淺談強(qiáng)化圖書(shū)館管理的新方法

于彭

[摘 要]人類(lèi)的生存和發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新的存在。目前，我國(guó)正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)增速的階段，圖書(shū)館作為書(shū)籍的集中儲(chǔ)存地，承載著人類(lèi)知識(shí)的精華。在當(dāng)前的歷史時(shí)期如何強(qiáng)化圖書(shū)館的管理，需要相關(guān)部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注。

[關(guān)鍵詞]圖書(shū)館管理；新方法

一、強(qiáng)化圖書(shū)館創(chuàng)新管理的意義

當(dāng)代圖書(shū)館管理，必須把創(chuàng)新作為維系圖書(shū)館發(fā)展的重點(diǎn)。圖書(shū)館管理的新方法和新思路，也就是將創(chuàng)新的管理系統(tǒng)以及管理模式融入到日常工作之中去。其目的是為了更好的提升圖書(shū)館的服務(wù)質(zhì)量以及書(shū)籍等藏品的服務(wù)效率，使得圖書(shū)館保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。近幾年，我國(guó)很多圖書(shū)館都在圍繞創(chuàng)新管理進(jìn)行積極的探索和改革，并做了大量的工作，管理水平也有了不同程度的提升。但是，從整體效果來(lái)看，由于我國(guó)目前大部分圖書(shū)館依然遵循傳統(tǒng)的管理模式和理念，管理手段和方式比較落后，基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，這些不利因素也制約著圖書(shū)館進(jìn)一步的健康發(fā)展，也不利于圖書(shū)館在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存。所以說(shuō)，綜合考慮和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)和理念，在實(shí)踐中尋求管理創(chuàng)新，才能夠推動(dòng)圖書(shū)館向未來(lái)健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化圖書(shū)館管理的新方法

1、創(chuàng)新管理理念，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

目前在我國(guó)廣泛存在的主要是地區(qū)性圖書(shū)館以及大學(xué)內(nèi)部的自建圖書(shū)館，地區(qū)性圖書(shū)館對(duì)外開(kāi)放，但受到資金影響，關(guān)內(nèi)藏書(shū)更新和擴(kuò)容工作存在著一定程度的困難，而大學(xué)圖書(shū)館雖然更新快、庫(kù)容量較大，但是一般只服務(wù)本校師生，很少對(duì)外開(kāi)放。兩種類(lèi)型的圖書(shū)館各有利弊，在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)該提倡圖書(shū)館拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，使得圖書(shū)館藏資源得到有效利用，比如開(kāi)放校園圖書(shū)館，使得資源共享的范圍更加廣泛，能夠讓社會(huì)個(gè)人和企業(yè)能夠使用圖書(shū)館資源。開(kāi)放圖書(shū)館管理理念，創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)型信息服務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，來(lái)使圖書(shū)館資源得到有效的利用，以此來(lái)讓館藏更加接近社會(huì)上的讀者，從而促進(jìn)圖書(shū)館融入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。除此之外，圖書(shū)館還可以創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，使圖書(shū)館具備一定的資金基礎(chǔ)，用來(lái)改善服務(wù)設(shè)施，以此來(lái)做好圖書(shū)館管理的創(chuàng)新工作。

2、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，推動(dòng)文化氛圍形成

圖書(shū)館作為城市的文化傳播中心，是一個(gè)城市文化氛圍是否濃厚的體現(xiàn)，而圖書(shū)館的文化氛圍也是圖書(shū)館管理工作中不可或缺的要素。為了使人們更加樂(lè)于到圖書(shū)館查閱資料，享受精神充電、文化熏陶的樂(lè)趣，應(yīng)該在圖書(shū)館提供的服務(wù)內(nèi)容上下功夫。除了給讀者帶來(lái)舒適的學(xué)習(xí)和閱讀環(huán)境之外，還要在條件合適的時(shí)候在館內(nèi)開(kāi)展講座和讀書(shū)節(jié)等活動(dòng)，除此之外，圖書(shū)館還應(yīng)該進(jìn)一步爭(zhēng)取財(cái)政預(yù)算，盡可能的增加館藏書(shū)籍，為讀者提供更加豐富的書(shū)籍資源，滿(mǎn)足讀者的閱讀需要。作為圖書(shū)館管理人員，要虛心接受讀者對(duì)圖書(shū)館提出的意見(jiàn)，圖書(shū)館應(yīng)設(shè)立意見(jiàn)箱，鼓勵(lì)讀者對(duì)圖書(shū)館工作提出寶貴的建議，不斷地改進(jìn)圖書(shū)館的工作并且圖書(shū)館的每位工作人員應(yīng)實(shí)行掛牌上崗，這樣就可以便于管理，而且還可以達(dá)到提高工作效率的目的。

3、融合網(wǎng)絡(luò)資源，加速信息化進(jìn)程

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，人們開(kāi)始越來(lái)越多的借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取知識(shí)，而圖書(shū)館由于載體的局限性，更新和儲(chǔ)存量上都無(wú)法和新媒體抗衡，但是圖書(shū)館資源的穩(wěn)定性和權(quán)威性又非新媒體可取代。為了充分發(fā)揚(yáng)圖書(shū)館資源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)滿(mǎn)足讀者快捷、方便的閱讀需求，應(yīng)該大力加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的占比，使圖書(shū)的概念不再局限于以前的紙質(zhì)圖書(shū)，大力開(kāi)展紙質(zhì)圖書(shū)電子化、圖片化的工作，利用網(wǎng)絡(luò)建立網(wǎng)上圖書(shū)館、拓寬電子圖書(shū)的收納范圍，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源更多的收集有效資料，豐富圖書(shū)館館藏，并憑借圖書(shū)館在信息甄別、篩選等方面的優(yōu)勢(shì)加以科學(xué)利用。

4、嚴(yán)格員工管理，形成內(nèi)部文化

對(duì)于每一個(gè)圖書(shū)館來(lái)說(shuō)，館員都是其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。所以說(shuō)，創(chuàng)新圖書(shū)館管理，就必須從對(duì)館員的管理開(kāi)始做起，提升館員的素質(zhì)，實(shí)行“提升一批、引進(jìn)一批、淘汰一批”的管理模式，增強(qiáng)館員的緊迫感，變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)改變，使得館員的實(shí)踐能力得到進(jìn)一步提升，包括信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)等新型圖書(shū)館管理要素都能夠有效掌握；對(duì)館員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，以提升官員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，鍛煉館員形成合作互助、勤于交流溝通的同事關(guān)系，組織圖書(shū)館開(kāi)展相應(yīng)的交流活動(dòng)，達(dá)到互通有無(wú)、資源共享的目的。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，只有高素質(zhì)的圖書(shū)館館員才能承擔(dān)起新時(shí)期圖書(shū)館管理既有挑戰(zhàn)又有壓力的重任，才能使得圖書(shū)館的管理更加符合社會(huì)的需要和人民群眾的需求，提升圖書(shū)館作為文化交流中心的品味。

三、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新的管理是與傳統(tǒng)的管理思路相對(duì)而言的，但是管理創(chuàng)新不一定就是全盤(pán)否定傳統(tǒng)，原有的圖書(shū)館管理模式在長(zhǎng)期的歷史過(guò)程中被證明是有效的，能夠?yàn)槿藗兲峁┯行У闹R(shí)來(lái)源，只是由于時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的圖書(shū)館管理模式與當(dāng)前社會(huì)對(duì)圖書(shū)館的要求還存在著一定的差距，這就要求圖書(shū)館管理者摒棄不符合時(shí)代特色的陳規(guī)，探索有利于圖書(shū)館更好發(fā)展的管理方法，使圖書(shū)館朝著個(gè)性化、多元化的方向發(fā)展，不斷深化改革力度，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，做到管理創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新并舉、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相協(xié)調(diào)，只有這樣，才能推動(dòng)圖書(shū)館持續(xù)快速發(fā)展。

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