淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

溫春榮

摘 要：對于水利項目工程來講，其是我國建設(shè)市場經(jīng)濟的重要內(nèi)容之一。而水利項目的施工管理工作又與項目的質(zhì)量、價值之間存在密切的關(guān)聯(lián)。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)對該問題予以重視，深入進行研究。然而當(dāng)前，因為各種各樣的原因，水利項目在進行施工管理工作期間依舊存在一些問題。本文簡要分析了水利項目在進行施工管理時包含的內(nèi)容，以及當(dāng)前存在的不足，并提出相應(yīng)的改進措施，目的在于進一步提高施工管理水平，推動我國經(jīng)濟更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 重要性 對策

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（c）-0145-01

最近幾年，我國在水利項目建設(shè)方面增大的投資力度，為了確保水利項目的質(zhì)量，延長使用年限，施工管理工作就成為了十分重要的事情。對于水利項目來講，其施工管理工作包含的內(nèi)容較多，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，對其產(chǎn)生作用的因素很多，所以，施工管理工作存在很多困難。對水利項目開展施工管理的最終目的在于盡可能保證施工質(zhì)量，減少成本投入，增加企業(yè)資金收益。以下簡要針對水利項目施工管理的相關(guān)內(nèi)容進行探討，僅供參考。

1 水利項目開展施工管理工作包含的內(nèi)容

想要提高水利項目施工管理的質(zhì)量，就需要對水利項目施工管理工作涵蓋的內(nèi)容予以深入研究。以下從施工準備階段、施工階段及項目完成后三個環(huán)節(jié)進行分析。

1.1 水利項目施工準備階段包含的施工管理內(nèi)容

對于水利項目來講，準備階段的施工管理工作是其重要的組成內(nèi)容，包含的內(nèi)容有：其一，編訂項目招投標文件，簽署施工承包合同；其二，對項目的成本進行科學(xué)預(yù)測，簽署嚴謹、合理的施工合同。在水利項目施工前，需要創(chuàng)建以監(jiān)理從業(yè)者為中心的管理團隊，調(diào)節(jié)業(yè)主、施工單位及監(jiān)理企業(yè)間的關(guān)系。在該環(huán)節(jié)，施工管理的工作重點在于對合同予以監(jiān)管，遵照合同內(nèi)容對施工時間、施工質(zhì)量、成本投入等問題進行明確。

1.2 水利項目施工過程中包含的施工管理內(nèi)容

在水利項目進行施工以后，施工管理的內(nèi)容重點在于對施工設(shè)計圖進行審核，確保操作人員可以遵照設(shè)計圖正確施工，對現(xiàn)場的防護措施予以檢查，并定期核對工程量，及時整理相關(guān)資料：其一，保證設(shè)計圖的審核質(zhì)量，明確合理的質(zhì)量成本目標。相關(guān)工作人員在審核設(shè)計圖期間，需要對一些施工較困難，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的項目由要在施工、提高施工效率、保證施工質(zhì)量、縮減成本投入等方面予以認真考量，同時指出改進建議；其二，對施工組織的設(shè)計進行優(yōu)化。盡快處理進度的結(jié)算；其三，對簽證及勞務(wù)費用進行審核；其四，加大對建材原料的成本管理力度。

1.3 水利項目完工后包含的施工管理內(nèi)容

當(dāng)項目完工以后，涉及到的施工管理工作包含以下幾方面內(nèi)容：其一，準備好竣工檢驗所需要的資料，并且增強竣工結(jié)算的管理力度。依據(jù)合同款項明確劃分驗收內(nèi)容；其二，協(xié)助有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)做好項目的質(zhì)量檢驗工作；其三，提高應(yīng)收賬款及資料管理的水平。留存好施工過程中產(chǎn)生的各類資料信息，明確債權(quán)及債務(wù)的關(guān)系。

2 當(dāng)前水利項目在進行施工管理期間存在的不足

2.1 企業(yè)管理、機制、制度等方面的創(chuàng)新能力較差

大多數(shù)水利項目企業(yè)，尤其是一些大規(guī)模的項目施工企業(yè)，生存的時間相對較長，內(nèi)部員工數(shù)量較多，設(shè)備較為先進，施工技術(shù)、施工資格等較為優(yōu)良，然而，卻很容易因為上述優(yōu)點而禁錮創(chuàng)新的腳步，在企業(yè)管理、機制及制度等方面缺少創(chuàng)新意識，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 施工從業(yè)人員自身質(zhì)量觀念薄弱

對于水利項目來講，質(zhì)量是其重要內(nèi)容，假如項目質(zhì)量發(fā)生問題，則企業(yè)的信譽、形象也將受到破壞。想要提高項目施工質(zhì)量，就需要樹立施工從業(yè)者的質(zhì)量觀念。然而當(dāng)前，大多數(shù)水利項目施工企業(yè)內(nèi)的從業(yè)者自身質(zhì)量觀念較為薄弱，進而產(chǎn)生了很多劣質(zhì)工程，不僅對企業(yè)的資金收益造成影響，甚至威脅民眾的生命財產(chǎn)安全。究其原因，在于施工從業(yè)者的馬虎大意，沒有將質(zhì)量放置在首要位置，不遵照相關(guān)標準規(guī)定施工。從中可以看出，施工從業(yè)者本身的質(zhì)量觀念是對水利項目的施工管理質(zhì)量及水平造成影響的重要因素。

2.3 管理從業(yè)者專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)相對較差

管理從業(yè)者本身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，也對水利項目的施工管理造成嚴重影響。大多數(shù)水利項目在施工期間，因為從業(yè)者自身缺少專業(yè)的施工技術(shù)，沒有豐富的工作經(jīng)驗，并且自身素養(yǎng)相對較差，進而無法對項目的質(zhì)量、進度及成本進行控制，降低了施工管理的水平，影響了施工企業(yè)的發(fā)展。

2.4 企業(yè)市場競爭能力較差

對于水利項目來講，其與普通的商品運營相似，都需要占據(jù)市場，但是，當(dāng)前水利項目施工企業(yè)的競爭能力相對較差。在機械設(shè)備、施工技術(shù)、成本等方面嚴重不足，忽視了信息的管理工作，缺少復(fù)合型、創(chuàng)新型、技術(shù)性的人才。市場競爭越來越激烈的局面很容易提高項目施工的成本，所以，就需要水利項目施工企業(yè)不斷提高自身的創(chuàng)新水平及競爭能力，進而在市場中獲得生存與發(fā)展的機會。

3 提高水利項目施工管理水平的措施

3.1 提高預(yù)算質(zhì)量，加大對成本管理的力度

現(xiàn)今，推行預(yù)算的全面管理成為了產(chǎn)權(quán)變革后企業(yè)實施管理工作的重要方法，其也是保證企業(yè)管理科學(xué)化的重要工具。水利項目的施工企業(yè)需要有統(tǒng)籌意識，由小處入手，以把握全局為基礎(chǔ)，對市場進行精細劃分，進而獲取競爭優(yōu)勢。加大引進新建材原料、新施工技術(shù)、新機械設(shè)備的力度，從而減少生產(chǎn)損耗，增加資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

3.2 加大標準建設(shè)的力度

創(chuàng)建完善的規(guī)章標準時確保水利項目企業(yè)施工管理質(zhì)量的重要因素。施工企業(yè)需要創(chuàng)建優(yōu)良的內(nèi)部運轉(zhuǎn)制度，不斷改進并完善內(nèi)控質(zhì)量標準，從而對風(fēng)險予以有力控制，適應(yīng)時代的發(fā)展。企業(yè)在管理期間以骨干、干部為核心，不斷增強自身同集體的能力，以點帶面，創(chuàng)建輻射形式的網(wǎng)絡(luò)控制結(jié)構(gòu)，進而保證施工管理有法可依、有章可循，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

3.3 落實安全措施

在對水利項目進行施工管理工作時，需要做好質(zhì)量控制工作，開展事前、事中及事后控制。在施工前，提交項目施工技術(shù)預(yù)案，并對管理標準進行審核，尤其是對企業(yè)內(nèi)項目從業(yè)者的數(shù)量及素養(yǎng)進行審核。在項目施工期間定期或不定期對抽查，進而保證水利項目的施工質(zhì)量。在項目施工結(jié)束后，需要做好竣工驗收工作，并且留存好項目施工資料，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總而言之，對于水利項目來講，施工管理工作是保證項目施工質(zhì)量的重要措施，想要提高施工管理水平，相關(guān)工作人員需要不斷更新自身觀念，創(chuàng)建完善的管理標準，并嚴把質(zhì)量關(guān)，進而縮減成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

參考文獻

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