基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的探討

閔娜+李延新

摘 要：在構(gòu)建和諧社會(huì)的大環(huán)境下，基層政工干部隊(duì)伍的建設(shè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重中之重?；鶎诱じ刹康年?duì)伍建設(shè)直接關(guān)系到全體政工干部隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量，為了避免影響思想政治工作的成效和企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，本文就基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的問題進(jìn)行一番探討。如何建立扎實(shí)的基層干部隊(duì)伍，保證高效工作和企業(yè)的利益最大化，是本文要探討的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：選拔人才；管理體制；時(shí)代性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，刺激出了部隊(duì)建設(shè)中的許多問題，面對(duì)紛紛擾擾的難題和嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，基層政工干部隊(duì)伍必須接受更多的挑戰(zhàn)以證其良好的工作作風(fēng)，提升工作能力，加強(qiáng)自身的敬業(yè)意識(shí)。在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大前提下，黨組織需積極探索建設(shè)基層政工干部的新思路和新方法，建立高素質(zhì)的政工人才隊(duì)伍。只有如此，才能保持思想政治工作的無限生機(jī)與欣欣向榮，才能使政工隊(duì)伍建設(shè)為和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的發(fā)展付出更大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)存問題

社會(huì)和企業(yè)對(duì)政工建設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)知就是政工建設(shè)的一大阻礙。企業(yè)執(zhí)拗于對(duì)專業(yè)人才的吸納，導(dǎo)致政工隊(duì)伍中的人才缺乏。企業(yè)沒有合理的管理規(guī)則和相應(yīng)的新生人力資源候補(bǔ)，導(dǎo)致了基層政工干部人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不夠等等問題。一個(gè)企業(yè)只有擁有好的文化才可以建設(shè)其它，但是很多企業(yè)卻缺少內(nèi)部文化或是內(nèi)部文化不完善，這樣不僅使企業(yè)的員工思想上不能一致，而且嚴(yán)重影響了政工干部隊(duì)伍的建設(shè)。

二、探討如何建設(shè)基層政工干部隊(duì)伍

（一）建立科學(xué)選拔人才體制

如何培養(yǎng)一支優(yōu)秀的政工團(tuán)隊(duì)，只有吸收人才的過程科學(xué)、專業(yè)，才能保證水源清澈，支流不竭。當(dāng)今社會(huì)，任何地方都講究公平的競爭和科學(xué)的評(píng)比，所以在基層政工建設(shè)的工作中也需要建立合理選拔機(jī)制，以便多個(gè)方面吸納人才，培養(yǎng)人才?？茖W(xué)地選取知識(shí)來培養(yǎng)新的員工，鼓勵(lì)老員工傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)給新晉員工，幫助他們更快更好地掌握工作內(nèi)容。新舊員工的和諧相處同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)文化的和諧。

凡是隊(duì)伍建設(shè)都離不開最關(guān)鍵的兩個(gè)字——穩(wěn)定。在穩(wěn)定新培養(yǎng)的政工隊(duì)伍這一方面，企業(yè)需要實(shí)施嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施和競爭機(jī)制。企業(yè)可以因材施教，對(duì)于性格背景不同的員工進(jìn)行爭對(duì)培養(yǎng)，不同的階段和職位對(duì)應(yīng)不同水準(zhǔn)的工資，除了優(yōu)待員工的同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)員工的工作實(shí)施一定的壓力以促進(jìn)工作更有效率更好的完成。

（二）革新思想，尋求創(chuàng)新

作為企業(yè)隊(duì)伍的一員，基層政工干部的思想境界和人生價(jià)值觀對(duì)于工作的影響重大，在紛繁的知識(shí)信息和理念中，員工應(yīng)多樣了解學(xué)習(xí)以適應(yīng)這個(gè)瞬息萬變的世界。同時(shí)，在諸多文化中，要清醒的選擇出重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對(duì)象，既做到專業(yè)，又做到廣泛。作為企業(yè)基層政工干部的員工，責(zé)任相對(duì)更大一些，尤其是在思想建設(shè)方面，需要的是不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)。

創(chuàng)新是政工建設(shè)的關(guān)鍵，首先應(yīng)該明確企業(yè)需要的是什么，員工需要的是什么。上下的有效溝通，通過各部門對(duì)工作的相互討論與交流，不斷地適當(dāng)創(chuàng)新，排掉已經(jīng)陳舊的思想，提升員工的靈活學(xué)習(xí)運(yùn)用能力。

（三）優(yōu)化管理體制

政工干部也是企業(yè)的一份子，將政工干部納入企業(yè)管理中并進(jìn)行考核。結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作的需要，劃分政工干部的工作責(zé)任區(qū)，樹立示范崗并給政工干部制定明確的工作目標(biāo)。企業(yè)優(yōu)良的管理體制可以刺激政工干部的主觀能動(dòng)性，他們?cè)诓粩嗟倪M(jìn)步中逐漸成長為全面的人才，不但精通本職專業(yè)，還懂得企業(yè)生產(chǎn)管理方面的知識(shí)。企業(yè)還需建立完善的晉升機(jī)制，每年都應(yīng)該提供晉升的機(jī)會(huì)給表現(xiàn)優(yōu)秀的政工干部，把工作實(shí)際效率和完成情況和表揚(yáng)、受獎(jiǎng)、職務(wù)晉升密切聯(lián)系起來。

（四）緊握時(shí)代的脈搏

近年來企業(yè)重視基層政工干部隊(duì)伍的建設(shè)使干部素質(zhì)有了很大提高。然而我們面對(duì)的是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化迅猛發(fā)展的時(shí)代，這必須要不安于現(xiàn)狀，不斷的進(jìn)步，緊跟時(shí)代的脈搏。政治工作是一門與基礎(chǔ)政工干部的崗位密切相關(guān)的學(xué)科，隨著新任務(wù)新形勢(shì)的出現(xiàn)，院校也開始通過培養(yǎng)“科班”出身的人員來為基層政工干部的建設(shè)打下基礎(chǔ)。

其次，使崗位活絡(luò)和互換位子與基層政工干部的成長相適應(yīng)。軍政互換并不是一件容易的事情，需要面對(duì)的是專業(yè)不精和政治限制多方面的考驗(yàn)，為了提高基層干部的綜合素質(zhì)，讓干部隊(duì)伍保留新鮮的血液，必須有組織有計(jì)劃的進(jìn)行崗位互換，讓素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的指導(dǎo)人才在相對(duì)后進(jìn)的單位發(fā)揮有力的指導(dǎo)作用。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，在基層政工干部隊(duì)伍的建設(shè)中，強(qiáng)化高科技知識(shí)的學(xué)習(xí)是永不過時(shí)的內(nèi)容。只有積極開展網(wǎng)上政工文化，抓好微機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，才能提高基層政工干部應(yīng)用高科技開展具象工作的能力，才能使基層單位的各項(xiàng)工作適應(yīng)信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)為主的時(shí)代。

結(jié)束語：打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的基層政工干部隊(duì)伍，需要政工工作與企業(yè)工作的互利互補(bǔ)?；鶎诱じ刹客ㄟ^換崗體制，能多崗位的參加工作，成為非單一的復(fù)合型人才。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政工隊(duì)伍的作用巨大，政府和相關(guān)部門必須適應(yīng)時(shí)代的需要，改革以力求創(chuàng)新，日臻完善，這樣才能培養(yǎng)出事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀干部，這樣才能進(jìn)一步為企業(yè)文化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，層政工干部隊(duì)伍的先鋒模范作用才能切切實(shí)實(shí)為企業(yè)的健康和優(yōu)化保駕護(hù)航。

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