淺談如何提升員工對企業(yè)文化認同與執(zhí)行

伍俊

摘 要：提升員工對“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的認同與執(zhí)行是國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設的關鍵所在，結(jié)合企業(yè)自身特色，本文就如何加強國家電網(wǎng)基層單位的企業(yè)文化建設提出了幾點認識和看法。

關鍵詞：員工；企業(yè)文化；認同；執(zhí)行

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，使企業(yè)軟實力的集中反映，事關企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。企業(yè)文化建設中如何強化員工對國家電網(wǎng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的認同與執(zhí)行，就是要使國家電網(wǎng)“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)到各級干部和全體員工的日常行為上，成為助推企業(yè)中心工作的思想基礎。在國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設的傳播和落地工程實施過程中我們有以下的認識與體會。

1.企業(yè)文化認同和執(zhí)行存在問題及其分析

（一）結(jié)合難

企業(yè)文化理念深刻、內(nèi)涵深遠、涉及面廣，從根本上說并不是一種純理論東西，而是理論和實踐相結(jié)合的體系，需要各項具體工作來推進，離開了具體工作的持續(xù)推進，企業(yè)文化就會好看不中用。但是在實際中往往會出現(xiàn)“兩個推進”結(jié)合不好，互受影響（業(yè)務工作推進與企業(yè)文化傳播與落地的推進）。由于我院整合的業(yè)務數(shù)量多，辦公地點分散，工作獨立性相對較強，很少有合適的平臺和場所加強企業(yè)文化傳播。再加上員工大多數(shù)工作較繁忙，對企業(yè)組織開展的各類活動有時分身無暇，給按時有序地開展各項工作和相關活動帶來了困難。

（二）內(nèi)化難

員工要將企業(yè)文化和核心價值觀主動地轉(zhuǎn)化成為員工日常的行為上。關鍵是要員工自覺樹立這些意識，并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”為自覺行動。根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分員工都對過去的那種教條式的理念灌輸表示抵觸情緒，表示以往企業(yè)文化傳播的形式比較單一、內(nèi)容比較枯燥，在企業(yè)文化的執(zhí)行上則存在著與實際結(jié)合不緊密、與中心工作脫節(jié)的現(xiàn)象，尚須不斷改進和完善，以迎合員工中不斷涌現(xiàn)的新要求。

（三）考核難

考核評價，是促進各項工作落實的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理不可或缺的重要方法。自開展企業(yè)文化“三大工程”以來，我院黨委制定了實施方案，但總體來說內(nèi)容不夠系統(tǒng)、科學，方法比較粗放，整個企業(yè)文化的考評體系還沒完全建立起來。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化認同與執(zhí)行的實施方式與措施

在企業(yè)文化建設中，最有挑戰(zhàn)性的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)文化的落地與執(zhí)行。原因就在于企業(yè)文化落地不僅是對企業(yè)文化和核心價值觀的認知過程，更是對企業(yè)文化的認同、實踐并且融入企業(yè)中心工作，成為習慣的過程。為此，經(jīng)研院黨委在企業(yè)文化的認同和執(zhí)行上下苦功，精心打造企業(yè)文化宣傳陣地，并找準結(jié)合點，樹立“勁雁”品牌，助推企業(yè)中心工作的同時還實現(xiàn)員工整體素質(zhì)的提升。

（一）精心打造三大宣貫平臺，樹立“勁雁“品牌

以“勁雁心橋”為平臺，為員工建設一個表達訴求、暢談體會的園地。鼓勵員工深入一線發(fā)掘“閃光點”，宣傳身邊人、身邊事，在院范圍內(nèi)營造學習先進、關愛先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，充分發(fā)揮先進的示范作用、引領作用和表率作用，以先進人物和典型事跡感染員工、鼓舞員工，激發(fā)員工工作熱情，取得了良好的成效。

以“勁雁翱翔”為主線，為員工開辟一個展示才藝、拓展能力的天地。通過開展“勁雁·建攝我家”攝影活動、趣味游泳比賽、職工羽毛球友誼賽等文體活動，引導員工積極探創(chuàng)造思維與團隊精神，優(yōu)化了員工的工作心態(tài)、工作思路和工作效率。

以“勁雁啟航”為抓手，為青年提供一個釋放活力、碰撞思想的舞臺。自我院成立以來，青年員工的隊伍不斷壯大，這部分青年有知識、有熱情、有朝氣、有能力，是企業(yè)各項工作的主要參與者。在院黨委的領導下，青年協(xié)會為青年牽線搭橋、提供舞臺，幫助青年員工提升個人綜合素質(zhì)，在自己的工作崗位上成長成才。

3、找準落地突破點，努力做到“三結(jié)合”

企業(yè)文化與加強企業(yè)制度建設相結(jié)合。企業(yè)制度本身即體現(xiàn)著企業(yè)文化，通過制度這一載體把所倡導的“五統(tǒng)一”價值理念滲透到管理過程，變成員工的自覺行動。搞好企業(yè)文化建設，是提高員工執(zhí)行力的重要因素，也是培養(yǎng)員工執(zhí)行意識的重要組成部分，只有將統(tǒng)一的企業(yè)文化融入執(zhí)行力建設中，將其滲透到企業(yè)的建章立制和制度規(guī)定宣貫上，使其成為員工執(zhí)行意識的有機組成部分時，才能使每位員工深刻理解并認真實踐提升執(zhí)行力的要求。

企業(yè)文化與加強員工隊伍素質(zhì)相結(jié)合。員工隊伍的素質(zhì)高低是決定執(zhí)行力建設是否有效的根本。我院把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入各項工作實施細則中，通過增強員工隊伍整體素質(zhì)，干部員工工作作風不斷強化，工作效率進一步提高，團隊執(zhí)行力也得以全面加強。

企業(yè)文化與電網(wǎng)建設相結(jié)合。在重大工程前期工作中，積極與工程所在轄區(qū)的黨組織開展黨建聯(lián)建工作，進一步提高文明施工水平，充分發(fā)揮建設單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用、施工單位的專業(yè)技術優(yōu)勢、以及街道聯(lián)系社區(qū)群眾的優(yōu)勢，為項目順利推進保駕護航。

4、結(jié)語

讓統(tǒng)一的企業(yè)文化從書上、墻上走進員工的心中，得到員工的認同；同時找準落地的突破，使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭能力，轉(zhuǎn)化成員工成長所需的正能量，這是企業(yè)文化建設最終的落腳點。今年院黨委集眾智，納賢言，圍繞院中心工作在企業(yè)文化的認同與執(zhí)行上進行了深層次地探索，有效地提升了團隊凝聚力和員工歸屬感，樹立了“勁雁”為品牌，很好地為“大建設”、“大規(guī)劃”提供強大的思想保障和發(fā)展動力。

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