對(duì)許昌供電公司企業(yè)安全文化建設(shè)的思考

王俊麗

摘 要：安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。本篇論文結(jié)合電力企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，展開分析和研究，針對(duì)問(wèn)題，提出有針對(duì)性的舉措，使安全文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展靈魂，并取得了顯著成效。

關(guān)鍵詞：安全；建設(shè)；思考

一、提出背景

許昌供電公司連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄始終位居華中電力系統(tǒng)第一位，全國(guó)電力系統(tǒng)第三位。面對(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，個(gè)別員工思想上產(chǎn)生了松懈情緒和麻痹大意的苗頭，工作中謹(jǐn)小慎微、患得患失，不敢大膽開展工作，唯恐出現(xiàn)問(wèn)題、承擔(dān)責(zé)任。因此，從根本上解決影響安全生產(chǎn)的新問(wèn)題，僅靠傳統(tǒng)安全管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須建立以人為本的安全文化，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，引導(dǎo)員工改變行為模式，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、基本內(nèi)涵

安全文化建設(shè)與傳統(tǒng)的安全管理方式相比，其創(chuàng)新點(diǎn)在于：把安全生產(chǎn)管理納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，堅(jiān)持以人為本，利用理念引領(lǐng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任，變“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”，變被動(dòng)執(zhí)行為自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

三、主要做法和舉措

安全文化是一種新的理念，既包括對(duì)職工的觀念、意識(shí)和態(tài)度等深層次潛力進(jìn)行的激發(fā)和引導(dǎo)，又包括加強(qiáng)管理，加大投入等方面的基礎(chǔ)性工作。

（一）創(chuàng)新安全理念，凝聚全員力量

安全反思理念。就是經(jīng)常性地對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行深入思考，研究安全生產(chǎn)諸元之間內(nèi)在的、規(guī)律性的聯(lián)系，不斷提高安全生產(chǎn)水平。實(shí)踐當(dāng)中，緊緊抓住一些未遂事故或違章行為，按照“四不放過(guò)”原則，查根源，談危害，定措施，借題發(fā)揮，小題大做，抓小防大，讓安全在反思中改進(jìn)、在反思中升華。

安全監(jiān)督理念。以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查為重點(diǎn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)反違章糾察“九化”管理，即糾察隊(duì)伍專業(yè)化、目標(biāo)制度明確化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)章絕情化、現(xiàn)場(chǎng)糾察機(jī)動(dòng)化、通報(bào)考核多元化、教罰并舉人性化、糾章格局網(wǎng)絡(luò)化、工作機(jī)制長(zhǎng)期化，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。

安全道德理念。就是把安全生產(chǎn)上升到道德層面，以道德規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為。公司充分利用新聞媒體、思想疏導(dǎo)、追蹤教育、寓教于樂(lè)等形式，開展“遵章光榮，違章可恥”、“安全生產(chǎn)是供電企業(yè)最高的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則”等教育，使嚴(yán)守規(guī)章、確保安全成為員工自覺(jué)遵守的職業(yè)道德規(guī)范。

安全優(yōu)先理念。即安全高于一切，優(yōu)先考慮、優(yōu)先發(fā)展，“再窮不能窮安全”。從工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理到每個(gè)崗位的具體工作人員，都牢固樹立安全第一、安全優(yōu)先的理念，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，不安全寧可不工作，確保安全生產(chǎn)始終可控、在控、能控。

安全責(zé)任理念。即安全生產(chǎn)是每個(gè)員工義不容辭的職責(zé)，“安全管理要從嚴(yán)，寧聽罵聲，不聽哭聲”。公司自上而下層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解安全目標(biāo)、逐級(jí)細(xì)化安全責(zé)任，形成個(gè)人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保全局的安全防護(hù)體系。

安全效益理念。安全生產(chǎn)直接影響員工、企業(yè)和社會(huì)的切身利益，遵安安全法律制度，保安全堤壩之固，就是創(chuàng)造個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)效益。

（二）推行人本管理，激發(fā)員工動(dòng)力

普及安全知識(shí)。發(fā)揮員工培訓(xùn)基地的作用，每年安排各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)20余期數(shù)百人次。充分運(yùn)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳掛圖、問(wèn)答競(jìng)賽、警示教育、宣傳欄、局域網(wǎng)、電子屏幕等形式，系統(tǒng)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)，普及安全知識(shí)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強(qiáng)陣地建設(shè)。在局域網(wǎng)上設(shè)置安全專欄，編發(fā)安全簡(jiǎn)報(bào)，宣傳安全生產(chǎn)方針政策、安全形勢(shì)、事故通報(bào)、安全知識(shí)。在生產(chǎn)班組顯著位置張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，在工作票、作業(yè)卡、生產(chǎn)運(yùn)行記錄表格上印刷安全文化宣傳用語(yǔ)或格言警句等，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

做好思想政治工作。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)了解職工的需要、意見(jiàn)和建議，化解矛盾，鼓舞士氣，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

加大宣傳力度。把安全生產(chǎn)放在宣傳教育的首要位置，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)輻射力，大力宣傳公司安全生產(chǎn)的新思路、新要求、新措施、新成效，營(yíng)造安全生產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)輿論氛圍。

（三）落實(shí)保障措施，推進(jìn)安全文化建設(shè)

組織保障。成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃，明確各階段的工作內(nèi)容和要求，認(rèn)真做好日常組織協(xié)調(diào)、檢查考核等工作，使安全文化建設(shè)工作循序漸進(jìn)、不斷提升。

制度保障。依據(jù)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例，對(duì)傳統(tǒng)制度管理中有效的成果加以繼承和提高，對(duì)不合時(shí)宜的管理制度進(jìn)行修訂，把安全生產(chǎn)工作績(jī)效作為評(píng)價(jià)單位或個(gè)人工作內(nèi)容和使用干部的重要依據(jù)。

物質(zhì)保障。在安全文化建設(shè)上舍得投入，凡需要資金保證的都大力支持，通過(guò)追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，促進(jìn)安全文化建設(shè)扎實(shí)有效地開展。

隊(duì)伍保障。充分發(fā)揮黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)作用，形成全員參與的局面。安監(jiān)部門是安全生產(chǎn)文化建設(shè)的骨干，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，準(zhǔn)確掌握有關(guān)規(guī)定和要求。

通過(guò)建設(shè)安全文化，進(jìn)一步促進(jìn)了員工間的理解與溝通，擴(kuò)大了思想共識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一，全體員工視野更寬廣，企業(yè)凝聚力、向心力大大增強(qiáng)。2014年8月23日24時(shí)，許昌公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7300天，在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)供電企業(yè)居于第三位。2014年08月28日24時(shí)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)二十周年，創(chuàng)歷史新高。多次榮獲“國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、連續(xù)8次榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。