 舉國體制與職業(yè)化共贏發(fā)展模式的構(gòu)建

3.1 舉國體制與職業(yè)化共贏發(fā)展模式構(gòu)建的基礎(chǔ)

職業(yè)網(wǎng)球目標的實現(xiàn)是奧運目標實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和前提。筆者認為舉國體制與職業(yè)化可以共贏的主要基礎(chǔ)就在于這兩種不同途徑的培養(yǎng)方式最終所達成的目標是一致的，都是代表最高水平競技能力的一種體現(xiàn)，一種影響力。從競技目標實現(xiàn)的視角來分析，奧運會網(wǎng)球比賽實際上就是世界各國最高水平職業(yè)網(wǎng)球運動員之間的角逐。球員們在參加分布于世界各地的職業(yè)網(wǎng)球賽事中獲取最有效的競技能力提升，促使國際排名不斷攀升，這也是取得奧運會參賽入場卷資格的唯一途徑。與此同時，在實現(xiàn)職業(yè)網(wǎng)球目標的同時也為奧運會目標的實現(xiàn)打下了堅實的重要基礎(chǔ)。舉國體制索要完成的目標是在奧運會上取得優(yōu)異成績，為國爭光；職業(yè)化所要達到的目標是競技水平最優(yōu)化，從而創(chuàng)造商業(yè)價值最大化。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，實際上這兩種不同途徑的培養(yǎng)方式其最終導向是相同的。為此，我們要在思想上有所更新，構(gòu)建其共贏發(fā)展模式的理論基礎(chǔ)。

3.2 舉國體制與職業(yè)化共贏發(fā)展模式的構(gòu)建endprint

在實現(xiàn)奧運最高目標的過程中，我們要始終把握職業(yè)網(wǎng)球的價值特點，樹立以實現(xiàn)職業(yè)網(wǎng)球價值目標為基礎(chǔ)，奧運爭光目標為最高表現(xiàn)形式求同共贏的目標價值理念。由此可見這是我國競技網(wǎng)球運動發(fā)展的必行戰(zhàn)略，其目的是通過網(wǎng)球職業(yè)化有效地促進競技水平不斷攀升為奧運會奠定夯實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在這項舉措中，將實現(xiàn)舉國體制和純粹職業(yè)化的“中國特色”的融合。構(gòu)建舉國體制與職業(yè)化共贏的基礎(chǔ)路徑就在于把握職業(yè)網(wǎng)球特點，充分利用舉國體制優(yōu)勢為球員創(chuàng)造更具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的有利條件。

為此，筆者從三個方面就舉國體制與職業(yè)化共贏模式構(gòu)建的路徑進行具體的論述。

3.2.1 合理性的創(chuàng)新機制

首先我們要抓住職業(yè)賽事是職業(yè)球員的“生存”之本，更是競技網(wǎng)球達到巔峰的唯一途徑。職業(yè)化更是依附于職業(yè)賽事的活躍性，為了能夠吸引多元投資主體的積極參與，需要加大力度刺激職業(yè)化的有序發(fā)展，以完善市場經(jīng)濟的剛性需求。在現(xiàn)行的機制下我們要大刀闊斧敢于革新，透過合理性的創(chuàng)新機制來完成行政手段與市場經(jīng)濟有機相結(jié)合的路徑。立足于擴大資源匯集總量，實現(xiàn)資源最佳聚合，打造舉國體制下優(yōu)質(zhì)資源平臺，以保證資源有效匯聚，完善行政手段調(diào)配資源的缺陷，利用市場經(jīng)濟匯集精品人才，提升資源質(zhì)量為重要基本點。

目前我國呈現(xiàn)出完全市場化和非市場化這兩種球員。一是完全市場化的球員按照市場機制解決他們的資源配置問題。二是對于非市場化的球員以國家投入來解決資源配備問題。應(yīng)對完全市場化的球員在國家召回期間和非國家召回期間的訓練與比賽安排進行層次分類。非召回期間采用市場機制手段進行資源配置，召回期間則根據(jù)球員個體差異共同商討并采取針對性較強的實效性資源配置。但是，僅這兩種形式是不能充分滿足我國競技網(wǎng)球發(fā)展的需要。經(jīng)筆者研究認為，職業(yè)化賽事有助于人才培養(yǎng)和人才選拔。為此在職業(yè)賽事的映射下應(yīng)積極利用職業(yè)賽事中的國際排名制度確立創(chuàng)新機制的基本點。以個人國際排名的高低為重要依據(jù)，通過國家設(shè)立相關(guān)規(guī)定，經(jīng)資格審核之后給予相應(yīng)的投入以補充資源配備，形成半市場化的球員?？筛鶕?jù)半市場化球員的自身特點需求，滿足一定核心資源使用的獨占性要求，并積極地為球員創(chuàng)造和開拓必要的市場化環(huán)境，以確保與時俱進的發(fā)展趨勢，適時機地運用“跳起來摘桃子”理論，鼓勵球員們向完全市場化轉(zhuǎn)變。對于具備市場方式培養(yǎng)條件的球員，應(yīng)順勢改變培養(yǎng)模式，用市場機制解決他們的資源配置問題。

舉國體制的共享性特質(zhì)和職業(yè)化具有的獨占性和排他性有著直接沖突，其表現(xiàn)形式在于不能有效體現(xiàn)資源使用的最佳個體效益。以往的舉國體制在某種層面上是一種單一的、封閉的資源配置，以及在使用的機制上制約著我國球員競技水平的不斷提高。職業(yè)化球員所需資源是具有獨占性和排他性的，是需要非?；钴S的市場經(jīng)濟作為強大基礎(chǔ)，這也給我國現(xiàn)行的競技網(wǎng)球帶來不利的一面。就目前兩者紛紛呈現(xiàn)出資源匯集數(shù)量有限、質(zhì)量不高等諸多不利現(xiàn)象而言，那么半市場化球員可以有效緩解兩種不同模式的制約與限制，可以充分涵蓋當今我國競技網(wǎng)球發(fā)展的需求，在我國市場經(jīng)濟并不完善的情況下積極融合舉國體制與職業(yè)化的優(yōu)勢，以此來規(guī)避二者的劣勢環(huán)節(jié)，從而體現(xiàn)合理性的創(chuàng)新機制的絕對優(yōu)勢。

3.2.2 實效性的管理機制

目前我國的網(wǎng)球運動職業(yè)化實際上還屬于是一種政府行為，從現(xiàn)行的發(fā)展來看只能說是剛剛踏上市場經(jīng)濟軌道并積極與國際職業(yè)網(wǎng)球接軌的過程中。由于家庭、企業(yè)、俱樂部、的投入動機直接受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，具有典型的市場屬性。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，社會的價值觀念、利益格局呈現(xiàn)出多元化的特點，傳統(tǒng)計劃體制下形成的行政管理手段正在逐步弱化其原有的管理作用，其原因就在于原有的管理機制不是以積極調(diào)控人才流通性為著力點，而是在某種程度上去制約著人才流通。為了給予球員創(chuàng)造良好的競技環(huán)境，使優(yōu)秀球員有效地聚集到實現(xiàn)奧運會目標上來，應(yīng)積極體現(xiàn)管理機制多元化的同時保證其流通性。

網(wǎng)球職業(yè)化原本就是一種市場行為，所需資源的募集更是一個國際性開放的市場機制，通過利益杠桿的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)，若管理機制不當，就會導致“死水一灘”，喪失網(wǎng)球職業(yè)化的原本“活力”。從目前我國競技網(wǎng)球人才流通性弱的特征上分析，無疑是對我國競技網(wǎng)球發(fā)展十分不利的局面，其原因就在于管理機制的有限性。網(wǎng)管中心主任孫晉芳女士認為：“管理模式應(yīng)充分體現(xiàn)行政手段、市場手段和法律手段的有機結(jié)合，政策辦法與契約管理的有機結(jié)合”。在多元投資主體的大力沖擊下必須要形成一個具有實效性的管理機制。實質(zhì)意義就在于充分利用多種管理途徑的同時確保人才流通性。經(jīng)筆者研究認為人才流通是管理機制的首要問題，一切的管理制度應(yīng)嚴格把持人才流通這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)定管理機制的前提一定不是限制球員的流通性而是保護雙方權(quán)益的一種管理機制。

舉國體制與職業(yè)化培養(yǎng)模式?jīng)_突的主要矛盾來源于利益回報問題。因此，需明確管理部門與不同投資培養(yǎng)方式的球員之間的管理關(guān)系，是對實施實效性管理的先決條件?？傊?，新型管理模式應(yīng)時時把握人才流通性這一重要前提，方可真正達到具有實效性的管理機制。

3.2.3 全面性的激勵機制

我國現(xiàn)行的網(wǎng)球運動員培養(yǎng)目標主要是圍繞全運會、奧運會為主導的單一目標，某種程度上其激勵手段不能實現(xiàn)不同主體對利益目標的訴求。對不能在全運會及奧運會取得優(yōu)異成績的球員，國家所制定的相關(guān)獎勵政策不會滿足球員的激勵要求。

然而事實上我國的一些球員在職業(yè)圈中是具備一定競爭力的，因這種激勵機制致使“滯后”球員的動機水平低下，動力不足，便更談不上競技水平持續(xù)攀升的勢頭，以致?lián)p失大批極具潛質(zhì)的優(yōu)秀球員不能有效地聚集到實現(xiàn)奧運會目標上來。這種單質(zhì)的目標激勵也不利于開拓我國網(wǎng)球人口，增進網(wǎng)球運動發(fā)展，更不利于吸引較多的市場資源來促進我國網(wǎng)球運動前進的步伐。

由此可見構(gòu)建有效的激勵機制是非常有必要的，在構(gòu)建有效激勵機制的前提下，首先要全面的融合三個主體利益受益方求同存異的共贏訴求：“個人利益、投資方利益、國家利益。”以此為基本理念，利用行政手段與市場機制緊密相結(jié)合，大力推廣對職業(yè)賽事的開發(fā)，以職業(yè)賽事為開拓我國網(wǎng)球職業(yè)化路徑締造豐富激勵手段。職業(yè)賽事不僅可以緊密聯(lián)系三方利益訴求，還可加深對我國競技網(wǎng)球的激勵力度。只要明確把握網(wǎng)球職業(yè)化的多元利益激勵平臺，即可透過職業(yè)賽事促進舉國體制與職業(yè)化培養(yǎng)模式中不同理念的完善，達到求同存異理念的共贏模式。最終實現(xiàn)以職業(yè)賽事為基礎(chǔ)，奧運會為最高目標，構(gòu)建嶄新的全面性的激勵機制，為我國競技網(wǎng)球運動可持續(xù)地良好發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

（1）根據(jù)目前我國整體的發(fā)展狀況而言，我們應(yīng)從求同存異的角度去樹立舉國體制與職業(yè)化互利共贏的關(guān)系，而不是一味的求得單方面的失衡性發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，目前的舉國體制有其自身的弊端所在，但是其優(yōu)越性也不言而喻的，正如職業(yè)化的市場經(jīng)濟一樣，它既有投入也有產(chǎn)出，同時具有風險是一個道理。無論是舉國體制還是職業(yè)化兩者皆有兩面性，都是雙面刃。在當前市場經(jīng)濟不夠完善的情況下只有取其二者之利，避其二者之劣才是當下我國競技網(wǎng)球發(fā)展的趨勢所在。

（2）在現(xiàn)行的體育管理體制和運行機制同市場經(jīng)濟的要求還有著一定差距的前提下，舉國體制與職業(yè)化應(yīng)以職業(yè)賽事為銜接點相互作為補充。作為一項職業(yè)化、商業(yè)化高度發(fā)達的競技項目，它的競技水平與經(jīng)濟效益必然是密切相關(guān)的。抓住這一利益杠桿來確立支撐點，形成有效的調(diào)節(jié)平臺，以此來緊密融合舉國體制與職業(yè)化互利共贏的關(guān)系。

（3）盡管隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，正逐漸使競技網(wǎng)球在市場中獲得自我生存和自我發(fā)展的能力，但是應(yīng)充分利用舉國體制與職業(yè)化的各方優(yōu)勢，在緊握職業(yè)賽事這一有利銜接點的前提下，積極地為球員創(chuàng)造和開拓必要的市場化環(huán)境，鼓勵球員們向市場化轉(zhuǎn)變才符合當前我國競技網(wǎng)球運動的發(fā)展節(jié)奏。以舉國體制和職業(yè)化互利共贏的關(guān)系形成一個良性的舉國體制與職業(yè)化融合，開辟出更加寬廣的具有“中國特色”的發(fā)展途徑。

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