淺談工程量清單報價

武軍鋒

摘 要：工程量清單報價是國際上普遍采用的工程招投標(biāo)報價方式，有著成熟的規(guī)章管理制度。收益模型的好壞對施工項目收益大小至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：工程量清單報價 收益控制 決策分析

中圖分類號：F722.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（b）-0068-01

1 工程量清單報價的現(xiàn)狀

工程量清單報價，是國際上普遍采用的工程招投標(biāo)報價方式。隨著我國建筑企業(yè)逐漸走出國門承攬施工任務(wù)步伐的加快，工程量清單報價取得了廣泛的應(yīng)用。

采用工程量清單方法報價時，招標(biāo)單位依據(jù)工程施工圖紙，按照招標(biāo)文件要求，以統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，在招標(biāo)文件中將實施招標(biāo)的建設(shè)項目的實物工程量以清單形式列出。投標(biāo)單位根據(jù)企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行報價。

2 工程量清單報價的優(yōu)點

一是簡單明了，避免了各投標(biāo)單位統(tǒng)計工程量的重復(fù)勞動以及因此帶來的差異；二是變現(xiàn)行以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)計價模式為將各種因素考慮在全費(fèi)用單價內(nèi)的動態(tài)計價模式；三是采用工程量清單報價體現(xiàn)了“量、價分離原則”，有利于實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)、明確招投標(biāo)雙方的責(zé)任。

3 工程量清單報價實施步驟

第一步：組建合理的報價團(tuán)隊。經(jīng)驗豐富的報價團(tuán)隊對于能否報出合理價格、提高中標(biāo)率來說至關(guān)重要。理想的報價團(tuán)隊通常由以下人員組成：（1）有類似工程經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理及施工技術(shù)人員；（2）資深造價工程師；（3）熟悉采購地市場價格的材料工程師、設(shè)備工程師；（4）資深會計師等。

第二步：仔細(xì)分析報價說明，審核驗算有疑問的工程量，所采用的規(guī)范及清單注釋作為招標(biāo)文件的重要組成部分應(yīng)仔細(xì)閱讀，理解透徹。這樣報價的時候才能清楚清單所列工程量所包含的工作內(nèi)容，避免漏項或誤解。這就需要對工程量進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的方法有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法、利用相關(guān)工程量之間關(guān)系復(fù)核法等。

第三步：實地查看現(xiàn)場及答疑。對于招標(biāo)文件不清，或理解有偏差的地方應(yīng)主動去現(xiàn)場查看，或向招標(biāo)方提問，要求明確答復(fù)。

工程量清單報價中實施中最重要的是各類人員要有一個明確的分工。有類似施工經(jīng)驗的施工技術(shù)人員完成圖紙和工程量清單的核對，將施工中可能增加和減少的工程量列出來，將工程中使用的人力、材料和機(jī)械的詳細(xì)使用計劃列出來。造價工程師完成報價單的填寫。材料工程師和設(shè)備工程師完成工程所需的材料和機(jī)具價格咨詢以及材料和機(jī)具價格漲跌幅度的預(yù)測分析。會計師和項目經(jīng)理完成收益模型的建立，并完成項目的收益評估以及項目實施的分析評估。

4 工程量清單報價實施技巧

工程量清單報價關(guān)鍵和難點是確定合理的綜合單價，綜合單價合理與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)是是否能使項目結(jié)算收益最大化。收益是否最大化可以通過建立收益模型，采用不平衡報價等方法，使項目結(jié)算收益保持最大化。要確保項目結(jié)算收益最大化的關(guān)鍵是，首先要仔細(xì)核對圖紙工程量和清單工程量的差異，其次就是根據(jù)施工經(jīng)驗判定哪些部分可能發(fā)生變更，最后在對上述兩項差異的分析和研究基礎(chǔ)上制定有利于投標(biāo)人的工程量清單報價。

收益模型應(yīng)盡可能反映工程實際收益。合理的收益模型應(yīng)包含以下幾個部分：施工中消耗的人力、材料、設(shè)備和機(jī)械價格，自然因素對工程成本的影響，市場因素對工程成本的影響，政治因素對工程成本的影響，工程可預(yù)見的潛在風(fēng)險對工程成本的影響，工程預(yù)估的收入。

收益模型的核心是收入的確定。確定收入的基礎(chǔ)是投標(biāo)人的估價及單價分析。由于投標(biāo)人對影響收益的因數(shù)，如施工條件和自身施工生產(chǎn)條件等因素認(rèn)識上的差異，收益模型差異較大。

收益模型中收入的分析主要是運(yùn)用不平衡報價法對結(jié)算時可能調(diào)整的單價進(jìn)行分析研究，從而確定最有可能的收入的過程。不平衡報價法是相對通常的平衡報價而言的，是在工程項目的投標(biāo)總價確定后，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理地調(diào)整投標(biāo)文件中子項目的報價，在不抬高總價以免影響中標(biāo)的前提下，實施項目時能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標(biāo)報價方法。建設(shè)工程建設(shè)周期長，可變因素多，使得進(jìn)行單價分析是非常困難的。建設(shè)單位的目標(biāo)是用最少的錢干最多的事；相反，施工單位目標(biāo)是用最少的投入取得最大的收益。單價分析就是對工程所在地結(jié)算文件，招標(biāo)合同中有關(guān)施工合同的結(jié)算條款，施工中可能發(fā)生的工程量變更，三個方面進(jìn)行綜合分析，確定一個有利于收益最大化的收益模型。在單價分析過程中，應(yīng)對工程量變化發(fā)生的概率和對收益影響的大小作出量化，用運(yùn)籌學(xué)方法進(jìn)行決策分析。可能增加的工程量報高價；可能減少分項工程報低價，前期可以收回的工程量報高價，后期可以收回的工程量報高價。

5 對造價人員的影響

造價人員不僅要精通施工工藝，同時又要熟悉施工收益分析，因為施工收益分析也是工程量清單報價的一個重點工作。工程量清單報價模式對工程造價人員的知識結(jié)構(gòu)提出了更為嚴(yán)格的要求。工程量清單報價工作一般是團(tuán)隊工作，需要全體團(tuán)隊成員密切協(xié)同配合，優(yōu)秀的報價團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是一個內(nèi)部關(guān)系融洽和團(tuán)結(jié)，知識層次和專業(yè)知識搭配合理，互相補(bǔ)充的團(tuán)隊。

6 對建筑企業(yè)項目管理的影響

施工項目管理的核心是成本控制管理。在工程量清單報價模式下，施工技術(shù)人員根據(jù)投標(biāo)報價清單就可以快速的完成工程收入的計算。在清單報價模式下，施工支出也容易計算。在工程量清單報價模式下，施工企業(yè)可以快速的計算出工程量的變化對施工收益的影響，以便對施工網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)工程總收益的最大化決策。工程量清單報價使施工技術(shù)人員可以快速的計算工程的收支，為施工項目的管理決策提供了依據(jù)，有利于提高施工現(xiàn)場的管理水平。

7 計算機(jī)對工程量清單報價的影響

計算機(jī)作為一種數(shù)據(jù)處理機(jī)器，對工程量報價產(chǎn)生了巨大的影響。例如，在國外工程報價時，微軟的office軟件組能對工程量清單報價實行全方位的支持。用ACCESS建立企業(yè)定額庫；用Excel建立收益模型，進(jìn)行收益分析；用Word建立各種投標(biāo)文件。依托一些互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，用IE和Excel建立材料、設(shè)備和工機(jī)具詢價系統(tǒng)。最重要的是企業(yè)定額庫的建立，其實不光只是建立一個企業(yè)定額庫，有一定軟件開發(fā)能力的企業(yè)可以編制適應(yīng)自己企業(yè)的工程量清單報價軟件，如果企業(yè)沒有開發(fā)軟件的能力，可以將ACCESS中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入Excel，用Excel的文件共享功能完成快速的工程量清單報價文件的制作。不懈的挖掘office組件的功能，可以給工程量清單報價的實施帶來新的簡潔的方法。

8 結(jié)語

工程量清單報價是未來國內(nèi)外招投標(biāo)報價的主要形式，有利于建筑企業(yè)提高自己的管理水平，有利于編制出有市場競爭優(yōu)勢的報價文件，有利于建筑企業(yè)國際化。

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