本量利分析在實(shí)際應(yīng)用中的思考與建議

陳益飛

【摘 要】本量利分析指的是對(duì)成本、數(shù)量及利潤(rùn)關(guān)系的研究，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)最為普遍且有效的工具之一。透過(guò)對(duì)本量利的分析，可以有效幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全情況的判斷，把握不同因素變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度，為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)給予思路和方法，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)常被控制于有利的狀態(tài)之下。

【關(guān)鍵詞】本量利分析；實(shí)際應(yīng)用

一、引言

本量利分析能夠提供企業(yè)的成本控制以及經(jīng)營(yíng)決策信息。將本量利分析的基礎(chǔ)模式不斷展開(kāi)分析，能夠應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析體系當(dāng)中，將原有財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)里的一些指標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化。令其更加具備針對(duì)性，為內(nèi)部控制以及決策給予更加準(zhǔn)確的信息。運(yùn)用本量利分析提供的信息進(jìn)行分析，能夠分解銷(xiāo)售凈利率指標(biāo)，進(jìn)而填補(bǔ)了以往財(cái)務(wù)分析體系中的欠缺，二者通過(guò)有效結(jié)合，可以不斷完善財(cái)務(wù)分析體系，令其能夠?yàn)閮?nèi)部管理者更好的提供服務(wù)。

二、本量利分析的論述

1.本量利分析的含義

本量利分析指的是成本以及業(yè)務(wù)量乃至利潤(rùn)分析的統(tǒng)稱(chēng)，它透過(guò)對(duì)成本、業(yè)務(wù)量以及利潤(rùn)之間的分析，摸索出三者之間的規(guī)律，并將函數(shù)關(guān)系進(jìn)行確定，進(jìn)而為合理的制定經(jīng)營(yíng)決策以及目標(biāo)控制給予了根據(jù)，它的原理對(duì)于企業(yè)的預(yù)算、規(guī)劃、決策、控制過(guò)程十分重要。

2.本量利分析的相應(yīng)指標(biāo)

首先，貢獻(xiàn)毛益。貢獻(xiàn)毛益指的是在銷(xiāo)售收入當(dāng)中提出變動(dòng)成本之后的差額，它體現(xiàn)出產(chǎn)品為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力，計(jì)算的公式是：

銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本=單位貢獻(xiàn)毛益

銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額=貢獻(xiàn)毛益總額

貢獻(xiàn)毛益/銷(xiāo)售收入=單位貢獻(xiàn)毛益/銷(xiāo)售單價(jià)=貢獻(xiàn)毛益率

其次，保本點(diǎn)。保本點(diǎn)指的是盈虧的邊界點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量。透過(guò)掌控企業(yè)的保本界限，能夠準(zhǔn)確策劃出生產(chǎn)的發(fā)展能力，合理編排生產(chǎn)水平，有效掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，提升經(jīng)濟(jì)效益，它的計(jì)算公式是：

固定成本總額/（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=保本銷(xiāo)售量

再次，安全邊際。安全邊際指的是企業(yè)真實(shí)或預(yù)算的銷(xiāo)售量同保本點(diǎn)銷(xiāo)售量相互間的差額。安全邊際指的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也就越加安全，計(jì)算公式為：

現(xiàn)有銷(xiāo)售量-保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=安全邊際量

安全邊際量/實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷(xiāo)售量=安全邊際率

三、本量利分析在實(shí)際應(yīng)用中的前提條件

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程而言，企業(yè)成本的投入、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、所取代的實(shí)際利潤(rùn)等方面都有著本質(zhì)的聯(lián)系，而并非單一的線性關(guān)系。因?yàn)槭艿狡髽I(yè)規(guī)模效應(yīng)的作用，企業(yè)的成本和其生產(chǎn)量之間具有非線性的聯(lián)系。為了將存在模型設(shè)定內(nèi)部的影響剔除掉，并且還要加強(qiáng)本量利分析的模型，就要對(duì)這些關(guān)系進(jìn)行限定，進(jìn)而可以令本量利分析更加具有意義。

首先，相應(yīng)范疇以及線性關(guān)系的假設(shè)。本量利分析的方法最初是源于成本動(dòng)態(tài)分析而創(chuàng)建起來(lái)的一個(gè)分析模型。所以，在使用這個(gè)方法時(shí)，也要同樣將成本動(dòng)態(tài)分析的假設(shè)分析融入進(jìn)來(lái)。而假設(shè)分析則包含了企業(yè)的固定成本總量確保不變，企業(yè)的總成本將同企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)線性相關(guān)。并且，只要企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)位在一定范疇里確保不變，就會(huì)讓企業(yè)的銷(xiāo)售實(shí)際收入同企業(yè)的實(shí)際銷(xiāo)售量呈線性相關(guān)。因此，在某種環(huán)境下，企業(yè)的成本同企業(yè)的實(shí)際銷(xiāo)售收入均呈直線關(guān)系。

其次，品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)。在這個(gè)假設(shè)的環(huán)境中，面對(duì)一個(gè)同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售的類(lèi)別產(chǎn)品不同的企業(yè)而言，在它的總銷(xiāo)售收入里，各類(lèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售額所具有的比率都是固定不變的。

再次，產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)。對(duì)于這個(gè)假設(shè)條件而言，企業(yè)在本期中所生產(chǎn)的產(chǎn)品可以全部銷(xiāo)售出去，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)以及銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了均衡的狀態(tài)。在這個(gè)假設(shè)中權(quán)衡的量，指的是企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，而非企業(yè)所生產(chǎn)的量，或者可以說(shuō)，是指企業(yè)的銷(xiāo)售收入?？墒?，在真正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程里，企業(yè)并非可以令銷(xiāo)售總量等同于生產(chǎn)總量，所以會(huì)對(duì)企業(yè)的本期利潤(rùn)造成較大的影響。

四、本量利分析影響利潤(rùn)的因素變動(dòng)分析

變動(dòng)分析指的是本量利分析各種因素產(chǎn)生變動(dòng)時(shí)互相作用的定量分析。銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)量、單位變動(dòng)成本以及固定成本成為了本量利分析的四個(gè)主要因素。企業(yè)可以通過(guò)四個(gè)主要因素入手，經(jīng)由相應(yīng)的方法，完成預(yù)定的目標(biāo)利潤(rùn)。

1.降低固定成本

商品的固定成本主要通過(guò)員工薪酬以及折舊費(fèi)結(jié)合而成，因?yàn)樵O(shè)備裝置具有專(zhuān)用性，折舊費(fèi)用無(wú)法降低，所以，想要降低固定成本，就要透過(guò)降低員工薪酬進(jìn)行處理。通過(guò)商品的成本結(jié)構(gòu)可以看出，員工薪酬成本約占據(jù)了整個(gè)成本的近一半額度，比重非常大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)線路的生產(chǎn)人員安排的合理性進(jìn)行調(diào)查，查看是否具有人員冗余、生產(chǎn)效率過(guò)低的現(xiàn)象，在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理分配生產(chǎn)的人數(shù)，來(lái)減少人工成本。

2.降低變動(dòng)成本

商品的變動(dòng)成本主要是通過(guò)原材料費(fèi)用以及燃動(dòng)力費(fèi)用構(gòu)成，降低原材料費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由采購(gòu)單價(jià)以及原料單耗方面入手，改線同采購(gòu)有關(guān)的內(nèi)控制度，來(lái)減少原料采購(gòu)的單價(jià)。并且要?jiǎng)?chuàng)建原料單耗審核制度，把原料單耗控制在合理的范圍。燃動(dòng)力費(fèi)用的降低能夠透過(guò)有效的安排，嚴(yán)格掌控水、電、氣的單耗，創(chuàng)建有效的燃動(dòng)力單耗審核制度和措施。

3.提升銷(xiāo)售單價(jià)

近些年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)上商品的生產(chǎn)商逐漸增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸趨于白熱化，提高售價(jià)的難度加大。企業(yè)可以通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)的方向進(jìn)行思考，把此商品進(jìn)行深加工，來(lái)提高其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，擴(kuò)大提升的空間。

4.提高產(chǎn)銷(xiāo)量

把目標(biāo)利潤(rùn)帶入到本量利公式當(dāng)中，其公式為：

（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）+（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=銷(xiāo)量的期望值

五、結(jié)束語(yǔ)

透過(guò)使用本量利分析，可以對(duì)企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況采取全面的分析，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要改進(jìn)的問(wèn)題提出，并給予相應(yīng)的思路及建議，令其在當(dāng)前繁瑣的市場(chǎng)環(huán)境中，可以給出迅速有效的反應(yīng)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制在最有利的狀態(tài)中。

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