施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理分析

閆紅杏

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們對各種建筑物的要求也越來越高，因此國家和地區(qū)都加大了建筑工程的建設(shè)力度，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成了我國的重點性支柱產(chǎn)業(yè)。但是，施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理方面卻出現(xiàn)了各種問題，已經(jīng)對管理工作的正常開展帶來不利影響，亟需相關(guān)部門的解決。該文主要分析了施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理呈現(xiàn)出的各種問題，并根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的處理措施，以期能為相關(guān)人士帶來參考建議，不斷提升施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備整體管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場 建筑 機(jī)械設(shè)備 管理 分析

中圖分類號：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）04（a）-0162-01

建筑工程行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，而每種工程項目都需要配備各種機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備質(zhì)量優(yōu)劣與管理質(zhì)量對企業(yè)形象產(chǎn)生直接影響。為提升施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備使用能力，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，并制定相應(yīng)的管理措施與管理方案。盡管近年來隨著我國建筑工程建設(shè)數(shù)量的增多，建筑機(jī)械設(shè)備管理也取得了一定的成效和經(jīng)驗，但也潛存著許多不可忽視的問題，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了建筑工程的順利開展。

1 施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理呈現(xiàn)出的各種問題

1.1 施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理在制度方面不完善

由于我國建筑工程管理體制正在不斷改革和發(fā)展，部分企業(yè)將固有的、專門用于管理建筑機(jī)械設(shè)備的有關(guān)部門撤銷，機(jī)械設(shè)備管理在具體職責(zé)方面并不明確，以至于大多的施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備缺乏有效的管理。再加之缺乏專門的管理制度，或是管理制度存在不合理、不科學(xué)和可操作性低，管理部分的不重視等問題都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備在施工中得不到有效的保證，影響工程進(jìn)度[1]。

1.2 施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理人員在綜合素質(zhì)方面參差不齊

目前，施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理普遍存在著管理人員綜合素質(zhì)相對較低的情況。主要表現(xiàn)為工作人員的文化水平相對較低，并且技術(shù)水平有待加強(qiáng)，存在部分管理人員在上崗之前未接受專業(yè)訓(xùn)練的情況。同時，在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，偶爾會出現(xiàn)施工人員臨時更換操作機(jī)械設(shè)備的情況。但由于操作人員缺乏專業(yè)的操作技能，在具體操作過程中其操作程序不規(guī)范，技術(shù)性能無法得以有效發(fā)揮，往往會使建筑機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障而又不能及時有效的處理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理難度變大。

1.3 施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備在使用方面還存在問題

建筑機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境多為室外場地，受施工環(huán)境、自然氣候等方面的影響非常大，同時建筑機(jī)械設(shè)備也需要進(jìn)行頻繁的安裝和拆卸，磨損程度較之其他設(shè)備會更加明顯。為保證其極高工作效率，必須定期對施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備實施狀態(tài)檢修以及維修保養(yǎng)。而如果機(jī)械設(shè)備投入使用的過程當(dāng)中，未及時對其進(jìn)行檢測，就可能會存在著質(zhì)量方面的風(fēng)險，嚴(yán)重的時候還可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不但影響整個施工進(jìn)度，更甚者還可能會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及在社會中的社會效益，使設(shè)備使用效率與施工壽命都大打折扣。

2 施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)問題的處理措施

2.1 不斷完善施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理制度

施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理制度的建立健全，能夠促使建筑機(jī)械設(shè)備在管理中做到有章可循，通過制度約束相關(guān)人員，還能保證其制度的可操作性和嚴(yán)肅性。以公正公平、定機(jī)定人作為主要原則，并交由技術(shù)較好、操作經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理[2]。此外，建筑機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理人員必須不定時對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢驗，查明其使用效率，并詳細(xì)記錄檢查的結(jié)果，防止建筑機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞情況，確保能夠按時完成工期。

2.2 提升施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理人員在安全方面的意識

施工現(xiàn)場內(nèi)絕大多數(shù)安全事故都是操作不規(guī)范而致，例如管理人員沒有嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)范進(jìn)行施工，而其后果就是導(dǎo)致整個工期延誤，給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的同時，給施工企業(yè)的整體影響也造成不利影響。鑒于此，施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)提高自身安全意識，規(guī)范操作人員實際操作程序，同時給予施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行日常保養(yǎng)，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用情況更換其機(jī)油以及液壓油，確保其應(yīng)用狀態(tài)良好。而當(dāng)現(xiàn)場作業(yè)正式完成之后，還應(yīng)將機(jī)械設(shè)備安放至平坦地面，嚴(yán)格控制停放地的防火、防風(fēng)等條件。此外，結(jié)合施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備實際運(yùn)行情況，對其配件進(jìn)行常規(guī)檢查與維修，確保施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備始終維持著正常的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3 對施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備實施優(yōu)化配置

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備調(diào)配具有非常嚴(yán)格的要求，必須在符合施工組織設(shè)計中具體要求的前提下，結(jié)合現(xiàn)場施工需求進(jìn)行合理配置，以此方式促進(jìn)施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備能與施工作業(yè)實現(xiàn)完美結(jié)合，在確保施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時，還能在一定程度之上縮短施工總工期，加快施工作業(yè)的進(jìn)度。但是，由于不同類型的建筑機(jī)械設(shè)備在自身性能與結(jié)構(gòu)等方面都存在著較大差異，一旦在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，就可能會造成意想不到的事故[3]。因此，建筑機(jī)械設(shè)備使用時，必須嚴(yán)格遵照操作規(guī)范流程，將建筑機(jī)械設(shè)備可能會受到的磨損控制到最低限度，從而使其使用壽命得以有效延長。此外，建筑機(jī)械設(shè)備調(diào)配方面，專業(yè)技術(shù)人員與施工人員必須結(jié)合工程實際需求，對施工現(xiàn)場所有信息進(jìn)行實時掌握與綜合整理，給予建筑機(jī)械設(shè)備實際施工作業(yè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，將施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的沖突以及矛盾的發(fā)生率降到最低[4]。

3 結(jié)語

受各種建筑機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境安全以及人為因素等主客觀因素的影響，施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理在制度方面、綜合素質(zhì)方面與具體使用方面都出現(xiàn)了各種各樣的問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響著施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理的正常開展，甚至給施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、市場競爭力等方面都造成了不利影響。因此，建筑工程的施工企業(yè)以及相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)不斷完善施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理制度、提高自身安全方面的意識，并對施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備實施優(yōu)化配置，從而提升施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理整體質(zhì)量，促使施工企業(yè)朝著可持續(xù)化發(fā)展的方向前行。

參考文獻(xiàn)

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[2] 牛曉剛，李志勇.建筑工程中機(jī)械設(shè)備安裝工程實施要點分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（4）：149-153.

[3] 時永強(qiáng).施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理問題及措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（24）：273-278.

[4] 王英榮.論施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（18）：13-18.endprint