淺談對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)措施之我見

張風(fēng)潮

摘 要：伴隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的種類越來越多，其應(yīng)用也變得更加廣泛，在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的地位和作用變得非常重要。筆者闡述了加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)的有力措施，并強(qiáng)調(diào)了這些措施對于煤礦安全生產(chǎn)和提高設(shè)備效率，有著重要的意義。

關(guān)鍵詞： 煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)；措施

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題

1.1管理理念滯后。近年來，隨著礦井機(jī)械化、自動化水平的不斷提升，井下電氣及設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的位置越來越重要，機(jī)電設(shè)備管理直接關(guān)系到礦井的安全生產(chǎn)。近年來，礦井電氣及設(shè)備管理雖然取得了一些成績，但是還存在不少問題和需要改進(jìn)的地方，需要下大力氣去加強(qiáng)、去解決，想方設(shè)法為礦井安全生產(chǎn)提供保障、創(chuàng)造良好條件。吳家勝強(qiáng)調(diào)，要抓好設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)管理，必須做到設(shè)備管理專業(yè)化、統(tǒng)一化，加強(qiáng)制度建設(shè)，要健全基礎(chǔ)資料，對已經(jīng)安裝運(yùn)行的設(shè)備必須健全完善準(zhǔn)確的技術(shù)檔案，要建立各種運(yùn)行、管理臺賬，要充分利用現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理信息化，提高管理效率和效能。

1.2 規(guī)范制度方面須加強(qiáng)。要把設(shè)備管理納入到礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之中，進(jìn)一步規(guī)范制度，建立設(shè)備技術(shù)檔案和分類庫房，積極推廣應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。同時指出：邱集煤礦機(jī)電基礎(chǔ)管理工作、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率、供電管理、運(yùn)輸管理、設(shè)備安裝、雨季三防、能源管理體系建設(shè)等工作成效顯著，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度落實(shí)、體系建設(shè)、設(shè)備更新和修舊利廢以及技術(shù)管理等方面都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的亮點(diǎn)。

1.3 在當(dāng)前深入開展宣傳、培訓(xùn)、教育的基礎(chǔ)上。要把安全的重點(diǎn)和核心放在抓職工安全操作行為的規(guī)范和養(yǎng)成上。要在前期安全培訓(xùn)教育、安全理念宣灌、規(guī)范班前會、手指口述安全確認(rèn)法的基礎(chǔ)上，結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)工作，重點(diǎn)推行和深化安全事故系統(tǒng)追問、現(xiàn)場手指口述安全確認(rèn)和操作行為養(yǎng)成訓(xùn)練工作，要形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

1.4 規(guī)范操作行為。就是要嚴(yán)格按安全操作規(guī)程辦事，從每一個動作，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，每一個過程都要按規(guī)范作業(yè)，杜絕各種不良操作行為，確實(shí)做到本質(zhì)型安全生產(chǎn)。要以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)為目標(biāo)，形成本質(zhì)型的安全管理體系。特別是在區(qū)科這一層，要按照本質(zhì)型安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合各級安全管理主體的責(zé)任劃分，要努力建設(shè)好本質(zhì)型安全生產(chǎn)管理體系。

二、轉(zhuǎn)變觀念，大膽嘗試，煤礦機(jī)電設(shè)備采購規(guī)范化

2.1 長期以來，煤礦物資供應(yīng)始終沿續(xù)傳統(tǒng)的供應(yīng)模式，不僅人員眾多、流程繁雜，而且效率低，跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生。雖然煤礦企業(yè)實(shí)行了物資配送改革，但卻沒有改變基層儲備資金量大、材料得不到合理周轉(zhuǎn)的局面。面對這種情況，煤礦機(jī)電設(shè)備采購應(yīng)建立井下物資倉庫，實(shí)行材料統(tǒng)一發(fā)放”，礦里責(zé)成總會計(jì)師負(fù)責(zé)策劃，物管科具體實(shí)施，開始著手建立物資超市。

2.2、為了發(fā)揮物資超市高效、節(jié)儉、實(shí)用的特點(diǎn)，我們按照“減少投入、節(jié)約資金、注重實(shí)效”的原則，充分利用現(xiàn)有場地、設(shè)施和人員，合理開展井下超市的籌建工作。

2.3 細(xì)化流程。先后建立、制定了物資實(shí)施方案、超市管理細(xì)則、超市下料制度、物資驗(yàn)收制度、保管發(fā)放制度、交舊領(lǐng)新制度、廢舊物資升井制度、保管員交接班制度以及超市的防火、防盜制度、衛(wèi)生清潔制度等多項(xiàng)管理制度，確保了物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

2.4電機(jī)設(shè)備需要及時更新，煤礦企業(yè)要建設(shè)礦物資管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，為全礦基層單位配備了物資管理專用電腦，鋪設(shè)井上下光纜，在井下安裝了帶有“煤安”標(biāo)識的防爆電腦，確保物資供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋全礦井上下。

三、電機(jī)設(shè)備管理方法及安全對策

3.1 改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。在現(xiàn)有條件下。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來進(jìn)行維修決策，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式，逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式。

3.2 設(shè)備維護(hù)檢修制度。維護(hù)管理制度應(yīng)以設(shè)備使用說明書為基礎(chǔ)，設(shè)備運(yùn)行檔案為依據(jù)，根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計(jì)劃檢修制度，如：設(shè)備運(yùn)行檔案顯示，渣漿泵的內(nèi)襯使用壽命為1000h，那么該臺設(shè)備的內(nèi)襯計(jì)劃檢修周期為980h，可將設(shè)備故障控制在萌芽階段。將所有設(shè)備的運(yùn)行檔案進(jìn)行整理，歸類、分析，并結(jié)合設(shè)備使用說明書和每月設(shè)備運(yùn)行時間，制訂出月度、季度、年度設(shè)備檢修計(jì)劃。

3.3 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新改造。①設(shè)備的更新。采用在技術(shù)上比較先進(jìn)、使用操作規(guī)程上比較方便、經(jīng)濟(jì)上比較合理、管理上比較進(jìn)步的新型設(shè)備替代原來使用的老設(shè)備。②設(shè)備的改造。

四、結(jié)束語

綜上所述，做好機(jī)電管理與維護(hù)工作，一定要從保障安全、服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，結(jié)合煤礦的具體實(shí)際情況，通過定期的檢修工作，強(qiáng)化井下電氣設(shè)備及流動設(shè)備的管理，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和機(jī)電操作人員的責(zé)任意識，把工作的重點(diǎn)放在提高設(shè)備的安全水平上，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，實(shí)施機(jī)電設(shè)備投入與先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，落實(shí)管理與維護(hù)措施，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。endprint