新形勢下充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的探索與實踐

李楠

油氣集輸公司黨委以增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、加強黨員隊伍建設(shè)、提高黨員綜合素質(zhì)和履職能力為目標(biāo)，大張旗鼓開展?fàn)幃?dāng)“四個先鋒”活動，使基層黨建工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，為公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了堅強有力的思想保證和組織保障。

一、課題的提出

近年來，油氣集輸公司提出了建設(shè)安全、高效、責(zé)任、和諧的專業(yè)化公司的改革戰(zhàn)略，思維改革、情緒轉(zhuǎn)換、管理升級，都需要一大批先鋒先行。公司黨委積極倡導(dǎo)爭當(dāng)“四個先鋒”，不僅僅是對“忠誠使命、忠誠企業(yè)、忠誠崗位”團(tuán)隊精神的充分遵循和繼承，更是始終將永葆黨員先進(jìn)性作為最高使命，利用多種形式加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，探索促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的新思路、新措施，解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。使黨員走在前、做在前、干在前，充分地體現(xiàn)黨員先進(jìn)性。

二、實踐做法

“四個先鋒”，即：創(chuàng)業(yè)先鋒、敬業(yè)先鋒、精業(yè)先鋒、興業(yè)先鋒。通過與時俱進(jìn)地選樹不同類型的先進(jìn)典型，實時教育引導(dǎo)廣大黨員，立足崗位爭先鋒，影響和帶動廣大員工群眾愛崗敬業(yè)。具體做法如下：

一是分類推薦法。專業(yè)化公司必須要有專業(yè)化的先鋒作支撐。根據(jù)經(jīng)營管理、技術(shù)技能、敬業(yè)愛崗等不同方面，分門類制定標(biāo)準(zhǔn)，明確爭當(dāng)“四個先鋒”。即：基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室長以“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略思維，緊跟公司發(fā)展脈搏，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展沖鋒在前，善于爭當(dāng)“創(chuàng)業(yè)先鋒”；倡導(dǎo)廣大黨員樹立起正確的職業(yè)觀、業(yè)績觀，甘當(dāng)人梯，勇當(dāng)無名英雄，能夠保質(zhì)保量完成各項急難險重的工作，為公司的安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展沖鋒在前，敢于爭當(dāng)“敬業(yè)先鋒”；倡導(dǎo)具有專業(yè)技術(shù)、技能方面的黨員積極參與科技攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)，更能夠自主進(jìn)行小改小革，有效解決安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題。在本職崗位上精益求精，能夠想到新思路、找到新辦法，能夠為公司的專業(yè)化發(fā)展、技術(shù)領(lǐng)跑沖鋒在前，勇于爭當(dāng)“精業(yè)先鋒”；公司黨委還將“先鋒”意識拓展到全體黨員和入黨積極分子，贊揚愛崗精業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，大力倡導(dǎo)敬老愛老、互相幫助的傳統(tǒng)美德，弘揚志愿服務(wù)、文明舉止的社會公德，激勵全員樂于爭當(dāng)“興業(yè)”先鋒。

二是氛圍營造法。一方面，有針對性的在大連油庫建設(shè)，“三基”工作持續(xù)夯實，“數(shù)字化油氣”縱深發(fā)展，“流程建設(shè)”不斷強化等攻堅項目中，培養(yǎng)選樹典型，充分利用公司的公司網(wǎng)絡(luò)、《油氣經(jīng)緯》等媒體，讓典型人物亮起來，響起來，營造一種先進(jìn)光榮的積極情緒。另一方面，在宣傳出的好人好事中有選擇的進(jìn)行比較，綜合評定培養(yǎng)價值，幫助他們發(fā)揚長處，自覺改正不足，使典型的形象能夠立得住，叫得響。

三是綜合評議法?；顒愚k公室將每季度備案的先進(jìn)人物進(jìn)行匯總整理，提交活動領(lǐng)導(dǎo)小組討論，確定具備參評資格的候選人若干名。并在公司主頁上開辟專欄，將候選人事跡在專欄中進(jìn)行分類展示，供全體干部職工了解評議。在評議期內(nèi)，公司干部職工可以對照標(biāo)準(zhǔn)為候選人打分，寫出評議詞或意見和建議；活動領(lǐng)導(dǎo)小組同時對候選人綜合測評。活動辦公室在評議期結(jié)束后匯總結(jié)果。二者權(quán)重分別為40%和60%?？偡?0分以上具備當(dāng)選資格，但最終當(dāng)選總數(shù)不超過十二人，按分?jǐn)?shù)排名高低取舍。

三、取得的實效

爭當(dāng)“四個先鋒”因其明確的針對性，準(zhǔn)確的實效性和廣泛的全民參與性，使黨員成為工作崗位上的一種工作標(biāo)準(zhǔn)，急難險重任務(wù)時的一面旗幟，“先鋒”已不只是某一名黨員的代表詞，而演變成一種追求卓越的態(tài)度。

一是在安全生產(chǎn)中爭當(dāng)先鋒。大連石油儲運項目管理部以“建設(shè)國內(nèi)一流油庫”為目標(biāo)，相關(guān)工作人員多次展開HAZOP分析座談，在短時間內(nèi)就編制出大連油庫崗位操作規(guī)程43項、管理制度40項、應(yīng)急處置程序45項，使大連油庫各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。輕烴廠黨以建設(shè)“安全文化”為載體，設(shè)計“慧眼識風(fēng)險”安全生產(chǎn)競賽，使安全文化更加貼近員工、貼近崗位、貼近實際，營造出良好的安全氛圍。

二是在經(jīng)營管理中爭當(dāng)先鋒。企管法規(guī)科等部門積極開展以“建業(yè)務(wù)目錄、建工作標(biāo)準(zhǔn)、建業(yè)務(wù)流程”為主要內(nèi)容的“三建”工作，扎實推進(jìn)“三基”工作，有效提高專業(yè)化公司依規(guī)治企管理水平。編制出臺《油氣集輸公司預(yù)算管理辦法》、《油氣集輸公司成本項目大預(yù)算管理考核細(xì)則》，健全完善了投資計劃管理程序，明確了各科室在投資計劃前期管理中的職責(zé)和要求，規(guī)范了項目提出、考察、申請、設(shè)計、審核、批復(fù)、立項一系列操作步驟。

三是在技術(shù)進(jìn)步中爭當(dāng)先鋒。生產(chǎn)科等部門在管道完整性管理取得突破性進(jìn)展后，積極探索站場完整性管理，為集輸系統(tǒng)實現(xiàn)完整性管理做好經(jīng)驗鋪墊。這一舉措也全面打開了公司科技興企的大門，公司專門召開科委會，篩選出23項研究項目，其中針對敏感區(qū)、高后果區(qū)和高危險點源確立的“輸油管道泄漏及預(yù)警系統(tǒng)的研制與應(yīng)用”等12項科技課題和“二氧化碳滅火系統(tǒng)在原油儲罐上的應(yīng)用”等7個科技項目在短短的40分鐘內(nèi)組建了各自的課題項目組。課題組的工作有條不紊，為全面提升公司專業(yè)化競爭能力奠定了良好基礎(chǔ)。

四是在礦區(qū)和諧中爭當(dāng)先鋒。打造出警企聯(lián)防新模式，在輸油氣管道沿線成立公安局駐輸油企業(yè)“警務(wù)工作站”，實現(xiàn)油田和公安機關(guān)的“零距離”報警和“無縫隙”聯(lián)動。公司愛心志愿者團(tuán)隊堅持為鰥寡孤獨老人、常年臥床病人提供親情式愛心服務(wù)，組織愛心幫扶93次。員工積極參與無償獻(xiàn)血活動累計114人次，充分體現(xiàn)了油氣員工責(zé)任感恩、真誠奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。

四、結(jié)論

倡導(dǎo)爭當(dāng)“四個先鋒”，是黨組織對黨員和入黨積極分子保持先進(jìn)性的公開化、具體化、務(wù)實化和可操作化的重要途徑，讓黨員和入黨積極分子更好地接受黨組織和群眾的監(jiān)督和督促。一段時間以來，油氣集輸公司的爭當(dāng)“四個先鋒”活動，通過群眾推薦、層層選拔、重點培養(yǎng)、示范引導(dǎo)等形式，進(jìn)一步強化了先進(jìn)典型的正向激勵和導(dǎo)向作用，使黨員的先鋒模范作用充分融入到了日常管理和黨員崗位工作中，切實發(fā)揮、調(diào)動、保護(hù)廣大黨員和入黨積極分子立足崗位、履職盡責(zé)的積極性和主動性，掀起了爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒、敬業(yè)先鋒、精業(yè)先鋒和興業(yè)先鋒的高潮，為油氣集輸公司建設(shè)安全、高效、責(zé)任、和諧的專業(yè)化公司做出了突出貢獻(xiàn)。