淺談創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實踐內(nèi)涵

劉冬園

【摘 要】隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也演變成為人才的競爭，要想 提高企業(yè)的市場競爭的地位，就必須不斷完善人力資源的結(jié)構(gòu)，明確創(chuàng)新人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵。本文主要對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行分析，從不同國家的人才戰(zhàn)略的角度分析了人力資源管理的具體內(nèi)容，旨在為我國企業(yè)的發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新戰(zhàn)略；人力資源；內(nèi)涵

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源的管理方式越來越受到人們的重視，相對于經(jīng)濟效益的提高，我們更應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，人才才是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著我國人才培養(yǎng)的發(fā)展，人們更應(yīng)該在企業(yè)的經(jīng)營中，了解到創(chuàng)新人才管理方式的正確性，這有人力資源的培養(yǎng)方式與時俱進才能使得整個社會的發(fā)展更符合經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

市場經(jīng)濟的發(fā)展，推動了人才的素質(zhì)的提高，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中得以發(fā)展，就必須認識到人才的培養(yǎng)在市場經(jīng)濟中的地位。只有把握住企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展方向，才能培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才，才能從根本上保證人才的集合性，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。同時我們也應(yīng)該認識到人才在社會經(jīng)濟發(fā)展中擔(dān)任著重要的角色，因為社會是由人組成的，社會中各個領(lǐng)域的生產(chǎn)和經(jīng)營都要靠人來輔助，所以只有提高人才的素質(zhì)，才能夠推動社會的發(fā)展。

創(chuàng)新型的培養(yǎng)戰(zhàn)略在社會發(fā)展中的地位非常很重要。因為創(chuàng)新是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有對舊事物的摒棄，就沒有對新事物的研發(fā)，只有不斷的創(chuàng)新，才能使得更多好的事物被發(fā)覺出來，從而應(yīng)用到我國的社會的各個領(lǐng)域中。所以對人力資源管理的戰(zhàn)略的創(chuàng)新是提高人才素質(zhì)的重要基礎(chǔ)，是推動企業(yè)發(fā)展的必然條件。人力資源管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新是對企業(yè)內(nèi)部人員管理方式的變革，對招聘形式的變革，對獎勵懲罰制度的變革，只有做好企業(yè)內(nèi)部的人員管理，才能提高員工的工作效率，才能從根本上推動企業(yè)的發(fā)展和進步，為我國經(jīng)濟的發(fā)展鋪平了道路。

二、戰(zhàn)略人力資源管理實踐的模式

所以企業(yè)在對人力資源的管理模式進行改造的過程中，要注意結(jié)合本公司內(nèi)部的機構(gòu)以及人力資源管理的職權(quán)，從基本的人員進行調(diào)查，了解一些他們工作的問題以及對未來的發(fā)展規(guī)劃，并為他們制定適合其發(fā)展的方案，這樣才能夠保證每一位企業(yè)的工作人員的工作積極性以及提高對企業(yè)額的認同感。這也是一種人才管理方式的創(chuàng)新，是一種全新的人才管理的額戰(zhàn)略，只有不斷的進行創(chuàng)新，才能夠保持企業(yè)發(fā)展的活力，才能夠保持員工的工作興趣，無法進行創(chuàng)新的企業(yè)以及不重視創(chuàng)新的企業(yè)早晚會被社會以及市場所淘汰。

從對創(chuàng)新的具體分析來看，創(chuàng)新有完全的創(chuàng)新，也有一定的模仿。創(chuàng)新是在舊的事物上進行創(chuàng)新，不是憑空的想象。借鑒以往的知識，在知識的基礎(chǔ)上進行新的知識的研發(fā)，這才叫創(chuàng)新。一味的模仿不叫創(chuàng)新，一味的天馬行空的詳細不是創(chuàng)新因為脫離了實際。所以創(chuàng)新一定不能全部的模仿，也不能脫離實際，只有建立在一定的事實基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，才能夠為人們提供更為科學(xué)的管理方式。所以在人力資源管理上的創(chuàng)新，也不是對傳統(tǒng)的人力資源管理的模仿，也不是對舊的管理方式的全部拋棄，而是對過去管理經(jīng)驗的總結(jié)，從社會以及企業(yè)的實際發(fā)展角度出發(fā)，從實際出發(fā)，建立一個以往沒有考慮到的體系，在整個一定的高度上進行新的管理方式的探討，當(dāng)然這種管理方式要具有一定的可行性，這樣才符合創(chuàng)新的實際意義，才能夠促進我國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)展。

三、人力資源管理實踐分析

人力資源的管理主體是人，管理的對象也是人，其重要的工作就是對企業(yè)員工的日常工作狀態(tài)進行管理，培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，只有做好企業(yè)的人力資源管理，加強管理范式的創(chuàng)新，才能從根本上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.人員配置方面。市場機制在人力資源配置中起基礎(chǔ)性作用。由于充分利用了外部勞動力市場的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)了個人與崗位的最優(yōu)化配置，有利于提高企業(yè)的競爭力。

2.培訓(xùn)開發(fā)方面。人員配置充分利用外部市場，聘用行為短期化，使得員工流動比較頻繁，因此企業(yè)長期的系統(tǒng)培訓(xùn)較少，，以及培訓(xùn)之后的內(nèi)部提拔，實施長期雇用政策。

3.職業(yè)化發(fā)展方面。企業(yè)強調(diào)制度化和專業(yè)化管理，崗位要求明確具體，專業(yè)性要求高。在明確分工的基礎(chǔ)上，實施員工錄用、考評、薪酬發(fā)放和職務(wù)提升，致力于培養(yǎng)專業(yè)化人才。

四、匹配創(chuàng)新戰(zhàn)略的支持型人力資源管理系統(tǒng)

1.招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

招聘人員是企業(yè)實施人力資源管理的基礎(chǔ)工作，只有在創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，建立完善的招聘培訓(xùn)系統(tǒng)，針對不同的崗位采取有針對性的人員甄選程序，從而為企業(yè)挑選最優(yōu)秀的員工，同時也為后期的人力資源管理打下良好基礎(chǔ)。

2.績效薪酬系統(tǒng)

績效薪酬系統(tǒng)的建立有利于促進員工提升工作積極性。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，僅僅依靠個人的能力是遠遠不夠的，應(yīng)該充分發(fā)揮團隊效應(yīng)，因此績效薪酬系統(tǒng)也要向著團隊考核制改進。例如由于技術(shù)創(chuàng)新更多受到團隊知識共享的影響，可以考慮在團隊績效考核指標中設(shè)計知識共享的考核項目，同時針對不同的部門和項目團隊特征設(shè)定不同的指標和標準。

五、結(jié)論

本文主要通過對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理方式的探討，研究了美日的人力資源管理的方式，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了一定的參考。為了提高我國經(jīng)濟的水平以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須要認真的制定一個具有創(chuàng)新性質(zhì)的人力資源管理的戰(zhàn)略，這樣才能適應(yīng)時代的發(fā)展。

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