總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的定位思考

佟紅英　費(fèi)建英

摘 要：公立醫(yī)院的發(fā)展越來(lái)越趨同于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，管理理念和經(jīng)營(yíng)模式隨著公立醫(yī)院改革的深化在逐步轉(zhuǎn)變，醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師制度也成為醫(yī)改發(fā)展的必然趨勢(shì)。在探討公立醫(yī)院建立總會(huì)計(jì)師制度的必要性及重要性的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的職責(zé)定位進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；總會(huì)計(jì)師；財(cái)務(wù)管理；定位思考

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）28-0140-02

隨著醫(yī)療體制的不斷改革和深化，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了巨大變化，醫(yī)院每一項(xiàng)改革與發(fā)展的重大決策，無(wú)不牽涉到財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平直接關(guān)系到醫(yī)院改革與發(fā)展的質(zhì)量和水平。

從2012年起，新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定醫(yī)院建立總會(huì)計(jì)師制度，醫(yī)院設(shè)置的總會(huì)計(jì)師將成為醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的成員，履行主管醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的行政職權(quán)，直接對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)醫(yī)院管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)負(fù)責(zé)。在政府層面上是為了促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理；提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在醫(yī)院層面上是為了完善醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)體制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，健全和完善醫(yī)院內(nèi)部管理控制制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。因此，在醫(yī)院設(shè)置總會(huì)計(jì)師，運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，直接參與醫(yī)院重大事項(xiàng)決策過(guò)程，在醫(yī)院投資、籌資、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠切實(shí)掌控成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析等財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院引進(jìn)全新的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

伴隨著中國(guó)醫(yī)保體制的逐步完善，以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益增加，資金來(lái)源呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院管理、決策、監(jiān)督、控制中起著越來(lái)越重要的作用，建立總會(huì)計(jì)師制度，對(duì)不斷推進(jìn)公立醫(yī)院改革與發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平是十分必要的。隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，總會(huì)計(jì)師的角色定位已發(fā)生了質(zhì)的變化，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算分析者變?yōu)獒t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的決策參與者，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理起著不可或缺的重要作用。

一、總會(huì)計(jì)師職能定位更明確

長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院因其公益性質(zhì)，不少醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理等不夠重視，財(cái)務(wù)人員的地位也相對(duì)較低。隨著新醫(yī)改的進(jìn)一步深入，總會(huì)計(jì)師在新醫(yī)改中所肩負(fù)的責(zé)任也不斷凸顯出來(lái)。

此前，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師只是一般意義上的配合執(zhí)行者，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的是主管院長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師。而新制度明確要求，醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會(huì)計(jì)師共同參與管理醫(yī)院財(cái)務(wù)工作。

總會(huì)計(jì)師的設(shè)立變遷歷程，意味著醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)的進(jìn)一步明確和監(jiān)管的不斷強(qiáng)化。

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理并不是簡(jiǎn)單地表現(xiàn)為像企業(yè)那樣追求利潤(rùn)最大化，而是最終體現(xiàn)在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重關(guān)系。而醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的一個(gè)重要職責(zé)就是制定綜合目標(biāo)管理，包括服務(wù)、效率、質(zhì)量安全等。

崗位的重要性決定了醫(yī)院總會(huì)計(jì)師要具備較高的綜合素質(zhì)。要求總會(huì)計(jì)師不僅要具備熟練的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，而且要對(duì)國(guó)家的行政法規(guī)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策、醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理流程有一定的了解。

總會(huì)計(jì)師組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作，是參與醫(yī)院重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析和決策的行政領(lǐng)導(dǎo)人員，總會(huì)計(jì)師協(xié)助醫(yī)院主要行政領(lǐng)導(dǎo)人員工作，直接對(duì)主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。所以總會(huì)計(jì)師不是一種專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，也不是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員，而是一種行政職務(wù)。

二、總會(huì)計(jì)師從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的角度參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策

現(xiàn)代醫(yī)院總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)營(yíng)的總設(shè)計(jì)師，首先，在保障醫(yī)院公益性質(zhì)下，以醫(yī)院總體發(fā)展大局為依托、以資金為紐帶，通過(guò)資金的合理籌集，統(tǒng)籌安排及有效流轉(zhuǎn)，制定完整、科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)管理綱要，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)資源的高效合理配置，提高醫(yī)院自身生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。其次，新一輪醫(yī)改以促進(jìn)民生為基本理念，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格醫(yī)院預(yù)算和收支管理，加強(qiáng)成本核算與控制，充分利用現(xiàn)在資源提高效率，提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，控制患者費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)患者、醫(yī)院、社會(huì)多方共贏的發(fā)展局面。在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和收益的提高，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的統(tǒng)馭、平衡、控制和協(xié)調(diào)作用。

三、總會(huì)計(jì)師的具體職責(zé)定位思考

在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，總會(huì)計(jì)師不僅要制定帶有全局性、戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)方針和發(fā)展規(guī)劃，還要承擔(dān)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé)。具體來(lái)講，總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院內(nèi)部要進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)管理、資金管理、發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)；承擔(dān)價(jià)值管理職責(zé)和完善控制系統(tǒng)職責(zé)。

1.加強(qiáng)資金管理

就醫(yī)院來(lái)講，不斷地創(chuàng)造新技術(shù)，更新與改造醫(yī)療設(shè)備、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備，是提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的必要手段。而這必然要涉及到資金的籌措。醫(yī)院總會(huì)計(jì)師參與醫(yī)院的基建計(jì)劃、大型設(shè)備購(gòu)置等重大決策在資金投入方面的可行性分析工作。要會(huì)同業(yè)務(wù)科室、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)，在充分考慮自身的資金實(shí)力與技術(shù)實(shí)力、設(shè)備的使用率、投資回報(bào)率的基礎(chǔ)上，對(duì)其技術(shù)性、效益性、投資的可行性做出正確的分析和評(píng)價(jià)。防止盲目決策，避免投資失誤，總會(huì)計(jì)師還要對(duì)醫(yī)院的人力、物力、財(cái)力的消耗和取得的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)、核算和分析，比較所費(fèi)與所得，運(yùn)用系統(tǒng)理論的方法，制訂資金籌措和使用方案，從中選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益大、籌資成本最低的最佳方案，提供給院長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題決策的依據(jù)。

2.負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)會(huì)人員的管理及財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

總會(huì)計(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，建立健全財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，配備一定素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督管理，使醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)行為都做到有法可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化、精細(xì)化管理。

3.總會(huì)計(jì)師的監(jiān)督職責(zé)endprint

財(cái)務(wù)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)約束的一部分，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的合法權(quán)、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督，其目的是在維護(hù)國(guó)家利益的前提下，保證醫(yī)院利益不受損害，是為國(guó)家和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)的。總會(huì)計(jì)師通過(guò)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，在維護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合理和有序的基礎(chǔ)上，制止和避免醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的損失和浪費(fèi)及違規(guī)行為。 對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審批，監(jiān)督醫(yī)院執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)、制度的情況，杜絕各種違法亂紀(jì)事項(xiàng)的發(fā)生，對(duì)每項(xiàng)開(kāi)支，總會(huì)計(jì)師都要審查其合理、合法性，并進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督。審定醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案及重大經(jīng)營(yíng)決策，使醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)保持高效、良性運(yùn)營(yíng)，更好地提高醫(yī)院綜合效益。

4.總會(huì)計(jì)師績(jī)效評(píng)價(jià)定位思考

醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都?xì)w集到財(cái)務(wù)，反映在財(cái)務(wù)報(bào)告中。總會(huì)計(jì)師要充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行合理量化，化戰(zhàn)略為具體行動(dòng)。同時(shí)還要在進(jìn)行事前、事中控制和事后分析的基礎(chǔ)上，對(duì)指標(biāo)執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。用數(shù)字說(shuō)話(huà)是總會(huì)計(jì)師的職業(yè)要求?？倳?huì)計(jì)師需要準(zhǔn)確完成醫(yī)院的流動(dòng)資金計(jì)劃、預(yù)算、現(xiàn)金、外部報(bào)告和資本預(yù)算等。要編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案、有效地使用資金。 成本核算和績(jī)效管理日益為醫(yī)院管理者所重視，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是做好財(cái)務(wù)事后管理的保障，績(jī)效考核，保證醫(yī)療質(zhì)量、加強(qiáng)成本控制、實(shí)施有效管理，使國(guó)家、醫(yī)院、個(gè)人和患者均受益?？倳?huì)計(jì)師有責(zé)任、有義務(wù)為醫(yī)院量身定做符合醫(yī)院戰(zhàn)略計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，推進(jìn)醫(yī)院績(jī)效管理工作不斷進(jìn)步。

四、總會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)者的定位思考

醫(yī)院總會(huì)計(jì)師責(zé)任重大，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總協(xié)調(diào)。其職責(zé)范圍涉及從資金的取得到資金的使用及醫(yī)院各個(gè)部門(mén)和醫(yī)療業(yè)務(wù)的全過(guò)程。在經(jīng)營(yíng)管理中，總會(huì)計(jì)師不僅要參與戰(zhàn)略制定，熟悉醫(yī)院環(huán)境，了解醫(yī)院資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要掌握醫(yī)院的醫(yī)療流程、設(shè)備使用、藥品供應(yīng)、病床周轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作特點(diǎn)。財(cái)務(wù)工作可以說(shuō)滲透在醫(yī)院工作中的方方面面，作為總會(huì)計(jì)師，需要做好與醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、員工的溝通，使既定的醫(yī)院戰(zhàn)略得以正確、通暢地執(zhí)行。 另一方面，還要注意保持與外部各相關(guān)主管部門(mén)比如政府、工商、財(cái)政、稅務(wù)、金融等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，為醫(yī)院營(yíng)造良好的外部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理逐步走向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，從而提高了醫(yī)院工作效率，提升醫(yī)院效益。

中國(guó)當(dāng)代醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)逐步走向精細(xì)化管理，趨同于企業(yè)化管理模式，醫(yī)院一方面提供醫(yī)療服務(wù)，另一方面又是商品和勞務(wù)的消費(fèi)者，其經(jīng)營(yíng)管理必然要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律操作?？倳?huì)計(jì)師真正的價(jià)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子中財(cái)務(wù)專(zhuān)家的身份和作用，為醫(yī)院的資本運(yùn)作、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的衡量與控制等重大經(jīng)營(yíng)行為提供財(cái)務(wù)技術(shù)支持。因此，新的醫(yī)改形式下，建立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效的可持續(xù)發(fā)展，降低醫(yī)療服務(wù)成本，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，爭(zhēng)奪醫(yī)療市場(chǎng)等方面都具有十分重要的作用。endprint