淺述施工過程中監(jiān)理工程師對進度的控制

呂勇

摘 要：項目進度控制是施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，能夠確保項目的良性發(fā)展。該文主要論述了施工過程中，監(jiān)理工程師可以采取的項目控制方法，以便開展有效的進度控制工作。

關鍵詞：監(jiān)理工程師 施工項目 進度控制 方法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）05（a）-0115-01

1 項目進度控制的內(nèi)涵和重要性

所謂進度控制，主要指的是針對項目進度變更以及項目進度實施所采取相應的管理控制工作。施工項目進度控制是按照現(xiàn)代化的、科學合理的方法來確定項目的進度目標，編制資源供應計劃和項目進度計劃，進而開展項目進度控制，在協(xié)調(diào)項目安全、費用和質量的基礎上，順利的完成項目的工期目標。

作為監(jiān)理工程師“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作中最為核心的要素之一，項目進度控制有著至關重要的作用。由于進度、質量和投資是組成項目管理三要素的關鍵要素，因而工程項目的進度直接決定了項目的投資收益。所以，工程項目進度能否得到合理的控制，既可以達成企業(yè)項目投資成本有效控制的目的，還能實現(xiàn)促進監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。筆者將在該文中結合自身工作經(jīng)驗詳細的研究和探討監(jiān)理工程師對項目施工進度的控制。

2 監(jiān)理工程師開展進度控制工作的相關要求

2.1 監(jiān)理工程師必須具備較高的專業(yè)知識水平和職業(yè)素質

監(jiān)理工程師一定要掌握和具備與項目監(jiān)理和工程建設相關的職責、合同和法律法規(guī)，否則，監(jiān)理工程師是無法有效的開展監(jiān)理工作的，更無從談及項目進度控制。

監(jiān)理工程師務必具備相應的前瞻性，這也是當前監(jiān)理工作的發(fā)展趨勢。就監(jiān)理工作來說，是基于監(jiān)理工程師所具備的專業(yè)知識技能來對項目建設的實施過程進行監(jiān)督，監(jiān)理工程師一定要合理的運用自身技能來服務業(yè)主。這就要求監(jiān)理工程師必須提供具備前瞻性的服務工作，將預防作為工作的重心，強調(diào)項目施工的事前控制和事中控制。同時，監(jiān)理工程師應當擁有一定的實踐經(jīng)驗，具備協(xié)調(diào)組織方面的能力、積極的團隊協(xié)作精神以及高度的責任心，唯有這樣，才可以有效的增強監(jiān)理企業(yè)的服務水平，才可以切實的提升工程項目的施工水平，才能讓監(jiān)理工程師的服務得到業(yè)主的認可和贊同。

2.2 科學合理的編制項目進度計劃

對于項目施工進度計劃來說，其主要形式有內(nèi)部進度計劃、外部進度計劃以及總進度計劃等相關形式。其中，內(nèi)部進度計劃主要指的是相關項目部內(nèi)部采用的與項目控制和項目實施相關的計劃。外部進度計劃主要指的是監(jiān)理工程師、業(yè)主和項目承包商共同執(zhí)行和實施的項目控制計劃?？傔M度計劃包含項目里程碑、開工竣工日期、工序所需資源、以及項目施工工序等相關內(nèi)容。唯有科學合理的編制項目進度計劃，才可以杜絕施工企業(yè)不按施工規(guī)程施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，才可以達成項目節(jié)點的合理控制。而對于沒有充分考慮工程項目實際情況，主觀的、肆意的對工期進行壓縮和更改，將會對項目施工質量造成難以預計的隱患。另外，工期如果不合理、不科學，將導致項目施工企業(yè)承擔相應的施工安全風險，增加企業(yè)人身傷亡事故發(fā)生的幾率，甚至會因為無法按時完成項目進度，導致施工企業(yè)出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。

2.3 嚴格審批項目進度計劃

監(jiān)理工程師在對項目承包商的項目進度計劃進行審批的過程中，應當重點關注項目進度計劃有無貼合項目工期要求，有無滿足進度計劃控制性時間節(jié)點，基于項目計劃節(jié)點目標，對施工工藝、施工方法和施工部署予以審核。當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項目進度計劃同項目施工方案存在明顯差異時，務必向施工企業(yè)提出針對性的施工方案和進度調(diào)整計劃。針對施工企業(yè)提交的資源計劃，必須將施工材料、施工機具以及勞動力作為依據(jù)，對項目進度計劃的可行性進行科學和嚴格的評估。同時對進度保證措施進行審核，重點審批管理體系的運行情況、資金的到位保證、人力準備情況、相關工作的推行進度以及計劃管理的可行落實性。一旦制定項目施工進度計劃，并經(jīng)審核通過后，就應當作為項目進度控制的依據(jù)，就必須嚴格遵照執(zhí)行，以確保進度計劃的按期達成。對于監(jiān)理工程師來說，一定要從思想層面高度重視項目進度計劃，以避免對施工過程中的監(jiān)理工作造成不便，從而規(guī)避賠付等經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。

2.4 強化項目進度計劃的動態(tài)實時控制

監(jiān)理工程師要想有效的控制項目進度計劃，就必須高度重視進度計劃的落實，務必要求施工企業(yè)上報相關資料和報表，具體包括工作量、實物工程量、邏輯關系和開工完工時間等，從而便于監(jiān)理工程師掌握項目的實際進展。一定要落實每天實地現(xiàn)場檢查工作，核實上報資料的準確性。另外，還可以利用對比法等方法，將計劃進度數(shù)據(jù)同實際進度數(shù)據(jù)進行詳細的比較，獲得偏差的范圍，并對原因進行分析，進而采取科學合理的措施來予以解決。另外，還應當提升項目進度計劃的嚴肅性，構建相應的考核機制，以避免施工組織不恰當、施工機具和施工人員不充足等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.5 強化項目進度控制過程中的組織協(xié)調(diào)

在工程項目實施和管理過程中，組織協(xié)調(diào)發(fā)揮了極其重要的作用。其主要目的是協(xié)調(diào)相關企業(yè)和單位的施工工藝和施工工序等，從而實現(xiàn)工程項目進度系統(tǒng)和全面控制的目標。作為日常工作之一的組織協(xié)調(diào)工作，是涵蓋語言藝術和溝通技巧的綜合性工作，能夠起到調(diào)動項目各方能力和效率的效果。對于項目監(jiān)理工程師來說，必須在工作中具備原則性和靈活性，唯有如此，才可以獲得相關單位的支持，從而有效的開展監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)工作。

2.6 落實技術管理工作，確保項目進度

所有工程項目建設的基礎和依據(jù)都是科學合理的工程設計圖紙，不管是工程施工，還是項目監(jiān)理，都一定要按照圖紙設計的要求來開展。所以，監(jiān)理工程師一定要嚴格的進行審查，從而找到圖紙中存在的疑問和難點，并對其進行解決和澄清。另外，還要對工程項目的工程造價、施工可行性、設備和結構選型、使用功能等方面提出針對性的意見，以便預控工作的展開，確保項目進度控制從頭抓起。監(jiān)理工程師一定要積極地向施工企業(yè)提供技術服務和技術指導，從而加快項目的施工進度。

3 結語

隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，工程建設項目的數(shù)量和規(guī)模都有了較大幅度的提升，對于工程項目建設管理也提出了更高的要求，項目進度控制的作用性日益凸顯。對于監(jiān)理工程師來說，一定要提高個人綜合素質，在項目施工過程中，掌握科學的項目進度控制方法，只有這樣，才能確保項目的良性發(fā)展。

參考文獻

[1] 段素芳.論項目管理中施工進度的管理[J].山西建筑，2008（5）.

[2] 羅程.淺談項目管理中的進度控制[J].四川水力發(fā)電，2010（5）.

[3] 張輝，李德年，陶青松.工程進度控制[J].江蘇建筑，2010（S1）.endprint