科技企業(yè)孵化器財務(wù)管理模式探析

馬總升

【摘 要】科技企業(yè)孵化器作為培育高新技術(shù)企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，近年來得到了廣泛的發(fā)展。財務(wù)管理工作做為其重中之重，理應(yīng)得到管理層的重視。本文以科技企業(yè)孵化器財務(wù)管理模式的選擇為研究對象，分析集中化財務(wù)管理模式與分散化財務(wù)管理模式差異的基礎(chǔ)上，就科技企業(yè)孵化器集中化財務(wù)管理模式的運用展開分析。期望通過本文的研究，能夠為科技企業(yè)孵化器財務(wù)管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】科技企業(yè)孵化器；財務(wù)管理模式；集中化；財務(wù)

改革開放三十年來，中國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，尤其是近十年來高新技術(shù)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。隨著國家對高新技術(shù)企業(yè)重視程度的增加，高新技術(shù)企業(yè)得到空前的發(fā)展。而科技企業(yè)孵化器作為扶持與培育高新技術(shù)中小型企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，為科技企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的幫助。財務(wù)管理工作是科技企業(yè)孵化器的重要部分，該項工作的好壞直接影響著科技企業(yè)孵化器的效益。

一、科技企業(yè)孵化器的內(nèi)涵

“科技企業(yè)孵化器”一詞最早起源于美國，當(dāng)時的美國經(jīng)濟(jì)剛剛復(fù)蘇，許多高新技術(shù)企業(yè)成立，但是由于其自身經(jīng)驗及資源的不足，存在發(fā)展的障礙。因此，亟需擁有服務(wù)和資源的機(jī)構(gòu)來幫助這些企業(yè)渡過瓶頸期，科技孵化器這一機(jī)構(gòu)由此誕生。所謂的“科技企業(yè)孵化器”是政府成立的、用于扶持與培育高新技術(shù)中小型企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，能夠為科技型中小企業(yè)提供各種共享資源。該組織為提高新創(chuàng)科技企業(yè)的成長速度和存活率做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時，為促進(jìn)培育新創(chuàng)辦的科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了動力。從宏觀角度來看，科技企業(yè)孵化器為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、民族的繁榮、科技的進(jìn)步也做出突出的貢獻(xiàn)。正是基于科技企業(yè)孵化器宏觀以及微觀方面的突出貢獻(xiàn)，未來必將得到大規(guī)模的推廣。

二、科技企業(yè)孵化器財務(wù)管理模式比較

目前，我國的財務(wù)管理模式主要有兩種，一種是集中化財務(wù)管理模式，另外一種是分散化財務(wù)管理模式。集中化財務(wù)管理模式是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報告制度和統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。集中化財務(wù)管理的基礎(chǔ)是信息集中，必須利用信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實現(xiàn)集中監(jiān)控和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使各成員之間資源共享、信息共享、合作共贏、共同發(fā)展。而分散化財務(wù)管理模式與集中化模式剛好相反，其將權(quán)利下放至下屬單位，使其擁有更大的自主權(quán)。

孵化器與下屬子企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不同，孵化器下屬各個子企業(yè)之間沒有上下游協(xié)同關(guān)系，協(xié)作效應(yīng)不緊密，不聯(lián)系。因此，決定了孵化器對下屬孵化企業(yè)的管理模式宜采用集中化的管理模式，而不適宜采用分散化的模式。

三、科技企業(yè)孵化器集中化財務(wù)管理模式的運用

科技企業(yè)孵化器集中化財務(wù)管理模式在運用過程中主要關(guān)注三個方面，分別是財務(wù)信息的集中化、財務(wù)人員的集中化、財務(wù)制度的集中化。現(xiàn)就這三個方面的內(nèi)容分析如下：

1.財務(wù)信息的集中化

所謂的財務(wù)信息的集中化，指的是科技孵化器企業(yè)財務(wù)信息的共享性。任何企業(yè)財務(wù)信息是否共享、是否暢通都關(guān)系到其財務(wù)工作的效率，科技孵化器也不例外。因此，財務(wù)管理模式集中化應(yīng)當(dāng)先保障信息的集中化。即建立財務(wù)信息報告制度，包括事前報告制度與事后報告制度。各個被投資的孵化企業(yè)在進(jìn)行重大經(jīng)營決策前，必須事前向母公司（孵化器）報告。

2.財務(wù)人員的集中化

作為母公司的孵化器企業(yè)，管理著不同發(fā)展階段的被扶持企業(yè)，因此，其財務(wù)管理的重點也不同。對財務(wù)人員進(jìn)行集中管理，有助于為扶持的各個創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行財務(wù)資源的整合。而當(dāng)前我國財務(wù)人員集中化管理的方式主要有四種，分別是審計監(jiān)督、代理財務(wù)服務(wù)、財務(wù)委派制、直接參與管理等。代理財務(wù)服務(wù)模式適用于孵化企業(yè)投資較少的參股企業(yè)，或不存在投資關(guān)系但孵化企業(yè)有需求的企業(yè)。財務(wù)委派制適用于孵化器直接控股或相對控股的孵化企業(yè)。直接參與管理模式適用于孵化企業(yè)的股權(quán)投資金額較大或絕對控股的企業(yè)。

3.財務(wù)制度的集中化

財務(wù)制度的制定在孵化企業(yè)創(chuàng)建之初尤其重要。雖然各個孵化企業(yè)之間沒有協(xié)同關(guān)系，協(xié)作效應(yīng)不緊密，但是對新設(shè)立企業(yè)來說，在財務(wù)管理制度上存在很多共性。由孵化器財務(wù)管理部門利用其在管理其他公司的過程中積累的成功經(jīng)驗，協(xié)助孵化企業(yè)制定完善的財務(wù)管理制度。孵化企業(yè)內(nèi)部各層次的財務(wù)制度均應(yīng)重點突出公司權(quán)力機(jī)構(gòu)（股東會）、決策機(jī)構(gòu)（董事會）、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理層）與財務(wù)管理部門四層次的財務(wù)權(quán)限與責(zé)任。

四、結(jié)論

科技企業(yè)孵化器的應(yīng)用得到了科技企業(yè)的普遍認(rèn)可，未來必將成為發(fā)展的趨勢。本論文以科技企業(yè)孵化器財務(wù)管理模式為探析的對象，通過文章的論述，為科技企業(yè)孵化器財務(wù)管理模式的選擇提出意見和建議，并就如何更好地運用所選擇的財務(wù)管理模式進(jìn)行論述。期望通過本文的研究，能夠為科技企業(yè)孵化器財務(wù)管理工作提供幫助。

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