當前我國建筑施工企業(yè)成本核算及管理控制工作存在的問題分析

程菊

【摘 要】建筑施工企業(yè)成本核算及管理控制工作的有效程度能夠直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟收益以及建筑成品的質(zhì)量。當前我國很多建筑施工企業(yè)在成本核算及管理控制的過程中，普遍存在著一定問題，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本篇文章主要對當前我國建筑施工企業(yè)成本核算及管理控制中存在問題和具體改善措施進行分析，旨在有效提升我國建筑施工的成本管理，促進建筑施工企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】建筑施工；企業(yè)成本核算；管理控制工作

成本核算是建筑施工企業(yè)成本管理的重要工作內(nèi)容之一，屬于核心部分，企業(yè)成本管理水平的高低能夠直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強對建筑施工企業(yè)成本核算及管理，能夠有效提升建筑施工企業(yè)的資金運用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)能夠獲得更多的收益和價值，不斷提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中，長期立于不敗之地。

一、我國建筑施工企業(yè)成本核算及管理控制工作存在的問題

當前我國很多建筑施工企業(yè)存在成本管理制度不健全，建筑施工企業(yè)對成本核算的重視程度較低，工作人員的管理意識較為薄弱等問題，不利于建筑施工企業(yè)的成本有效管理。

1.缺乏完善的成本核算管理制度

目前很多建筑施工企業(yè)中，比較重視施工過程和施工質(zhì)量的管理，缺乏完善的成本核算及管理工作制度。無規(guī)矩不成方圓，缺乏制度管理和制約會使建筑施工企業(yè)面臨眾多的問題，造成企業(yè)資產(chǎn)的嚴重浪費。一些自控能力較差，素質(zhì)較低的人員可能會采取投機取巧的行為，使建筑企業(yè)經(jīng)濟受到損失。

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的主要方式是通過生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)加工，原料是生產(chǎn)加工的重要組成元素，但是原料也是建筑施工企業(yè)中，特別容易出現(xiàn)成本核算問題的環(huán)節(jié)。沒有良好的制度規(guī)定會使原材料的核算出現(xiàn)差錯，使所需原材料與原材料的供應之間出現(xiàn)問題，造成資金的不合理支出。一些采購人員可能會在采購過程中，虛報原材料成本價格，購買便宜的原材料而從中獲取利益，這種問題會嚴重影響建筑施工企業(yè)的資金成本控制，也會對建筑是紅企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。同時，建筑施工企業(yè)成本核算及管理控制制度的缺乏，會導致公司內(nèi)部財務資料的不健全，以至于管理人員不能夠及時了解和掌握建筑施工狀況。

2.缺乏科學的成本核算管理方法

建筑施工企業(yè)成本核算及管理控制主要是對事前、事中以及事后這三個方面的控制，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會影響建筑施工企業(yè)的成本管理計劃，使建筑施工計劃在實施的過程中，產(chǎn)生了一定的偏離。

在核算的過程中，沒有進行細致的研究和分析，隨意亂用材料、浪費材料等問題逐漸堆積成群，大部分企業(yè)還在營業(yè)傳統(tǒng)的成本核算和管理方法，沒有運用現(xiàn)代先進的科學技術(shù)進行建筑施工成本的控制和管理，沒有根據(jù)市場的具體要求進行合理的產(chǎn)品整合，無法突顯建筑施工企業(yè)的自身價值，使成本核算面臨巨大的難題。

與此同時，建筑施工企業(yè)會遇到很多需要招待客戶、差補資金等費用支出，而企業(yè)對這些費用的重視程度較低，沒有對這些費用進行科學的分配和細致的調(diào)查，各種資金浪費、資金流失現(xiàn)象嚴重。而建筑施工企業(yè)有忽視了對成本核算管理方法以及產(chǎn)品設計方案等內(nèi)容的創(chuàng)新，企業(yè)在設計方法的投入較少，無法滿足當前時代對建筑施工企業(yè)的要求，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.忽視人才對成本管理的重要性

人才是當前企業(yè)的核心競爭力之一，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響和關鍵性的作用。但是目前我國很多建筑施工企業(yè)忽視了人才對成本管理的重要性，沒有充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工對建筑施工企業(yè)成本管理和發(fā)展所帶來的積極推動作用。在建筑施工企業(yè)中，很多工作人員的個人素質(zhì)較低，投機取巧現(xiàn)象明顯，還有一些員工的思想較為落后，各掃門前雪，而不顧企業(yè)的整體效益，認為做好自己的本職工作就可以了，對新型的技術(shù)和建筑施工知識缺乏有效的學習，使施工人員的個人水平逐漸下降，無法跟上當前社會對施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求。一些成本管理人員也是如此，管理的過程敷衍了事，沒有真正深入到工作的細節(jié)當中，管理內(nèi)容只在表現(xiàn)上，對細則的監(jiān)督和檢查力度不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)在每一個細節(jié)對成本管理的影響，失去了建筑施工企業(yè)成本管理的重要價值。

二、建筑施工企業(yè)成本核算及管理控制工作的有效改善措施

建筑施工企業(yè)要注意根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況，制定科學的成本核算及管理控制措施，有效改善當前建筑施工企業(yè)在成本核算及管理控制過程中所存在的問題，保證建筑施工企業(yè)的科學運營，促進企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1.加強成本管理的重視程度，建立完善的成本核算和管理制度

我國很多建筑施工企業(yè)通常比較重視建筑施工的進度、建筑施工材料的質(zhì)量以及建筑施工所帶來的經(jīng)濟收益，而忽視了對建筑施工成本的核算和控制。壞賬、爛賬、資產(chǎn)流失等情況在建筑施工企業(yè)中，是比較常見的現(xiàn)象。企業(yè)成本核算及管理控制工作是一項面向全員、全方位、全過程的管理活動，在建筑施工企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)要注意根據(jù)市場需求的變化以及建筑施工企業(yè)的內(nèi)部情況，制定科學、合理、完善的成本核算和管理制度，提升對成本管理的重視程度。制度的設計主要是對建筑施工過程中，原材料的選擇、建筑施工安全、項目流通情況等進行明確的要求。在某一個項目需要進行資金流出時，相關負責人員要對資金流通的途徑、項目的可行性、收益、社會價值和企業(yè)價值等內(nèi)容進行陳述，并逐級進行審批和簽字，一旦項目出現(xiàn)問題，及時追究相關人員責任，最大程度的避免出現(xiàn)資金浪費問題，增產(chǎn)節(jié)約，為企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的創(chuàng)新奠定良好的基礎。

2.靈活運用現(xiàn)代的技術(shù)軟件，建立科學的成本核算和管理模式

現(xiàn)代信息技術(shù)推動了社會的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸深入到我們每一個人的身邊，為我們的工作和生活帶來了巨大的便利。建筑施工企業(yè)可以靈活利用現(xiàn)代信息技術(shù)軟件，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)與外界的對接和內(nèi)部的創(chuàng)新，建立科學的成本核算和管理模式。建筑施工可以將內(nèi)部的信息、資源等內(nèi)容輸入計算機軟件中，并利用計算機軟件與外界進行實時的互動，保證成本信息的及時性和準確性，同時，也能夠通過網(wǎng)絡與客戶進行交流和談判，實現(xiàn)足不出戶就能實現(xiàn)生意的往來，減小出差所造成的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)內(nèi)部成本。企業(yè)也要注重更新創(chuàng)新成本控制方法，嚴格按照生產(chǎn)的需求來購買和租賃機器設備，加強計劃管理，減少因安排不當導致機器設備閑置，并做好設備的日常保養(yǎng)工作，實現(xiàn)資源的有效利用。

另外，在建筑施工企業(yè)成本核算及管理的過程中，要注意根據(jù)相關制度規(guī)定，靈活應用科學的成本控制方法，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況，采用定性和定量相結(jié)合的方法預測成本，并根據(jù)成本預測制定成本，以供企業(yè)決策者選擇出最佳實施方案，保證企業(yè)決策的科學性、有效性。

3.加強對人才的管理和重視，實現(xiàn)全員參與的成本管理氛圍

成本管理不是通過某一個環(huán)節(jié)就能夠得到有效的制約和管理的，而是需要通過每一個環(huán)節(jié)、每一個工作人員的細致和配合進行完成，需要全體工作人員的參與和主動協(xié)作。

例如在某一個項目需要實施之前，可以通過開展公開招標、內(nèi)部員工聽證會的方式，加強員工對工作內(nèi)容的了解。定期開展內(nèi)部員工培訓活動，提升施工人員和管理人員的個人素質(zhì)和個人技能，并在一定時間的學習之后，開展考試活動，對于優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)激勵，比如增加獎金等，也可以是精神激勵，比如公費出游、國外學習等等。在企業(yè)內(nèi)部管理中，可以靈活應用激勵機制，鼓勵員工不斷努力工作，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)、高技能的員工，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

目前我國很多建筑施工企業(yè)在成本核算管理的過程中，沒有運用科學、先進的管理辦法進行成本核算，多數(shù)企業(yè)為了追求片面的利益，而盲目降低生產(chǎn)生本，造成企業(yè)產(chǎn)品供應和銷售之間存在問題，無法展開有效的生產(chǎn)經(jīng)營。建筑施工企業(yè)要加強對成本核算和管理的重視程度，建立科學的制度，促進我國建筑施工企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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