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    測繪項(xiàng)目進(jìn)度管理方法研究

    2014-11-10 06:10:04倪湘江
    科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2014年13期
    關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理方法

    倪湘江

    摘 要:測繪行業(yè)是社會發(fā)展、國防假設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè)。不僅如此,測繪工作為社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有關(guān)于地理位置的各種綜合性、專題性的信息與數(shù)據(jù),是實(shí)現(xiàn)社會健康發(fā)展、國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性、前期性工作。該文主要分析了當(dāng)前地理工程項(xiàng)目的測繪方法,希望能為相關(guān)理論的探究與發(fā)展帶來一定的作用與啟示。

    關(guān)鍵詞:測繪項(xiàng)目 進(jìn)度管理 方法

    中圖分類號:P25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2014)05(a)-0189-01

    現(xiàn)階段,在我國測繪工程項(xiàng)目中,存在普遍的拖延現(xiàn)象,其中,缺乏適宜市場環(huán)境及運(yùn)作的管理體系是最為主要的原因。多年以來,由于本行業(yè)尚處于最初的發(fā)展階段,因此,對解決上述問題也做了一定的摸索與嘗試。文基于工程項(xiàng)目測繪管理理論及核心思想,細(xì)致探究了測繪項(xiàng)目中可有效管理、提高工程速度及質(zhì)量的合理方法,為獲取新的管理經(jīng)驗(yàn)、提高項(xiàng)目的把握能力與管理能力以及促進(jìn)大中型測繪工程的健康發(fā)展提供了實(shí)驗(yàn)性數(shù)據(jù)與良好的交流平臺。現(xiàn)階段,就我國測繪工程的管理模式與個(gè)性特征來說,在行政部門的干預(yù)作用下,測繪工作管理在采購、整合、人力資源、成本、時(shí)間、質(zhì)量、溝通、范圍及風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域中,時(shí)間進(jìn)度管理問題是亟待解決的問題。長遠(yuǎn)的說,測繪項(xiàng)目可謂是國做好發(fā)展規(guī)劃與基礎(chǔ)建設(shè)的基本工作,是構(gòu)建和諧社會主義的排頭兵,倘若無法獲取真實(shí)、客觀、合理的測繪資料,那么后續(xù)工作會停滯不前。因此,在測繪工程項(xiàng)目的進(jìn)行性,應(yīng)制定好合理的規(guī)劃,按時(shí)完成測繪項(xiàng)目,提供給城市發(fā)展與基礎(chǔ)建設(shè)一定的保障。

    1 測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析

    進(jìn)度控制這一問題可以說是確保測繪工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵性問題,對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行測量與監(jiān)測,一旦發(fā)現(xiàn)過程有變,那么應(yīng)及時(shí)找出變化的根本性原因,制定切實(shí)可行的應(yīng)對計(jì)劃,令項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)回到正確的運(yùn)作軌道上來。但是,在目前我國很多測繪工程項(xiàng)目當(dāng)中,往往不能對項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)測,如此一來,就無法了解項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題,對可能會出現(xiàn)的拖延現(xiàn)象也完全不知。現(xiàn)階段,在測繪工程項(xiàng)目管理過程中較為常見的問題如下。

    1.1 控制缺乏有效性

    多元化的投資主體與日漸開放的交易市場需要的是適宜當(dāng)前市場環(huán)境及運(yùn)作方式的項(xiàng)目管理,然而,出于部門的自身?xiàng)l件或歷史慣性,在很多測繪項(xiàng)目工程中,委托方仍然實(shí)施的是全權(quán)自管的管理模式。如此一來,勢必會造成測繪工程缺乏強(qiáng)制約束與監(jiān)管不力的現(xiàn)象,在利益、資源與責(zé)權(quán)分配不均的情況下,各個(gè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是極為混亂的。這就勢必造成測繪項(xiàng)目進(jìn)度拖延、項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)、項(xiàng)目管理效率低下以及資源利用率低等問題。

    1.2 執(zhí)行過程具有不確定性

    因?yàn)橥饨绲母蓴_,如政治因素的影響、天氣干擾、材料設(shè)、技術(shù)人員的能力、費(fèi)用問題、設(shè)計(jì)的更改以及業(yè)主提出的新要求,在項(xiàng)目開展過程中,都可能會導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完成。所有因素所帶來的阻滯作用,都是我們無法全部回避與預(yù)期的,因此,我們應(yīng)正面面對項(xiàng)目開展過程中所產(chǎn)生的種種問題,并及時(shí)制定好應(yīng)對計(jì)劃。

    1.3 項(xiàng)目前期估算時(shí)不準(zhǔn)確

    估算工作耗時(shí)、工作難度、各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作量可以說是開展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制活動的基礎(chǔ),然而,就估計(jì)技術(shù)本身而言,就缺乏一定的合理度與準(zhǔn)確度,換而言之,估算的結(jié)果未必是準(zhǔn)確、可靠的。譬如說:在某單位開展的測繪工程項(xiàng)目時(shí),經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶要求的緊迫程度可能會影響某項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度,然而實(shí)際情況和這種緊迫程度卻并不存在直接關(guān)聯(lián)。所以,為了充分滿足客戶的要求,所以往往會制定出不合理的進(jìn)度安排,如此一來,必然難以制定出能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合理且科學(xué)的進(jìn)度估算。

    2 測繪調(diào)查項(xiàng)目的進(jìn)度控制

    當(dāng)完成測繪調(diào)查進(jìn)度之后,就能夠正式開啟實(shí)地調(diào)查工作了。以前期編制的測繪調(diào)查進(jìn)度表格為依托,來對測繪項(xiàng)目開展實(shí)地性調(diào)查,然而,因?yàn)闂l件與環(huán)境是不斷變化的,所以,有時(shí)為了項(xiàng)目的進(jìn)展與調(diào)查工作,可能會脫離測繪表的基準(zhǔn)計(jì)劃。鑒于此,為了改善這一現(xiàn)象,在項(xiàng)目開啟之后,應(yīng)建立一系列有效、科學(xué)、合理的測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng),對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤、調(diào)查,并與原計(jì)劃進(jìn)行對比,找出各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的偏差,同時(shí)分析偏差出現(xiàn)的具體原因,及時(shí)制定出調(diào)整與應(yīng)對措施,來確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

    2.1 進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)立

    為了有效控制與跟蹤測繪調(diào)查項(xiàng)目的具體實(shí)施進(jìn)度,首先應(yīng)確定合理的目標(biāo),控制目標(biāo)的一系列過程當(dāng)中,除了明確總體目標(biāo)之外,還需按照原先制定的進(jìn)度計(jì)劃,設(shè)立一個(gè)合理的、不同層次的進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。這些目標(biāo)既彼此制約,又相互依存,然而,卻明確了各個(gè)單位的調(diào)查主體,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。

    (1)按實(shí)施階段設(shè)立分目標(biāo)

    按照調(diào)查工作本身所具有的實(shí)際特征,可將其分為不同的實(shí)施階段,每一個(gè)階段都應(yīng)設(shè)立合理的進(jìn)度控制目標(biāo),為開展調(diào)查工作提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

    譬如說,在具體的測繪調(diào)查項(xiàng)目中,可將其分為測繪勘測、控制策略、權(quán)屬調(diào)查、技術(shù)設(shè)計(jì)以及準(zhǔn)備資料等不同的階段。在確定項(xiàng)目進(jìn)度的總體性計(jì)劃之后,設(shè)計(jì)不同層次、不同屬性的分目標(biāo)。

    (2)按子項(xiàng)目設(shè)立分目標(biāo)

    譬如說,在項(xiàng)目測繪的具體調(diào)查過程中,就包括測繪圖測繪、圖根點(diǎn)的水準(zhǔn)測量、圖根點(diǎn)的GPS測量、控制點(diǎn)的水準(zhǔn)測量以及GPS測量等子項(xiàng)目,按照項(xiàng)目的總體性計(jì)劃要求,對各個(gè)子項(xiàng)目的目標(biāo)加以確定。

    2.2 測繪調(diào)查項(xiàng)目的進(jìn)度偏差分析

    在確定了項(xiàng)目的分目標(biāo)、工作整體性目標(biāo)及基準(zhǔn)計(jì)劃之后,可嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)地測量與調(diào)查工作了。在具體的實(shí)施工程中,因?yàn)楦鞣矫嬉蛩貛淼母蓴_與影響,很難確保實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度保持一致,因而,需對計(jì)劃不斷的進(jìn)行修正與調(diào)整,來確保合理實(shí)現(xiàn)整體性進(jìn)度目標(biāo)。

    在控制項(xiàng)目進(jìn)度的一系列過程當(dāng)中,在對比金準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的過程當(dāng)中,為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性,可采用勻速甘特圖比較法,能夠直觀且形象的反映出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度兩者之間的偏差,當(dāng)調(diào)查進(jìn)度處于高度滯后的狀態(tài)之下,提供給測繪項(xiàng)目管理者糾正、調(diào)整偏差的重要性決策信息。采用勻速甘特圖比較法,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度可用不同的顏色表示出來,可十分明確、直觀而又形象的比較兩者之間的進(jìn)度關(guān)系。倘若在兩者的調(diào)查進(jìn)度存在一定的偏差,制定切實(shí)可行的措施進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn),確保整體性目標(biāo)的順利實(shí)施。

    3 結(jié)語

    隨著社會發(fā)展,國家體制也隨之完善,測繪工程管理項(xiàng)目由最初的指令性任務(wù),已經(jīng)朝向現(xiàn)代化市場任務(wù)的方向轉(zhuǎn)變,為了確保測繪工程企業(yè)的良好發(fā)展,制定專業(yè)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理方式可謂勢在必行,該文細(xì)致探究了當(dāng)前測繪項(xiàng)目的進(jìn)度控制問題,因?yàn)槿匀惶幱谧畛醯陌l(fā)展階段,相關(guān)的理論與研究案例較少,希望本文的研究可為測繪工程領(lǐng)域帶來一定的啟示與參考。

    參考文獻(xiàn)

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    [2] 于金成.測繪項(xiàng)目管理的內(nèi)容及方法[J].才智,2011,4(25).

    [3] 龔強(qiáng).測繪項(xiàng)目管理實(shí)施引論[J].測繪軟科學(xué)研究,2002,12(25).endprint

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