對中小專業(yè)出版單位專業(yè)選題規(guī)劃的幾點思考

馬航

摘 要：中小科技出版社在制定選題規(guī)劃時，一般都存在規(guī)劃不明確、不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行不力和實際脫節(jié)等問題。從出版的目的、規(guī)劃的依據(jù)、規(guī)劃的實施和調(diào)整、資源的整合等方面，指出了制定規(guī)劃的途徑、方法。

關(guān)鍵詞：專業(yè)出版 選題規(guī)劃 方法

中圖分類號：G642.477 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）04（c）-0217-02

選題規(guī)劃時出版單位一段時期內(nèi)出版業(yè)務(wù)發(fā)展的藍(lán)圖，是出版單位進(jìn)行選題策劃的工作方針和方向，是提高出版水平、構(gòu)建圖書品牌，贏得市場競爭的重要手段。

選題規(guī)劃一般分短期、中期和長期三種。習(xí)慣上，將一年以內(nèi)的選題規(guī)劃稱為選題計劃，而將3～5年的選題規(guī)劃稱為中期規(guī)劃，5年以上的稱為長期規(guī)劃。

選題規(guī)劃由文字說明和項目列表組成。文字部分主要闡述出版社的宗旨、圖書定位及依據(jù)、選題原則及方法、選題方向和目標(biāo)、選題實施的重點和措施等。列表部分主要闡述在手選題和計劃開發(fā)選題項目的類別、品種和方向等。

該文試圖就出版單位構(gòu)建選題規(guī)劃過程中的思路和方法進(jìn)行初步探討，希望起到拋磚引玉的作用。

1 規(guī)劃的依據(jù)和目的

《出版管理條例》中對出版單位的職責(zé)要求是：傳播和積累有益于提高民族素質(zhì)、有益于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)和文化知識，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化，促進(jìn)國際文化交流，豐富和提高人民的精神生活。

黨的17屆5中全會公報指出：文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強(qiáng)大力量；要推動文化大發(fā)展大繁榮、提升國家文化軟實力，要推進(jìn)文化創(chuàng)新，深化文化體制改革，增強(qiáng)文化發(fā)展活力，繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

因此，在構(gòu)建選題規(guī)劃整體思路的時候，不能忽視基礎(chǔ)政治理論讀物的出版，不能忽視中華民族傳統(tǒng)文化讀物的出版，不能忽視先進(jìn)科學(xué)技術(shù)著作及其普及讀物的出版，不能忽視大眾社會科學(xué)文化著作的出版。這就是出版單位的社會責(zé)任和其存在價值的具體體現(xiàn)。因此這不是出版社做不做的問題，而是怎么做好、如何做好的問題。

這樣一來，出版社的選題構(gòu)想，要以推動出版社大發(fā)展大繁榮為唯一目標(biāo)。目前出版社的轉(zhuǎn)企改制工作已經(jīng)基本完成，面對當(dāng)前黨中央大力發(fā)展文化支柱產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇，只有堅持發(fā)展才是硬道理，才能在以后激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。如果我們的選題規(guī)劃仍然按部就班、固步自封，小鼻子小眼睛地自我欣賞，缺少魄力與膽識，這樣的結(jié)果可想而知，出版單位很可能陷入不思進(jìn)取的慢性自殺境地。

由于歷史原因，科技出版單位一般都依托與某一部委，某一個或者若干個行業(yè)。因此，科技出版單位在確定自身選題整體規(guī)劃時，戰(zhàn)略選擇上要分三步走：首先要樹立靠山吃山、靠水吃水的發(fā)展思路，深挖內(nèi)部潛力，把內(nèi)部資源做透做扎實；其次，要在挖掘整合內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，積極借助內(nèi)力向外發(fā)展，整合外部資源；第三，建立有自身特點的面向讀者的大眾出版服務(wù)體系。

無論是在資源整合過程還是在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，科技出版單位都要牢牢把握傳播知識和服務(wù)作者及讀者這兩個基本點，發(fā)揮自己的作品選擇和橋梁傳媒作用，為自身發(fā)展積累資源。

2 選題規(guī)劃的寬度和深度

由于歷史原因，科技專業(yè)出版社的行業(yè)背景差異很大：有些出版社依靠的行業(yè)基礎(chǔ)規(guī)模很大，如機(jī)械、石油、化工等幾乎囊括了所有技術(shù)專業(yè)門類；有些依靠的行業(yè)規(guī)模居中，如輕工、紡織、建筑等；有些行業(yè)基礎(chǔ)規(guī)模則相對較小，如航空、航天、核工業(yè)、兵器工業(yè)等。這些先天性因素或多或少地決定了相應(yīng)出版社的選題規(guī)劃的寬度和深度。

從靠山吃山、靠水吃水的意義上說，科技出版社要把自己的一畝三分地種好。首先要建立面向本行業(yè)各專業(yè)的編輯團(tuán)隊，這樣的專業(yè)編輯團(tuán)隊能夠覆蓋本行業(yè)的所有專業(yè)門類，先在自己這一畝三分地上都撒上種子，解決選題規(guī)劃的寬度問題。比如，航天工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)門類包括：總體技術(shù)、推進(jìn)技術(shù)、導(dǎo)航制導(dǎo)與控制技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、電子與通信技術(shù)、遙感技術(shù)、材料與制造技術(shù)、環(huán)境工程、測試技術(shù)、空氣動力學(xué)以及其他航天技術(shù)。出版單位可按照航天工程技術(shù)的這種分類特點，制定出版規(guī)劃。

其次，在每一個專業(yè)團(tuán)隊里邊，要按照成員的專業(yè)、溝通、組織能力等特點分配合適的角色，在選題深度上下功夫。比如：專業(yè)技術(shù)過硬的，可以多安排策劃選題；溝通能力強(qiáng)的，可以主外，向作者或者機(jī)構(gòu)推銷策劃方案；組織能力強(qiáng)的，可安排某一較大項目的負(fù)責(zé)人。這樣通過打造科技精品、做好服務(wù)、讓作者滿意、讓讀者滿意，進(jìn)而培養(yǎng)鐵桿作者，以點帶面，將選題規(guī)劃向縱深推進(jìn)。要將每個項選題都看做是自己土地上的一粒種子，出版單位的責(zé)任就是要讓這粒種子更好地落地、生根、發(fā)芽、成長、開花、結(jié)果。

在種好自己的一畝三分地后，出版單位不應(yīng)固步自封，滿足于已取得的成績。市場經(jīng)濟(jì)的鐵律就是“不進(jìn)則退”。此時要想擴(kuò)大規(guī)模，就得整合內(nèi)外資源，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，建立合作共贏的業(yè)務(wù)渠道。具體來講主要有兩點：一是利用所處行業(yè)優(yōu)勢，采取走出去，請進(jìn)來的方法，積極與外界相關(guān)領(lǐng)域建立互惠合作關(guān)系，充分挖掘內(nèi)部和外部資源的以引力效應(yīng)，為選題規(guī)劃服務(wù)。再就是利用自身優(yōu)勢和民營出版合作，取長補(bǔ)短，合作共贏。

大眾出版的市場廣、節(jié)奏快，注重實用性，要求出版社能夠把握當(dāng)前或者未來一段時期的社會熱點和人們的心理預(yù)期（如金融危機(jī)、戰(zhàn)爭等熱點以及健康、教育、價值取向等預(yù)期）。或者能夠快節(jié)奏地滿足當(dāng)前部分讀者的現(xiàn)實需求，如考試、三農(nóng)圖書、銷售技巧、旅游指南等。多數(shù)科技出版單位在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢不明顯，因此，在發(fā)展自身大眾出版力量的同時，和民營書商合作出版不失為一條捷徑。在這方面鳳凰出版?zhèn)髅骄妥龅暮芎谩Ｋ麄儾粌H將民營書商請進(jìn)來，而且還派人到民營書商哪里學(xué)習(xí)鍛煉，這種低姿態(tài)的發(fā)展思路體現(xiàn)了他們對市場經(jīng)濟(jì)的充分理解和把握。

3 選題規(guī)劃的實施和調(diào)整endprint

再好的選題規(guī)劃也只是出版單位一個方向性的、綱領(lǐng)性的行動路線圖。要產(chǎn)生理想的效果，還得把路線圖和行業(yè)現(xiàn)實背景結(jié)合起來，讓路線圖落地生根。在此過程中，出版單位要牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，即傳播和服務(wù)。比如，可以按照行業(yè)的技術(shù)類別分類策劃選題項目、按照行業(yè)人才崗位配置策劃選題項目，在此基礎(chǔ)上，跟蹤本行業(yè)內(nèi)的重大科研攻關(guān)項目和重大技術(shù)工程項目。以管理人員和工程技術(shù)人員為本，將他們的先進(jìn)思想、技術(shù)成就及時傳播到相關(guān)讀者群中。

比如金盾出版社，在發(fā)展壯大的過程中經(jīng)歷了3個規(guī)劃發(fā)展階段。建社初期，他們的選題規(guī)劃主要集中在實用性科技圖書，讀者對象定位在初中文化程度的農(nóng)村和部隊基層讀者。這種規(guī)劃思路，契合了金盾出版社所依靠的解放軍總后勤部所覆蓋的汽車、養(yǎng)豬、蔬菜種植、食品加工等部隊后勤保障業(yè)務(wù)，將部隊的實用技術(shù)轉(zhuǎn)化傳播到民用領(lǐng)域，尤其是農(nóng)村的廣大市場。

在打好出版基礎(chǔ)的條件下，金盾出版社開始了第二階段的選題規(guī)劃，即依據(jù)不同的專業(yè)特點，建立獨(dú)具特色的專業(yè)品牌優(yōu)勢?？偤蟮暮笄诒Ｕ瞎ぷ髅鎸?、軍地通用技術(shù)性強(qiáng)、軍地兩用專業(yè)人才多，涉及衛(wèi)生、交通、農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、營房建筑、食譜烹飪等多個專業(yè)領(lǐng)域。相應(yīng)的選題規(guī)劃覆蓋了生活、醫(yī)療保健、種植養(yǎng)殖、家電使用及維修、汽車維修等。

內(nèi)部資源深度挖掘后，金盾出版社沒有停留在已取得的成績上，而是與時俱進(jìn)，不斷豐富出版總體規(guī)劃的內(nèi)涵。他們緊跟社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐，在總結(jié)前期出版經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研究讀者需求的變化，提出了“上品種、上規(guī)模、上檔次、上新領(lǐng)域”的新的出版規(guī)劃。這樣的發(fā)展思路，不僅鞏固了已有的出版領(lǐng)域，還擴(kuò)充了少兒、法律市場規(guī)模，贏得了市場的尊重。

4 資源的積累、整合和轉(zhuǎn)型

出版單位發(fā)展到一定程度，必然存在規(guī)模和效益的矛盾。在某一領(lǐng)域內(nèi)的市場容量一定的情況下，擴(kuò)大規(guī)模就意味著單品種銷量的下滑，從而導(dǎo)致相對生產(chǎn)成本的上升。這時候就需要在本單位已經(jīng)積累的出版資源上下功夫。在利用積累的資源方面，國內(nèi)出版社目前還沒有一家能與藍(lán)登書屋相比，藍(lán)登書屋的掌門人曾經(jīng)這樣評價自己：“藍(lán)登書屋的可供書目是如此的強(qiáng)大，以至于今后20年內(nèi)哪怕是關(guān)門大吉，藍(lán)登所賺到的錢肯定比現(xiàn)在還多，就像在人行道上彎腰撿金子那樣容易”。

中國宇航出版有限責(zé)任公司的《導(dǎo)彈與航天叢書》共155冊，由一百多位本行業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人歷經(jīng)十余年編撰完成。但是由于時代的進(jìn)步，技術(shù)的發(fā)展，書中有些素材和技術(shù)手段已經(jīng)過時，比如電子管電路、部分晶體管電路等已被當(dāng)今的集成電路所取代。但是，大部分設(shè)計原理和設(shè)計方法還在時間當(dāng)中得到應(yīng)用，因此，在征得原作者同意的前提下，在上級部門的大力支持下，公司對這套叢書進(jìn)行了修訂再版，最大限度利用了社內(nèi)資源，縮小了出版周期，獲得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

出版業(yè)歷史發(fā)展的經(jīng)驗表明，出版單位之間的差異并不取決于對出版資源的占有，而是取決于對出版資源的開發(fā)、利用和整合。

比如，中信出版社，善于利用、挖掘、整合社會資源，并不斷創(chuàng)新資源整合思路，成功地打造了財經(jīng)類圖書品牌，并以此帶動了其他類圖書的出版和銷售。

再如，21世紀(jì)出版社，雖然地處內(nèi)陸省份，但在全國同類出版社的排名中也進(jìn)入了前2名。與發(fā)達(dá)地區(qū)的同類出版社相比，該社并無資源優(yōu)勢。但是，該社在整合資源上下功夫，從經(jīng)營作品轉(zhuǎn)向經(jīng)營作家，將經(jīng)營目標(biāo)瞄準(zhǔn)了全國一流的作家。用富有創(chuàng)造性的思路挖掘作品的內(nèi)在價值，并把文本與活動結(jié)合起來，在精心制作文本的同時，組織開展有影響的活動，未圖書銷售培育和營造市場。著名作家鄭淵潔的“皮皮魯”系列，在某出版社呆了了10年，出版了十多個品種，總銷售不到30萬冊。該書被二十一世紀(jì)出版社拿到版權(quán)后，經(jīng)過思路創(chuàng)新、資源整合，形成了8大系列、70個品種，總銷量達(dá)1700萬冊。endprint