論發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與提高企業(yè)家素質(zhì)的關(guān)系

楊麗穎

摘 要：企業(yè)家的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)家決策失誤有關(guān)。研究企業(yè)倒閉的美國(guó)學(xué)者阿樂(lè)德·曼曾統(tǒng)計(jì)，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占90%。可見(jiàn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍是保證民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的前提。

關(guān)鍵詞：發(fā)展；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)家素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人才，而人才之中的關(guān)鍵是企業(yè)家人才，民營(yíng)企業(yè)尤為如此。企業(yè)的人才主要包括專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才。企業(yè)家是經(jīng)營(yíng)管理人才，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)鍵的生產(chǎn)性要素，是各種生產(chǎn)要素重新組合和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織者和推動(dòng)者，是最重要的創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)新資源和發(fā)展資源，也是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)之一。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家大都是企業(yè)的投資者和所有者，擁有對(duì)企業(yè)的絕對(duì)決策權(quán)和處置權(quán)，其作用更為突出。造就高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家人才隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)家人才，要堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立企業(yè)家是第一人才資源的觀念。要培育企業(yè)家人才隊(duì)伍，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家人才健康成長(zhǎng)。要鼓勵(lì)企業(yè)家干事業(yè)、創(chuàng)大業(yè)，支持企業(yè)家干好事業(yè)、創(chuàng)成大業(yè)，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，提供企業(yè)家人才保障。

改革開(kāi)放30多年，經(jīng)過(guò)民營(yíng)企業(yè)家的艱苦努力，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展成為最具活力、生機(jī)的新的增長(zhǎng)源，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正逐步完善，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)完成了資本積累，蓄勢(shì)待發(fā)，須在上一個(gè)臺(tái)階。而民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)上的缺陷卻嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的主要特點(diǎn)是：1、如果不調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升檔次，就不會(huì)有新的發(fā)展，要調(diào)整結(jié)構(gòu)就必須有較高的知識(shí)結(jié)構(gòu)。2、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，參與競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越多，既有國(guó)有、集體、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，又有國(guó)際財(cái)團(tuán)和中小企業(yè)。3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟，各種法律法規(guī)不斷完善。這就要求民營(yíng)企業(yè)家必須適應(yīng)形勢(shì)，不斷提高素質(zhì)，克服自身的缺點(diǎn)和不足，樹(shù)立創(chuàng)新、敬業(yè)精神。

在今天的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為各種生產(chǎn)要素中最稀缺的要素。沒(méi)有知識(shí)就沒(méi)有洞察事物發(fā)展變化的能力，就很難準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，就不能具有克敵制勝的創(chuàng)新。為了促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家制定了很多法律法規(guī)、政策，民營(yíng)企業(yè)家要學(xué)習(xí)這些知識(shí)，增強(qiáng)利用這些優(yōu)惠政策的能力，提高自己經(jīng)營(yíng)管理的水平。 由此而言，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與提高企業(yè)家素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，當(dāng)前迫切需要從以下幾方面著手：

第一，要強(qiáng)化“著眼大局，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持理性發(fā)展”的戰(zhàn)略意識(shí)。黨的十八大對(duì)全面深化改革已作出戰(zhàn)略部署，不能只顧悶頭發(fā)展企業(yè)，不關(guān)心國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)家的大局大勢(shì)。實(shí)踐證明，企業(yè)家必須順應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略；發(fā)展企業(yè)要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，有多大能力做多大事業(yè)，要懂得放棄，懂得控制節(jié)奏。十八屆三中全會(huì)明確要大力支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持權(quán)利平等、機(jī)會(huì)平等、規(guī)則平等，廢除對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)各種形式的不合理規(guī)定，消除各種隱性壁壘，鼓勵(lì)非公有制企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革，這為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拓展了廣闊空間。

第二，要完善“產(chǎn)權(quán)明晰，制度規(guī)范，實(shí)行科學(xué)管理”的制度平臺(tái)。從公司治理結(jié)構(gòu)看，產(chǎn)權(quán)歸屬是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)有效激勵(lì)和約束的來(lái)源，是企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本動(dòng)力。符合客觀要求、受到法律保護(hù)的財(cái)產(chǎn)組合形式和企業(yè)制度，是調(diào)整各方利益、有效調(diào)動(dòng)積極性的杠桿。同時(shí)，創(chuàng)造良好的管理基礎(chǔ)，擺脫家長(zhǎng)式管理和“人治”模式是民營(yíng)企業(yè)取得持久發(fā)展必須逾越的又一個(gè)“關(guān)口”。當(dāng)前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都需要在這些公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)性方面下大力氣，為企業(yè)建立良好決策機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)等構(gòu)造堅(jiān)實(shí)的制度性平臺(tái)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三，要堅(jiān)定“堅(jiān)持創(chuàng)新，突出主業(yè)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力”的突破方向。規(guī)模只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力外在的表現(xiàn)，沒(méi)有以核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、拳頭產(chǎn)品、自有品牌支撐的企業(yè)，規(guī)模越大風(fēng)險(xiǎn)越大。民營(yíng)企業(yè)要克服浮躁心理，防止掉進(jìn)企業(yè)規(guī)模的陷阱，不要把企業(yè)規(guī)模做大當(dāng)作主要的目標(biāo)。安心培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即持續(xù)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力、持續(xù)開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)的能力、持續(xù)創(chuàng)造先進(jìn)營(yíng)銷手段的能力等。

第四，要走通“創(chuàng)建品牌，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展路徑。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是信譽(yù)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)。信譽(yù)是一種社會(huì)公信，一個(gè)失去信譽(yù)的企業(yè)就失去了客戶，就等于自絕于資本市場(chǎng)、信貸市場(chǎng)和商品市場(chǎng)，沒(méi)有未來(lái)發(fā)展可言。信譽(yù)的凝聚就是企業(yè)品牌，沒(méi)有品牌的企業(yè)本質(zhì)上只是“車間”，也談不上掌握自己的命運(yùn)?？梢哉f(shuō)，信譽(yù)和品牌是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、做成“百年老店”的基本要素。民營(yíng)企業(yè)要下定決心，克服困難，拋棄短視行為模式，從追求企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和效益出發(fā)，建立和培育自己的企業(yè)信譽(yù)和品牌。

第五，要具有“與時(shí)俱進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高素質(zhì)”的人生境界。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打拼出來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家，有著目光敏銳、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、踏實(shí)肯干等成功的素質(zhì)。然而，隨著市場(chǎng)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步，隨著企業(yè)做大、事業(yè)成功，在新的要求和挑戰(zhàn)面前，一些人在企業(yè)家素質(zhì)上存在的缺陷和弱點(diǎn)也很明顯。創(chuàng)業(yè)者在民營(yíng)企業(yè)中處于主導(dǎo)地位，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要不斷自我矯正、自我提升的“帶頭人”。因此，民營(yíng)企業(yè)家必須理性對(duì)待既有的成就，在市場(chǎng)中不斷錘煉自我，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，修煉智慧，提升境界。

第六，要具備“義利兼顧，德行并重，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任”的價(jià)值追求。構(gòu)建和諧社會(huì)是我們重要的社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成離不開(kāi)各種所有制企業(yè)的努力。企業(yè)與社會(huì)之間的基本關(guān)系準(zhǔn)則，除了以法律形式規(guī)范的部分，更多反映在支配企業(yè)決策和行為的道德感、責(zé)任感和價(jià)值觀之中。作為企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，扶危濟(jì)困、共同富裕、義利兼顧、德行并重、發(fā)展企業(yè)、回報(bào)社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等，就不能僅僅停留于道德和良知的呼吁，而且必須內(nèi)化為企業(yè)價(jià)值觀、文化觀的重要部分。當(dāng)前尤其要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)要遵章守法，善待員工，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)內(nèi)外部各方面關(guān)系，對(duì)社會(huì)和諧做出實(shí)際貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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